丝印绩效考核规定1之令狐文艳创作
2021年丝印绩效考核规定1
最低为D级，岗补为200元/月，每上升一级增补200元/月；最高为A级，岗补为800元/月。
5.2.3连续三个月被评为A级另奖100元，连续三个月被评为D级，另罚50元，连续二个月低于17分下调为辅助工,取消补贴.
由组长及主管对其进行评分，每个工作日评分1次;
b、操作能占30分
按生产产品难易度进行评分：
Ⅰ.易:8 分 Ⅱ.一般 ：12分 Ⅲ.难 ：20 分 Ⅳ.特难 ：30
c、产能达成率占40分
丝 印： 素材以每小时220刮计算，片材以每小时180刮计算；
计算方式：
个人生产总刮数÷（生产总工时-异常工时）×100%
标准产能
CNC:
按个人每款产品数量/标准产能之总和
计算方式：
切割数÷（生产总工时-异常工时）×100%
标准产能
d、制程控制占20分
一次性合格率在95%以上，无批量性不良得20分
每天统计一次,由QC全检，组长、IPQC巡检记录组成.
发现批量性不良将不给于分，并将对责任人进行相应处罚
5.2.2考核标准:考核共分为4级,分别为A、B、C、D，总分为100分。
4 职责
4.1工序组长：负责该工序技工工作能力绩效登记作为考核依据
4.2IPQC：负责对丝印产品首件检测，丝印过程品质确认并记录检验结果作为考核依据。
5 工作内容
5.1产品制程控制，生产效率提升
5.2 考核方案
5.2.1考核原则:整个考核过程分工作态度、操作技能、产能达成率、制程控制五个部分。
a、工作态度占10分
欧阳光明（2021.03.07）
绩效考核管理规定
绩效考核管理办法(试行)之令狐文艳创作
绩效考核管理办法令狐文艳（试行）2005-8-31发布2005-9-1实施目录第一章绩效考核管理办法1第二章高级管理人员绩效考核管理办法8 第三章中级管理人员绩效考核管理办法1 第四章部门月度绩效奖考核管理办法5 职能部门绩效考核细则9运行部绩效考核细则15设备管理部绩效考核细则29计划部（燃料）绩效考核细则44综合管理部（运输班）绩效考核细则58 第五章总经理特别奖管理办法62第六章特殊荣誉奖管理办法65第七章员工奖惩管理办法67第一章绩效考核管理办法1 目的和适用范围本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与方法，适用于公司属各部门绩效考核管理工作。
2 职责2.1 综合管理部是公司员工绩效考核、绩效奖金分配与管理的归口部门，负责绩效奖金分配发放的全过程管理。
2.1.1对公司正确贯彻执行国家、本公司奖金分配的政策规定负责。
2.1.2保证员工绩效考核、奖金分配的科学性、规范性、合理性。
2.1.3 根据企业的经济效益和经营情况，提出企业绩效奖金内部分配的意见或建议，并按照集团公司的要求和本公司的决定，确定绩效奖金合理分配的具体方案。
2.1.4保证绩效奖金统计的准确及台账健全、完善。
2.1.5依据国家法规和国电集团公司的有关规定检查、监督公司绩效奖金分配工作。
2.1.6对各部门在绩效考核方面违反国家、上级主管单位有关规定的事项，有权提出否定意见和建议，根据具体情况提出处理意见。
2.2 计划部是公司部门绩效考核管理的归口部门，负责部门绩效考核的全过程管理。
2.2.1保证部门绩效考核的规范性、合理性、准确性。
2.2.2保证按时考核并将考核结果送交综合管理部作为部门绩效奖金的发放依据。
2.3 财务部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责确定资金来源及按标准、按时发放。
2.4 政治工作部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责奖励资金使用正确性的监督与审计。
2.5 各二级部门是本部门员工绩效考核的直接责任部门，负责本部门员工绩效考核及绩效奖金的二次分配管理。
劳技校本教材之令狐文艳创作
1、凉拌黄瓜丝令狐文艳原料：黄瓜一根、粉丝一小把、盐、味精、香油、海鲜酱油、麻油、辣椒油、芝麻、清醋、陈醋、葱丝、蒜末、香菜末做法：1.粉丝用热水泡软，黄瓜切丝2.调味，在黄瓜丝中加入葱丝、蒜末、盐味精、香油、海鲜酱油、麻油、辣椒油、芝麻、清醋、陈醋拌匀后加入香菜末、粉丝即可。
小提示：粉丝应该最后放，因为黄瓜拌完后的汤汁正好被粉丝吸收，吃时正好。
如果不喜欢粉丝也可换成凉皮或蜇皮，全看个人喜好。
2、西红柿炒鸡蛋材料：西红柿，鸡蛋，葱花，西红柿配料：植物油，食盐,食糖。
注意：西红柿炒鸡蛋不用放鸡精或者味精，因为西红柿炒鸡蛋是吃一个“鲜”字，而西红柿炒鸡蛋的时候就有形成鲜味的物质析出，不需要再放提鲜的味精或者鸡精。
这也是做这道菜的时候不放葱姜蒜的原因。
做法：1．西红柿切成块，要大小不一，什么形状无所谓，青椒切成菱形小片，鸡蛋打开放入碗中放入少许温水，打匀，放入少许的盐，怕味重的就不放盐。
2．锅内放入适量（炒鸡蛋的时候，油放多少很关键，我的经验是放相当于鸡蛋鸡蛋液的2/5）的油，等油热了的时候，倒入鸡蛋液，注意这个时候，鸡蛋液会自然的凝固，不要动，等到这个鸡蛋液都凝固的时候（要小心油干了，造成鸡蛋糊了），用饭铲（也叫炒勺）从鸡蛋的边缘轻轻进入，将鸡蛋翻过来，煎一下，等两面的颜色都呈现金黄的颜色时候，再轻轻的把鸡蛋用铲子分开，不要刻意的捣烂，然后把鸡蛋从锅里取出来（也可以不取，不过等熟练以后再说吧），这个时候锅里面应该还有一些油，加入葱花，煸炒出味，然后把西红柿放进去进去，翻炒几下，把切好的西红柿放入锅内，由于西红柿里面含有大量的水分，会有水份析出，等到西红柿的水没完全出来的时候，这个时候把炒好的鸡蛋放进去，放入少许盐，翻炒几下，出锅。
3、凉拌莲菜材料:藕一截，蒜末，姜末少许，香菜少许（装饰用）做法:1、藕去皮切片，约2mm，不要太厚了，太厚口感不好，切好的藕片过加了白醋的清水漂洗、浸泡一下，这个过程很重要，防止藕在加热的过程中变色，这样处理过的藕片才会白嫩好看。
(KPI)绩效考核指标之令狐文艳创作
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
主管副总经理
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人，同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于％
主管副总经理其他部门
周边绩效季20％
总经理(人力资源统计数据)
周边绩效5％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
其他副
总经理
能力10％
能力素质
专业知识及技能
4％
总经理
其他副
总经理
第三节---行政副总经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩
效
任务绩效70％
建立建设完善性4％
总经理
技术信息搜集有效性3％
完善公司信息搜集基础工作，为新产品提供信息支持
技术信息系统建立与资料搜集完整情况
总经理
技术文档整理规范性4％
加强公司技术管理基础工作，为今后好支持
软件各种版本保存完整，各种文档完整有效归档，符合质量管理要求
总经理
ISO9000系列认证及年检的情况3％
确保公司通过ISO9000系列认证和得到持续的执行
董事会
全员劳动生产率3%
提高生产效率和经营效率
劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高%
董事会
能力
0%
能力素质
董事会
副总经理、总工
第一节---总经理
(销售)业务人员绩效考核方案之令狐文艳创作
**********************公司令狐文艳业务人员绩效考核方案编制人：签发人:一、目的：1、规范公司对业务人员的考评和管理；2、督促全体业务人员工作的主动性、计划性、效率性，达到规范运作，提高基础管理水平，提升公司整体业绩；3、在业务人员队伍中建立新的薪酬管理体系，鼓励通过提高业绩增加收入，业绩不佳者适当降低收入；4、与业务人员个人晋升、调岗以及离岗淘汰相挂钩，使业务管理人员具有流动性。
二、具体办法：1、业务人员产生的业务费用在每月底统计汇总，次月20日前发放，提成金额先发放70%；余下的30%参与考核；2、采用月、季评价，年考核360度全面考评办法；3、考核项目由以下几部分组成：销量、回款及核对、利润、直销比例、信息反馈、日常工作、领导层评价、其它等八大项。
4、考核采取100分制，具体指标项目及对应分值如下表：计算方式：（1）、总分值=所有人得分之和（2）、每人所占比例=个人得分/总分值*100%（3）、个人年终调剂奖金=30%*本年总提成*每人所占总分值比例5、总经理或常务副总对受考评者的每季度考核结果提出改进意见，由管理部相关负责人将每次考核结果一起反馈给受考评者，在下季度对受考评者的改进情况进行跟踪。
三、工作要求：1、成立绩效考评领导小组，小组成员有：组长：***副组长：*** ***成员：************* ****2、绩效评价领导小组成员在考评过程中一定要依据标准，公开、公正、公平地考评每个对象；3、为了使考核内容更加具有可操作性，业务人员要根据集团年度任务量安排及任务分解制定每月工作计划及总结，并在次月1号之前将下月工作计划和本月工作总结一并上交绩考效评领导小组备案，作为当月考核的依据；工作计划若有调整，需经常务副总经理通过批准后进行调整。
绩效评价领导小组负责对调整情况作好详细、准确的记录；并以调整过的计划作为考核依据。
注释：1、每个考核项目的分值因业绩不佳导致被扣分的，本项目分值扣完为止，不再从其它项目中扣分。
公司员工奖惩管理规定之令狐文艳创作
员工奖惩管理规定令狐文艳第一章总则第一条为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全现代企业管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及集团公司《关于印发<中国核工业建设集团公司员工违规违纪处分规定>的通知》（核建发〔2015〕7号）等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本规定。
第二条员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系。
第三条公司员工必须遵守国家法律、行政法规，自觉遵守社会公德和职业道德，自觉维护公司的利益和声誉，遵守公司各项规章制度和行为规范，努力学习和掌握本职工作需要的文化技术知识和业务技能，高效完成各项工作和生产任务。
第四条员工奖惩遵循的原则。
（一）精神奖励与物质奖励相结合原则。
（二）思想教育和处罚相结合原则。
（三）实事求是，奖惩有据原则。
（四）公平、公开、公正原则。
（五）以人为本、和谐发展原则。
第五条公司成立员工奖惩评定办公室，办公室设在公司人力资源部。
第六条本规定适用于为公司服务的所有员工（含劳务派遣、借工）。
第二章奖励第七条奖励种类。
（一）一般奖励：通报表扬、记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号等。
（二）专项奖励：科技成果奖励、技术创新奖励、合理化建议奖、质量安全奖、论文及征文评选奖等。
第八条一般奖励标准。
（一）予以通报表扬的情况：1.在公司党建、文化建设、思想政治工作、纪检监察工作和精神文明建设中取得显著成效、事迹突出者，奖励500元。
2.勤奋好学、技术精湛，乐于传授他人技能，指导他人工作，不断创新，运用小发明、小创造、小革新等为生产经营服务，取得良好成效者，奖励1000元。
3.在突发事件中及时发现、报告和处理，使公司减少直接经济损失10万元（含）以下或成功阻止侵害公司利益行为和事件，使公司免受直接经济损失10万元（含）以下的主要参与者，奖励1000元。
幼儿园员工考核制度之令狐文艳创作
幼儿园员工考核制度令狐文艳为了促进本园健康、快速的发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，从我园实际情况出发，特制定如下细则：一、师德师风1、自觉自愿参加园内组织的各项集体活动每天加10分。
举行集体活动注意谈吐仪表，影响幼儿园形象者、不服从安排者、无故不参加者、扣2---10分。
2、任何情况下，不得与家长发生争吵，否则根据情节酌情扣1---5分。
3、不得在教职工之间相互说长道短、挑拨离间搞不团结，发现一次扣5分。
4、严格使用普通话，发现一次不说普通话扣2分。
5、不体罚、变相体罚幼儿，发现一次扣2---5分。
6、对家长及有关人员来园咨询，热情主动给予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分。
7、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。
8、不管任何原因给家长做工作劝幼儿退学者，发现一次扣5分。
9、获家长、社会好评的，或在上级检查中获得高度评价者酌情奖励2---10分。
10、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2---10分。
二、政治业务学习幼儿网1、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。
2、每周听课一节，听一次加2分，无记录、评议不加分，少听一节扣2分。
3、园内学习、教研一次加1分。
4、每月两篇教学随笔或教育笔记、一篇钢笔字、一幅简笔画、一篇毛（粉）笔字，月底交送，按时交送按质量分别加3---5分，否则，扣3---5分。
三、保教工作1、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。
2、提前一周备课，不得照抄教参，每节课后要有教后感，检查时评定等级，依次加3分、2分、1分，检查时缺一次扣2分。
3、观察记录、周计划以班为单位，每周一放学前交，按时交者各加1分，迟交者各扣1分，不交者各扣2分。
4、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分。
5、要求按时上交的各类资料，不按时交者扣2分。
6、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1---5分。
奖惩管理制度之令狐文艳创作
奖惩管理制度令狐文艳一、总则为强化团体纪律，建立合理明确的奖惩标准，奖优罚劣，及时纠正、改善员工不当行为，增强员工的荣誉感及使命感，在公司范围内创造积极向上的工作、学习氛围，特制定本规定。
二、适用范围1. 本制度适用于XXX集团、下属全资子公司、控股及管理的合资公司。
其他关联公司参照执行。
2. 本制度适用于所有员工。
三、职责与分工人力资源部：1、负责员工奖惩制度的编制与监督执行。
2、组织员工奖惩证据的收集、汇总以及办理，提出员工奖惩建议。
3、监督奖惩决定的执行情况。
用人部门：1、向人力资源部提供本部门员工奖惩建议。
2、参与调查，提供本部门员工奖惩相关事实、证据。
四、奖惩类型：1. 奖励的类型包括：1) 通报表扬；2) 物质奖励；3) 现金奖励。
2. 处罚的类型包括：1) 警告（口头或书面）；2) 通报批评；3) 调岗降薪；4) 辞退（解除劳动合同）。
五、奖励规定：1. 公司对下列情况予以奖励：1) 为公司的社会形象提升做出重大贡献者；2) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；3) 对公司业务推进有重大贡献者；4) 个人业务、经营业绩完成情况优秀者；5) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；6) 遗留问题解决有重大突破者；7) 有重大发明和技术革新，成效明显，为公司取得显著效益者；8) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；9) 对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；10) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；11) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；12) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；13) 培养和举荐人才方面成绩显著者；14) 在公司服务达到一定年限的优秀员工；15) 满足公司设立的其他奖励条件者。
2. 主要奖励项目：1) 公司特别奖励：由公司提名或组织评选的年度最高奖项，授予表现突出、贡献卓越的优秀员工；2) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门拟订，经人力资源管理部门平衡后报总裁批准；3) 超目标奖：完成目标责任制后兑现的奖励；4) 长期服务奖：对在公司服务一定年限以上职员的奖励；5) 优秀团队、管理者、员工奖：授予各部门根据公司要求，自行组织评选的优秀团队、管理者、员工；6) 即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励；7) 公司领导认定的其它奖励。
护理人员绩效考核方案之令狐文艳创作
2018年护理人员绩效考核实施方案令狐文艳(建议稿)为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。
1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。
(2)职称奖金考核指标未取得护士证0.5护士1.0护师1.1；主管护师1.2；副主任护师1.3；护士长1.2。
(3)工作年限：1-5年0.3；6-10年0.5；11-15年0.8；15年以上1.0。
质控护士加0.2院感护士加0.2安全管理护士加0.2仪器设备及急救车管理加0.2安全用药管理加0.2年限以签合同和取得资格证时间满整年为计算单位。
如果质控护士及院感护士、安全管理护士、仪器设备及急救车管理未认真履职，则扣0.2。
3.护理质量考评指标（具体考核细则见附件）护理质量考评得分：总分98分及以上：×120%总分95-97.9分：×110%总分92-94.9分：×100%总分80-91.9分：×90分数%总分80分以下：×70%二、统计方法各护士的岗位绩效考核及护理质量考核由护士长统计，当事人签名确认。
三、计算方法个人岗位绩效奖金：岗位分值=护士奖金总数×所占比例÷护士岗位总系数个人职称奖金：职称分值=护士奖金总数×所占比例÷护士职称总系数个人护理质量考评奖金：护理质量考评分值=护士奖金总数×所占比例÷护士护理质量考核总系数护士个人奖金=个人岗位绩效奖金＋个人职称奖金＋个人护理质量考评奖金备注：.护士每月上班不足20天的（特指因产假、病假、探亲假、婚假、丧假），扣除全勤奖后，再按实际上班天数进行计算绩效奖金。
即：护士个人奖金=（平均奖-全勤奖）÷当月天数×实际上班天数平均奖=护士奖金总数÷上班人数全勤奖=平均奖×20%附件：2018年护理人员护理质量考核评分标准姓名总得分考核日期护士签名二、罚款细则1．由于责任心不强，将患者烫伤并造成纠纷的，处罚200元；由于责任心不强，将患者烫伤，无纠纷，处罚100元；由于责任心不强，致患者跌倒、坠床并造成纠纷的，经科室讨论决定处罚；由于责任心不强，致患者跌倒坠床，无纠纷，处罚200元；患者跌倒、坠床后当班护士不知情或隐瞒不报，无不良后果的，处罚200元。
机械加工厂绩效考核管理制度之令狐文艳创作
绩效考核管理制度令狐文艳目录第一章总则3第二章考核组织管理4第三章考核方法6第四章季度及项目阶段绩效考核11第五章年度绩效考核14第六章年度能力评价17第七章部门绩效考核18第八章项目考核办法19第九章申诉及其处理21第十章附则24附录一：能力评价指标定义表25附录二：能力评价评分表设计及填表说明31附录三：管理绩效及态度评价指标定义表34附录四：绩效考核评分表设计及填表说明35附录五：年度部门考核表设计及填表说明46附录六：项目考核表设计及填表说明48第一章总则第一条适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。
第二条考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。
（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。
第三条考核原则（一）以提高部门和员工绩效为导向。
（二）定性与定量考核相结合。
（三）多角度、全方位考核。
（四）公平、公正、公开。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训第二章考核组织管理第五条西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：（一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（三）负责部门考核等级的综合评定工作；（四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（五）负责考核申诉的最终裁定。
第六条人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（一）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
机修工绩效考核方案之令狐文艳创作
机修工绩效考核方案一、令狐文艳二、设备运转率：设备运转率保障值为98%，当月设备运转率低于保障值1%扣罚5分，当月设备运转率高于保障值1%奖励5分。
三、专业知识、技术能力考核：1、每月对各机修工进行一次技能测试，测试范围包括应知应会、技术基础、操作规程、岗位责任制。
理论考核和实际检修技能考核综合得分合格者奖励5分，不合格者扣罚2分。
2、在工作中能团结同事，主动与同事交流探讨维修技术，能听取他人正确的维修建议，工作技能提高比较明显者奖励5分。
四、出勤效率：1、车间出现设备故障，接到生产人员通知后15分钟内未赶到故障设备现场者扣罚5分。
2、没能认真做好维修工作，对故障性质判断不足，维修时携带工具和配件不全，需要重复频繁去取工具和配件，人为的拖延了设备维修时间者，扣罚5分。
3、未经允许随意调整设备原设计状态及参数，使设备不能正常运转或使用效果明显降低，扣罚5分。
4、在维修过程中马虎大意，造成刚修好的设备短时间又出现故障需要返修者，扣罚5分。
5、维修工作结束后未按要求清理维修现场，维修工具未按要求放回指定的地方，剩余的零配件未按要求擦拭干净退回五金库，换下来的损坏零件未按要求到五金库以旧换新。
扣罚5分。
6、能按设备保养计划对责任设备进行保养维护，认真做好设备的保养和维修记录。
如未按规定进行记录每次扣罚5分。
7、如因机修人员缺乏巡视、保养和维护，而使设备出现故障或损坏，每次扣罚7分。
如造成较为严重的影响和后果，还要加倍扣罚。
四、工作态度：1、接到生产人员或管理人员报修任务后，态度恶劣、找借口推诿责任拒绝维修者。
扣罚5分，（如遇特殊原因不能出勤维修应如实向对方说明，并主动和机电车间负责人联系，以便让领导安排他人处理故障。
）2、对上级领导安排的一切临时性工作必须无条件服从，并按要求完成，不找借口，不推诿责任，否则扣罚5分。
五、设备日常巡查：1、设备所有零件有无损坏和缺失，如有损坏和缺失现象，每处扣罚2分。
2、设备有无跑冒滴漏现象（包括机械设备的润滑油和设备内物料因设备管道损坏滴漏），并能及时处理，如责任设备存在跑冒滴漏现象，责任人未采取措施或措施不得当也为上报主管领导的，每处扣罚2分。
采购绩效考核指标表之令狐文艳创作
~天
~天
~天
天以上
指标等级得分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
10分
8分
5分
2分
0分
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
供应部
8
物资保管损坏量
季/年度
物资保管损坏量折合成金额计
供应部
9
运输安全
事故次数
季/年度
物资供应运输过程中发生安全事故的次数
供应部
5.3采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
5.2 供应部关键绩效考核指标表
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
供应部
2
到货及时率
季/年度
市场销售人员绩效考核指标之令狐文艳创作
5%
1分：能较清晰的表达自己的思想和想法
2分：有一定的说服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力
5%
应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
工作态度
员工出勤率
2%
1．月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）
2．月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
编制日期
审核日期
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11.3.3 市场调查人员考核方案
方案
名称
市场调查人员考核方案
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、考核目的
1．通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。
2．工作业绩（60%）
工作业绩是员工在工作中所取得的成绩，其考核指标如下表所示。
市场调查人员绩效考核表
考核指标
权重
指标说明
分数
调研计划完成率
30%
考核期内调研计划完成率达到____%以上
调研费用
15%
控制在预算之内
市场调研报告提交及时性
5%
市场调研报告在计划时间内完成，每出现一次未及时完成扣分
调研报告的认可数量
报告提交
5%
1．在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分
2．报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分
销售制度执行
5%
公司销售经理绩效考核表之令狐文艳创作
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通
2．明确下属的工作目标和任务
3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力
7．能充分调动每一位员工的工作积极性。
8．能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。
9．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。
10．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。
11．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
水平
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．具有丰富的理论和专业知识；
2．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情
报；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；
3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；
4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
A-10
B-8
C-6
学校中层领导考核细则之令狐文艳创作
学校中层领导考核细则令狐文艳办公室主任工作职责考核（100分）一、考勤（40分）。
1、统计教职工、会议的出席情况，并记录会议情况。
(15分)2、统计汇总教职工的出勤、病事假、公假情况。
(15分)3、上级政府主管部门及学校的人事政策、意见及公布传达给教职工。
(10分)二、人事（30分）1、按上级规定的政策、文件精神，做好教职工劳动工资考核转正、升级、职称评审及奖励等工作，配合学校做好人事改革工作。
(20分)2、耐心处理教职工的外调和来访咨询工作。
（10分）三、档案管理工作（30分）1、做好来文档案的收集、汇编、存档与保管工作，有计划、总结、有台帐。
(10分)2、做好档案资料的保密及安全工作。
(10分)3、管理教职工的集体户籍，在职、退休、退职人员的档案。
(10分)教导主任职责考核（100分）一、常规工作（40分）1、管理学生的成绩、获奖、招生、编班、转学等项事务性工作，并建立档案。
(10分)2、组织编排课表及作息时间表。
(10分)3、组织并安排好期中、期末考试。
（10分）4、做好教师请假及代课的记录工作，做好调、代课工作。
(5分)5、及时了解掌握学生出席情况。
（5分）二、教学工作（40）分1、制订各种教学工作计划、方案，并有具体措施，制定教学工作常规管理制度，并有相应工作总结。
（10分）。
2、组织教师的业务与培训学习(10分)3、做好教学常规工作的检查与考核(10分)4、组织好学生各类兴趣小组活动，促进学生全面发展。
(5分)5、指导督促教师做好学生培优、补差工作。
(5分)三、教研工作（20分）1、做好课程改革与实践的相关工作。
(5分)2、组织备课活动、听课及公开课活动并进行记录与考核。
(5分)3、指导教师研究教学理论、撰写教学论文、揣摩教学方法、开展评优课及参赛选拔活动。
(5分)4、及时总结、交流，吸纳先进的教学经验。
(5分)政教处主任职责考核（100分）一、学生生活（40分）1、了解分析学生的思想品德、言行情况。
员工奖惩管理制度之令狐文艳创作
员工奖惩管理制度令狐文艳目录第一章总则1第一条目的1第二条范围2第三条原则2第四条术语解释2第五条职责2第二章员工的奖励3第六条员工奖励的种类与形式3第七条员工奖励细则3第八条员工奖励的程序4第九条员工奖励的累计规则5第三章员工的处罚5第十条员工处罚的种类与形式5第十一条员工处罚细则5第十二条员工处罚的程序8第十三条员工处罚的累计规则9第四章功过抵销的规定9第十四条功过抵销的规则9第十五条功过抵销的周期9第五章申诉9第十六条申诉规则9第十七条申诉处理的流程9第六章附则10第一章总则第一条目的为了维护企业正常的生产经营和工作秩序，规范公司员工的奖惩及申诉管理，防止和纠正员工违法违纪行为，引导员工积极向上，爱岗敬业，团结合作，遵纪守法，廉洁自律，促进企业劳动关系的和谐稳定，激励先进，鞭策后进，提高工作效率，根据有关法律、法规，结合企业实际，特制定本制度。
第二条范围（一）本制度包括员工的奖励、惩罚、申诉等方面的内容。
（二）本制度适用于公司全体员工。
第三条原则（一）有章可依，有章必依，违章必究；（二）有功者奖，有过者罚，奖惩严明，赏罚有度；（三）精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第四条术语解释（一）违法行为：本制度所表述的员工违法行为，是指员工违反国家法律法规的行为。
（二）违纪行为：本制度所表述的员工违纪行为，是指员工违反本制度或公司其它规章制度的行为。
（三）奖励：指依据一定程序对表现优秀的员工给予精神或物质上的鼓励。
（四）表扬：指对于塑造企业形象、维护公司利益或避免公司损失（价值＜3000元）有良好表现的员工的奖励。
（五）记小功：指对于塑造企业形象、维护公司利益或避免公司损失（3000≤价值＜10000元）有突出表现的员工的奖励。
（六）记大功：指对于塑造企业形象、维护公司利益或避免公司损失（价值≥10000元）有卓越表现的员工的奖励。
（七）加薪：由于员工工作业绩优秀或其它制度规定的原因，而做出在原薪资标准上加薪的行为。
华为员工绩效考核管理办法之令狐文艳创作
★机密令狐文艳员工考核管理办法目录第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。
考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、制定考核原则、方针和政策；2、拟定考核制度和考核工作计划；3、组织协调各部门的考核工作；4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；5、对各部门考核过程进行监督与检查；6、汇总统计考核评分结果；7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；8、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；10、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门经理/主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任，主要负责：1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
大型国企关键绩效考核指标KPI体系之令狐文艳创作
令狐文艳XXXXXXXX有限公司令狐文艳关键绩效考核指标（KPI）体系人力资源部令狐文艳目录1、总经理（岗位）KPI指标组成表 (1)2、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表 (2)2、2生产副总（岗位）KPI指标组成表 (3)2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表 (4)2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表 (5)2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表 (6)2、6党委副书记（岗位）KPI指标组成表 (7)2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表 (8)2、8工会主席（岗位）KPI指标组成表 (9)3、总经理助理（岗位） KPI指标组成表 (10)4、1办公室主任（岗位）KPI指标组成表 (12)4、2办公室副主任（岗位）KPI指标组成表 (14)4、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表 (15)4、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表 (17)令狐文艳4、5办公室文秘（岗位）KPI指标组成表 (18)4、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表 (19)4、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KPI指标组成表 (20)4、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表 (21)4、9 司机KPI指标组成表 (22)4、10传达室工作人员（岗位）KPI指标组成表 (23)4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表 (24)5、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表 (25)5、2人力资源部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (27)5、3招聘与培训专员（岗位）KPI指标组成表 (28)5、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表 (29)5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表 (31)5、6保险专员（岗位）KPI指标组成表 (32)5、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表 (34)6、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表 (36)令狐文艳6、2财务部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (37)6、3管理会计（岗位）KPI指标组成表 (39)6、4财务会计（岗位）KPI指标组成表 (41)6、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表 (42)6、6 现金出纳（岗位）KPI指标组成表 (44)6、7信贷专员（岗位）KPI指标组成表 (45)7、1企业管理部经理（岗位）KPI指标组成表 (47)7、2企业管理部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (48)7、3规范管理专员（岗位）KPI指标组成表 (50)7、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表 (51)7、5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表 (53)7、6审计专员（岗位）KPI指标组成表 (54)8、1 战略发展部经理（岗位） KPI指标组成表 (55)8、2战略制定实施专员（岗位）KPI指标组成表 (56)8、3 项目投资专员（岗位）KPI指标组成表 (58)令狐文艳9、1 生产技术部经理（岗位）KPI指标组成表 (60)9、2技术开发专员（岗位）KPI指标组成表 (61)9、3技术指导专员（岗位）KPI指标组成表 (63)9、4计划、统计专员（岗位）KPI指标组成表 (64)10、1市场开发部经理（岗位）KPI指标组成表 (66)10、2市场开发部副经理（岗位）KPI指标组成表 (67)10、3市场开发专员(岗位)KPI指标组成表 (69)10、4项目投标专员（岗位）KPI指标组成表 (70)11、1 安全管理部经理（岗位）KPI指标组成表 (71)11、2 生产安全专员（岗位）KPI指标组成表 (73)11、3 后勤安全专员（岗位）KPI指标组成表 (75)12、1信息管理部经理（岗位）KPI指标组成表 (77)12、2网站建设维护专员（岗位）KPI指标组成表 (79)12、3 MIS建设维护专员（岗位）KPI指标组成表 (80)13、1 目标成本管理办公室主任（岗位）KPI指标组成表 (81)令狐文艳13、2 目标成本核算专员（岗位）KPI指标组成表 (82)14、1政治部主任（岗位）KPI指标组成表 (83)14、2组织干事（岗位）KPI指标组成表 (84)14、3宣传干事（岗位）KPI指标组成表 (85)14、4团委干事（岗位）KPI指标组成表 (86)15、1工会干事（岗位）KPI指标组成表 (87)15、2持股会干事（岗位）KPI指标组成表 (88)16、1离退休办公室主任（岗位）KPI指标组成表 (89)16、2离退休办公室副主任（岗位）KPI指标组成表 (90)16、3离退办干事（岗位1）KPI指标组成表 (91)16、4离退办干事（岗位2）KPI指标组成表 (92)17 、事业部经理KPI指标组成表 (93)令狐文艳1、总经理（岗位）KPI指标组成表令狐文艳2、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表令狐文艳2、2生产副总（岗位）KPI指标组成表令狐文艳2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表令狐文艳2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表令狐文艳2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表令狐文艳2、6党委副书记（岗位）KPI指标组成表令狐文艳2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表令狐文艳2、8工会主席（岗位）KPI指标组成表令狐文艳3、总经理助理（岗位） KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳4、1办公室主任（岗位）KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳4、2办公室副主任（岗位）KPI指标组成表令狐文艳4、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳4、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表令狐文艳4、5办公室文秘（岗位）KPI指标组成表令狐文艳4、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表令狐文艳4、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KPI指标组成表令狐文艳4、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表令狐文艳4、9 司机KPI指标组成表令狐文艳4、10传达室工作人员（岗位）KPI指标组成表令狐文艳4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表令狐文艳5、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳5、2人力资源部经理助理（岗位）KPI指标组成表令狐文艳5、3招聘与培训专员（岗位）KPI指标组成表令狐文艳5、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表令狐文艳5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表令狐文艳5、6保险专员（岗位）KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳5、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳6、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表令狐文艳6、2财务部经理助理（岗位）KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳6、3管理会计（岗位）KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳6、4财务会计（岗位）KPI指标组成表令狐文艳6、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表令狐文艳令狐文艳6、6 现金出纳（岗位）KPI指标组成表令狐文艳。
生产部丝印组组长月度绩效考核指标
积极响应公司领导号召，严格执行公司已批准的制度，认真宣导公司领导的各项会议精神与指示，贯彻到每一个位员工。
一次扣2分
4分
行政人事部
12
员工日常行为管理
1次以下
所属部下员工月累计违反公司制度次数
超1次扣1分
6分
行政人事部
其他
13
个人出勤率
当月实际出勤天数÷当月应出勤天数*本次考核得分=本次考核最后得分少0.1源自点扣2分20分品质部
3
损耗成本
500元以下/月
月累计损耗费(含因生产原因造成后工序批量返工所产生的计时工资、工具设备人为遣失、损坏、设备仪器维修费等所有生产损耗)。
每超过100元扣2分
10分
财务部/行政人事部
4
客户投诉
0次
因工作失误造成的客户投诉
出现一次扣5分
5分
QA部
5
6S情况
2次以下/月
一次得1-5分
10分
部门主管
工作态度（15分）
8
敬业精神
良
工作上有强烈的奉献精神，爱岗敬业
直接主管核定
5分
部门主管
9
工作态度
良
认真对待工作，积极进取
直接主管核定
5分
部门主管
10
责任感
良
责任感强烈，有主人翁精神，凡事以公司发展为重点
直接主管核定
5分
部门主管
行政制度（10分）
11
公司各项制度、精神的执行、推行情况
部门主管
部门：生产部岗位：丝印组组长
项目
考核重点
具体体考核内容
权重
依据来源/统计者
指标
指标统计说明
项目绩效考核方案之令狐文艳创作
绩效考评制度试行稿令狐文艳一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：表1 公司绩效分类表作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表第十条每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。
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绩效考核管理规定
拟制
日期
Hale Waihona Puke 审核日期批准日期
绩效考核管理规定
文件代码：
发布日期：2009.11.28
版本：B1
页次：2/2
1 目的
为提高操作工的生产积极性及主观能动性，做到多劳多得，从而提升生产效率，特制定本规定。
2 适用范围
适应于生产一部CNC/丝印技工考核。
3 定义
无
4 职责
4.1工序组长：负责该工序技工工作能力绩效登记作为考核依据
切割数÷（生产总工时-异常工时）×100%
标准产能
d、制程控制占20分
一次性合格率在95%以上，无批量性不良得20分
每天统计一次,由QC全检，组长、IPQC巡检记录组成.
发现批量性不良将不给于分，并将对责任人进行相应处罚
5.2.2考核标准:考核共分为4级,分别为A、B、C、D，总分为100分。
A级：X＞90分；B级：80分≦X≦89分； C级：60分≦X≦79分； D级：X﹤60分
4.2IPQC：负责对丝印产品首件检测，丝印过程品质确认并记录检验结果作为考核依据。
5 工作内容
5.1产品制程控制，生产效率提升
5.2 考核方案
5.2.1考核原则:整个考核过程分工作态度、操作技能、产能达成率、制程控制五个部分。
a、工作态度占10分
由组长及主管对其进行评分，每个工作日评分1次;
b、操作技能占30分
按生产产品难易度进行评分：
Ⅰ.易:8 分 Ⅱ.一般 ：12分 Ⅲ.难 ：20 分 Ⅳ.特难 ：30
c、产能达成率占40分
丝 印： 素材以每小时220刮计算，片材以每小时180刮计算；
计算方式：
个人生产总刮数÷（生产总工时-异常工时）×100%
标准产能
CNC:
按个人每款产品数量/标准产能之总和
计算方式：
最低为D级，岗补为200元/月，每上升一级增补200元/月；最高为A级，岗补为800元/月。
5.2.3连续三个月被评为A级另奖100元，连续三个月被评为D级，另罚50元，连续二个月低于17分下调为辅助工,取消补贴.
6、支持性文件
无
7、生成记录及表单
《技工考核统计总表》
《技工每日履历表》