“六必谈 五必访”制度

“六必谈五必访”轨制之杨若古兰创作为了加强XXX的凝聚力和战役力，提升职业的荣誉感和归属感，营建良好的工作和生活环境，激励广大加油员工以更加高昂的斗志投入到生产工作中，特拟定本轨制：
一、指点思想
通过“六必谈五必访”,及时了解把握员工的思想动态,了解把握员工在想什么,最须要解决什么成绩,对员工存在的苗头性成绩、倾向性成绩,做到早发现、早提醒、早纠正,把成绩解决在萌芽形态.
二、基来源根基则
“六必谈五必访”活动要坚持以下准绳：
（一）正面教育引诱的准绳；
（二）管事与管人、管思想相结合的准绳；
（三）鼓励、指点与提醒、诫勉、批评相结合的准绳；
（四）实事求是、重视实效的准绳；
（五）经常化与轨制化相结合的准绳；
（六）单位与家庭互动的准绳；
（七）对谈心谈话和家访内容保密的准绳.
三、“六必谈五必访”的对象
XXXXX，离退休的老同志及其家属.
四、“六必谈五必访”的次要内容
（一）员工有以下情形之一的要进行“五必访”：
员工工伤、生病住院必访；遇有不测事故必访；生小孩必访；家庭和睦、离异、丧偶及家庭困难必访；家属有请求必须进行家访.
（二）员工有以下情形之一的要进行“六必谈”：
即员工调入调出、职务升降、岗位调整、离岗或退休时必谈，受到表扬奖励或批评、诫勉、处分时必须进行谈话；
（三）员工政治立场、思想风格、工作风格、勤政廉政、道德品质等方面存在成绩；不克不及认真贯彻民主集中制，领导班子闹不团结，分歧较大，影响开展工作；未完成组织上下达的次要工作任务，或因为民主不敷、风格漂浮、弄虚作假、决策失误给单位形成必定影响；通过经济义务审计，发现必定成绩的；在组织考核、民主测评时，不称职票较多；背反纪律，形成必定影响后果时，要对员工进行戒勉谈话.
（四）有其它情形须要对员工进行“六必谈五必访”的.
五、“六必谈五必访”的方式
领导和员工彼此之间要开展经常性的谈心活动，以达到沟通思想、促进团结、收罗定见、改进提高、解决成绩的目的；单位和员工家庭彼此之间要经常取得联系，了解员工的家庭情况.
“六必谈五必访”工作的具体时间可根据实际情况灵活安插.“六必谈”次要以个别谈话为主，也可采纳集体谈话的方式进行.“五必访”普通到员工的家中找员工家属访谈，也能够到员工家属工作单位个别访谈.
六、“六必谈五必访”的工作分工
“六必谈五必访”实行分工负责，一级抓一级，层层抓落实.经营处主方法导或分管联系领导负责与各加油站领导、机关科室负责人谈心谈话或家访，每人每年很多于一次；各加油站、科室领导负责与本站、部分的员工开展“五必访六必谈”活动，每人每季度很多于一次.
七、其它请求
谈话人要对开展“六必谈五必访”活动的情况认真做好登记工作，妥当保管，并留意保密.对“六必谈五必访”中反映出的成绩，要确定专人负责做好筹划工作.每年要对“六必谈五必访”情况进行总结，以备检查.。