EVA在我国国企业绩评价中的应用探析

EVA在我国国企业绩评价中的应用探析
EVA（Economic Value Added）是一种全新的企业绩效评价指标，其本质是评价企业经营绩效的一种方法。

EVA弥补了传统会计指标的不足，更好地反映了企业的经济利润。

传统的企业绩效评价指标如净利润、投资回报率等没有考虑资本成本的因素，不能充分反映企业的经济利润情况，而EVA将资本成本计算进去，更能反映企业的经济利润情况。

在我国国企，EVA的应用比较广泛，主要是在企业的绩效评价、员工绩效考核、薪酬激励等方面。

首先，在国企的绩效评价中，EVA可以精确地衡量企业的经济利润情况。

传统的绩效评价指标往往只考虑了企业的营业收入、净利润等，未将资本成本计算在内，导致评价结果不太准确。

而EVA将资本成本计算进去，从而更加准确地反映了企业的经济利润情况。

在国企的绩效评价中，EVA可以被用来制定目标，评估绩效，指导企业经营。

其次，在员工绩效考核中，EVA也是一种较为理想的评估方法。

传统的员工绩效考核往往只考虑员工的工作业绩，并没有考虑企业的经济效益情况。

而EVA将企业的经济效益纳入绩效考核范畴，使员工认识到自己的工作对于企业的整体效益有着重要的影响。

这不仅可以激发员工的工作积极性，同时也可以促进员工的个人发展与企业的共同进步。

最后，在薪酬激励方面，EVA也可以被用来制定薪酬激励方案。

传统的薪酬激励方案往往固定薪资水平，不考虑企业的经济效益，导致激励效果不理想。

而EVA可以根据企业的经济效益情况，制定不同的薪酬激励方案，从而激励员工积极工作，提升企业的经济效益。

总之，EVA在我国国企的应用是十分广泛的。

通过EVA的应用，不仅可以更加准确地评估企业的经济效益情况，同时也可以指导企业的经营，激励员工的积极性，促进企业的发展。

因此，在今后的国企经营中，可以进一步加强对于EVA的应用和推广，以更好地提高企业的绩效。