店长绩效考核表(精编完整版)

店长绩效考核表（精编完整版）
店长绩效考核表
姓名：部门：考核项目
具体内容
权重
自评
直接上级意见
业务能力 90%
销售目标完成情况
指标
计划
实际完成
比例 %
%
优
良
中
可
差
销售额
20%
回款
10%
工作职责
宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护
5%
定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作
5%
及时掌握店员工作状态，培养其良好服务态度、质量并进行定期评估
5%
推广并充分利用公司管理软件（CRM）协调相关工作
3%
货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作
5%
合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏
5%
本店人员综合素质培训工作，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核
5%
督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况
5%
及时做好商户、客户间关系维护、联络及跟踪管理
2%
账目情况
监督执行公司销售单据使用规范做到单据清楚明了，帐务相符、帐实相符，日清月结
【购货单位】一栏正楷填写
4%
【品牌型号】一栏，要准确填写，忌简写
4%
备注返款及时登记数额，并返款人签字确认
4%
【结算方式】及【开票方式】栏必须填写
4%
票据作废和退货必须店长签字,注明作废事由
4%
综合素质 20%
团队协作
通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团队凝聚力
4%
完成总经理交办的各项工作，服从公司领导安排
1%
执行能力
16:30点之前及时上交当日已发生销售单据
5%
组织开展店内晨会，能够做到组织及时、主题明确、内容丰富
2%
工作主动性强，及时监督、执行【宣传页】发放计划，并作反馈评估
5%
加强自身目标管理，工作条理性强，善于总结工作问题并积极汇报工作进展
2%
不迟到不早退，爱岗敬业，工作时间不做与工作无关的事情
1%
备注：如当月有严重性违反公司规章制度，给公司造成一定损失的当月绩效为零。

110%
合计：
合计：
直接上级签名：日期：年月日
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