国资公司工程部管理制度

国资公司工程部管理制度
第一章总则
第一条为规范和加强国资公司工程部的管理，提高工程项目管理的效率和质量，根据国资公司的管理制度和要求，结合工程部实际情况，制定本管理制度。

第二条国资公司工程部是国资公司重要的一部门，其主要职责是负责公司重要工程项目的规划、设计、建设、监理和验收等工作。

工程部的管理制度应当与公司整体管理制度相互
配合，形成有机的管理体系。

第三条工程部主要负责人应当具有相关工程技术及管理专业知识，并具备一定的管理经验和领导能力。

工程部内设各级职位，并建立相应的管理层级和责任制度。

第四条工程部应当建立科学的工程项目管理和技术规范，确保工程项目的质量、进度和安全。

第五条工程部应当加强与其他部门的协作和沟通，形成协同工作的机制，共同推动公司的发展。

第二章组织结构
第六条工程部设工程部长，直接对公司董事长负责。

工程部长主持工程部全面工作，并负责公司工程项目的全过程管理。

第七条工程部设总工程师、工程设计师、施工经理、监理工程师等职位，分工明确，各司其职。

第八条工程部设立项目组，每个项目设项目经理负责具体项目的实施和管理，项目组内设项目工程师、项目设计师、项目施工经理等职位。

第九条工程部内部设立勘察组、设计组、施工组、监理组等专业组织，形成工程项目的闭环管理机制。

第十条工程部设立安全管理组织，负责工程项目的安全管理工作，确保项目安全生产。

第三章工程项目管理
第十一条工程部应当建立健全的工程项目管理制度，包括项目立项、规划设计、施工监理、验收等各个环节。

第十二条工程项目的立项须经公司相关部门审核批准，项目立项报告应当包括项目概况、建设方案、投资预算、工期计划等内容。

第十三条工程项目的规划设计应当符合相关国家规定和标准，确保工程设计方案合理、科学，并经专业设计师审核。

第十四条工程项目的施工应当严格按照设计方案和施工图纸进行，确保工程质量、工期和成本。

第十五条工程项目的监理应当由合格的监理单位进行，监理工程师应当具备相应资质和经验，确保工程施工过程中的质量和安全。

第十六条工程项目验收应当由独立的验收机构进行，验收报告应当真实可靠，验收合格后方可移交使用或交付使用。

第十七条工程项目管理过程中，应当建立项目档案，记录项目的每一个环节和阶段，以便查阅和追溯。

第四章绩效考核
第十八条工程部每年应当制定工作计划和目标，确保工程项目按时按质完成。

第十九条工程部应当对员工的绩效进行全面考核，对表现突出的员工给予奖励和晋升，对表现不佳的员工给予警告和惩罚。

第二十条工程部对工程项目的绩效进行考核，评估工程项目的质量、进度和成本情况，对不合格项目进行整改或停止。

第二十一条工程部应当每季度向公司董事会进行工作汇报，汇报工程项目的进展情况和存在的问题，提出改进建议和解决方案。

第五章审查与修改
第二十二条工程部管理制度应当定期进行审查和修改，根据工程部的实际情况和公司管理要求，不断完善和提升。

第二十三条工程部内部应当建立健全的管理制度台账，记录管理制度的修改和变更情况，以便查阅和追溯。

第六章附则
第二十四条本管理制度解释权归国资公司工程部所有，如有不明之处，请及时与工程部联系。

第二十五条本管理制度自发布之日起生效，原有管理制度与本制度不符的，以本制度为准。