当代技术暗标

当代满堂悦MOM∧项目COCO 摩码公寓4#楼精装修专业总承包工程
（技术暗标）
目录
第一章编制说明 (6)
1.1 综合说明 (6)
1.2 工程概况 (6)
1.3编制依据 (7)
1.4执行的规范、规程和规定 (7)
1.5 本工程主要分部、分项工程施工内容 (7)
第二章施工现场平面布置 (9)
2.1施工总平面图设计的内容 (9)
2.2施工总平面布置设计 (9)
2.3施工总平面图的科学管理 (9)
第三章施工总进度计划 (10)
3.1进度控制的作用与执行条件 (10)
3.2进度计划的编制与审定 (10)
3.3横道进度表与施工程序 (12)
3.4施工项目进度控制措施 (12)
第四章进度保证措施 (14)
4.1工期控制 (14)
4.2保证工期的具体措施 (16)
第五章施工技术方案 (20)
5.1 施工技术准备 (20)
5.2 统一放线测量措施 (20)
5.3 基层清理 (21)
5.4 各分项技术要求 (21)
5.5各分项主要施工工艺及技术要求 (22)
5.5.1楼地面工程 (22)
5.5.2轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 (23)
5.5.3墙面工程 (25)
5.5.4电线穿管分项工程 (29)
5.5.5开关、插座安装工程 (30)
5.5.6照明灯具安装 (30)
5.5.7给排水工程 (31)
第六章确保工程质量的技术组织措施 (38)
6.1工程质量目标 (38)
6.1.1质量方针和质量目标 (38)
6.1.2质量要求 (38)
6.2确保工程质量的技术组织措施 (38)
6.2.1质量控制制度 (38)
6.2.2质量管理体系的检查措施 (40)
6.2.3质量保证措施 (44)
6.2.4质量通病及防治措施 (45)
6.3质量检验程序 (49)
6.3.1质量检验程序 (49)
6.3.2质量检验人员安排 (52)
6.4质量创优计划 (54)
6.4.1创优目标 (54)
6.4.2创优策划 (54)
6.4.3编制“创优策划书” (54)
6.4.4人员教育与培训 (54)
6.4.5质量控制培训 (54)
6.4.6持续改进 (54)
第七章成品保护措施 (55)
7.1现场装饰产品保护管理措施 (55)
7.2施工中成品的堆放 (55)
7.3 成品保护具体措施 (56)
7.4分阶段保护措施 (57)
第八章工程管理体系及现场组织机构 (59)
8.1施工组织 (59)
8.2管理机构的职责划分 (59)
8.3施工质量管理 (60)
第九章安全、文明施工保证措施、体系 (62)
9.1确保安全施工的技术组织措施和意外处理及通报机制 (62)
9.1.1 工程概况和事故应急准备 (62)
9.1.2火警事故应急准备与响应预案 (63)
9.1.3触电事故应急准备与响应预案 (64)
9.1.4高处坠落事故应急准备与响应预案 (65)
9.1.5突发性停电应急准备与响应预案 (65)
9.1.6安全事故救援预案 (66)
9.1.7发生自然灾害时守护生命十大黄金法则 (68)
9.2 确保文明施工的技术组织措施 (68)
9.2.1材料堆放管理 (68)
9.2.2工地环境保护与清洁 (69)
9.2.3技术管理干部及施工人员应戴证戴帽上岗制度化 (69)
9.2.4文明施工检查 (69)
9.2.5文明施工及环境保护保证措施 (69)
第十章拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械、材料、半成品进场计划71
10.1拟投入的主要施工机械设备表 (71)
10.2材料的采购、检验和使用原则 (72)
10.3材料采购计划作业程序 (73)
10.3材料进场流程 (73)
10.4材料进场验收、报审流程图 (74)
10.5环保材料的质量控制 (74)
第十一章人员调配计划 (76)
11.1劳动力投入计划 (76)
11.2劳动力组织保证措施 (77)
第十二章与协作单位的配合措施 (78)
12.1对配合和服从总包管理的认识 (78)
12.2工程项目的协调工作 (78)
12.3与设计单位的协调配合 (78)
12.4与城监部门的协调配合 (78)
12.5与专业单位的协调配合 (79)
12.6与发包人、监理及设计人的配合 (79)
12.6.1与发包人的配合措施 (79)
12.6.2与设计单位的配合措施 (79)
12.6.3与监理单位的配合措施 (80)
第十三章季节性施工措施 (81)
13.1雨季施工措施 (81)
13.2 冬季施工措施 (81)
13.3夏季施工措施 (81)
13.4夜间施工措施 (82)
第十四章本工程施工重点、难点的技术分析及组织管理措施 (83)
14.1本工程施工重点、难点的技术分析 (83)
14.2本工程的重点、难点分析及应对措施 (83)
14.3 针对本工程重点的控制程序 (84)
第十五章解决民扰及扰民之方案、临保方案措施 (85)
15.1控制噪音及扬尘的具体措施 (85)
15.2施工中成品的堆放 (87)
15.3成品保护具体措施 (88)
第十六章配合交房措施及售后服务 (90)
16.1配合建设单位交房措施 (90)
16.2售后服务 (90)
16.3回访制度: (90)
附表1 拟投入本标段的主要施工设备表（格式） ..... 错误！未定义书签。

附表2 计划开、竣工日期和施工进度网络图 (91)
附表3 施工总平面图：进场按照甲方具体二次提交方案 (91)
第一章编制说明
1.1 综合说明
本施工组织设计是陕西卓立实业有限公司当代满堂悦MOM∧项目COCO 摩码公寓
4#楼精装修专业总承包工程施工的指导性、技术性文件。

根据本工程施工的特点，本文件就编制说明、质量、安全、文明施工的工作目标、本工程特点、重点分析及管理措施、总体管理思路、施工总进度计划表、现场管理人员组织架构及人员职责、施工现场规划布置、主要施工机器具配置情况、劳动力配置计划及保证措施、材料的采购、检验与主要材料投入计划、施工现场的协调管理、各分部分项工程的施工方案、工程质量通病防治措施、质量保证体系及措施、工程进度控制措施、安全生产、文明施工管理措施、季节性施工措施、成品、半成品保护措施、配合交房措施及售后服务等方面作了综合阐述。

我公司已通过ISO9001:2000《质量管理体系》（QMS）、管理体系认证。

公司提出了“守法诚信，构建绿色精品；以人为本，追求与时俱进”的质量、环境、职业健康安全整合性管理方针，强调了在保证工程质量的前提下，必须做到不破坏自然环境，最大限度节约资源，并确保劳动者及相关人员的健康和安全，使项目管理水平上升到一个新的高度。

本工程项目实施将完全按照有关文件的要求、设计图纸、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209-2002）及《西安市住宅装饰装修验收新标准》的要求，做好工程详图的编制工作、各项施工准备工作和各种施工方案的审批工作，保证各种资源的及时供应；协调各工序之间的安排，严格把好材料、设备、成品和半程品的采购和检验关；严格执行业主、土建等派驻现场代表的指令，保证工程的顺利进行，确保本工程最终质量达到合同规定的要求，达到一次验收合格。

我公司将按照西安市地方施工现场标准化管理规定，做好现场的安全生产、文明施工的相关工作，以“安全第一、预防为主”为指导方针，确保本工程达到西安市文明工地要求。

我公司的质量方针是“设计创新、质量创优、服务一流”。

在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

1.2 工程概况
工程名称：当代满堂悦MOM∧项目COCO 摩码公寓4#楼精装修专业总承包工程。

工程地点：陕西省西安市高新区锦业路与西三环交汇处
工程工期：预计工期为总工期历时163个日历天。

计划开工日期：2016 年3 月1日；计划竣工日期：2016年8月10日。

具体进场时间以发包人最终通知为准。

建筑面积：总用地面积1716 平米，总建筑面积约39000 平米。

其中：2层样板间精装修为3套240.2m2，2层公共区域279.8m2，3层健身房1700m2，地下负一层、负二层电梯厅；首层大堂精装修145m2,4层酒店配套精装修约600m2,4-19层酒店公寓精装修共333 套、约14232.29m2；20-31层公寓精装修共220套、约9663.96m2。

招标范围：当代满堂悦MOM∧项目COCO 摩码公寓4#楼施工图范围内所有工程，包括但不限于顶棚精装修工程、墙面精装修工程、地面精装修工程、强电系统、给排水工程、甲供材料的安装和配合、石材结晶、保洁等工作。

承包方式：施工总承包，包工、包料、包质量、包工期、包安全文明施工
1.3编制依据
当代满堂悦MOM∧项目COCO 摩码公寓4#楼精装修专业总承包工程招标文件；
我公司企业标准和质量保证体系，和现有施工力量和技术装备情况；
我公司在其他类似工程施工中总结的经验；
招标人提供的图纸、
国家现行规范与标准和招标文件各个组成部分对工程的描述、要求以及投标人对工程现场的踏勘结果
1.4执行的规范、规程和规定
《中华人民共和国建筑法》；
《招标投标法》；
《合同法》；
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2001；
《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045-95（2001年版）条文说明；
《建筑内部装修设计防火规范》（GB 50222-95）；
《建筑设计防水规范》GBJ16-87；
《民用建筑照明设计标准》GBJ133-90；
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303-2002）；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2001）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209-2002）；
《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）；
十种建材强制性标准；
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；
《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）。

1.5 本工程主要分部、分项工程施工内容
根据招标文件、设计图纸及分部、分项工程量清单，本装饰工程各分部分项主要施工的内容为：
一、顶棚工程
本装饰工程吊顶主要有：
（1）涂料面层腻子找平层及涂料饰面层供应及安装；
（2）天棚吊顶龙骨、吊顶反支撑、吊顶造型龙骨、基层板、防火涂料、面层及涂料层的供应及安装；
二、墙、柱面工程
本装饰工程的墙、柱面装饰做法主要有：
（1）涂料面层腻子找平及乳胶漆的供应及安装；
（2）块料面层结合层、饰面层的供应及安装；
（3）木饰面层的龙骨、基层板、防火涂料、饰面层的供应及安装；
（4）卫生间墙面防水层及防水保护层供应及安装；
三、楼地面工程
本装饰工程中楼地面装饰做法主要有：
（1）块料面层楼地面结合层和饰面层的供应及安装；
（2）木地板及防潮垫等的供应及安装（含木龙骨）；
（3）卫生间地面防水层及防水保护层供应及安装。

4、细部工程及零星安装工程
（1）卫生间淋浴间隔断的供应及安装；
（2）卫生洁具、小五金的安装（含软管，角阀等辅材、地漏盖板）；
（3）开关面板、插座的供应及安装；
（4）建筑（固定）灯具的供应及安装；
（5）门框与精装修饰面层交界面收口；
（6）家用电器的安装及收口；
5、机电工程
（1）对预留机电点位进行最终定位并进行点位追位；
（2）精装修范围内机电系统预留孔洞腻子找平层面层的收口封闭工作；
（3）筒灯、射灯、壁灯、灯带等工程类灯具的供应及安装；
（4）地垄墙150mm 高以上、天花、橱壁柜、挂板内的线管预埋；
（5）配电箱至末端穿线（包括开关、灯具、插座等），不包含空调温控器穿线及面板安装；
6、弱电工程：提供安装点位根据墙地面排版后的方案对预留点位进行最终定位并对最终的定位承担责任；
7、给排水工程：根据墙地面排版后的方案对预留点位进行最终定位；
第二章施工现场平面布置
2.1施工总平面图设计的内容
1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；
2、临时现场办公的位置、面积和活动场地
3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；
4、施工用的人流通道；
5、下料、加工、组装场地；
6、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；
7、临时用水、用电的设置位置；
8、安全、消防设施的位置；
9、永久性测量放线标准的位置（由业主提供）。

2.2施工总平面布置设计
1、临时办公室，征得甲方同意后，在现场设置；
2、临时材料工具库，征得甲方同意后，在现房未拆除的房间设置；
3、入口设保安位，负责现场保安；
4、材料加工场地不影响施工的情况下，分散到各施工标段加工；
5、灭火器按每100平方米4个布置；
6、场地用地布置图
2.3施工总平面图的科学管理
建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。

各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。

第三章施工总进度计划
3.1进度控制的作用与执行条件
1、进度控制的作用：
当代满堂悦MOM∧项目 COCO 摩码公寓4#楼精装修专业总承包工程能否在预定的目标工期内交付使用，直接影响业主投资效益的发挥，项目尽早投入使用，可以尽快获得效益，因此，业主对装饰工程项目施工进度的关注可能高于其它方面。

作为装饰工程项目的施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进行全面细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的用工、各工序的搭接较为紧凑。

所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部位的安排进行落实检查，以保证协调地完成制定的总体目标。

具体做法是：
1）掌握工程实际进度情况；
2）把工程项目的实际进度、情况与计划比较，分析计划提前或延后的主要原因；
3）决定应采取的相应措施和补救方法；
4）及时调整计划，使总目标得以实现。

2、进度控制顺利执行的条件
施工组织是围绕着施工进度计划来进行的。

实现进度的首要前提是要有一个科学合理工程工程进度计划。

在工程项目实施阶段进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远超出了进度控制。

例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥，协调人力、物力、监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。

施工进度是多种因素交错，且设计面很广的指导性文件。

为保证施工进度计划顺利执行，应做到：
1）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予以奖励，拖期者，响应多罚；
2）在编制季、月度实施计划，分项工程施工计划、草料采购计划，劳动计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合相互衔接，融为一体；
3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的知道作用；
4）对施工工期的项目要求实行分期、分段编制进度计划的方法，多不同阶段、不同时期、提出响应的进度计划，以保持指导是的前锋作用；
5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节；
6）注意收集和积累实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据。

3.2进度计划的编制与审定
1、进度计划的编制
工程进度计划按以下几种类型进行编制：
1）装饰工程项目总进度计划：
装饰工程项目总进度计划的内容主要从工程项目从开始实施一直到竣工为止各个主要环节上着手编制，其表达方式一般多用直线在时间坐标上（横道图）表示。

显示项目设计、
施工、安装、竣工验收等各个阶段的日历进度。

主要供业主、监理工程作为控制、协调总进度以及其它监理工作之用。

2）装饰工程项目施工进度计划：
该计划以各种定额为准，根据每道工序所耗用的工时以及计划投入的人力、工作班数、物资、设备供应情况，求出各分部分项及单位工程的施工周期，然后按施工顺序及有关要求，编制出施工进度计划。

表达方式通常用横道图和网络图，是指导施工的各项具体工作，控制进度的主要依据。

3）作业进度计划：
是工程项目总进度计划的具体化，可将一个分部或一个阶段作为控制对象，也可将一项作业活动作为控制对象。

表达方式用横道图，是知道施工作业队（组）实施项目施工的控制文件。

2、进度计划审定
装饰工程施工单位投标时一般只提供初步的进度计划。

根据规定，装饰工程施工单位应在业主签发中标函后，在专用条款规定的时间内，按照业主规定的格式和深度，向业主或监理单位递交一份工程进度计划，由业主单位或监理单位进度计划进行审查，同时一般还要求提供施工方案总说明，以供考虑。

当业主认为进度计划不符合要求时，会要求装饰施工单位进行修改。

当施工过程中实际进度不符合已同意的进度计划时，装饰工程施工单位也应修改进度计划，以保证按原竣工期完成工程。

在修订和审批过程中，也必然会设计到合理的延期。

装饰工程施工单位在编制工程进度计划（包括修订的进度计划）时，应重点考虑以下问题：
1）把握竣工时间，分析关键线路是否正确；
2）所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工作量；
3）基本工程程序是否实际、实用；
4）施工设备是否配套、有效；
5）施工设备的规模和激素状态是否良好；
6）运输通道如何规划；
7）员工的工作能力如何；
8）工作空间的分析；
9）是否预留了足够的动员时间和现场清理时间；
10）材料、劳动力的供应是否符合进度计划的要求；
11）分包工程计划；
12）临时工程计划；
13）竣工、验收计划；
14）进度计划的修改是否影响了竣工期；
15）进度计划的修改是否改变了关键的线路；
16）进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；
17）补救措施是否合理；
18）延期的处理结果是否影响进度计划；
19）可能影响进度的施工环境和技术；
装饰工程施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其它施工准备工作。

这一阶段的工作不易在进度计划表中清楚表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展。

这一
阶段出现延误往往难以采取补救措施。

3.3横道进度表与施工程序
1、横道进度表
采用横道图（又叫横线图）编制进度表可以利用时间坐标上横线的长度和位置来反映工程在实际施工过程中各工序之间的相互关系和进度。

每一横道表示一项工作，其长度和起止表示时间。

条形图可以有许多变通用法，如将实际完成部分用阴影形象地反映出来，或用特殊标记将提前开工、延迟开工、提前完工、延迟完工都表达出来。

此外，在各工作之间回上联线表达各工作之间的搭接关系，也可形成关联条形图。

2、工程项目施工流水作业
横道图施工组织的方法主要有三种，即依次作业法（亦称顺序施工法）、平行作业法和流水作业法。

对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各有不相同。

1）依次作业法：
即对同一工程对象，后一施工过程（或工序）只能在前一道工序全部结束后才能开始；对于几个不同的单位工程，下一个工程的施工只能在前一道工序完成后方可进行。

2）平行作业法：
采用平行作业法时，所有的工程对象同时开工，齐头并进，形成同一时间和整个空间的平行施工。

时间比依次作业法大大缩短，但投入的人力，机械会增加很多，如果施工作业面有限，亦无法满足超过限度的施工人员同时进行施工。

3）流水作业法：
当采用流水作业法时，从事各个施工过程（或工序）的工作队（组）按照施工工艺的顺序，依次连续地从一个施工面转移到另一个施工面，完成所分别担负的同样的施工过程。

每隔一定的时间完成一定数量的施工任务，施工队（组）流动于整个工程的不同施工面。

从我们已做过的工程实践中，我们认为采用平行和流水相结合的施工方法，可满足当代满堂悦MOM∧项目 COCO 摩码公寓4#楼精装修专业总承包工程施工工期的要求，并有助于保证工程质量。

3.4施工项目进度控制措施
1、施工进度计划的实施
实施施工进度计划，要做好以下几项工作：
1）编制月（旬）作业计划和施工任务书：
施工组织设计中编制的施工总进度计划，是按照整个项目编制的，虽然也带有一定控制性，但远远不能满足施工作业的要求。

实际作业应参加更为细化的月（旬）作业计划和施工任务书执行，才能真正达到指导施工的目的。

其中月（旬）作业计划是以贯彻施工进度计划，明确当期任务及满足作业要求为前提的；施工任务书则是把作业下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术处理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融为一体，是计划与实施计划之间重要的联系纽带。

2）做好记录，掌握现场施工实际情况：
在施工中，应如实记载每项施工的开始、完工日期，为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

并要求跟踪记录，如实填写，借助图表形成记录文件。

3）做好调度工作：
调度工作包括检查作业计划执行中的问题，查找原因，采取措施；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备、传达决策人员意图、发布调度令等。

调度对进度控制起到协调作业，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

要求调度工作及时、灵活、准确、果断。

2、施工进度的检查
施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。

计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。

施工进度的检查多用图上对比，将计划与实际相比，从而发现偏差，以便修改或调整计划。

3、进度控制
工程进度控制是施工单位确定项目建设工期及施工中各个阶段的进度目标，而采取相应的控制进度计划，以保证建设工期目标实现，进度控制主要有以下方法：
1）开工报告：
（1）项目开工前均要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。

（2）单项工程的开工报告：由我公司填写《单位工程开工报告》，报监理审核签署，再经业主批准。

未办理开工报告的单项工程，不得仓促开工。

2）开工前的工程测量放线：
由现场代表填写《测量项目申请表》向放线部门申请项目测量，由业主协调有关单位作放线工作。

3）施工阶段的工程进度控制
（1）我公司将对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度控制计划，计划必须符合合同工期要求；必须有完成的可靠性，并且留有余地。

分解项目进度目标，确定各阶段的形象进度和控制点，向业主和监理单位编报总进度计划，经审批后实施。

在进度计划基础上编报详细的年、季、月工程建设计划，由监理单位与业主协商一致后，下达工程计划，并接受业主和监理单位的监督检查。

（2）我公司根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划（包括劳动力、机具和人员的变化）和周滚动计划，报业主备案，并严格计划实施。

（3）我公司严格按工程计划进行检查，当发现实际进度与计划不符事，我公司应调整计划，制定加快进度的措施，报监理单位与业主。

（4）我公司按旬（或周）向监理单位和业主提报工程量完成报表，由监理单位与业主对其进行分析、论证。

同时，我公司将采取有效的计划控制措施；
①计划动员，把施工进度目标层层分解到班组和个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。

②建立例会制度，定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因、商讨对策，完善计划编制工作。

③及时下达施工任务，明确施工项目、责任单位及完成时间、质量要求和奖励标准，对于表现突出的进行通报表彰，对于不按期完成的进行适当的处罚，确保施工进度的顺利进行。

4）工程竣工阶段的进度控制：
（1）工程初验阶段，我公司向监理单位、业主提交初验申请和竣工资料，由业主组织有关单位对工程进行初步验收并形成初验意见。

（2）我公司根据初验意见对工程进行整改。

（3）工程整改完成后，向业主提交竣工验收报告，由业主组织有关单位、部门进行工程竣工验收，并形成竣工验收意见。

（4）工程竣工后，业主将施工图及有关报建审批资料报送有关单位后，对工程进行验线复核并形成复测资料，我公司全力配合业主进行该项工作。

（5）竣工后，向监理提交工程结算资料，经监理审核后再报业主审查。