指挥部组织机构图
工程施工指挥部制度
工程施工指挥部制度一、总则1. 工程施工指挥部（以下简称“指挥部”）是为了统筹协调工程建设全过程而设立的临时管理机构。
2. 指挥部应遵循国家有关法律法规和工程建设标准，确保工程质量与安全。
3. 指挥部负责制定并执行施工管理的各项规章制度，监督各参建单位的施工行为。
二、组织机构1. 指挥部设总指挥一名，负责全面工作的领导和决策。
2. 指挥部下设若干职能部门，包括但不限于技术部、质量安全部、物资设备部等。
3. 各职能部门根据工作需要配备相应数量的专业管理人员。
三、职责范围1. 总指挥负责组织编制施工总体计划，并对计划的实施进行监督管理。
2. 技术部负责工程技术指导，解决施工中的技术问题，审核变更设计等。
3. 质量安全部负责制定并执行质量安全管理措施，组织开展质量安全检查。
4. 物资设备部负责施工所需物资的采购、供应及设备的管理维护。
四、会议制度1. 指挥部应定期召开施工例会，总结前期工作，部署下一阶段任务。
2. 遇到重大问题或紧急情况时，应及时召开专题会议研究解决方案。
3. 会议应有详细记录，并对决议执行情况进行跟踪检查。
五、信息报告1. 各参建单位应按照指挥部要求定期提交工作报告，包括进度、质量、安全等方面的情况。
2. 指挥部应及时将重要信息通报给所有参建单位，确保信息共享。
3. 建立有效的信息反馈机制，及时处理参建单位反映的问题。
六、质量控制1. 指挥部应制定严格的质量管理体系，明确质量目标和检验标准。
2. 对关键工序和重要节点实施重点监控，确保工程质量符合设计和规范要求。
3. 对发现的质量问题，必须及时整改，并追究相关责任人的责任。
七、安全生产1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高全体人员的安全意识和应急处理能力。
3. 严格执行安全操作规程，对违章作业行为进行严厉处罚。
八、后勤保障1. 确保施工现场的生活设施满足员工的基本生活需求。
2. 提供必要的医疗急救服务，保障员工的健康和安全。
公司组织架构图(全套)
制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。
长治市重污染天气应急组织机构图
长治市重污染天气应急组织机构图
长治市重污染天气应急指挥部
高新区、经开区管委会
各县(
区)人民政府
电信长治分公司
移动长治分公司
联通长治分公司 国网长治供电公司
市气象局
长治公路分局
长治广播电视台
长治市日报社
市新闻中心
市
公安局交警支队
市能源局
市市场监督管理局
市卫生健康委员会 市商务局
市农业农村局
市交通运输局 市城市管理局 市住房和城乡建设局
市生态环境局
市规划和自然资源局
市财政局
市教育局 市工业和信息化局(
国资委
市发展和改革委员会
市委宣传部
长治市重污染天气应急响应工作示意图
上报
长治市重污染天气应急指挥部及其办公室、成员单位职责
重污染天气预警分级及启动条件
重污染天气应急预警分级响应措施。
安全警戒方案
安全警戒方案10.1指挥部的组织结构根据爆破工程的特点及爆破规模，成立爆破指挥部，其组织机构由图10.1所示。
爆破指挥部组织框图1、指挥长：对本项目的爆破作业全面工作负总的领导责任，并对副指挥长进行分工。
贯彻国家和本公司有关安全生产的方针、政策和规章制度；组织制定本项目安全管理制度，研究解决安全生产中的问题，组织安全生产检查。
2、副指挥长：对项目安全生产和劳动保护方面的技术工作负全面的领导责任。
在组织编制施工组织设计时，同时编制相应的安全技术措施；认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术教育。
3、技术负责人：对项目施工技术工作负全面的责任，协助副指挥长的技术工作。
在负责组织编制施工组织设计时，认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术交底。
4、安全负责人：对本项目的现场安全生产工作负责。
在施工时认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；不违章作业，不得强令工人冒险作业。
发现违章作业现象坚决制止；在施工中认真实施安全生产制度并根据现场情况制定实施细则，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，经常对职工进行安全技术、安全纪律教育；发生事故要及时上报，认真分析事故原因，并提出改进措施并加以落实。
10.2爆破指挥部人员组成与职责根据爆破工程的特点及爆破规模，成立爆破指挥小组，设指挥长1人，其人员组成如下表。
爆破指挥部人员组成1、指挥长：对本项目的爆破作业全面工作负总的领导责任，并对各个施工小组职责进行分工。
贯彻国家和本公司有关安全生产的方针、政策和规章制度；组织制定本项目安全管理制度，研究解决安全生产中的问题，组织安全生产检查。
2、技术负责人：对项目施工技术工作负全面的责任，协助副指挥长的技术工作。
在负责组织编制施工组织设计时，认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术交底。
3、安全负责人：对本项目的现场安全生产工作负责。
在施工时认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；不违章作业，不得强令工人冒险作业。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图。
应急救援管理组织机构图
宁夏锦汇源化工有限公司应急组织体系经理指挥，办公室协调，安环部监督，所属相关单位具体实施应急抢险救援。
1 指挥机构、应急小组及职责突发事故时，分别按事故发生地点就近设立临时指挥部。
1.1 应急指挥小组应急指挥小组成员联络电话（见附件1）。
1.2 应急指挥小组职责1.2.1组长职责1)负责组织审核及实施公司的事故应急预案全过程。
2)根据现场事故情况，确定是否启动“应急预案”。
3)调查和评估事故的可能发展方向，预测事故的发展过程。
4)指挥危险设备设施的全部或部分停止运行。
5)指挥危险区域现场人员撤离。
6)与安环科、后勤消防队等单位保持密切联系。
7)组织人员对危险源现场实施现场安全警戒。
8)对难以解决的紧急情况立即请示上级有关领导或部门，并根据指示进行具体工作安排。
9)组织恢复正常的生产秩序。
10)负责信息的上报。
1.2.2 副组长职责1)组织并参与编写、审核及实施宁夏锦汇源化工有限公司的事故应急预案全过程。
2)参与评估事故的规模，决定需要内部或外部救援。
3)建立应急措施以确保人员的安全，减少设备、设施和财产的损失。
4)组织现场人员撤离到安全地带。
5)组织应急程序的实施。
6)应急指挥领导小组组长未到现场之前代理其职责。
1.2.3 专业应急组及职责1.2.3.1协调联络组组长：办公室主任成员：办公室所有人员职责：确保各专业应急小组与指挥部之间通讯的畅通，并按现场需求进行各单位的工作协调。
1.2.3.2安全保障组组长：安环部负责人组员：安环部所有人员和相关车间人员职责：负责现场安全工作的指导与协调，按事故发展有计划地组织疏散人员，控制事故区域边界人员、车辆的进出。
1.2.3.3医疗救护及后勤保障组组长：办公室主任组员：办公室所有人员和相关车间人员职责：寻找、营救、保护、转移事故中的受伤人员，为事故应急抢险过程提供后勒保障，调度车辆进行人员运输。
1.2.3.4应急处置组组长：厂长副组长：动力维修负责人组员：各职能部室主任、科员及相关班组人员职责：全体组员要对事故现场设备、设施、工艺熟悉，在具有防护措施的前提下，实施生产、设备、设施等的抢救抢修，防止事故扩大，降低事故损失，抑制危害范围的扩大。
黑岱沟露天煤矿生产安全事故应急救援指挥组织机构图
黑岱沟露天煤矿生产安全事故应急救援指挥组织机构图总指挥：矿长副总指挥：生产副矿长副总指挥：安全副矿长副总指挥：机电副矿长副总指挥：总工程师指挥部办公室主任：成员指挥部：警戒保卫组物资供应指挥组抢险救灾指挥组善后解决指挥组组长：安全副矿长副组长：安监站站长组长：机电副矿长副组长：机电管理部经理组长：生产副矿长副组长：轮斗队队长组长：工会主席矿长党委书记生产副矿长安全副矿长副组长：办公室主任黑岱沟露天煤矿安全生产重点部位谨防措施一1.班前没有交待清晰；2.工作票写旳不具体或者有错；3.室内记录与各站记录不一致导致误操作；4.所供设备更换后，挂牌没有及时更换，导致误操作；5.停电检修中，变电站和开关柜总开关未上锁或者未挂牌，她人误送电；6.检修供电设施停电后没有进行验电程序；7.雷雨天作业，没佩戴绝缘保护；8.在部份停电和部份带电旳检修中，乱投掷工器具导致联电；9.使用超高压检测设备时设备未接地；10.使用工器具与带电体旳安全距离不够；11.地下动力电缆旳标志不清。
1.班前做好牌板摹拟演示；2.布置工作旳同步下发工作票，且要具体写明作业内容及安全措施；3.工作记录和各站记录必须一致，若在作业中有更改要及时与工长联系改正；4.各站所带设备更换旳同步，将牌子也要更换，并做好记录；5.停电检修工作开始前，变电站和开关柜总开关必须上锁、挂牌；6.停电检修供电设施时，必须进行验电程序，并挂接地线，整个检修过程至少两人作业，做到一人监护一人操作；7.雷雨天在户外所有路线上旳作业都应住手，特殊状况必须佩戴好合格旳绝缘保护用品；8.在部份停电、部份带电旳检修中严禁抛掷工具，应用绳索吊运；9.使用超高压检测设备时，设备必须接地；10.工器具与带电体要按规程有足够旳距离；11.增设地下动力电缆旳标志；12.停电后必须至少有一种明确旳断开点；13.往往检查接地系统及接地检测系统与否可靠有效。
1.责任区领导：供电队队长2.直接管理负责人：供电工长3.直接负责人：供电电工触电移动站至各用电设备尾线间旳电缆及设备供电队采场供电黑岱沟露天煤矿安全生产重点部位谨防措施二(一)触电(二)高空坠落(一) 1.误送电；2.6KV 以上架空路线约时停送电；3.6KV 以上架空路线无工作票操作；4.工作任务不明确，不清晰；5.工作人员对供电系统不清；6.带电作业；7.验电、放电制度执行不好；8.检修高压设施未挂接地线；9.顾客自备电源反送电；10.双回路供电反送电；11.不按规定佩戴劳保用品；12.使用不合格旳绝缘工具；13.登杆前不检查脚扣和安全带。
现场管理组织机构框图及岗位职责
1、负责搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境。 2、负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。 3、负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作。 4、领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。领导项目对外宣传工作
十二、物资部
1、负责技术部提出的材料计划接收、传递。 2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。 4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。 5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。
6、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。 7、物资公司授权负责现场急需物资采购。
十一、技术部
1、编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 2、各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。 3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 4、负责施工技术保证资料的汇总及管理。 5、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 6、负责编制工程质量计划。 7、负责日常施工过程中技术问题的处理。 8、负责计算机推广应用工作。 9、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
11、组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。 12、主管水电部工作。
六、商务经理
1、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 2、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 3、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。 5、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 6、负责项目的成本管理工作。 7、负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。
工程建设指挥部管理制度
工程建设指挥部管理制度第一章总则第一条为规范工程建设指挥部管理工作，加强协调与监督，提高管理效率，特制定本制度。
第二条工程建设指挥部（以下简称“指挥部”）是指项目工程建设中的组织管理机构，负责工程设计、施工、监理等工作的协调与管理。
第三条指挥部实行领导负责制，由指挥部主任负总责。
指挥部主任由工程建设单位主管领导任命，直接向其报告工作。
第四条指挥部设立办公室，由主任助理或秘书负责日常事务工作。
第五条指挥部实行集体领导和个人分工负责相结合的原则。
第六条指挥部成员应当具有专业知识、较强组织协调能力和较高的执行力。
第七条指挥部应当严格遵守国家的有关法律法规，不得违法违纪。
第八条指挥部应当健全组织机构，明确职责分工，建立健全工作制度。
第九条指挥部应当保护员工的合法权益，加强对员工的教育和培训，提高员工素质。
第十条指挥部应当建立健全监督制度，加强对工程建设过程的监督与管理，确保工程质量和进度。
第十一条指挥部应当加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第十二条指挥部应当加强与其他相关部门的合作，形成良好的协同效应。
第十三条指挥部应当加强信息化建设，提高管理水平和效率。
第十四条指挥部应当严格保密工程建设过程中的商业秘密和技术机密。
第十五条指挥部应当加强宣传工作，提高社会公众对工程建设的认识和支持。
第十六条指挥部应当建立健全应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。
第十七条指挥部应当建立健全考核和奖惩机制，激励优秀员工，惩罚违规行为。
第二章组织机构第十八条指挥部设立以下部门：（一）设立项目管理部，负责项目进度、质量、安全等管理工作；（二）设立人事部，负责员工的招聘、任免、培训等事务；（三）设立财务部，负责预算编制、资金管理、费用审批等财务工作；（四）设立技术部，负责工程设计、施工技术管理等技术支持工作；（五）设立监察部，负责对工程建设过程进行监督与检查；（六）设立安全管理部，负责施工现场的安全管理工作；（七）设立宣传部，负责外联宣传和舆情管理工作。
公司应急救援组织结构图及职责
应急救援组织结构图及职责1.指挥部的职责指挥部的职责是决定是否启动应急预案，以及预案的级别；决定是否发布应急救援联络信号；发布应急救援的命令；根据事故情况确定事故处理措施；命令各分队按预案顺序任务开展工作；决定是否向周边单位可能受到侵害的单位及时通报情况；指导群众撤离危险区域；决定向上级应急救援组织提出援助请求；组织事故调查；总结应急救援经验教训；尽快组织恢复生产。
2.现场指挥中心的职责在指挥的领导和统一指挥下，协调、组织、开展现场指挥工作，根据指示，启动公司事故应急救援预案。
遵循以人为本，先救人的原则处理事故，采取切实可行的安全措施，防止事故扩大或蔓延，指导现场人员安全撤离污染区域，随时向指挥部报告事故发展状况和人员伤亡情况。
及时向上级应急救援组织提出援助请求；组织事故调查；总结应急救援经验教训；组织恢复生产。
3.抢修队的职责抢修队的成员主要由生产科、设备科及维修人员组成。
主要职责是查明事故发生的原因，采取果断有效的安全措施，控制消除危险，防止事故扩大，查清现场人员防止造成人员伤亡，及时向上级应急救援组织提出援助请求；组织事故调查；总结应急救援经验教训；组织恢复生产。
治安警戒队的成员主要由保卫科组成，主要职责是根据风向及泄漏情况及时确定管制道路，禁止车辆和行人通行，每年对队伍人员演练效果进行评审，组织学习和演练。
协助做好现场人员抢救工作，协助做好中毒人员的救助工作，查清现场人员防止造成人员伤亡，及时向上级应急救援组织提出援助请求和汇报；协助事故调查；总结应急救援经验教训。
5.应急物资配备队的职责应急物资配备队由供应科、仓库等人员组成，等待指挥部安排应急物资采购和运输工作，如供应物资由供应处，物资运输及伤病员输送由公司车队等组成。
其主要职责是根据事故发展情况，做好应急物资的及时采购和运输，人员的撤离等工作，查清现场人员防止造成人员伤亡，及时向上级应急救援组织提出援助请求；协助事故调查；总结应急救援经验教训；组织恢复生产。
应急组织机构及职责
生产安全事故应急救援综合预案3 组织机构及职责3.1 应急组织体系3.1.1公司建立生产安全事故应急救援组织，成立应急救援指挥部，由公司领导和相关部门领导组成。
指挥部下设应急办公室和12 个专业组；3.1.2根据公司特性，将在事业部中控室、事业部中控室、事业部中控室设置应急救援指挥部，24小时值守电话见附件一。
应急办公室设在各事业部调度室，由调度主任担任办公室主任，当班调度员、HSE、工程师为成员，主要负责各副总指挥、应急专业组工作信息的收集、过程记录整理、应急指令的上传下达工作；根据现场处置情况及时为总指挥决策提供依据，完成总指挥交办的其他工作任务。
3.1.3发生生产安全事故时，应急救援指挥部，负责全公司应急救援工作的组织、指挥和协调工作；3.2指挥机构及职责应急指挥部组织机构（见下图）3.3应急指挥部分工及职责3.3.1应急指挥部分工总指挥：由公司总经理担任，是事故应急救援处置的领导者、应急方案执行的决策者，直接领导专家组和副总指挥、应急办公室；副总指挥（Ⅰ）：由分管各事业部的副总经理担任，主要协助总指挥做好处置事故和指挥工作，分管应急抢险组、治安警戒组、环境监测组、安全疏散组、医疗救护组。
总指挥不在的情况接替总指挥全面负责应急指挥工作；副总指挥（Ⅱ）：行政副总经理，分管善后处置组、信息报送组、事故协调组、后勤保障组、通讯保障组、物资保障组。
应急副总指挥直接领导、指挥下设的各应急救援专业组，向应急总指挥负责，在应急响应中，应急副总指挥之间应相互协调、相互沟通事故处置中各方面的情况及存在的问题，确保事故险情能得到及时、高效的控制与处置。
3.3.2 应急指挥部职责1）在应急总指挥的领导下指挥、协调应急工作；2）检查应急指挥部布置工作的执行情况；3）掌握突发事故动态、收集相关信息，向总指挥提供进展情况报告；4）负责对应急物品的日常维护保养情况进行检查；5）检查、督促相关单位做好恢复生产及其他善后工作；6）及时反馈应急工作情况；7）总结应急救援工作经验教训。
工程质量管理组织机构
工程质n管理组织机构
L质量管理领导小组
指挥部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，
履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目指挥长为组长，副指挥长和项目总工程师为副组长，指挥部各职能部门负责人以及各分部项目经理、总工程师为组员。
指挥部
质量管理小组人员组成为：
组长： _______
副组长：、
组员：、、、、、、
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，
分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，
积极推动全面质量管理工作的深入开展。
质量管理领导小组下设办公室，办公室主任 ,负责日常的质量管理工作。
质量管理的组织体系图和工作机构图如下：
2. 组织体系图（见图一）
3. 工作机构图（见图二）
组织体系图
质量目
标
工作机构图 中心 试验 室 计划 财务 部 HI 」- 理 工程管部。