电厂维护部月度安全分析会制度模板

电厂维护部月度安全分析会制度模板
1. 引言
本制度旨在规范电厂维护部月度安全分析会的组织与管理，确保维护部的安全工作得到有效的监督和改进。

通过对月度安全分析会的召开和内容要求的明确，有效提升维护部的安全管理水平，减少事故发生的可能性。

2. 会议组织
2.1 会议召开
•维护部月度安全分析会应在每月的第一个工作日召开。

•会议由维护部主任或指定的副主任主持。

•参会人员包含维护部全体员工及相关领导。

2.2 会议通知
•维护部主任或指定的副主任应提前三个工作日发布会议通知。

•会议通知中应包含会议时间、地方、议程等信息。

2.3 会议记录
•会议由指定的秘书记录，并制作认真的会议纪要。

•会议纪要应在会后一周内分发给参会人员，并存档备查。

3. 会议内容
3.1 安全分析报告
•维护部主任或指定的副主任应汇总上月发生的各类安全事件，并撰写安全分析报告。

•安全分析报告中包含安全事件的类型、原因和教训，并提出相应的改进措施。

•安全分析报告应在会议前至少两个工作日发给与会人员，以便参会人员做好准备。

3.2 安全目标评估
•维护部应依据上月的安全事件情况，评估和分析本月的安全目标完成情况。

•在会议中，维护部主任或指定的副主任应向会议参加人员汇报上月安全目标的完成情况，并提出下月的安全目标。

3.3 安全隐患排查
•维护部应对本月存在的安全隐患进行排查，并记录在安全隐患清单。

•安全隐患清单应包含隐患的实在描述、责任人、整改期限等信息。

•在会议中，维护部主任或指定的副主任应向会议参加人员汇报本月的安全隐患情况，并提出相应的整改措施。

3.4 安全培训和教育
•维护部应依据上月的安全事件情况，进行相关的安全培训和教育。

•在会议中，维护部主任或指定的副主任应向会议参加人员介绍本月的安全培训和教育内容。

3.5 安全改进计划
•维护部应依据上述安全分析报告、安全隐患排查和安全培训情况，订立相应的安全改进计划。

•安全改进计划应包含改进措施的实在内容、责任人、整改期限等信息。

•在会议中，维护部主任或指定的副主任应向会议参加人员汇报上月的安全改进计划的执行情况。

4. 考核标准
4.1 会议出席率考核
•维护部员工需定时参加维护部月度安全分析会。

•未经合理事由，连续两次缺席或累计三次缺席，则视为不合格。

•未参会的员工需向维护部主任或指定的副主任提交未参会原因。

4.2 会议纪要整理与递交考核
•指定的秘书应定时整理睬议纪要，并及时递交给维护部主任或指定的副主任批阅。

•会议纪要应在会后一周内分发给参会人员。

•会议纪要需清楚、准确地记录了会议的过程、决议等内容。

4.3 安全目标评估和改进措施执行情况考核
•安全目标评估的结果和下月安全目标的订立需得到维护部主任或指定的副主任的批准。

•安全改进计划需定时执行，并由责任人提交整改报告。

•未定时提交整改报告或整改不达标，责任人需向维护部主任或指定的副主任解释原因。

5. 附则
本制度自颁布之日起正式执行。

对于制度的解释权归维护部主任或指定的副主任全部，如有需要，可依据实际情况进行调整和修改。