对员工的8点要求（演讲稿）

对员工的8点要求（演讲稿）
第一篇：对员工的8点要求(演讲稿)
对公司员工的八点要求
一、认真负责的态度。

决定一个人人生高度的，不是你的才能，而是你的态度，能力有限，努力无限。

工作中一定要养成认真负责的工作作风。

把小事做好，把自己不愿做的事做好是一个人成功的前提。

敬业是一种习惯，尽管一开始并不会给你带来可观的效益，但可以肯定的是，哪些缺乏敬业精神的人，是无法取得真正成就的。

天下古今庸人皆以惰字致败，天下古今人才皆以傲字致败。

我们从事的事桥梁加固工程，人员不固定，施工人员相对基本素质较差，需要我们管理人员每道工序都要跟上，否则无法保证质量。

近几年分析我们公司出现的质量问题，也许有许多原因，天气问题，交通管制问题，业主问题，但我们的难道没有原因吗？我认为还是项目经理的责任心问题，对质量负责就是对公司负责，也是对你个人负责，质量意识体现了一个人的人品。

经营决定企业的今天，质量决定企业的明天，信誉决定企业的未来。

有些项目经理质量出了问题，原因说了一大堆，从来没有说自己有什么问题，这是一种推卸责任的推辞，跟本原因还是责任心不强，没有认真负责的态度。

我也一直在思考，为什么有些人干的项目一直没有问题，比如08年王明华同志干的耀县高架桥的桥面，我们修补了几次，但他这里的约700米从来没出现过问题。

究其原因，还是施工时王明华同志认真负责的态度，每道工序扎实认真去盯。

而有些人虽然是项目经理，但经常不在工地，或者不去现场，实行放羊式的管理，质量能干好吗？公司一些重要的项目，为什么会给负责人的项目经理？为什么自己干活总是让公司不放心？我们自己需要思考一下。

前面我谈到对公司负责就是对自己负责，想到了杨龙杰同志在青海的几年时间，市政任务一直由三分公司完成，我每次去西宁，李主任对杨经理都是赞不绝口。

凭借自己的真诚、踏实、负责的态度为公司保住西宁市政这片天地。

所以在安排任务时公司肯定会想到三分司，也为三公司赢得了一定的利润。

还有七公司的
王涛及刘洋在海拔4100米的高原上工作，是我公司有史以来距离最远、海拔最高的地方。

我一直很担心，但是，他们从进场到完工直至将工程款收回来，公司反而是操心最少的一个项目，这次青海抢险，公司又把这个团队派过去了。

我向这几位同志表示感谢，感谢你们为公司做的贡献！
二、团结沟通。

团结是做事的基础，公司将在团结问题上坚持一票否决制。

搞好团结，重要的是要学会沟通，及时沟通，耐心沟通，有意见要当面讲清。

在背地里不能讲同事和领导的坏话，没有不透风的墙，人在做，天在看。

要重视部门与部门之间的沟通，不能任何事情都要通过高层领导协调，各部门负责人不能有本位主义思想，全公司是一盘棋，领导站的角度要高，步调一致才能得胜利。

上下级沟通一方面领导要多给下属开会，想法做法要交代清楚，下属遇到问题要多汇报，出门要请假。

领导安排的工作第一时间要给予回复。

人心齐，泰山移，大家一条心，黄土变成金。

项目管理是一项团队性工作，不是一个人能完成的，成员在一起工作，沟通非常重要。

我们部分项目经理，在一个项目从开始到最后从来都不开会，任何事情都是只有自己知道，没有充分调动大家的积极性，没有形成合力，能不累吗？一个人干能干好吗？这是产生不团结的根本原因，财务不明朗，只用自己的亲戚，俨然把项目管理当成种自家的自留地。

目前一个分公司大都承担好几个项目，成员之间长时间不在一起，由于信息不畅通，一些闲言碎语就产生了，甚至是以讹传讹，从而影响到分公司的内部团结。

分公司经理不但要审核项目相关票据，还要组织分公司成员在一起沟通，开个会议，大家有什么话说到桌面上，没有依据的谣言不要传播。

我不希望我们的集体变成是非窝子。

静坐常司己之过，闲谈莫论他人非。

从长远来看，对别人有利的，对自己才能有利。

做人做事做企业都是这规律！搞好团结领导要起带头作用，不要相信，一个连自己都管不好的人，能管好一个团队。

身先才能率人，律己方能服人，廉洁方能聚人。

今年的二分公司，领导班子是刚刚走到一起的新搭档，当我看到王雷和丘小宏同志
能够在一起，共同商量技术方案、共同探讨二分公司如何做好时，我感到很高兴，人心齐泰山移，这是古人总结的至理名言。

相信二分司一定能做大作强！
水至清则无鱼，人至察则无友。

处处不能容忍别人的缺点，那么人人都变成坏人，也就无法和平相处。

以恶的眼光看世界，世界无处不是破残的;以善眼光看世界，世界总有可爱处。

自己多看别人的长处，就会越瞧越可爱。

三、工作主动性、积极性。

大家要珍惜公司给予我们的展示自己才能的平台，领导安排的工作要无条件执行，要学会服从，服从是一种美德。

一个集体缺乏执行力就不会有竞争力。

遇到问题要多想办法，培养自己独立解决问题的能力，不要遇到困难就推给领导。

要勇挑重担，不能遇到工作就是我很忙，有这困难有那困难。

要有勤奋的精神，庸人败于惰，能人败于傲。

生活中有许多规则，我们要学会遵守，个人利益要服从集体利益，如果只是从自身利益去处理问题，反而会失去利益。

今年我们在公司管理这方面分工是非常明确的，每个人都应该积极主动地履行自己的职责。

前期的经营工作、施工中的重大技术方案、成本管理均由公司完成，在项目的具体组织、协调等方面的问题，项目领导班子要积极去完成，不能遇到问题都推到公司。

我希望下属遇到问题，先要自己拿出几个方案，领导只是做选择题，不能做问答题。

也不要出现问题都反映到总经理这里来，我们有相关的职能部门，有问题通过正常渠道反映到部门经理、主管副总这里。

各部门经理一定要认真对待项目同志反映的问题，我要求：不能当时给出答案的，必须在24小时内给予答复，你们可以请示主管副总经理和总经理。

四、拒绝借口。

为自己的失误找借口，你永远不可能进步，抱怨要少，提合理化建议要多，抱怨昨天，不能改变过去，抱怨明天，同样不能改变未来；喜欢找借口的员工都是工作不努力的员工。

请大家不要把自己宝贵的时间和精力放在如何寻找一个合适的借口上，而需要记住自己的职责。

能解决问题的员工才是公司所需要的人才。

心里不愉快，偶尔的
抱怨发泄一下，也是调节心情的方法，但是无休止的抱怨却只会增添烦恼，只能向别人显示自己的无能，把时间花在学习上，而不是抱怨上，这是一个人成功的秘诀我们无论做什么事，记住为自己而做，那就会毫无怨言。

所以在工作中出现问题，首先要从自身方面多思考，不能给领导解释一大堆理由，其实，你们的解释我是不会听的。

你解释的越多，我越觉得你这个人的心思没用在工作上，而是在琢磨一个合适的借口。

在工作中每个人都会犯错误，只有正确认识，才能不断提高。

五、做人要低调。

不要太高估自己在集体中的力量，因为当你决定离开时，你会发现，明天的太阳照样升起。

一个人的聪明体现在能够认识自己在集体中的渺小。

不要老是觉得自己高高在上。

我们的一些同志，老是觉得自己很了不起，有上天的本事，其实这是幼稚不成熟的表现，与自己的身份严重不否。

古人云：大智者必谦和，大善者必宽容，唯有小智才咄咄逼人，小善者才紧紧计较。

一些同志，牛吹的很大，但项目干的一踏糊涂，真正有能力的项目经理体现在项目质量过硬，和业主关系处理的很融洽，为公司赢得市场；而不是那种外战外行，内战内行的窝里斗伪能人。

如果有人认为自己的本事很大，凯达公司已经浮不住你了，真有本事我建议你去把钓鱼岛给咱收回来。

山不解释自己高度，照样耸立云端；海不解释自己深度，照样容纳百川；地不解释自己厚度，照样承载万物；天不解释自己宽度，照样飞鹰盘旋。

自认怀才不遇的人，往往看不到别人的优秀；愤世嫉俗的人，往往看不到世界的美好；只有敢于低头并不断否定不好的自己的人，才能够不断吸取教训，才会为别人的成功而欣喜，为自己的善解人意而自得，才会在挫折面前心安理得。

睿智的人看得透，故不争;豁达的人想得开，故不斗;悟道的人通天意，故不急;厚道的人重谦和，故不躁!天使之所以会飞，是因为她们把自己看得很轻…… 任何时候切记：待人接物要摆正自己的位置,不可以老把自己当人物,老拿自己当领导,老是自我感觉良好............即便真是小有作为,业绩斐然,也要谨慎,要虚怀若谷.其实这个世界离开谁都照样转，其实人的最终结局都是一样的,只是你
把自己看复杂了。

说句俗话:千万别把自己当回事...............欣赏别人是一种境界，善待别人是一种胸怀，理解别人是一种涵养，帮助别人是一种快乐，学习别人是一种智慧。

要学会认错，人不可能无错，不会认错本身就是错。

树一个敌，等于立一堵墙，不要总显示比别人聪明，目中无人将让你一败涂地。

常与人争辩，你永难赢！
六、培养自己良好的职业素养。

我希望大家能培养好自己的职业素养，按时上下班。

上班期间不能干私事，公司竟然有人在工作期间试衣服，有的人出差上午回来，一天都不到公司来。

星期六是我们正常上班时间，有的人下午就不来了。

有的人不是把公司的事放在第一位，总是把自己的私事放在首位。

项目同志离开工地要给公司请假，不能是一种自由状态，尤其分公司领导，项目领导班子，涣散自由习惯了。

公司下步将加大项目领导考勤力度，对于暂时不上项目的人员，一定要到公司来上班，我们的上班不是打个到就行了，要和公司机关人员一样，签两次到坐班。

做资料在生产成本部座位上，不要在你家里。

对于制度上规定的放假人员，要到公司来办理手续，不能说想不来就不来了，年底到公司来要空闲期工资。

七、学会承受压力：一个人成功的一个关键是“情商”，所谓“情商”我的理解就是承受挫折和压力的能力，这种能力比任何能力都重要！山上有两块石头，一块做成了佛，一块做成了台阶。

可是台阶很不服气的问佛说：“我们都是石头，为什么人们都踩着我，而去朝拜你呢？”佛说：“因为你只挨了两刀，而我却经历了千刀万剐。

” 都是石头，咋就不一样呢？
你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折；你想过上最好的生活，就会遇到最强的伤害。

这世界很公平，你想要最好，就一定会给你最痛！能闯过去，你就是赢家；闯不过去你就乖乖做普通人。

所谓成功，并不是看你有多聪明，而是看你是否能笑着渡过难关！
在个人成长的道路上，会碰到多少风雨和霜雪，会尝到多少艰辛和困难。

风雨能够磨练你的性情，霜雪会让你变得从容坦然；艰辛能够磨练你的意志，困难会让你变得更加坚强。

不经风雨，哪能见彩虹
呀？人生就八个字，喜怒哀乐忧愁烦恼，八个字里头喜和乐只占两个，看透就好!古人云：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空伐其身行，行弗乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。

然后知生于忧患难，而死于安乐也。

随着社会环境的不断复杂，项目也越来越难干，我理解大家的困难，也理解大家承受的压力。

比如今年的咸阳边坡治理项目、吴靖、西长、蓝商换伸缩缝项目，交通压力非常大，但让我高兴的是，我们几个年轻的项目经理蔡刚、王联庆、赵大伟、樊宏安正在越来越成熟。

我们公司不但加固桥梁，还在加固人。

通过几年的历练，年轻人的承受力一定会增强。

请大家记住：当你感觉最困难的时候，也就是你距离成功不远的时候了！
八、要有良好的心态
当我们以积极的心态生活，就会发现许多美好的东西；而当我们以消极的心态生活，就会发现许多沮丧的东西；生活的快乐与烦恼，全在于你对生活的态度。

乐观向上，好运不断；失落沉沦，厄运陪伴。

逆境时，不妨换一个角度来思考，凡事多往好的方面想，因为，好的心态决定好的命运！
不要老是觉得别人不顺眼，看别人不顺眼是你的修养不够。

把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。

多心的人注定活的很辛苦，因为太容易被别人的情绪所左右；多心的人总是胡思乱想，结果是困在一团乱麻般的思绪中，动弹不得。

一个成熟的人，应该少一些愤愤不平，少一些恶语中伤，病从口入，祸从口出。

只有尊重别人的情况下，自己才能得到尊重，不要随意给别人发脾气，你是在给你自己干，谁都不缺你的，记住别人的好，忘调别人的坏，你就会在幸福而宽容的环境里自由翱翔！人与人的交往一定要有宽容的心态。

一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。

做人做事是一门艺术，更是一门学问。

很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。

二零一二年九月七日
李东民
第二篇：企业对员工的要求
第一块标题：企业员工的基本要求
①会处理人际关系；
②有语言才能；
③会电脑操作；
④有团队精神；
⑤以项目和目标导向提高自己；
⑥富于创造性、善于解决问题；
⑦有集体荣誉感，对集体对组织忠心耿耿；
⑧能发现并抓住机会、市场和未来趋势；
⑨态度良好、正直、忠于企业；
⑩有良好的社会道德与职业道德。

第二块标题：企业优秀员工具备的品格
不只是为了薪水而工作的人，才是可靠的人。

⌝有头脑、有能力、有热情的人；
⌝严于律已，组织性强、目的明确，善于把握时间的人；⌝工作出色的人；
⌝守时、每天按时或提前上班的人
⌝下班后自然续继工作甚至在办工室干到很久的人；
⌝有培养前途、热爱学习的人；
⌝灵活、善于应对各种局面，对工作；环境和生活环境适应力强的人；
⌝有商机判断和决断能力的人；
⌝与人有共事的能力的人；
⌝愿意帮助他人的人；
⌝工作责任心强的人；
⌝一个对自己负责的人。

第三块标题：正确设计自己的职业生涯
1.你想在哪里干？
ϖ正确评价自己的知识，能力和勤奋程度；
ϖ正确评价自己所具有的特长个人的核心竞争力；ϖ正确考虑一下自己到底能干什么？
2、你想干什么？
ϖ一旦确定在哪里干后，必须选择干什么？ϖ你最熟悉、最能发挥专长的工作是什么？ϖ你最喜欢干的事情是什么？
ϖ你最能干出成绩的工作是什么？
ϖ使你成为一名优秀员工最佳途径是什么？
第四块标题：正确设计自己的职业生涯
3、你想干怎样干？
ϖ全心身投入，拼搏！
ϖ干出自己的特色，无人代替！
ϖ在干中能创新。

ϖ在创新中能坚持、持久。

ϖ技能、技巧的不断提升、推广、培训他人。

4、你想到什么水平？
（1）理想是什么？
（2）你最崇拜的人是谁？能否超过他？
（3）阶段水平的控制，整体水平的掌握。

（4）职业经理人离你多远？
（5）CEO在招手吗？敢想吗？
（6）董事长能干吗？
第三篇：现代工业对员工的素质要求
目录
一、员工必备素质----------P
1二、提高员工职业道德素质,是企业发展的源泉
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2三、提高企业员工的劳动技能素质,是企业发展的基础
-----------P
2四、提高员工文化知识素质,是企业发展的重要保障
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3五、提高企业员工的法律素质和政策观念,是企业在市场经济中立于
不败之地的关键
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3参考文献----------P
5现代工业对员工的素质要求
当今信息技术等高技术产业的迅猛发展,蓬勃崛起的知识经济给企业发展带来了巨大的影响,正在引发一场全球性的企业经营革命。

在全球一体化、竞争激烈化、企业国际化的经济大变革时代,人才资源开发成为迎接知识经济挑战的发展战略重点,企业竞争说到底是人才竞争。

随着我国加入WTO和体制改革的日益深化,企业必将要作为市场的主体进入市场竞争,提升企业员工的素质将是提高企业核心竞争力的关键。

如何利用好不同专业、不同类型的人才,优化人力资源配置,充分发掘员工的潜能,这是每个企业经营管理者所面临的课题。

面临各种严峻的形势,企业进入市场参与竞争,我们遇到的困难更大,所以更需要以人为本,以高素质的员工队伍弥补企业的硬件落后。

当前,尽快提高员工的综合素质,确是当务之急。

一、员工必备素质
（一）职业道德素质
职业道德素质是所有素质中最重要的素质，也是越来越多的公司最看重的素质。

由于知识型员工掌握着公司大量的技术或其它资料和信息，如果职业道德素质很差，对公司会造成很大的危害。

所以，现在有些公司，在招收知识型员工的时候，要求有原辞职单位的工作表现证明，以证明他以往工作中的职业道德素质水平。

（二）人际交流素质
知识型员工大多是团队作业，需要员工有较强的交流素质和人际交往能力。

如果在工作讨论中，沉默寡言或固执己见都会影响工作效率。

由于知识更新的速度越来越快，这要求团队本身是一个开放型的
不断学习的组织，如果员工不愿将自己的知识拿出与他人分享，会影响整个团队的进步。

（三）身体素质
不论是身体健康还是心理健康，对于知识型员工来说都是非常重要的。

不论工作有多繁重，也要善于调节自己的身体和心理素质，它们是未来能够更好的工作的基石。

（四）思维素质
知识型员工应该有较好的分析问题的能力，对事物的判断较为准确。

另外，要有系统思维的习惯，并掌握一些良好的思维方法，这些对自己的工作都会大有裨益。

（五）劳动技能素质
（六）文化知识素质
（七）法律素质和政策观念
二、提高员工职业道德素质,是企业发展的源泉
职业道德是指从业人员在职业活动中应当遵循的道德,社会主义的职业道德是在共产主义道德的指导下形成,它的基本要求是向社会负责,忠于职守,全心全意为人民服务。

国家大力倡导“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”为主要内容的职业道德;我们企业要在激烈的市场竞争中站稳脚根并求得发展,只有依靠安全经济生产和优质的服务,而职工道德素质是做好这两项工作的前提。

要抓好员工道德素质的提高,企业应通过多种途径,对员工进行全方位的职业道德教育和陶冶凝炼,以推动员工职业道德水平的不断提高;要对职工进行有针对性的,全方位的思想教育工作,广泛提倡敬业精神、团队精神和协作精神,培养良好职业道德;要让员工们清醒地意识到,只有树立良好的职业道德,爱岗爱厂,在企业面临改革艰难的情况下,阵脚不乱,人心不散,与企业生死相依,同舟共济,负重进取,团结拼搏,企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展,立于不败之地。

三、提高企业员工的劳动技能素质,是企业发展的基础
对于一个现代企业来说,既需要运筹帷幄、驾驭市场的企业家——领导班子,也需要一支高效通达的管理层——中层和管理人员,更需要广
大一线的高素质操作员工,因此必须重视员工劳动技能的提高。

因为脱离了实际操作者的企业就像是失去了四肢的躯体,即便有着灵活的大脑,却无法落实每一个指令。

我们企业虽然机组老旧,但也正在采用一些新技术进行改造。

如在全公司系统推行作业行为记录系统,各种安全生产等操作在摄像头下进行,从根本上确保职工和设备的安全,尤其是保证职工的生命安全,通过这个系统将进一步消除我们的违章作业行为,进一步加大查处无后果违章的力度。

随着企业的再发展,高新技术必将源源不断而至,加强对企业员工技能的培训势在必行。

提高员工的操作技能,应从四方面入手:一是加强上岗前的培训,职工上岗前要进行安全教育和应知应会教育,使员工一上岗就能够达到技术操作标准,能够更好地完成工作任务;二是加强工作中的实际操作技能的提高,职工上岗工作以后,要创造条件,使他的技能不断得到提高,可以通过技术观摩会、技术交流会、技术表演赛、技术选拔赛等各种活动来提高职工实际操作技能,进而提高劳动生产率;三是把有培养前途的技术工人,脱产培训,集中进行技术教育或将其送到外地进行高级技术培训,形成各专业的尖
子骨干队伍,使他们掌握高层次的操作技能,胜任更复杂,更繁重的劳动;四是选拔和培养工人技师、高级工人技师。

培养实际操作员工中的优秀人才,通过这些来提高实际操作技能,突破技术难关,并通过有经验工人的传、帮、带,确实使“岗位明星亮起来,培训内容实起来,学习风气浓起来”。

企业也要为员工的劳动技能鉴定提供种种便利,实实在在地帮助工人提高技术素质。

四、提高员工文化知识素质,是企业发展的重要保障
大家都知道海尔的成功经验证明了提高员工的文化素质对于企业的发展起着重要的作用。

目前一些员工对改革中减人增效、下岗分流很敏感,孰不知任何一个成熟的企业,绝不会把文化品位高的精英甩出去的,练好内功,才能底气十足,从容应对改革。

要想企业有活力,员工不被淘汰,就要锲而不舍地提高员工的文化素质。

首先,要注重吸收有文化、有素质的人才,改变员工的知识结构,使企业整体素质有所提升;其次,对在职员工进行文化培训,使其文化素质有所提高,尤其是对处于管理岗位上的员工更要进行深层次的教育、培训;三是要鼓励员工自学成才,创造。