浅析建筑行业的财务风险管理问题
建筑施工行业的财务风险及对策
建筑施工行业的财务风险及对策随着经济的不断发展，建筑施工行业已经成为了国民经济的重要组成部分之一，同时也在财务风险方面面临诸多的挑战。
本文将就建筑施工行业的财务风险及对策进行浅谈。
一、建筑施工行业的财务风险1. 宏观风险宏观经济发展不稳定会影响建筑施工行业的市场需求，导致收入锐减。
同时，由于建筑施工行业受房地产和基础建设等环节的制约，所以大量的宏观经济因素都会对其造成严重的财务影响。
2. 信用风险建筑施工公司在与客户交易时，必须考虑到客户的信用情况。
一旦客户不能或拒绝支付所需的费用，建筑施工公司便会面临财务风险。
3. 操作风险建筑施工过程中，由于施工员工素质、设备管理和安全管理等问题，很容易产生巨额的财务损失。
4. 风险管理不足建筑施工公司业务范围广泛，涉及广泛的财务风险。
一旦管理不善，很容易导致财务损失。
5. 成本控制不当建筑施工所需的材料、设备和人工等成本较高，如果成本控制不当，就会导致财务风险。
6. 税务风险建筑施工行业的税务风险主要来自于税收政策、税收申报、税额计算和纳税期限等方面，一旦税收纳税面和申报记录出现问题，也会对其造成严重的财务影响。
二、建筑施工行业的财务风险对策1. 宏观经济风险建筑施工公司在选择业务范围时，应根据宏观经济环境的变化来调整自己的战略规划，以应对市场需求变化的影响。
2. 信用风险为了减少信用风险，建筑施工公司应在签署合同之前对客户的信用情况进行充分的调查，以确保客户能够按时支付所需费用。
3. 操作风险为了减少操作风险，建筑施工公司应该进行更多的员工培训和设备管理，并且制定更为安全的施工方案。
4. 风险管理不足为了减少风险管理上的问题，建筑施工公司应该建立更快，更有效的风险管理程序和策略来帮助减低其计划外的成本和总体财务风险。
5. 成本控制不当为了减少成本控制方面的问题，建筑施工公司必须对成本进行严格监管，并实行更为有效的成本控制策略，以确保所有的成本都是被合理消耗的。
浅析建筑施工企业财务风险及应对
浅析建筑施工企业财务风险及应对建筑施工企业是国民经济的重要组成部分，其财务风险问题一直备受关注。
一方面，建筑施工企业常常面临高投入、高风险的情况，例如需要大量的资金投入、面对高昂的材料、人工成本以及项目拖延等问题。
建筑行业的市场竞争也非常激烈，企业在面临市场变化和风险时，需要制定有效的财务风险管理策略，以应对各种风险。
建筑施工企业如何有效管理财务风险，是当前亟待解决的重要问题。
一、建筑施工企业的财务风险主要表现1. 市场风险建筑市场的波动性很大，市场需求的变化、市场价格的波动等都会对企业的盈利能力产生很大的影响。
如果企业所在的市场需求不足以支撑企业的生存和发展，就会陷入盈利困境，甚至面临倒闭的风险。
2. 资金风险建筑施工企业需要大量的资金来支撑项目的进行，如果企业的资金链出现断裂，就会影响到企业的正常生产经营。
资金不足还会导致企业无法按时支付材料供应商和劳务人员，甚至影响到项目的推进，造成工期延误和额外的损失。
3. 成本风险建筑施工企业的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本等，如果企业在这些方面管理不善，就会导致成本的剧增，从而降低了企业的盈利能力。
4. 债务风险债务风险是指企业面临偿债能力不足的风险。
如果企业过多地依赖债务来进行经营，而经营不善致使利润无法满足偿债需求，就会出现偿债困难的问题，甚至导致企业破产。
1. 健全的财务管理体系建筑施工企业应建立健全的财务管理体系，包括建立科学合理的财务预算制度、成本控制制度、财务风险管理制度等，确保企业资金的合理运作和有效控制成本。
2. 多元化经营建筑施工企业应该抓住市场需求，实行多元化经营，不断开拓新的业务领域，降低市场风险。
也可以通过承接多个项目，调整项目结构，实现项目之间的互相支持，减少单一项目带来的风险。
3. 严格的财务风险管理建筑施工企业应该建立财务风险管理体系，完善风险识别、评估、控制和监控制度，对各项财务风险进行有效的管理和控制。
建立健全的内部控制机制和财务风险预警机制，及时发现和解决财务风险。
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题1. 引言1.1 介绍财务风险管理的重要性财务风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：有效的财务风险管理可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持稳定的经营状况，确保项目的顺利进行和完成。
财务风险管理可以帮助企业及时发现和应对潜在的财务风险，避免因为财务问题导致的损失。
财务风险管理可以提升企业的经营效率和管理水平，降低企业经营成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
财务风险管理可以增强企业的信誉和声誉，吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的长期发展打下坚实的基础。
建筑施工企业应该重视财务风险管理，采取有效的措施和方法来降低和规避各种财务风险，确保企业持续健康、稳定和可持续发展。
只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长久的成功和发展。
2. 正文2.1 建筑施工企业财务风险管理的特点1. 复杂性：建筑施工企业的财务活动涉及到多方面的因素，包括资金流动、资产负债状况、项目收支等，因此财务风险管理相对复杂。
2. 长周期性：建筑施工项目通常较长，由于需要在一定时限内完成工程，财务风险也随之延续较长时间。
3. 高资金需求：建筑施工企业需要大量资金投入到项目中，涉及到大额的财务风险，包括资金来源、资金运作等。
4. 项目不确定性：建筑施工项目受到市场环境、自然灾害、政策变化等因素的影响，导致财务风险的不确定性增加。
5. 资本结构特殊性：建筑施工企业通常具有不同于其他行业的资本组织结构，如融资模式、投资规模等，需要特殊的财务风险管理方法。
建筑施工企业财务风险管理具有复杂性、长周期性、高资金需求、项目不确定性和资本结构特殊性等特点，需要企业及时采取有效的风险管理措施，确保企业的稳健发展。
2.2 建筑施工企业财务风险的来源建筑施工企业财务风险的来源主要可以分为内部因素和外部因素两大部分。
内部因素包括企业经营管理不善、资金管理不当、内部控制制度不完善等导致的风险；外部因素则包括市场环境变化、政策法规调整、竞争加剧等带来的风险。
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析1. 资金管理不善建筑施工企业通常需要大量的资金来支持项目的进行，包括原材料采购、工人工资、设备租赁等方面的开支。
由于项目周期长、结算时间长等原因，导致资金周转不灵，甚至出现资金链断裂的情况。
这就需要企业加强资金管理，提高资金利用效率，降低资金周转周期，保持资金的平稳流动。
解决方案：建立健全的财务管理制度，加强资金监控和预算管理，合理安排项目资金使用，妥善处理项目结算及资金回笼问题，加强与金融机构的沟通，寻求更多的融资途径，避免资金链断裂。
2. 成本控制不力建筑施工企业面临着成本控制的压力，原材料价格波动大、人工成本高等因素都会影响企业的盈利能力。
如果企业在成本控制方面做得不好，将导致项目利润降低甚至亏损。
解决方案：建立成本管理系统，优化供应链，降低原材料采购成本；合理安排人工成本，提高工作效率；加强对项目成本的监控和分析，及时调整成本预算，确保项目盈利。
3. 财务风险管理不足建筑施工企业面临的财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等多方面的风险。
如果企业对这些风险缺乏预警机制和风险防范措施，将会对企业的健康发展造成严重影响。
解决方案：建立完善的风险管理体系，对各种风险进行科学评估和有效防范，提前做好风险预案，加强风险监控和预警，及时应对各种风险事件，降低财务损失。
1. 安全风险建筑施工是一个高风险行业，施工现场安全事故频发。
一旦发生安全事故，将会造成人员伤亡、财产损失等严重后果，甚至影响企业的声誉和市场形象。
解决方案：加强施工现场安全管理，普及安全教育和培训，提高员工安全意识；严格执行安全操作规程，加强现场监督和检查；加大安全设施投入，及时排除安全隐患。
2. 技术风险建筑施工是一个技术含量较高的行业，施工过程中面临着各种技术风险，包括设计风险、施工工艺风险等。
一旦出现技术问题，将会导致项目延期、成本增加等问题。
解决方案：加强设计与施工的沟通与协调，提前发现和解决技术难题；加强对施工工艺的规划和控制，确保施工进度和质量。
建筑业财务管理中的问题及措施分析
建筑业财务管理中的问题及措施分析
随着经济的快速发展，建筑业在我国的经济中占据着重要的地位。
建筑业在发展的过
程中也面临着众多的财务管理问题，这些问题直接影响着建筑企业的发展和稳定。
本文将
从建筑业财务管理中存在的问题和解决措施两个方面展开分析。
一、建筑业财务管理中存在的问题
1. 资金周转慢
建筑业的工程周期长、资金投入大，导致资金周转速度慢，长期资金占用严重，影响
企业融资能力和偿债能力。
2. 成本控制不严
建筑企业在材料采购、人工成本、机械设备租赁等方面成本控制不严，导致项目成本
增加，利润降低。
3. 财务风险增加
建筑行业的市场竞争激烈，企业面临的财务风险也随之增加，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
4. 税务规定复杂
建筑行业涉及国内外多个税种税率，税务规定复杂，税务风险增加。
5. 会计造假问题
由于建筑行业在工程项目中存在多个环节的资金流动，容易出现会计造假问题，影响
企业形象和信誉。
二、建筑业财务管理的解决措施分析
1. 加强资金管理
建筑企业应建立完善的资金管理制度，合理规划资金使用计划，提高资金的利用率和
周转速度，减少资金占用。
建筑企业应加强市场研究，制定科学的市场营销策略，降低市场风险；加强征信管理，规避信用风险；加强外汇管理，规避汇率风险。
4. 提高财务透明度
建筑企业应强化内部控制，加强财务人员的培训和监管，确保财务报表的真实性和准确性，规避会计造假问题。
5. 依法纳税合规运营
建筑企业应妥善了解各种税种税率的规定，建立健全的税务制度，合规运营，降低税务风险。
建筑业财务管理中的问题及措施分析
建筑业财务管理中的问题及措施分析一、建筑业财务管理中的问题1. 资金周转问题建筑业的一个重要特点是现金流量波动大，资金需求大。
由于建筑业的周期性强，因此在项目刚开始时需要大量的资金投入，而在项目进行过程中可能长期处于现金流紧张状态。
这就需要企业有足够的资金储备来应对突发的资金需求。
2. 成本控制问题建筑业的成本控制一直是一个难题。
建筑项目的成本控制需要涉及到项目的计划、预算、执行以及风险控制等诸多方面。
在很多情况下，由于各种原因，项目的实际成本往往会超出预算，从而影响企业的盈利能力。
3. 报销管理问题建筑业中的报销管理也存在着问题。
由于项目多、人员多，企业的报销管理往往会比较复杂，容易出现费用报销不规范、审批流程不畅等问题。
这不仅会影响企业的资金使用效率，还会增加企业的经营成本。
4. 缺乏财务监督制度在一些小型的建筑企业中，由于规模较小，缺乏完善的财务监督制度，容易出现内部窃漏、贪污腐败等问题。
这严重影响了企业的经营状况和声誉。
1. 加强资金管理针对资金周转问题，建筑企业应加强资金管理，建立科学的资金预测和储备机制，尽量避免资金短缺的情况发生。
建筑企业还可以通过外部融资、与银行建立长期合作关系等途径来缓解资金压力。
2. 加强成本控制建筑企业应建立完善的成本控制体系，通过预算编制、绩效评价、项目风险管理等方式来控制项目的成本。
建筑企业还可以通过优化供应链、降低材料损耗、提高生产效率等途径来降低成本，提高盈利能力。
3. 完善报销管理制度建筑企业应建立完善的报销管理制度，明确报销流程和标准，加强对报销的审核和监督，避免费用浪费和滥用。
建筑企业可以借助信息化技术，引入报销管理软件，加强对报销流程的控制和监督。
4. 建立财务监督制度建筑企业应建立健全的财务监督机制，加强对内部财务活动的监督与管理，避免内部人员的贪污腐败等问题。
建筑企业可以通过建立职责分工、严格审计制度、加强对现金流的监控等方式来提升财务监督能力。
建筑企业财务管理存在的问题及对策
建筑企业财务管理存在的问题及对策在当今社会，建筑行业作为国民经济的支柱产业，一直扮演着重要的角色。
在建筑企业的运作过程中，财务管理却常常面临着各种问题，这不仅影响企业自身的经营发展，也对整个行业的发展产生不利影响。
需要从以下几个方面来分析建筑企业财务管理存在的问题，并提出有效的对策。
1. 资金周转困难。
建筑企业的项目投入大、周期长，而且与工程进度息息相关，导致企业资金周转压力大，易出现资金链断裂的问题。
2. 成本控制不力。
建筑行业的成本是一个非常重要的影响因素，然而在实际操作中，企业对成本的控制常常不够精细，导致成本过高，从而影响企业利润。
3. 风险控制不足。
建筑行业的项目风险较大，一旦出现工程质量问题或者合同纠纷，对企业的打击都将是致命的。
但是很多企业在风险控制方面并不够重视，导致企业承担了过多的风险。
4. 税收管理不规范。
建筑企业往往涉及到大量的税收方面的问题，而企业本身对税收政策的了解和管理不够规范，经常发生税务风险。
以上问题，都严重影响了建筑企业的健康发展，需要从以下几个方面来提出相应的对策。
二、建筑企业财务管理的对策1. 加强资金管理。
建筑企业应该通过制定合理的资金计划，加强资金的使用效率，确保资金流动性充足。
可以通过适当的融资手段来缓解资金周转不畅的问题。
2. 提高成本控制能力。
建筑企业要加强对成本的监控和管理，通过各种手段来降低成本，提高企业利润。
可以采用财务预算、成本核算和成本控制等手段，确保企业的成本控制在合理范围内。
3. 加强风险管理。
建筑企业应该建立完善的风险管理体系，从项目前期的风险评估到施工中的风险防范，都应该有针对性地进行规划和管理，减少财务风险的发生。
4. 完善税收管理。
建筑企业应该加强对税收政策的了解和学习，依法缴纳各类税费，并建立健全的税收管理体系，以规范企业的税收管理。
建筑企业的财务管理存在着诸多问题，而这些问题不仅仅影响企业自身的经营发展，还会对整个行业产生不利影响。
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析1. 资金管理不当建筑施工企业通常涉及大量的资金投入和复杂的资金流动，如果管理不当可能导致资金链断裂，影响项目进度和企业效益。
资金的高成本和低利用效率也会对企业的盈利能力产生负面影响。
2. 财务信息不透明由于建筑施工企业项目众多，涉及资金、人力、物资等多重资源，导致企业的财务信息不够透明。
一些施工企业的管理层对财务信息的掌握和了解程度不够，导致财务决策的失误和风险的进一步扩大。
3. 风险管控能力不足建筑施工企业所涉及的风险包括市场风险、政策风险、人力资源风险、资金风险等多种类型，对企业的经营和利润产生不利影响。
部分企业在风险管控方面能力不足，对于风险的预测、防范和处理未能及时有效地进行。
二、建筑施工企业财务管理问题应对措施1. 加强资金管理建筑施工企业应建立健全的资金管理体系，加强对项目资金的监控和运用，合理调配资金流动，避免出现资金链断裂的情况。
企业可以借助银行贷款、融资租赁等方式解决资金不足问题，降低企业的融资成本。
2. 提高财务信息透明度建筑施工企业要加强内部财务信息管理，建立健全的财务核算和报表制度，确保财务信息的真实性和透明度。
企业管理层应加强对财务信息的掌握和了解，提高决策的科学性和准确性。
1. 市场风险建筑施工企业受市场供求关系、政策法规等多方面因素的影响，可能面临市场风险。
例如市场需求下降导致订单减少、价格波动等情况，都会对企业的盈利能力产生不利影响。
2. 政策风险政策法规的变化会对建筑施工企业的经营产生直接影响。
国家环保政策的收紧、土地政策的调整等都会导致企业的经营成本增加和盈利能力降低。
3. 人力资源风险建筑施工企业是一个劳动密集型产业，人力资源的稳定和效率直接影响企业的经营和项目的实施。
员工流失、高薪压力等问题都会对企业的经营产生不利影响。
4. 资金风险建筑施工企业通常需要大额的资金投入和运作，资金链的风险一旦出现将导致项目停滞、企业经营困难。
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题建筑施工企业财务风险管理是指企业在经营活动中面临的财务风险问题的管理和控制。
随着建筑施工行业的快速发展和变化，企业面临的财务风险也日益增加，财务风险管理成为建筑施工企业管理的重要组成部分。
本文将就建筑施工企业财务风险管理的问题进行探讨，以期能够为相关企业提供一些管理思路和建议。
一、建筑施工企业财务风险的特点建筑施工企业财务风险主要包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险和流动性风险等多个方面。
其特点主要表现在以下几个方面：1.风险成因复杂：建筑施工企业财务风险的形成是受到多种因素的影响，如市场环境、政策法规、行业变化等，导致风险成因复杂多样。
2.影响范围广泛：建筑施工企业财务风险不仅会对企业自身造成财务损失，还会对相关利益相关方如供应商、客户、员工等造成影响。
3.风险程度高：建筑施工企业作为资金密集型企业，其财务风险常常表现为风险程度高、波动幅度大的特点。
当前，建筑施工企业在财务风险管理方面存在一些问题：1.管理理念滞后：部分建筑施工企业在管理理念上依然停留在传统的财务风险管理模式，对于市场风险、信用风险等多元化的风险理念认识不足。
2.风险管理手段单一：企业在财务风险管理方面常常采取单一手段，比如只注重风险的规避，忽视了用金融工具进行套期保值的风险管理方式。
3.缺乏专业人才：建筑施工企业在财务风险管理方面缺乏专业化的人才，导致企业在面临突发风险时无法及时处理应对。
1.建立健全财务风险管理制度：企业应建立完善的财务风险管理制度，明确财务风险管理的责任主体和操作程序，规范企业的财务风险管理活动。
2.科学研判市场风险：建筑施工企业在财务风险管理中应加强对市场风险的研判，根据市场变化进行及时的预判和调整，如通过市场调研、行业分析等手段，降低市场风险带来的损失。
4.培养专业人才：建筑施工企业应加强对财务风险管理人才的培养，引进和培养具备财务风险管理能力的专业人才，提高企业在财务风险管理方面的专业化水平。
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析建筑施工企业财务管理与风险防范是企业经营活动的核心内容之一，关系到企业的利润与偿债能力。
建筑施工企业特点是投资规模大、回报周期长、风险程度高，因此需要加强财务管理与风险防范。
一、财务管理问题分析1. 预算管理不合理：建筑施工企业由于存在多种投资项目和复杂的施工过程，需要合理的预算管理来确保项目顺利进行。
但是很多企业在预算编制阶段存在问题，如预算过于乐观或过于保守，对项目投资规模、成本、利润等方面没有准确把握，导致后期出现资金不足、亏损等问题。
2. 资金管理不规范：建筑施工企业需要大量资金投入，但是在项目过程中，经常出现资金使用不合理、管理不规范等问题。
企业存在资金占用、挪用、冻结等现象，导致资金链断裂，影响施工进度。
3. 项目收益评估不准确：建筑施工企业的项目回报周期长，需要通过科学的财务评估来判断项目的投资价值和预期收益。
但是很多企业在项目评估阶段存在问题，如对市场需求预测不准确、成本测算不准确、现金流测算不准确等，导致项目投资失败或收益低于预期。
二、风险防范问题分析1. 市场需求波动风险：建筑施工企业的经营往往受到市场需求的波动影响，如房地产市场的周期性波动、政策调控的变化等。
企业应该加强市场调研，预测市场需求，及时调整经营策略，降低市场波动风险。
2. 项目拖期风险：建筑施工过程中，项目往往面临各种风险，如施工工期延误、工程质量问题等。
企业应该加强项目管理，制定合理的施工计划，加强项目监管，及时解决问题，减少项目拖期风险。
3. 资金风险：建筑施工企业的资金需求大，资金回收周期长，容易面临资金链断裂的风险。
企业应该加强资金规划和管理，合理运用内部资金，积极开展融资活动，降低资金风险。
4. 供应链风险：建筑施工企业需要大量的材料和设备，如果供应链出现问题，将会影响施工进度和质量。
企业应该加强与供应商的沟通与合作，建立稳定的供应链体系，降低供应链风险。
建筑施工企业在财务管理与风险防范方面存在一系列问题，如预算管理不合理、资金管理不规范、项目收益评估不准确等，同时还面临市场需求波动风险、项目拖期风险、资金风险和供应链风险等问题。
建筑业财务管理中的问题及措施分析
建筑业财务管理中的问题及措施分析建筑业是一个高风险、高投资、高利润的行业，财务管理在其中尤为重要。
由于行业特点和市场环境，建筑业在财务管理方面也会面临一些独特的问题。
本文将针对建筑业财务管理中的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 财务风险管理不足建筑项目的周期长，成本高，风险大，而且受到市场变化、政策变动等因素的影响较大。
在这样的情况下，财务风险管理尤为重要。
由于建筑项目的复杂性和不确定性，很多建筑企业在财务风险管理方面存在不足，导致在面对突发情况时无法有效应对。
2. 资金周转困难建筑项目的投资周期长，资金需求大，而且在实际项目中受到支付进度不确定等因素的影响，导致资金周转困难。
特别是在大型项目中，资金的周转问题可能会影响项目的进度和质量。
3. 成本控制不善建筑项目的成本控制对项目的盈利能力至关重要。
由于建筑项目的复杂性和不确定性，以及对材料、人工等方面的需求难以准确预估，很多建筑企业在成本控制方面存在不足，导致项目成本超支、盈利能力下降。
4. 财务信息披露不透明在建筑项目的合作过程中，很多企业存在财务信息披露不透明的问题。
这不仅会给合作伙伴带来不必要的风险，还会影响企业的声誉和信誉。
二、解决措施分析1. 强化财务风险管理建筑企业应该加强对项目的财务风险管理，建立完善的风险管理机制，对可能影响项目盈利的各种风险进行评估和控制，并提前做好应对准备。
建立完善的项目预算和动态调整机制，及时了解项目的财务状况，避免出现滞后性风险。
2. 规范资金管理建筑企业应建立健全的资金管理制度，加强对资金周转的监控和管理，提高资金利用效率。
可以通过与金融机构建立稳定的融资渠道，提前做好融资规划，解决资金周转困难的问题。
3. 加强成本控制建筑企业应加强对项目成本的控制，提前做好成本预算和监控，及时发现成本超支的问题，并制定相应的应对措施。
可以通过与供应商建立战略合作关系，争取更优惠的价格和条件，降低成本开支。
建筑企业财务会计的管理问题与措施
建筑企业财务会计的管理问题与措施建筑企业是一个高风险的行业，对财务会计的管理要求非常严格。
在建筑企业中，财务会计的管理问题涉及到资金的使用、成本控制、资产管理等方面，影响着企业的经营状况和盈利能力。
建筑企业必须加强财务会计的管理，确保资金的合理利用和企业的经济效益。
下面将从建筑企业财务会计的管理问题和相应的解决措施进行分析和探讨。
1. 资金使用不合理建筑企业的资金使用非常庞大，包括土地购置、建筑材料采购、人工费用等各个方面。
如果资金使用不合理，就会导致企业的成本过高，影响企业的盈利能力。
不合理的资金使用也会增加企业的财务风险，降低企业的竞争力。
2. 成本控制不力建筑企业的成本控制非常重要，但是由于建筑项目的复杂性和不确定性，成本控制常常存在问题。
如果企业的成本控制不力，就会导致项目超支，影响企业的盈利能力。
3. 资产管理不善建筑企业的资产规模庞大，包括固定资产、流动资产等。
资产管理不善会导致资产空转，增加资金占用成本，降低资产的使用效率。
4. 税收风险建筑企业在税收方面存在较大的风险，尤其是在成本确认、费用抵扣等方面容易出现问题，如果不能合理规避税收风险，就会增加企业的财务负担。
5. 财务造假由于建筑企业的经营特点和外部环境的影响，存在一定的财务造假风险，如果企业的财务管理不善，对财务造假的监管不力，就会导致企业的信誉受损，对企业的经营造成重大影响。
1. 加强资金使用监管建筑企业要加强对资金使用的监管，实行预算管理、审批制度、资金监控等措施，确保资金的合理使用和安全运作。
2. 健全成本控制体系建筑企业要建立健全的成本控制体系，包括成本预测、成本分析、成本控制等方面的管理，确保项目的成本得到有效控制。
4. 规避税收风险建筑企业要重视税收风险管理，加强与税务部门的沟通协调，合理规避税收风险，降低税收成本。
5. 加强财务监管建筑企业要加强对财务造假的监管，建立健全的内部控制体系，加强内部审计，确保企业的财务监管合规。
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题一、建筑施工企业的财务风险1. 资金流动性风险建筑施工企业在经营过程中，需要投入大量的资金用于购买原材料、支付工资、租赁设备等各项经营活动。
而一旦遇到资金短缺、负债过高等问题，就会面临资金流动性风险。
特别是在施工周期较长、项目结算周期较长的情况下，资金流动性风险会更加凸显。
2. 市场风险建筑施工企业的盈利主要来自于项目合同，一旦所承接的项目出现延期、取消或变更等情况，就会导致企业面临市场风险。
市场竞争激烈、合同成本控制不当等也会增加企业的市场风险。
3. 信用风险建筑施工企业与各种供应商和承包商存在大量的合作关系，一旦对方出现支付能力不足或者违约等情况，就会带来信用风险。
客户付款能力不足也会对企业造成信用风险。
1. 风险识别不足很多建筑施工企业在经营过程中没有对各种财务风险进行全面、深入的识别，导致对风险的认知不足。
这会导致企业难以及时发现并应对风险，增加了财务管理的不确定性。
2. 风险评估不准确建筑施工企业在对财务风险进行评估时，往往没有做到客观、全面、准确的评估，导致对风险的认知存在偏差，无法及时采取有效的风险管理措施。
3. 风险管理措施不到位一些建筑施工企业在面临财务风险时，采取的管理措施不够及时、有效。
部分企业缺乏内部控制机制和风险管理意识，导致在风险发生后才采取应对措施，增加了损失。
1. 加强风险识别和评估建筑施工企业应当从企业的资金流动性、市场环境、合作伙伴信用等方面，全面识别和评估可能存在的财务风险。
这需要企业建立完善的风险识别和评估机制，加强对风险的监控和预警。
2. 健全内部控制机制建筑施工企业需要建立健全的内部控制机制，包括财务管理、成本控制、资金管理等方面的控制措施。
要加强对各项经营活动的监督，确保企业运营的合规性和稳定性。
3. 多元化资金筹措为了降低资金流动性风险，建筑施工企业可以考虑多元化的资金筹措方式，如通过融资、股权投资、资产证券化等方式融资，以满足企业在不同阶段的资金需求。
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题
通过以上策略的有效实施，建筑施工企业可以有效降低财务风险，保障企业的持续健康发展。
2.5 建筑施工企业财务风险管理的实施
建筑施工企业财务风险管理的实施是保障企业财务稳定和可持续发展的重要环节。在实施过程中，建筑施工企业需要采取一系列有效措施来应对和管理各种财务风险，确保企业运作的顺利进行。
3. 结论
3.1 建筑施工企业财务风险管理的重要性
建筑施工企业财务风险管理的重要性在于保障企业的稳健发展和持续经营。财务风险管理可以帮助企业降低财务风险，确保企业在市场竞争中具有稳定的盈利能力。通过及时识别、评估和控制各种潜在的财务风险，可以避免企业因财务问题而陷入困境，保障企业的经济利益不受损失。
建筑施工企业需要建立健全的财务风险管理体系。这包括对财务风险的识别、评估、监控和应对措施的建立和完善。企业应该制定详细的财务风险管理政策和流程，明确各个部门的职责和权限，确保财务风险管理的有效实施。
建筑施工企业应加强内部控制，提高财务管理水平。企业需要建立完善的会计制度和财务管理制度，加强内部审计和监督，确保财务数据的真实性和准确性。企业要加强资金管理，避免资金链断裂和资金风险。
4. 管理供应链：建筑施工企业需要建立健全的供应链管理体系，确保原材料及人力资源的供应充足和稳定。这可以通过与供应商建立长期合作关系、制定供应链风险管理计划等方式来实现。
5. 建立应急预案：建筑施工企业需要建立应急预案，应对突发事件造成的财务风险。预案包括危机管理、资金储备、保险保障等方面，确保企业在面临风险时能够及时做出反应。
1.2 研究背景
在当前经济形势下，建筑施工企业财务风险管理愈发重要。随着市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，就必须有效管理好自身的财务风险，保障企业的可持续发展。建筑施工企业需要认真对待财务风险管理工作，寻找一套适合自身发展的管理方法和对策，以应对不断变化的市场环境和风险挑战。。
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题
浅谈关于建筑施工企业财务风险管理的问题建筑施工企业财务风险管理是非常重要的，它涉及到企业的资金运作和财务安全。
建筑施工企业在日常经营中会面临多种财务风险，如果不能有效管理这些风险，就有可能导致企业的经营困难甚至倒闭。
建筑施工企业需要重视财务风险管理，建立健全的风险管理制度，加强内部控制，有效防范各类财务风险。
一、市场风险建筑施工企业面临的第一个财务风险是市场风险。
市场风险是指由于市场需求变化、政策法规调整、竞争加剧等因素导致企业经营业绩下滑的风险。
建筑施工企业的市场风险主要表现在订单量减少、项目招投标竞争激烈、价格战等方面。
面对市场风险，建筑施工企业需要做好市场调研，了解市场需求和竞争情况，及时调整经营策略，寻找新的发展机会，降低市场风险带来的财务损失。
二、资金风险资金风险是建筑施工企业面临的另一个重要财务风险。
由于建筑施工项目需要大量的资金投入，所以资金风险一直是建筑施工企业面临的重要挑战。
资金风险主要表现在资金周转困难、融资成本高、资金链断裂等方面。
为了有效管理资金风险，建筑施工企业需要优化资金结构，加强资金管理，合理安排资金使用，降低融资成本，确保项目的资金需求得到及时满足，避免因资金不足造成的财务风险。
三、成本风险成本风险是建筑施工企业面临的另一个重要财务风险。
建筑施工项目涉及到很多成本，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等。
成本风险主要表现在成本控制不力、成本波动较大、成本超支等方面。
为了有效管理成本风险，建筑施工企业需要加强成本核算和成本控制，严格执行成本预算，提高成本管理水平，确保项目的成本在合理范围内，避免成本风险对企业造成财务损失。
四、信用风险信用风险是建筑施工企业面临的另一个重要财务风险。
建筑施工企业在开展业务过程中会涉及到很多合作伙伴，包括业主、供应商、承包商等。
信用风险主要表现在对方违约、欠款不还、偷工减料等方面。
为了有效管理信用风险，建筑施工企业需要加强信用管理，建立健全的合作伙伴评估机制，加强合同管理，及时发现和解决潜在的信用风险，确保企业的财务安全。
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策随着经济的不断发展，建筑施工行业作为国民经济的重要组成部分，一直在迅猛发展。
随之而来的是建筑施工企业的财务管理问题也变得越来越棘手。
在财务管理中存在诸多问题，例如资金链断裂、成本控制不力、风险管理不足等等，这些问题极大地影响了企业的可持续发展。
本文将讨论建筑施工企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金链断裂资金链断裂是建筑施工企业最常见的财务问题之一。
建筑施工企业通常需要大量的资金用于土地购置、设备采购、人员工资等方面，而企业的收入通常是分阶段的，往往不能及时满足日常经营的资金需求。
一旦出现资金链断裂，就会导致企业的生产经营受到严重影响，严重的甚至会导致企业倒闭。
资金链断裂的问题是多方面的，主要包括资金来源单一、经营不善、风险防范不足等原因。
对策：1. 多元化的资金来源：建筑施工企业应当通过多种渠道获取资金，例如银行贷款、债券融资、股权融资等，以确保企业有足够的资金储备应对突发的资金需求。
2. 健全的资金管理制度：企业应建立健全的资金管理制度，实行严格的资金预算和审批程序，确保企业的资金使用得到合理安排和有效控制。
3. 风险管理：建筑施工企业应当对经营中可能面临的各种风险进行认真评估，并采取相应的风险管理措施，以避免资金链断裂引发的风险。
二、成本控制不力建筑施工企业通常需要大量的投入，成本控制自然就成了一个影响企业生存和发展的重要因素。
由于建筑施工项目的复杂性和长周期性，导致成本控制难度较大。
成本控制不力会导致企业在生产中出现浪费和溢价等问题，直接影响企业的盈利能力。
对策：1. 严格控制成本预算：建筑施工企业在项目启动前应进行详细的成本预算分析，将各项成本做到尽量合理，减少不必要的支出。
2. 加强成本管理：企业应建立严格的成本核算和管理制度，对项目运作过程中的成本进行全程监管。
3. 提高成本控制意识：建筑施工企业需要全员参与成本控制，提高员工的成本意识，减少不必要的浪费。
建筑施工企业财务风险分析及对策
建筑施工企业财务风险分析及对策建筑施工企业是一个竞争激烈且风险较高的行业。
在面对市场波动和资金压力时，财务风险成为了企业发展过程中必须要面对和解决的问题。
本文将分析建筑施工企业财务风险的主要原因，剖析其对企业造成的影响，并提出相应的对策。
一、财务风险的主要原因分析1. 市场需求波动：建筑施工企业受市场需求的影响较大，市场行情的波动可能导致订单量骤减或者价格竞争激烈，从而影响企业的盈利能力。
2. 没有有效的资金管理：建筑施工企业通常需要面临大额的投入和较长的回报周期，而如果没有有效的资金管理手段，企业极有可能陷入资金链断裂的困境。
3. 项目风险和质量问题：建筑施工企业的项目相对复杂，涉及到设计、施工和验收等多个环节。
如果出现施工质量问题或者项目延误，将导致企业承担相应的赔偿责任，严重影响企业的经济状况。
4. 市场竞争压力：建筑施工市场竞争激烈，企业需要承担高额的销售和宣传成本，同时也需要面对价格战的风险，这对企业的财务状况构成了一定的挑战。
二、财务风险对建筑施工企业的影响1. 资金链断裂：财务风险一旦爆发，建筑施工企业可能无法按时支付员工工资、购买材料或支付供应商，进而导致项目停工或者延期，使企业的信誉受损。
2. 经营困境：财务风险会限制企业的经营活动，导致企业无法扩大规模或进一步投资，从而影响企业的发展前景。
3. 债务问题：面临财务风险的建筑施工企业往往需要通过借款来缓解资金压力，但高额负债将使企业面临还款压力日益增大，如果无法按时偿还债务，则可能带来更严重的财务问题。
三、建筑施工企业财务风险对策1. 健全资金管理体系：建筑施工企业需建立严格的资金监控机制，包括预算管理、资金筹措、资金使用计划等，确保企业资金的合理配置和有效利用。
2. 多元化经营：建筑施工企业可通过多元化经营来降低财务风险。
例如，在施工业务之外同时开展房地产开发、物业管理等业务，以实现风险的分散。
3. 建立合理的风险管理机制：建筑施工企业应建立完善的风险管理体系，包括项目评估、风险预警、合同管理等，早期发现和解决潜在的风险问题，减少财务风险对企业的冲击。
建筑企业财务管理存在的问题及对策建议
建筑企业财务管理存在的问题及对策建议
随着建筑行业的发展，建筑企业的财务管理也变得愈加重要。
但是，当前存在一些问题，需要采取对策来解决。
一、企业财务管理问题
1. 人员素质不高
由于行业的快速发展和企业的规模不断扩大，许多企业负责财务
管理的人员素质不高，很多问题无法及时解决。
2. 财务报表不规范
部分企业财务报表不规范，对实际情况的反映不够准确，影响了
决策。
3. 资金占用率高
建筑企业不同于其他企业形式，投资规模大，工程周期长，资金
占用率高且周期长，加上市场竞争压力大，使企业的资金回报率低。
二、建议对策
1. 提高人员素质
企业应该增加对财务管理人员的培训和考核强度，为其提供更详
尽的知识体系及考试认证机制。
加强对新招聘人员、存量人员的培训，不断提高其财务管理水平和业务素质。
2. 规范财务报表
财务报表是企业财务管理的重要工具，近年来相关法规政策越来
越严格，建筑企业应严格规范财务报表，切实保障报表的完整性和准
确度。
及时发现各类异常信息，防止财务风险扩散。
3. 改善资金占用率
企业应优化资金占用率，制定合理的资金管理制度和资金运作计划，根据年度预算安排资金使用计划，并在实际操作中加强资金监管
和管理，防止资金占用率过高或滞留时间过长。
同时，可采取融资手段，提高企业资金回报率。
综上所述，建筑企业财务管理存在着一些问题，带来了一定的财
务风险。
通过提高人员素质、规范财务报表和改善资金占用率等对策，可以提高风险防控能力，实现财务管理的优化和提升。
试析建筑工程企业财务风险因素及管控对策
试析建筑工程企业财务风险因素及管控对策建筑工程企业是承接工程项目并进行建筑施工的企业，其财务风险因素及管控对策对企业的健康经营和可持续发展至关重要。
本文将试析建筑工程企业的财务风险因素及相应的管控对策，以期为相关企业有效防范和化解财务风险提供参考和指导。
一、建筑工程企业财务风险因素1. 市场风险建筑工程企业受市场供求关系影响较大，市场波动和行业周期性对企业经营和财务状况产生直接影响。
行业市场需求不足、行业竞争加剧、市场价格波动等因素都会带来市场风险，对企业财务状况造成不利影响。
2. 项目风险建筑工程企业所承接的项目可能面临工期延误、成本增加、工程质量问题等风险，对企业的财务状况造成潜在影响。
特别是在承接大型工程项目时，项目风险更是需要高度关注和有效管控的。
3. 资金风险建筑工程企业通常需要大量资金用于项目运营和施工，资金来源的不确定性、资金使用的合理性以及资金管理的效率等方面存在着资金风险。
资金不足将导致项目停滞、拖欠工程款、影响信用等问题，对企业的财务状况造成直接影响。
4. 风险分散不足建筑工程企业通常面临着客户集中度高的问题，过于依赖少数客户可能导致企业财务风险过度集中的问题。
一旦出现客户付款不及时或违约等问题，将对企业经营和财务状况造成严重冲击。
5. 外部环境风险政策法规变化、自然灾害、货币政策等外部环境因素都可能对建筑工程企业的财务状况产生直接或间接的影响，对企业的风险管理能力提出更高的要求。
二、建筑工程企业财务风险管控对策1. 多元化经营，降低市场风险建筑工程企业应该根据市场需求和行业发展趋势，适度多元化经营，降低对单一市场的依赖性。
加强对行业市场的研究和分析，及时调整经营策略，积极应对市场风险。
2. 严格风险评估，规避项目风险建筑工程企业在承接项目前应进行严格的风险评估和尽职调查，对项目的可行性进行客观、全面的分析，充分评估项目风险和可控风险。
对于高风险项目，必须谨慎对待，做到量力而行，以规避项目风险。
浅析建筑行业的财务风险管理问题
（ 一） 建 筑企 业 财 务风 险 管 理 中 存 在 的 问题
经 营， 控 制 自身企 业的财务风 险及其重要 ， 因而 ， 以目 前 的建筑行业 财 务风 险探讨 ， 具体 讨论 建筑企 业的财务 风险现 状、 形成 的 财务 风险 原 因、 管理 中的 问题和影响及 管理对策分析 。
关键词： 财 务 风 险 管 理 问题 建筑 行 业
一
、
绪 论
在市场经济条件下 ， 财务风 险是客观存在的经济现象 ， 指财务运作 过程 中遇到的各种风 险因素在财 务上的集 中体 现 ， 随着我 国市场经济 体制的不断发展 与完善 ， 商业竞 争也愈演愈烈 ， 而作为我 国支柱产业 的 建筑行业 ， 面 临各种各样不 确定 的生存 环境和不同程度的危机 ， 威胁着 企业 的正 常运作 ， 甚 至导致企业 破产 。而建 筑行 业 的建设 工程产品生 产具有单件性 、 流动性 、 地域性 、 周期长和生产方式多样性 ， 以及极易受 到外部 约束等特点 ， 使 得企业在 资金筹措 、 成本 预算 、 账务 处理 的营运 管理上与其它企业不 同， 收到的财务风险更为复杂 。在此背景下 ， 为了 保证建筑企业 的安全运 营 ， 并促 进企业的制度创新 ， 对企业面 临的财务 风险 以及管理对策进行 分析 ， 使 其在预期风险范围 内正常运营 ， 是许多 财务人员关心的 问题 。 二、 财 务 风 险 管 理 知 识 财务 风险管理是 风险管理 的一部分 ， 是企业 管理 中重要的一个环 节， 其 建立在前人 的风险管理 经验的基础上 和近代科学管 理的作用效 果之下 。财务风 险管 理的含义是指经营者对其经营过程 中存在 的风 险 进行识别 、 度量 、 分 析和决策 ， 通过制定合 理有序 的监管 程序来采取有 效 的方法进行 防控并 处理 ， 以保障经营活动有序开展 ， 经济利益免受损 失。 三、 建 筑 业 财 务 风 险 现 状 及 财 务 风 险形 成 的 原 因分 析
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析建筑行业的财务风险管理问题作者：燕晓亮来源：《财经界·学术版》2014年第08期摘要：市场经济条件下，财务风险是一种客观存在的经济现象，由于建筑行业特有的生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点，其面临的财务风险尤为复杂。
为了保证建筑行业在激烈的市场竞争中的有效经营，控制自身企业的财务风险及其重要，因而，以目前的建筑行业财务风险探讨，具体讨论建筑企业的财务风险现状、形成的财务风险原因、管理中的问题和影响及管理对策分析。
关键词：财务风险管理问题建筑行业一、绪论在市场经济条件下，财务风险是客观存在的经济现象，指财务运作过程中遇到的各种风险因素在财务上的集中体现，随着我国市场经济体制的不断发展与完善，商业竞争也愈演愈烈，而作为我国支柱产业的建筑行业，面临各种各样不确定的生存环境和不同程度的危机，威胁着企业的正常运作，甚至导致企业破产。
而建筑行业的建设工程产品生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性，以及极易受到外部约束等特点，使得企业在资金筹措、成本预算、账务处理的营运管理上与其它企业不同，收到的财务风险更为复杂。
在此背景下，为了保证建筑企业的安全运营，并促进企业的制度创新，对企业面临的财务风险以及管理对策进行分析，使其在预期风险范围内正常运营，是许多财务人员关心的问题。
二、财务风险管理知识财务风险管理是风险管理的一部分，是企业管理中重要的一个环节，其建立在前人的风险管理经验的基础上和近代科学管理的作用效果之下。
财务风险管理的含义是指经营者对其经营过程中存在的风险进行识别、度量、分析和决策，通过制定合理有序的监管程序来采取有效的方法进行防控并处理，以保障经营活动有序开展，经济利益免受损失。
三、建筑业财务风险现状及财务风险形成的原因分析（一）建筑行业财务风险现状随着市场经济下企业竞争的不断加剧，建筑行业所面临的财务风险也不断加大。
建筑企业的财务控制管理的问题日益凸显，具体风险现状表现在：一是企业的外部风险，即政策和市场风险，由于建筑企业对资金的需求量较大，企业融资困难，筹资成本高，资金运作的风险在一定程度上决定着企业的经营成败。
并且由于建筑行业体制不够健全，企业低价中标，工期罚款等情况都会给企业带来巨大的经济损失。
二是建筑企业的内部风险，建筑企业由于施工项目众多，企业的主要财务人员不能及时了解工程项目的财务状况，对项目资金的使用控制管理严重不足，企业管理人员缺乏财务风险的管理意识。
企业内部管理的不足，使企业的财务状况面临巨大风险，严重的或将导致企业破产。
因此，建筑企业应对财务管理现状进行反思，总结企业财务风险的成因。
（二）建筑行业财务风险形成的原因1、从外部影响因素来看随着市场经济的发展，建筑工程企业面临着激烈的市场竞争。
加入世贸组织后，给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。
将来要直接面对国际承包商，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争，而因一些历史因素和国家投资建设体制不完善的问题使得建设项目资金无法及时到位，导致项目的投资风险转嫁给建筑企业，给企业未来立足国际市场的发展造成现金压力。
2、从内部影响因素来看企业的财务风险贯穿在工程项目的过程中，建筑业主要的财务风险有筹资风险、营运风险、收益风险及投资风险。
分析这些风险时经常需要参考一些财务数据，比如近年来建筑企业报表中流动比率过高，经分析账面原因是应收账款与存货所占比重过大，根本原因是建筑业的信用政策不够严格。
析得存货闲置年速度比率过低说明建筑业积压存货太多，一旦应收账款无法收回，公司将面临巨大的财务风险。
且近年来资金周转率不断下降，表明公司近年来应收账款处置不当，同时，建方拖欠工程款的现象近年来也越来越严重，这也是建筑业较为突出的问题。
通过对企业各项财务指标分析，在经营管理不良的情况下如果增加负债其产生的财务杠杆系数将会变成负值，也就是说如果公司在进行新的投资活动将给公司带来巨大的财务风险。
因此，建筑企业内部经营管理不善给企业带来了严重的风险。
四、建筑业财务风险管理中存在的问题及影响因素分析（一）建筑企业财务风险管理中存在的问题1、企业管理中存在的问题目前，建筑企业在财务管理中存在着一定的问题，主要表现在：第一企业对财务管理的重视不够，忽视了企业财务风险的重要性及对企业长远发展的现实意义。
第二单位会计人员职业素质有待提高，结合企业及自身相关利益对本公司的财务状况提出一个合理的经济管理建议。
第三企业内部财务监管力度不够，由于缺乏完善的监管机制，使得企业的财务风险进一步加大，而这种财务风险在企业的管理内部是可以避免和实现的。
第四企业局限于生产经营管理模式，对资金的管理不够严格，存货控制薄弱，应收账款等资金周转困难。
第五缺乏现代财务管理意识，科学有效的管理方法能使企业的财务风险降到最低。
2、建筑市场不够规范，造成的财务风险目前的建筑市场在很多方面都不规范。
首先，财务风险方面表现在部分建设项目资金不到位，项目投资风险转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的资金。
其次，建筑企业的财务风险是贯穿于工程项目的全过程，建筑企业面临的财务风险主要有资金的筹资风险和回收风险。
另外，我国的大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。
（二）影响因素分析1、外部环境的影响社会环境对建筑企业的财务风险影响主要表现在以下几个方面：第一建筑企业的操作不规范，盲目的垫资会造成企业的资金周转困难，企业拖欠材料商的材料款，而材料商要等待材料款付清以后才可以开具发票，使企业的财务部门无法及时做账，这样会导致建筑企业不能及时记录资金用途，造成资金使用混乱，形成财务危机。
第二拖欠民工工资的事情时有发生，民工工资在财务上不能及时进账，其根本原因是企业融资以及资金使用状况不佳。
第三建筑市场不规范，加之国家监管部门的失职，导致建筑市场上的材料发票真假难辨，给建筑企业造成了财务损失。
2、内部管理的影响企业的制度管理以及财务风险意识严重不足，更加重了建筑企业的财务风险，具体表现在：第一财务管理制度不健全，资金零散使用不集中，无法有效迅速的将资金集中使用在建筑企业的急需项目中去。
第二企业的管理层次中存在小团体，财务人员面对此种情况无所适从。
第三建筑企业的财务管理中缺乏明确的财务管理目标，无明确的财务责任制。
企业内部的高层管理者不重视财务人员的作用。
五、建筑业财务风险管理办法分析（一）建立风险回避体系风险回避主要指发生风险之前，主动放弃可能造成企业损失的风险工程。
而企业大多在风险达到其难以承受的情况下放弃该项工程，因此对于风险高于收益的工程项目应及时采取风险回避措施。
通过建筑行业的付现能力分析和资产负债比率分析回避风险。
以付现能力来分析企业对现金的动态控制水平，资产负债比率来分析企业生产经营能力，公司的总资产利润率、净资产利润率来分析企业是否具有长期偿债能力，通过各种指标分析企业所面临的财务风险，公司根据不同财务状况采用合理的回避方式避免损失。
（二）建立财务管理体系资金是企业持续发展的基础。
提高建筑企业资金周转率是企业回避财务风险的重要手段。
对于建筑业项目的单件化、流动化、地域化、周期长和生产方式多以及受外部约束，其在分散式财务管理模式的基础上发展为集中式财务管理模式，建筑企业成立内部财务结算机构尤为迫切，以便解决企业财务收付结算分散的缺陷。
在财务的管理上，决策者必须咨询专业会计人员的意见，明确财务人员的配置、分工和管理，保障财务有效运作。
（三）建立预算管理体系加强预算管理必须要建立完整的预算体系，包括经营预算、资本收支预算和资产损失预算。
通过明确各部门的经营项目指标，合理估算经营风险损失，汇总编制年度预算报表，划分项目资本份额，制定出符合企业自身发展的管理体系。
建筑企业由于施工项目周期长、流动化大、资金运作分散，使得企业资金管理难度大，只有集中强化资金的监控管理，才能使资金达到合理使用的效果，降低财务运营风险。
（四）建立成本控制管理体系建立合理有效的内部成本控制管理体系是企业的运营策略，建筑企业施工过程中实行严格有效的成本核算和监控制度是该项工程盈利的关键。
项目施工过程中根据设计图纸和技术信息，结合合同工期、施工现场条件、工程成本等因素，制定出最行之有效的施工方案，在保证工程质量的同时降低成本实现利益最大化。
（五）建立风险转移体系企业回避了部分风险但有些风险是无法回避的，近而采用风险转移来减少损失。
这里主要例举了保险、分散或签订合同的方法。
保险具有承担保护的效应可处理一些不可遇料事件带来的损失，建筑行业近几年管理费用增长的主要原因是企业在经营监管过程中的资产盘亏，造成企业财产损失，如果建立保险则部分损失转移给保险公司。
分散风险指企业调整为多个经营项目、多个投资人、多个筹资来源、争取多方客户以分散风险的方式。
许多企业库存积压了过多的商品房，占用了过高的资金比重，至使资金周转困难，如果处置不当，将给公司将面临破产的风险。
企业应将积压的存货与供货商协商能退的退货，不能退的尽可能要求债务重组，也可以以入股的方式入股员工，让员工与企业联系更紧密，能充分调动员工积极性。
签订合同指企业通过签订协议与其他企业形成利益共享风险共担，将风险过大的项目承包给其它企业，转移了企业过重的损失风险和法律责任。
对于建筑行业面临运营风险，订立合同主要通过对资产的抵押担保实现融资。
（六）完善财务风险预警体系建立有效的财务风险预警系统对提高企业财务管理具有重要意义。
当财务危机发生时，在证监部门的财务监督下，建筑公司为保证经济效益的实现，就必须对企业的内外财务信息进行分析，如企业规模、管理水平等，以全面反映公司财务状况，然后用收集的数据和财务指标，通过现代建模方法构建预警分析模型，以准确判断财务危机是否已经产生，将此分析结果及时反馈给企业管理者，便于管理层迅速采取对策。
预警体系发挥作用的过程表现在财务风险监管指标的设立、对指标进行综合的预警评估及根据财务预警指标分析情况。
根据建筑企业的财务风险，确定财务风险预警指标权数，聘请专家和业内人员共同对各个指标进行分析。
最后根据分析情况，结合企业收集的相关信息，由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告。
管理层进行原因分析，发现问题所在，避免财务风险的进一步恶化，将损失降到最低。
六、结束语由于企业财务管理风险在任何时候都存在，没有风险就不存在利益。
因此在无法避免风险的前提下怎么样去合理避免风险，这是企业立足未来市场经济的根本所在。
近年来资金运营的重要性愈来愈显现出来，而企业的财务风险规避制度不够完善无法有效作用于企业。
因此，企业对于财务的风险管理和风险预警都要有合理的监管制度，以化解遇到的危机。
这是企业得以长久发展的保障。
参考文献：[1]李清华.财务管理[M].北京经济出版社.2008；122-125[2]朱望生.论企业财务风险[J].会计学会.2007；86-90[3]余永亮.浅谈企业财务风险与防范[J].财政监督.2009；54-55[4]杨小舟.中国企业的财务风险管理[M].经济科学出版社.2009；90-106[5]杨和茂.如何高效治理财务风险与危机[M].西南财经大学出版社.2008；1-4[6]朱荣.企业才吴风险评价与控制研究[M].东北财经大学出版社.2008；63-65[7]青云孤鸿.加强企业财务风险防范的对策探讨[J].博客论文.2008；7-9[8]李伯圣.企业财务危机管理[M].社会科学文献出版社.2008；2-5[9]叶弟豪.财务风险规避[M].上海出版社.2007；34-36。