浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略 刘勇

浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略刘勇
摘要：在我国社会经济快速发展的今天，城市化进程也在不断加快，工程建设
也取得了较快发展。

在各种建筑项目中，土木工程建设的质量直接影响着整个建
筑行业的发展。

因此，做好土木工程管理施工过程质量控制已引起了工程界的高
度重视。

本文介绍了土木工程管理施工过程质量控制的重要意义，并在此基础上
分析了其存在的问题以及做好质量控制的策略，以供参考。

关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制措施
1.土木工程施工过程质量控制的重要意义
土木工程建设对建筑行业的发展起着举足轻重的作用，尤其是最近几年，我
国社会经济快速发展，土木工程的数量也随之增加，并且规模也在不断扩大，对
施工单位的要求也越来越高，因此，建筑企业必须不断创新，学习新的施工技术，进行技术改革，以提高工程施工质量。

重点是质量控制工作，其直接决定了所建
设的工程的使用年限以及建设企业日后的发展，因此，必须做好工程项目质量控
制工作，以建设更高质量的工程项目。

但是，从我国当前工程管理的实际情况来看，我国大多数建筑企业通常对工程施工质量控制不够重视，这将严重影响工程
项目的建设质量。

通常情况下，土木工程建设施工现场都比较大，与其他工程项目相比，施工
环境和施工技术有一定的差异，施工阶段易受外部干扰。

因此，施工单位的管理
人员必须采取对策，结合施工现场的实际情况对工程质量控制进行调整，以防止
延误工期、项目交接过程中出现问题。

之所以要做好土木工程质量控制管理主要
有以下原因：首先，能够保证土木工程建设不受外界因素、突发状况影响。

施工
过程中，遇到突发状况是不可避免的，只有做好土木工程建设项目的质量控制监
管才能应对这些突发状况。

其次，可以确保工程施工顺利开展。

各部门管理人员
应该相互合作，面对问题不退缩，一起讨论研究应对方案，确保工程施工顺利进行。

最后，它可以帮助管理者及时发现问题并解决这些问题，项目的基础是质量，如果能够做好项目的质量控制，并且管理人员能够严格控制施工过程，就可以确
保工程项目的质量。

2.土木工程管理施工过程存在的问题
2.1施工人员的素质有待提高
在建筑行业快速发展的今天，土木工程建设规模也随之不断扩展，施工人员
的数量也在不断增加。

由于土木工程规模较大，因此其所需要的施工人员也就较多，由于需要的施工人员的数量较多，施工单位通常会降低招聘要求，所聘用的
施工人员素质普遍较低且没有相关工作经验。

这些施工人员进入施工现场将对项
目的顺利进行产生负面影响。

大多数企业过分追求自身的经济效益，对施工人员
的素质教育跟专业技能培训不够重视，致使施工人员的素质无法得到提升，而影
响工程施工质量。

2.2施工材料质量存在缺陷
今天，市场上有很多假冒劣质产品。

购买土木工程材料的过程中，一些建筑
公司过于信任材料供应商，而不检查材料质量，就让这些材料直接进入施工现场
并投入使用，在后期施工过程中，往往会出现质量问题。

此外，一些建筑公司为
了获取更大的经济利益，而使用劣质材料。

2.3对施工环境要求过低
施工环境通常会影响周围环境，如果在施工时不采取必要的预防措施，很容
易产生灰尘、噪音等，其都会危害施工人员的身体，影响工程施工。

相关部门及
建设单位应加大施工环境管理，以防止发生突发状况。

2.4施工方案跟实际不符
每一个所建造的土木工程所在的地方都是不一样的，其地形地貌以及地质、
水文条件也不一样，土木工程不同，对技术的要求也就不同，但是，一些建筑公
司在编制施工方案过程中，没有坚持具体情况具体分析，而是复制了以前的施工
方案，根据以往的经验处理问题。

2.5项目的质量安全制度并不完善
现阶段，土木工程施工过程中，尽管制定了很多的监管制度，但大多数都不
符合要求，质量控制制度仍然不够完善。

相关制度不健全、不完善将会影响工程
施工，进而会对整个建筑行业的发展产生影响。

另外，假如所签订的合同没有明
确项目责任，并且没有建立良好奖励、处罚制度，那么，在出现问题时则无法找
到具体的责任人，并将影响工程施工质量。

因此，必须做好每一阶段的控制管理，这将减少各种问题的发生频率，避免浪费资金。

3.土木工程管理施工过程质量控制策略
3.1进一步完善施工单位的保障机制
要确保工程质量，施工过程中，就必须按照工程施工计划施工，结合施工现
场的实际情况，建立质量管控机制，以有效预防施工过程中出现的紧急情况，这
对土木工程项目建设有着非常重要的意义。

应针对不同的施工环节制定不同的规
划文件和不同的监督机制，以确保各环节的正常运行，选择施工方案、运行质量、质量控制过程时必须有明确的监管制度，管理人员跟施工人员还应相互配合，以
促进工程项目建设顺利进行，建立高质量、高标准的工程项目。

3.2加强施工人员控制
工程施工过程中，施工人员是主要的核心力量。

施工人员既可以控制工程的
质量，也会影响工程施工进度。

要想提升工程项目的质量，在招聘人才的过程中，应选择高学历、高素质，并具有专业资格证书和相关工作经验的施工人员，尽量
选择土木工程专业毕业的青年才俊。

如果建筑公司一时难以招聘到高素质的施工
人员，就必须稳固企业现有的施工队伍，对其进行人性化管理，关心工程施工人员，及时为他们解决生活、工作中的困难，提升企业凝聚力。

施工过程中，我们
经常会发现有的施工人员虽然吃苦耐劳，但内心深处却有强烈的自卑感，缺乏自
信心，这就需要引起建筑企业的重视。

与此同时，还应组织施工人员学习土木工
程建设的专业理论知识及其专业技能，以及职业道德、安全、纪律、逻辑思维能
力等教育，以提高施工人员的学习、思维能力，让他们认识到安全的重要性，明
确自身的责任。

3.3加强施工材料管理
购买施工材料时，建筑公司应彻底调查研究市场上各类建材相关信息，并了
解材料价格波动变化，选择信誉度高、材料质量好、价格合理的材料供应商合作，在施工材料进入施工现场时，必须对每一种材料进行细致检查，同时还应取样检测，特别是检查材料的抗拉、抗压、弯曲强度以及材料的韧性、比重及其稳定、
耐酸、耐碱、耐腐蚀性等，严谨劣质材料进入施工现场。

同时，建筑公司还必须
遵守签订的合同，约束其行为，不使用劣质材料。

3.4确切落实管理规章，明确权责
土木工程建设涉及多个部门，包括许多施工细节，每一环节都相互关联，施
工质量控制是整个过程的重要组成部分。

换句话说，每个环节和每一项工作都需
要有具体单位、部门，具体的管理人员和施工人员来负责，只有这样，出现质量
问题时，才能找到相关责任人，才能避免纠纷。

因此，要确保工程项目的施工质量，首先要落实施工管理的所有规章制度，每一个单位、部门都应该制定相应的
管理制度，确保责任落实到人，让每一个工作人员都明确自身职责，做好自己的
本职工作，施工中若某一环节出现质量问题，确保可以找到相关负责人，以避免
施工风险。

结束语
土木工程建设中，施工过程管理及其质量控制都非常复杂，与此同时，他们
会直接影响工程质量。

做好施工过程管理及其质量控制工作，改善整个项目的安
全性和可靠性。

施工中，应以质量控制为核心，严格监管进入施工现场的施工材
料确保其质量，通过培训提高施工人员的自身素质和专业技能，建立、健全管理
制度，纠正不足，以提高整个工程建设水平，建造更高品质、高标准的工程项目。

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