经营方针目标管理制度范本（2篇）

经营方针目标管理制度范本
一、引言
本制度旨在明确公司经营方针目标的管理要求，确保公司各项经营活动能够有效地实现既定目标，提高公司整体运营效益。

本制度适用于公司各级部门和所有员工，必须严格遵守。

二、目标设定
公司的经营方针目标由董事会制定并下达给各级部门，各级部门则制定相应的指标和措施来实现经营方针目标。

1. 经营方针目标的制定原则：
（1）与公司的战略目标相一致；
（2）具备可行性和实施条件；
（3）具备明确的责任和权限。

2. 经营方针目标的内容：
（1）市场目标：包括市场份额、市场拓展、新品研发等；
（2）财务目标：包括营收增长、利润率提升、资本利用效率等；
（3）客户目标：包括客户满意度、客户忠诚度、客户关怀等；
（4）内部目标：包括员工满意度、流程效率、质量管理等。

三、目标管理流程
1. 目标制定
各级部门根据公司经营方针目标的要求，结合自身实际情况，制定月度、季度和年度的经营目标，并以书面形式提交给上级主管。

2. 目标分解
上级主管审核各级部门提交的目标后，根据公司层面的目标，进行合理的目标分解，明确各个岗位和个人的具体目标，并将目标及责任书面通知到相关人员。

3. 目标沟通
上级主管应与下级员工进行目标沟通，确保每个员工对自己的工作目标有清晰的认识，并明确对目标的理解与看法。

员工可以提出合理建议和意见，上级主管应及时予以回应。

4. 目标执行
员工按照自身的工作职责和岗位要求，认真执行工作目标，并按时将执行情况向上级主管进行汇报，并定期进行目标的自评和总结。

5. 目标监测
上级主管应对员工的目标执行情况进行监测和评估，并根据情况及时进行调整和反馈，提供必要的支持和协助。

6. 目标考核
公司将设立目标考核周期，根据员工的目标完成情况进行绩效考核，对目标完成较好的员工给予相应奖励和激励，对目标未完成或较差的员工进行必要的纠正和培训。

四、目标管理责任
1. 公司：
公司董事会负责制定公司的经营方针目标，并监督目标的实施情况，对目标完成情况进行评估。

2. 部门主管：
各级部门主管负责对部门的目标制定和执行进行监督和管理，确保目标的落地和效果。

3. 上级主管：
上级主管对下级部门的目标分解、沟通、执行和监测负责，及时提供支持和资源配备。

4. 员工：
员工要明确自己的工作目标，并按要求执行和完成目标，及时向上级报告目标执行情况。

五、制度遵守与改进
1. 遵守制度
公司各级部门和员工必须遵守本管理制度，按照流程和要求进行经营方针目标的制定、执行和考核，不得擅自变更目标或规避执行责任。

2. 持续改进
公司将定期对经营方针目标管理制度进行评估和总结，及时发现问题和不足，并进行改进和完善，以提高目标管理的效果和水平。

六、附件：目标管理相关表格和模板
以上为公司经营方针目标管理制度范本，各级部门和员工必须严格遵守，确保公司各项经营活动能够有效地实现既定目标，提高公司整体运营效益。

经营方针目标管理制度范本（二）
一、引言
经营方针和目标管理是企业管理中至关重要的一部分。

它确定和指导了企业的发展方向和目标，有助于提高企业的绩效和竞争力。

本文将介绍一个经营方针和目标管理制度的范文。

二、背景
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要明确的经营方针和目标来指导其运营和发展。

一个有效的经营方针和目标管理制度可以帮助企业确保所有员工都朝着同一个方向努力，协同工作，达成共同的目标。

三、目标和任务
1. 目标：
a. 提高企业的市场份额，增加收入和利润。

b. 提高产品和服务的质量，满足客户的需求。

c. 提高内部运营效率，降低成本和浪费。

d. 建立企业的品牌形象和声誉。

e. 实现可持续发展，保护环境。

2. 任务：
a. 发展有效的市场营销策略，扩大市场份额。

b. 不断改进产品和服务，满足客户需求。

c. 优化供应链管理，提高运营效率。

d. 建立和维护良好的客户关系和合作伙伴关系。

e. 开展环境保护和可持续发展的活动。

四、原则和方法
1. 原则：
a. 客户至上：以客户为中心，不断提高客户满意度。

b. 创新驱动：不断创新，适应市场需求和变化。

c. 团队合作：鼓励员工之间的合作和协作。

d. 持续改进：定期评估和改进业务流程和绩效。

e. 诚信守法：遵守法律法规，诚实守信。

2. 方法：
a. 设定SMART目标：确保目标具体、可衡量、可实现、相关和时限性。

b. 建立关键绩效指标（KPI）：用于评估目标的实现情况。

c. 制定详细的工作计划和时间表：明确任务分工和时间要求。

d. 定期开展绩效评估和反馈：及时纠正偏差和提供正面反馈。

e. 持续培训和发展员工：提高员工的专业知识和技能。

五、组织和责任
1. 组织：
a. 经营方针和目标管理团队：负责制定和监督经营方针和目标。

b. 部门经理和团队：负责实施和落实相关的目标和任务。

c. 员工：在各自的职责范围内协助实施目标和任务。

2. 责任：
a. 经营方针和目标管理团队：确保经营方针和目标的有效执行。

b. 部门经理和团队：确保各自的目标和任务的完成。

c. 员工：积极参与目标和任务的实施，达到预期结果。

六、监控和评估
1. 监控：
a. 定期汇报目标和任务的完成情况。

b. 监测关键绩效指标的变化和趋势。

c. 及时发现和解决实施中的问题和障碍。

2. 评估：
a. 定期评估目标和任务的实际完成情况。

b. 分析绩效差距，找出改进的机会。

c. 根据评估结果调整和更新目标和任务。

七、奖励和激励
1. 奖励：
a. 绩效奖励：按照绩效评估结果给予奖金或晋升机会。

b. 荣誉奖励：表彰杰出贡献和成绩突出的员工。

2. 激励：
a. 培训和发展机会：提供培训和发展机会，帮助员工提升能力。

b. 工作满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工需求。

八、总结
经营方针和目标管理制度是企业管理中的重要组成部分。

通过制定明确的目标和制定有效的管理方法，可以帮助企业提高绩效和竞争力。

本文提出的范文可作为一个参考，帮助企业建立自己的经营方针和目标管理制度。