富士康总裁的经典语录

富士康总裁的经典语录
1 以成败论英雄，根本是在责任心。

有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。

2 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。

3 人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。

4 四大管制系统——工管、品管、生管、经管
5 有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，一副烂牌，你只要有刺激，不见得会输。

不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们的斗志激发出来。

6 努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。

7 如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。

8 公司十年发展方向——长期、稳定、发展、科技、国际
9 雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。

10 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

11 赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。

12 谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。

13 座右铭——努力，努力，再努力。

不为物欲，不为虚名。

享受工作，享受挑战。

14 乌龟一定要知道别把兔子吵醒。

相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?
15 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。

16 三合——集合→整合→融合
17 第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个阶段是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。

18 创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”。

19 三助——自助、人助、天助
20 企业改造三部曲——改善最容易/改革/革命最困难
1 顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。

2 IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。

3 在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。

4 信心源自于努力和经验。

所谓“信心”是无论景气再坏，都要相信自己有能力。

5 事业成功的要素——意愿、专业、耐心。

6 心胸有多大，舞台就有多大。

7 天才就让他留在天上。

天才型人员到每一家公司都令人头痛。

8 一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。

如果一个人对自己看
得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。

9 生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点单价
10 品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。

11 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值
12 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，
在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升跃
升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定。

13 创新的表现——创新的表现三种运作的能力上：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。

14 我们的工管系统——是快稳准的工管系统
15 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单
16 人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。

17 建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯
网络化
18 创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重
团结。

19 主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统。

20 风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。

1 公司的经营理念——爱心、信心、决心
2 经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源
3 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合
4 自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪
些优势?
5 我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过万人的部队!
6 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。

7 轻而易举的成功，是事业的大忌。

8 人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。

9 技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步
于实验室，都将胎死腹中。

10 美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。

美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。

真的，因为太多事情你看不懂，你
无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块新台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不
需要去跑官邸喔!
11 鸿海是什么?打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋
飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。

12 富士康是什么——打不死的蟑螂、刻苦朴实的台湾水牛、贫瘠土壤中扎根的葡萄藤、振翅欲飞的孤雁、寂寞长大的地瓜。

13 大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。

14 天下没有完美的办法，但总有更好的办法。

15 成长来自什么?胸怀千万里，心思细如丝。

16 没有希望，只有欲望，人就完了。

17 成长，你的名字就叫痛苦。

18 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。

19 创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。

20 采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报。

21 策略是什么——方向、时机、程度
22 广深高速——广度+深度+高度+速度
23 成功的法门——向“失败”学习。

24 所谓“顾问”，就是你问他“现在几点钟”，而他借用你所戴的手表，然后再告
诉你“现在是几点”。

25 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务海关事务组织
26 公司的工作精神——融合、责任、进步
27 人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人。

28 胸怀千万里，心思细如丝。

29 网络时代，大则恒大，小则灵活。

30 生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进
制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变。

31 走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。

32 为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。

33 决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。

民主，是最没
有效率的办事方式。

34 格局——心胸有多大，舞台就有多大。

35 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
36 学习的方法：、工作中学习，学习后工作;、做比说重要，习比学有效;、人要不
断地学习，向对手学习。

37 领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。

领导，须有独裁为公的决断
勇气。

38 不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。

39 系统是什么——流程+表单
40 人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多
少有用的系统，举办了多少有益的活动。

41 企业人才三部曲——人材→人才→人财
42 技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值。

43 人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附
加值。

44 每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。

45 我不知道什么是所谓“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导”，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的
领导。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。