办事处人员绩效考核管理办法1.1

办事处人员绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章考核范围
第二条凡公司办事处全体员工均适用本办法。

第三章考核原则
第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。

定性与定量考核相结合。

第四章考核目的
第七条考核各类目的：
1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；
2. 获得确定绩效工资的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核周期
第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核, 以月度考核为主。

第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见《办事处人员考评表》。

第七章考核程序
第十一条营销部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及
考核进度安排。

第十二条考核对象准备自我总结，有关的各级主管准备考评意见，填写下级考核表。

第十三条各级主管依考核办法使用考评标准量化打分，统计出考评对象的总分。

第十四条办事处考核结果首先与考评对象见面，征求被考核人员对考核的意见，并需
其签写书写意见，然后其主管领导签字。

第十五条各考评人考核表汇总到营销部。

第十六条该总分在1～100分之间，90分（含）以上的为优，80~89分为良，70~79分为中等，60~69分为一般，60分以下为差。

第十七条考核结果分存入人事部，营销部，办事处。

第十八条考核之后，还需征求考核对象的意见：
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
2. 需要改善的方面；
3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4. 对公司发展的建议。

第八章考核结果及效力
第十九条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第二十条考核结果具有的效力：
1. 决定员工职位升降的主要依据；
2. 与员工绩效工资挂钩；
3. 与福利（培训，休假）等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
5. 决定对员工的解聘。

第九章考核得分对应奖惩
第二十一条考核得分为优的，被考核月份绩效工资系数为 1.0；考核得分为良的，被考核月份绩效工资系数为0.8；考核得分为中等的，被考核月份绩效工资系数为0.7；考核得分为一般的，被考核月份绩效工资系数为0.6；考核得分为差的，被考核月份无绩效工资。

第二十二条被考核月份辖区或个人销售面值任务完成数≤50%的，一律无绩效工资。

第二十三条被考核月份辖区或个人销售面值任务完成数≤80%的，当月绩效工资为考评后绩效工资额*0.8。

第二十四条试用期员工连续两个月辖区或个人月销售面值任务完成率不足80%的，延长试用期限或解聘。

第二十五条正式员工连续3个月辖区或个人月销售面值任务完成率不足80%，次月起降级减薪或解聘。

第二十六条正式员工年累计5个月辖区或个人月销售面值任务完成率不足80%，次月起降级减薪或解聘。

第十章附则
第二十七条本办法由营销部制定解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

附表：
办事处人员绩效考核表
姓名职务评价人事业部评价区间
评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏
平均
权重
系数
工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差
距，同时应考虑工作客观难度。

4 2.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合
程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费
时间或拖拉现象。

4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合
理性、必要性。

工作能力
5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安
排分配的合理性、有效性。

3 6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织
行动的能力及用人能力。

7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的
能力。

8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上
级的依赖程度。

9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与
机遇的把握程度。

11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

12.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度
13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。

3
14.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋
程度、责任心、事业心等。

16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检
查跟进程度。

17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。

评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 =分
其他考核项Ⅱ渠道发展：断货次×0.5 + 丢失渠道商个/次×2 +信息反馈不及时次×0.4 +投诉次×0.2=分
Ⅲ处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9
= 分
Ⅳ奖励：表扬 ___ 次×1 +小功_____次×3 +大功______次×9 =分
总分Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 = 分评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60∽69分□E．60分以
下
评价者意见
苗木供应合同书
甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、苗木数量：
二、苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。

三、苗木价格：每株计人民币
四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。

合计人民币（）
五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。

六、有关事项：
1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。

2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。

绳杆高度40cm，缠冠高度2米。

3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。

4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。

（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。

5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。

六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。

七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。

八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效二0一0年十二月。