101(VE油)车间主任访谈纪要.doc

- 1 - 访谈纪要
主要结论：（自己的结论和判断）
1. VE 目前产品技术很成熟，成本降低空间不大。

2. 目前尚无可行的质量提高方案
3. 人才结构急需完善
详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）
目前产品质量比国内对手优越，供不应求。

质量优的主要原因是工艺先进。

目前生产工艺较为成熟，进一步改进难以有重大技术突破。

降低成本目前主要从几个方面入手：附料回收、溶剂单耗降低和主反应收益率增加。

同时发现一些工艺步骤生产的原材料成本高于外部采购价格，考虑合并工艺路线减少车间工人熟练应该能够进一步降低成本。

目前高层领导要求是每年降低成本1％，工作压力较大。

另一方面产品质量也有一定不稳定性，主要受原材料质量影响。

有些原材料质量不可控。

目前的思路是改进工艺，将几个步骤合并采用连续或半连续法生产从而规避使用这些原材料。

但是总体质量进一步提高的可能性较小，目前没有可行的质改方案。

员工考核按照产量、质量、成本和现场管理几个标准。

认为目前人员结构较差，工人数量较多但缺乏大学生。

希望工段长能够是由培养过的大学生担任，可以主动钻研技术改进。

车间与其他部门协调尚可，很多部门由领导兼任因此也不好评论。

有些职能部门多余，没有多大作用。

设备很少能够满意，主要是采购部门的采购预算太紧，难以购买国外先进优质设备。

设备检修浪费较为严重。