成本费用控制策略和方法课件

制体系
05
CHAPTER
成本费用控制绩效评价
绩效评价概述
定义
绩效评价是指对组织或个人的工作事迹进行全面、客观、科学的衡量和评估， 以帮助组织或个人了解自己的工作表现和效益，从而改进工作方法和提高工作 效率。
目的
绩效评价的目的是帮助组织或个人实现工作目标，提高工作效率和质量，同时 也可以为组织或个人的奖惩、晋升、薪酬等方面提供根据。
预测内容
预测各项成本费用的总额 、单位成本、结构比例等 ，以及可能的影响因素和 变化趋势。
预测周期
根据实际情况和需要，可 选择短期、中期或长期预 测周期。
成本费用计划
计划制定
根据企业战略目标和预算计划， 制定详细的成本费用计划，包括 各项费用的预算、核算科目、核
算标准等。
计划执行
将成本费用计划分解到各个部门和 岗位，明确责任和目标，加强执行 过程中的监督和管控。
绩效评价指标体系
构建原则
绩效评价指标体系的构建应遵循科学性、客观性、全面性、可操作性和可比性等原则。
分类
绩效评价指标可以分为定量指标和定性指标两大类。定量指标是指可以通过数据计算和分 析来衡量的指标，如销售额、利润率等；定性指标是指无法用数据来衡量的指标，如工作 态度、创新能力等。
确定方法
绩效评价指标的确定方法包括专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法等。
根据实际情况和需要，可选择按 月、季、年等周期进行成本核算 ，以反应企业成本状况和经营成果。源自03CHAPTER
成本费用控制方法
标准成本控制
定义
标准成本是指在一定时期内，根据实际产量和既定生产条件制定 的成本目标或标准。
目的
帮助企业设定公道的成本控制目标，提供衡量实际成本勤俭或超支 的标准。
方法
制定和实施标准成本制度，包括直接材料、直接劳动和制造费用的 标准成本，以及实际成本的核算和差异分析。
计划调整
根据实际情况和变化，及时调整和 优化成本费用计划，以保证其适应 性和可行性。
成本费用核算
核算方法
采用权责产生制、实际成本法、 标准成本法等核算方法，进行成
本费用的归集、分配和计算。
核算内容
核算各项成本费用，包括直接材 料、直接人工、制造费用、期间 费用等，以及相关的成本核算指
标和数据。
核算周期
定义
战略成本控制是将成本控制与企业战略相结合，通过制定和实施具 有战略意义的成本控制策略，实现企业长期成本优势和竞争优势。
目的
增强企业的竞争力、实现可持续发展和创新增长。
方法
制定企业战略、分析内外部环境、评估资源和能力、制定和实施成本 控制策略、持续改进和优化。
04
CHAPTER
成本费用控制实施步骤
详细描述
该企业引入了作业成本法，对生产过程中每个作业环节的成本进行了详细核算。通过分析作业成本动 因，企业发现了生产过程中的瓶颈和浪费，并采取了相应的措施进行改进。通过这种方法，企业不仅 提高了成本核算的准确性和效率，还进一步降低了成本。
案例三：某企业的战略成本控制实践
总结词
战略成本控制是一种基于企业战略目标 的成本控制方法，某企业通过实施此方 法成功地提升了企业的竞争力。
详细描述
该企业根据生产过程的不同阶段，制定了一套详细的成本控制标准，包括原材料、人工、制造费用等各项成本要 素。同时，企业还建立了相应的监督和反馈机制，确保成本控制标准的严格执行。通过这种方法，企业成功地降 低了成本，提高了利润。
案例二：某企业的作业成本控制实践
总结词
作业成本法是一种先进的成本控制方法，某企业通过引入此方法成功地提高了成本核算的准确性和效 率。
实施成本控制对于企业的生存和发展具有重要意义，它是企业获得竞争优势的重要 手段之一。
概念及分类
成本费用控制是指通过一系列措施和手 段，对企业的成本和费用进行计划、核 算、分析、监督和调整，以实现降低成 本、提高效率、优化资源配置的过程。
成本控制策略可以分为预防性控制和运 营控制两类。预防性控制是在成本产生 前采取措施，以降低成本产生的风险； 运营控制则是在成本产生时采取措施，
在过去几十年中，许多企业通过实施各种成本控制策略和方法取得了显著的成果 ，特别是在制造业和商业领域。这些成功的案例为其他企业提供了宝贵的经验和 启示。
目的和意义
成本费用控制的目的在于降低成本、提高效率、优化资源配置，最终实现企业价值 的最大化。
通过有效的成本控制策略和方法，企业可以降低经营成本、提高利润率、增强市场 竞争力，并为企业的可持续发展奠定基础。
实施控制计划
严格按照成本费用控制计划执 行
建立有效的监督机制，确保成 本控制措施的落地实施
对实际产生的成本费用进行实 时记录和核算，确保数据的准 确性
监督与改进
定期对成本费用控制计划的执行 情况进行监督和检查
分析实际成本费用与计划差异的 原因，及时调整和优化控制措施
针对存在的问题和不足，制定相 应的改进措施，持续优化成本控
作业成本控制
01
定义
作业成本控制是一种基于作业成本法的成本控制方法，通过对作业链的
分解和分析，找出关键作业环节和控制点，提高作业效率和降低成本。
02
目的
更精确地核算产品或服务的成本，辨认增值和非增值作业，优化业务流
程和资源配置。
03
方法
作业调研和分析、作业成本计算、成本动因分析、事迹评价和优化。
战略成本控制
经济增加值法
经济增加值法是一种以价值创造为导 向的绩效评价方法，它是指通过计算 企业经济增加值的多少来衡量管理者 的事迹。这种方法可以激励管理者更 加重视价值创造和效益提升，但也存 在计算复杂和数据不准确的问题。
06
CHAPTER
案例分析
案例一：某企业的标准成本控制实践
总结词
标准成本法是一种传统的成本控制方法，某企业成功地运用此方法实现了有效的成本管控。
制定控制标准
制定明确、具体的成 本费用标准
考虑市场变化和业务 需求，确保标准的可 执行性
根据企业实际情况， 分析历史数据，确定 公道的成本费用水平
制定控制计划
根据企业战略目标和业务计划， 制定相应的成本费用控制计划
明确各项成本费用的预算、核算 、分析和考核方法
结合企业实际情况，制定具有可 行性的成本控制措施
VS
详细描述
该企业实施了战略成本控制，将成本控制 与企业的发展战略紧密结合。企业通过对 市场环境和竞争对手的分析，制定了具有 竞争力的产品定价策略。同时，企业还通 过对供应链的优化和生产过程的改进，进 一步降低了成本。通过这种方法，企业成 功地提升了产品的竞争力，扩大了市场份 额。
THANKS
谢谢
绩效评价方法
360度反馈法
360度反馈法是一种常见的绩效评价 方法，它是指由上级、同事、下级等 多个角度来评价一个人的工作表现和 事迹。这种方法可以全面地了解一个 人的工作表现和事迹，但也存在主观 性和不公正性的问题。
关键绩效指标法
关键绩效指标法是一种以目标为导向 的绩效评价方法，它是指将组织或个 人的工作目标分解为一系列关键绩效 指标，通过对这些指标的监控和评估 来衡量工作表现和事迹。这种方法具 有明确的目标导向和可操作性，但也 可能存在指标设计不公道或无法涵盖 全面工作表现的问题。
以降低实际产生的成本。
成本控制方法包括成本估算、成本预算 、标准成本控制、目标成本控制等。不 同的成本控制方法适用于不同的企业类
型和成本控制目标。
02
CHAPTER
成本费用控制基本策略
成本费用预测
01
02
03
预测方法
采用定量和定性预测方法 ，如回归分析、时间序列 分析、专家判断等，以准 确预测未来的成本费用。
成本费用控制策略和方法课件
目录
CONTENTS
• 引言 • 成本费用控制基本策略 • 成本费用控制方法 • 成本费用控制实施步骤 • 成本费用控制绩效评价 • 案例分析
01
CHAPTER
引言
背景介绍
随着市场竞争的日益猛烈，企业为了获得更大的竞争优势，越来越重视成本费用 的控制。有效的成本费用控制策略和方法对于提高企业的盈利能力、降低经营风 险具有重要意义。