工程成本限额管理制度

工程成本限额管理制度
一、总则
为了规范工程成本管理，确保工程项目的安全、高效、节约以及增加企业竞争力，特制定
本工程成本限额管理制度。

本制度适用于公司内所有工程项目，并严格执行。

二、成本限额的确定
1.公司每年根据业务规模和市场环境，制定各类工程项目的成本限额标准，并明确不同类
型工程项目的具体成本限额。

2.成本限额的确定应该充分考虑到材料价格、人工成本、设备租赁费用等多种因素，并合
理预留一定的风险费用。

3.成本限额的确定应该经过公司相关部门的讨论和审定，并在项目启动前进行公示和备案。

三、项目经理责任
1.项目经理应该在项目实施过程中，严格控制成本限额，确保不超支。

2.项目经理应该根据实际情况及时向公司领导汇报项目成本情况，并提出合理化建议。

3.如项目经理发现项目成本可能超出限额，应该及时向公司领导汇报并提出解决方案。

四、开支审批
1.项目相关开支应该经过严格审批程序，符合公司财务规定，并遵循节约原则。

2.项目经理应该按照公司相关规定，提交开支申请，经过相关部门审批后方可执行。

3.如遇有特殊情况需超出成本限额开支的，应该经过公司领导批准。

五、成本监督
1.公司应该建立成本监督机制，对项目成本的执行情况进行定期检查。

2.公司财务部门应该加强对项目成本的核算和监督，确保成本执行与限额一致。

3.对于未按规定执行成本限额的项目部门，公司应该进行处理并追究相关人员责任。

六、违规处理
1.如发现工程项目成本超支或未按规定执行成本限额的情况，应该立即停止有关行为，并
进行调查处理。

2.对于超支行为，公司应采取相应的处罚措施，并追究相关责任人的责任。

3.对于未遵守规定执行成本限额的情况，公司应该进行警告并进行指导教育。

七、监督与评估
1.公司应建立完善的成本管理监督机制，确保所有工程项目按规定执行成本限额。

2.公司应定期对工程项目的成本管理情况进行评估，及时发现问题并加以解决。

3.对于在成本管理方面表现突出的项目部门或个人，公司应该予以表彰奖励。

八、附则
1.本制度的解释权归公司财务部门所有。

2.本制度自颁布之日起施行。

以上即为公司制定的工程成本限额管理制度，公司所有工程项目部门必须严格遵守执行，如有违规行为，公司将根据规定予以处理。

希望全体员工共同努力，确保公司工程项目的成本控制在合理范围内，为公司的可持续发展贡献力量。