公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)

公司人员晋升调岗调薪管理制度模版
第一章总则
第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。

第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。

第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。

第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。

第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。

第二章晋升条件
第七条公司员工的晋升需满足以下条件：
一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；
二、具备良好的工作表现和工作态度；
三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；
四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；
五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；
六、在公司工作满一年以上。

第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。

第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。

第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。

第三章调岗条件
第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：
一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；
二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；
三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。

第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。

第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。

第四章晋升调岗的程序
第十四条公司员工的晋升调岗程序如下：
一、员工提出申请：员工根据自身的工作表现和能力，向所在部门负责人提出晋升调岗申请。

二、面试和考核：员工的申请经过所在部门负责人的初步审批后，由公司相关部门负责组织面试和考核。

三、审核通过：面试和考核结果经过公司相关部门审核通过后，可确定员工的晋升调岗。

四、工作安排：公司根据员工的晋升调岗确定员工的新岗位工作内容和工作职责，并制定相应的工作安排。

五、薪资调整：员工的晋升调岗后，根据新岗位的薪资等级来确定员工的薪资调整，并按照公司薪酬管理制度执行。

第五章激励措施
第十五条公司为了激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，对于表现突出的员工可以给予以下激励措施：
一、晋升调岗：员工表现突出的，公司可以给予晋升调岗的机会，提升员工的职位和责任。

二、调薪：员工表现突出的，公司可以给予调薪的机会，提高员工的薪资待遇。

三、奖励：员工表现突出的，公司可以给予奖励，例如奖金、旅游或其他福利。

第六章附则
第十六条本制度的解释权归公司人力资源部，如有需要可以进行调整和修订。

第十七条各部门和员工应当遵守本制度的规定，不得擅自改动或违反本制度。

第十八条本制度自颁布之日起正式生效，并适用于公司全体员工。

以上所述即为公司人员晋升调岗调薪管理制度的范文，该制度的实施可以有效指导和规范公司员工的晋升调岗调薪工作，保证公平公
正，并激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感。

公司人员晋升调岗调薪管理制度模版（2）第一章总则
第一条为了规范公司人员晋升调岗和调薪管理，激励员工积极进取，提高员工的工作积极性和主动性，本制度依据公司的实际情况，结合员工工作表现和个人能力等因素，制定相关规定。

第二条公司根据业务发展的需要，可以根据人员配置和工作岗位的需求，对员工进行晋升和调岗，以提升员工的职业发展和工作发展。

第三条公司将根据员工的工作表现、能力和岗位需求，对员工进行调薪和晋升，以保障员工的薪资合理性和竞争力。

第四条公司员工晋升调岗调薪的具体程序和标准，由公司人力资源部门按照公司政策制定。

第二章晋升管理
第五条公司将根据员工的工作表现、绩效评估和岗位需求等因素，评估员工的晋升资格。

第六条公司晋升的条件包括但不限于：
1.员工的工作表现优秀且能力突出；
2.员工已满足晋升岗位的任职资格和培训要求；
3.员工具备良好的沟通、团队合作和领导能力；
4.员工已完成晋升岗位的岗前准备工作。

第七条员工经评估考核符合晋升条件后，公司将根据晋升岗位的职级和薪资标准，对员工进行晋升，晋升一般分为等级晋升和职务晋升。

第八条员工晋升的程序包括：
1.员工提交晋升申请，并提供相应的材料；
2.经过部门负责人初审，确定是否符合晋升条件；
3.通过公司评审委员会评审并确定晋升名单；
4.公司通知员工并调整薪资和岗位。

第九条员工晋升后，应加强对晋升岗位的培训和适应，提升自己的能力和业务水平，履行好新岗位的职责。

第三章调岗管理
第十条公司将根据业务需要和员工的个人情况，对员工进行调岗管理，以更好地匹配员工和岗位的要求。

第十一条员工调岗的条件包括但不限于：
1.员工当前岗位不再适应其个人发展需求；
2.公司需要调整人员配置和岗位需求；
3.员工具备相应的能力和经验，能够胜任新岗位的工作。

第十二条员工调岗的程序包括：
1.员工提交调岗申请，并提供相应的材料；
2.经过部门负责人初审，确定是否符合调岗条件；
3.通过公司评审委员会评审并确定调岗方案；
4.公司通知员工并调整岗位和薪资。

第十三条员工调岗后，应加强对新岗位的培训和适应，逐渐掌握新岗位的工作和职责，同时积极提升自己的能力和知识水平。

第四章调薪管理
第十四条公司将根据员工的工作表现、绩效评估和市场薪资水平等因素，评估员工的调薪资格。

第十五条公司调薪的条件包括但不限于：
1.员工的工作表现突出，取得了显著的业绩和进展；
2.员工的薪资水平低于市场平均水平；
3.员工已满足调薪岗位的任职资格和培训要求；
4.公司需要提高岗位的竞争力和吸引力。

第十六条员工经评估考核符合调薪条件后，公司将根据市场薪资水平和绩效评估结果，对员工进行调薪。

第十七条员工调薪的程序包括：
1.员工提交调薪申请，并提供相应的材料；
2.经过部门负责人初审，确定是否符合调薪条件；
3.通过公司评审委员会评审并确定调薪方案；
4.公司通知员工并调整薪资。

第十八条员工调薪后，应继续保持优秀的工作表现，努力提升自身能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。

第五章其它规定
第十九条员工晋升、调岗和调薪的具体标准和程序，由人力资源部门负责制定和调整，并报公司领导审批备案。

第二十条公司将根据员工的晋升、调岗和调薪情况，对员工进行培训和指导，帮助员工提升能力和适应新岗位的需要。

第二十一条员工在晋升、调岗和调薪过程中的异议申诉，可以向上级部门或人力资源部门提出，公司将按照公司规定的申诉处理程序进行处理。

第二十二条本制度自制定之日起执行，如对本制度有任何疑问或建议，可以向人力资源部门反映。

第二十三条本制度的解释权归公司所有，并保留相关的修改和补充权利。

以上就是公司人员晋升调岗调薪管理制度的范文，具体制度要根据公司实际情况进行相应的调整和完善。

公司人员晋升调岗调薪管理制度模版（3）行知轩q群2641____
员工晋升、调岗、调薪管理办法
一、适用范围
本公司
二、目的
为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。

三、原则
坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。

四、内容
㈠、职务晋升
⑴职务晋升依据
①具备晋升职位所需职业技能；
②完成晋升职位所需要的相关培训课程；
③具备晋升职位所需工作经验和资历；
④在职工作表现与操行良好；
⑤具备良好的适应性和潜在能力。

⑵晋升范围
①当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生晋升人选；
②在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；
③外部招聘的条件，由用人部门负责人填写《用人需求表》明确相关要求，并经总经
理签署后方可发布招聘信息。

⑶各职务晋升审批权限
①组长/副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报《用人需求表》情况，由人资行
政部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以晋升。

②当科长/部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部考核，呈副总
经理审核，总经理批准后予以晋升；
③当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经理批准后予以晋
升。

⑷晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。

①品德：指员工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；
②能力：指员工的工作能力，考核员工在____协调、完成工作方面的能力；
③勤奋：指员工是否努力完成各项工作；
④绩效：指工作成果是否有成效。

⑸经考核合格者，由员工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》，依据以上审批权限批准后，员工在升职、调薪两份表格上签名确认后，须在指定的____个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。

同时，员工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。

⑹凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

⑺员工年度内受处罚者，次年不能晋升任何职务。

⑻所有薪资必须经总经理批准后方可生效。

㈡、降职⑴降职范围：
①不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位；
②身体欠佳不能适应原岗位工作；
③依奖罚条例予以降职。

⑵降职审批权限
①经理由总经理裁决，人资行政部备案；
②科长级、部门主管级(含)降职由人资行政部提出申请，报副总经理核定，总经理
批准；
③组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核，副总经理批准。

④凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到部门负责人给予的
《人事异动单》
《员工工资调整审批表》两份表格签名确认。

同时，员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。

㈢、调岗、调职⑴调岗、调职范围
①公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点(平级调动)；
②各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用，
才职相称”；
③员工接到调动《人事异动单》后，限____个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位
报到。

⑵调职、调岗审批权限
①员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主管/经理提议，由处级领导
审核，人资行政部备案；
②员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，由处级领导审核，总
经理批准，人资行政部备案。

㈣之前有与此不相符的规定以本制度为准。

㈤本制度自颁发之日起正式实施，最终解释权归人资行政部。

公司人员晋升调岗调薪管理制度模版（4）
一、背景和目的
本公司为了激励员工积极向上、不断提升自己的职业能力，推动公司的发展壮大，特制定人员晋升调岗调薪管理制度。

本制度的目的是统一公司晋升调岗调薪的标准和程序，确保员工的晋升调岗调薪工作公平、公正、透明，合理激励员工的干劲和创新意识，打造一个凝聚力强、朝气蓬勃的工作团队。

二、适用范围
本制度适用于本公司全体员工的晋升调岗调薪事项。

三、晋升调岗调薪的条件
1. 升职晋升
员工必须在本岗位表现出色，具备较高的专业知识和技能。

晋升需要满足以下条件：
（1）业绩突出：员工在目前岗位上取得优异的成绩和出色的工作表现；
（2）能力提升：员工通过学习培训等方式提升自己的专业知识和技能；
（3）岗位要求：员工符合晋升岗位的相关任职条件和要求。

2. 调岗调薪
员工目前所在岗位对其个人发展已经不利，或者公司部门发生重大变动需要进行调岗调薪时，根据员工的专业背景和能力水平进行调岗调薪的评估。

调岗调薪需要满足以下条件：
（1）专业能力：员工具备进行岗位工作的专业能力和素质；
（2）适应能力：员工具备适应新岗位工作内容和工作模式的能力；
（3）岗位要求：员工符合调岗岗位的相关任职条件和要求。

四、晋升调岗调薪的程序
1. 提交申请
员工根据自身的情况，提出晋升调岗调薪的申请，并附带相应的个人能力及工作成绩的证明材料。

2. 经理评估
员工所在部门经理对员工的申请进行评估，综合考虑员工的工作表现、业绩情况、能力提升情况等因素，判断员工是否符合晋升调岗调薪的条件。

3. 部门负责人审批
部门负责人根据经理的评估结果，审批员工的晋升调岗调薪申请，并提出具体的晋升调岗调薪方案。

4. 人力资源部审核
人力资源部对部门负责人提出的晋升调岗调薪方案进行审核，确保方案符合公司制度和政策，不存在违规现象。

5. 报批公司领导
人力资源部将通过审核的晋升调岗调薪方案报批公司领导，经公司领导批示后，晋升调岗调薪方案正式生效。

6. 绩效奖励
根据员工的晋升调岗调薪方案，公司将对员工进行相应的绩效奖励，包括薪资增长、福利待遇提升等。

五、晋升调岗调薪的考核评估
公司将定期对已晋升调岗调薪的员工进行绩效考核评估，评估内容包括但不限于员工在新岗位上的工作表现、工作成效、业绩情况等。

评估结果将作为员工晋升调岗调薪的重要参考依据。

六、晋升调岗调薪的结果通知
公司将在评估结果确定后，向员工发出晋升调岗调薪的结果通知，通知内容包括晋升调岗调薪的岗位、条件、薪资待遇、生效时间等。

七、制度的遵守和变更
公司全体员工都要严格遵守并执行本制度。

如有需要变更本制度，必须经过公司内部程序的审核、批准，并及时向全体员工进行通知。

八、制度的解释权
本制度的解释权归公司所有，并由人力资源部负责解释和管理。

以上所述即为本公司的人员晋升调岗调薪管理制度模版，希望各部门和员工能够严格执行，确保制度的公平公正。

同时，也鼓励员工不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。