敏捷实施在企业信息化中的应用
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时期 ”Ⅲ 是 软 件 项 目现 状 的真 实 描 述 。从 客 户 方 需 求 的 角度 和 开 发 商 技 术 的角 度来 看 ，大 多 数 软 件 项 目失 败 的根 本 原 因包
软 件 过 程 模 式是 一 种 最 新 的 软件 过 程 概 念 ，是 从 软 件 开
发 的实践 中总结出来 的 ，包 含 了软件 过程 中的生命周期 、人
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关键词 ： Ｉ 目管理 ； Ｔ项 软件过程模式 ； 敏捷过程
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信息化 管理 在当前制 造业 中的重要性 日益突 出 ， “ 以信 息化带动工业化 ，以工业 化促进信 息化 ”策 略 ，从 一个侧 面 反 映了生产 制造型企业 的信息化建设 ，是保证 其在未来 激烈
的市 场 竞 争 中处 于 不 败 地 位 的 重 要 手 段 。 事 实 上 ，很 多 企 业
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数据库与信息管理
敏捷 实施在企业信息化 中的应 用
邓冠 成 ，胡湘 云
（． １ 郴州市建筑学校 ，郴州 ４ ３ ０ ；２ 湖南大学工商管理系 ，长 沙 ４ ０ ８ ） ２３０ ． １０ ２ 摘 要 ： 原型迭代敏捷 实施方法是在 实施 多个 以具有特殊技术 架构平 台为基础 的项 目过程 中，克服 传统原型法的缺
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点 ，结合敏捷过程这种先进 的软件过程模式 ，形成的一种企业信息化软件项 目实施方法。原型迭代敏捷 实施 方法在
可 实 际 运行 的原 形 基 础上 ，快 速 挖 掘 新 的 需 求 ，快 速 开 发 新 的 原 型 ，直 至 产 品 交 付 。 原 型 迭代 敏 捷 实施 方 法 可 以 改 进 项 目管理 ，提 高软 件 项 目成 功 而 这类对软 件过程描 述不全 面 的软件 生命 周期模 型用于指导软 件开发实 践时 ，表 现出较差 的可操作性 ，无法解决软件超期 、超支等软件项 目失败 问题。
１ 敏 捷 过程 方 法 ． ２
也 的确通 过成功 的信息化 项 目而脱胎换 骨 、突飞猛进 ，达到 了 “ 改进企业管理 、促进企业发展” 目标 。 然而 ，一个不容 忽略 的事 实是 ，企 业信息化 项 目成 功率 较低 、应用 的效果较差 、软件 管理 的广 度和深度 不理想 的现 象普通存在 。经过几十年 的发 展 ，尽管 软件项 目早 已进入 到 了工程化管理模式的阶段 ， 而 “ 软件开发处 于一个混沌状态
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