房地产开发工程技术部管理制度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
房地产开发工程技术部管理制度
房地产开发工程技术部管理制度
第一章总则
第一条:为规范房地产开发工程技术部的管理制度,提高工作效率和服务质量,制定本管理制度。
第二条:本管理制度适用于房地产开发公司的工程技术部门。
第三条:工程技术部门是公司的技术支持部门,负责各项目的设计、施工、监理、验收等全过程的技术管理工作。
第二章组织架构
第四条:房地产开发工程技术部门分为三个部门:设计部、施工部、质检部。
第五条:设计部门负责项目设计、图纸制作及各项技术咨询工作。
第六条:施工部门负责项目施工、施工管理及质量控制工作。
第七条:质检部门负责项目质量监管及验收工作。
第三章职责与权限
第八条:设计部门的主要职责是根据市场需求及公司经营策略,设计出符合公司要求的优秀产品。
第九条:施工部门的主要职责是严格执行设计方案及相关规范标准,组织施工作业,确保工程质量。
第十条:质检部门的主要职责是制定项目质量管理制度,监管工程建设的各个环节,保证质量。
第十一条:各部门均须按照公司的授权及有关规定的权限,制定工作计划并履行职责。
第四章工作流程
第十二条:工程技术部门在同公司各部门以及外部设计、施工、监理单位的沟通联系中,应保持稳定的沟通协调,使项目按期按质完成。
第十三条:设计部门主要流程为:项目招标-项目策划-初步设计-方案设计-深化设计。
第十四条:施工部门主要流程为:项目施工方案审核-施工许可证申请-招标中标-管理施工-组织竣工验收。
第十五条:质检部门主要流程为:建立全过程质量管理档案-组织质量验收-质量问题的处理与整改。
第五章职业道德
第十六条:工程技术部门的所有工作人员必须具备职业道德素质,严格遵守职业道德准则,维护公司品牌形象和行业形象。
第十七条:所有技术人员必须遵守各项规定和法律法规,严禁利益输送和权力滥用等行为,保持公正、公平、公开原则。
第十八条:工程技术部门内部员工之间应保持团结和谐的工作关系,互相支持,形成紧密的工作合力。
第六章工作安排
第十九条:工程技术部门应定期召开内部会议,及时部署工作任务和解决工作问题。
第二十条:各部门应当合理规划工作进度,制定合理的工作计划,并按计划执行。
第二十一条:定期报告工作进展情况,并根据实际需要适时调整工作计划和工作流程。
第七章工作效果
第二十二条:工程技术部门应确保工作成果的质量,保障工程建设安全和可持续发展。
第二十三条:各部门应当及时反馈工作成果,汇报工作进度和完成情况,确保工程建设进展顺利。
第八章处罚制度
第二十四条:如工程技术部门工作人员违反相关规定,严重影响工程建设质量和公司声誉,应按公司相关规定予以纪律处分。
第九章附则
第二十五条:本管理制度自发布之日起实行,如有补充或修改,须经公司相关部门审批并在公司内部公示。