某房地产公司绩效管理制度

某房地产公司绩效管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司绩效管理，提高员工工作效率，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工工作绩效的客观、公正、全面的评价，促进公司目标的实现。

第三条公司绩效管理坚持公平、公正、公开、透明的原则，确保评价过程和结果的客观性、合理性和有效性。

第四条公司绩效管理分为年度绩效考核和季度绩效评估，其中年度绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第二章绩效目标设定
第五条公司各部门、各岗位的员工应根据公司发展战略和部门职责，明确个人绩效目标，确保个人目标与公司目标的一致性。

第六条绩效目标应具有可量化、可衡量、可实现的特点，以便于对员工绩效进行客观评价。

第七条绩效目标设定的过程应充分沟通，确保员工对绩效目标的理解和认同。

第三章绩效考核流程
第八条绩效考核分为四个阶段：绩效计划制定、绩效实施、绩效评价、绩效反馈。

第九条绩效计划制定：每年年初，公司各部门根据公司发展战略和部门职责，制定年度绩效计划，明确部门及个人绩效目标。

第十条绩效实施：员工按照绩效计划开展工作，部门经理对员工的工作情况进行日常监控和指导。

第十一条绩效评价：年度绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

评价标准如下：
1. 优秀：全面完成年度绩效目标，工作成果显著，具有创新精神，对公司发展作出较大贡献。

2. 良好：完成年度绩效目标，工作稳定，对公司
发展有一定贡献。

3. 合格：基本完成年度绩效目标，工作中存在不足，需改进和提高。

4. 不合格：未完成年度绩效目标，工作能力或态
度存在问题，需进行改进。

第十二条绩效反馈：公司人力资源部负责组织年
度绩效反馈会议，各部门经理向员工反馈绩效评价结果，并与员工就绩效改进措施进行沟通。

第四章绩效结果应用
第十三条年度绩效考核结果作为员工薪酬调整、
晋升、奖惩的重要依据。

第十四条优秀员工给予适当奖励，并根据公司规定享受晋升、加薪等待遇。

第十五条不合格员工予以警告或解除劳动合同，对工作态度不佳、能力不足的员工进行培训和调整。

第五章绩效管理改进
第十六条公司应根据行业发展趋势和公司发展战略，不断完善绩效管理制度，确保绩效管理的有效性和适应性。

第十七条公司各部门应定期对绩效管理情况进行总结和分析，提出改进意见和建议，提交给公司管理层审议。

第十八条员工应对个人绩效管理情况进行自我评估，积极参与绩效改进，提高工作效率和质量。

第六章附则
第十九条本制度自发布之日起实施，原有绩效管理制度同时废止。

第二十条本制度的解释权归公司管理层，未尽事宜可根据实际情况予以补充。

第二十一条公司可根据国家法律法规的变更和公司发展需要，对本制度进行修订。