苏州奥特莱斯休闲购物广场商业项目总体经营方案
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家居：棉田、YAHAOA、莱美、喜来登、优雅诗、花田、ESPRIT、雅芳婷、澳西奴以 及酒水器具。内衣：黛安芬、安莉芳、华歌尔、欧迪芬、爱慕、欣姿芳〔以上共计15个〕
八、18幢： 一楼：星巴克、哈根达斯、面包新语、超市、。 二楼：雪茄屋、红酒坊、一茶一座、巴哈马高级商务餐厅。
说明：目前预设218个，第18幢品牌、餐饮及童装除外。
苏州奥特莱斯休闲购物广场商业 项目总体经营方案
第1页，共37页。
太平洋〔苏州〕奥特莱斯休闲购物广场
经营管理目标
1、品牌及区域安排
2、主要品牌对照表〔与青浦、美罗及华泰〕
3、主要品牌品类表
第2页，共37页。
一、品牌及区域安排：
一、南街临街区：
16栋：ALFRED DUNHILL、Kent & Curwen、Cerruti 1881、GIVENCHY、MENDI、CK、 BCBG、TRUSSARDI。〔8铺8品牌〕 17栋： BALLY、Max Mara 、POLO RALPH LAUREN、KENZO、AQUASCATUM、 NORTHFACE、阿迪达斯〔工厂店〕、LEO。〔9铺8品牌〕
第4页，共37页。
接下页
六、16及17A二楼：
卡尔丹顿、LAMPO、马克爱萨尼、菲妮迪、玛丝菲尔、汉帛、ＯＮＬＹ、圣诺兰、安·姬 奥、MOISELLE、马天奴、蒙迪爱尔、菲杰、艾格、艾格周末、范怡文、阿桑娜、爱特爱、 贝纳通、例外、ＭＩＳＳＫ、淑女屋、VERO MODA、 Weekend workshop、ESPRIT、 MAXSTUDIO\ DUNNU、EVE&NY、GOGO、KAKO、KUHLE、LANCY、百图、雅迪 思、茜纳、掂、OBBO、皮尔卡丹〔女装〕、JORYA、英国精英、马狮龙、丹尼、UCLA、 卡尔丹顿〔GOLF〕、比音勒芬、ASHWORTH、5TH STREET、LEE、黄金熊、万星威、 PAT、男女饰品精品、蓝威龙〔以上共计53个〕
五〕企划部管理制度 1、企划营销工作方案执行本卷须知 2、模特儿道具管理方法
3、有关百货专柜扣款工程
六〕财务部管理制度
1、资产管理方法 2、交际费管理方法 3、备用金管理方法 4、经费支出管理方法
三、总经理致辞及员工誓词
第21页，共37页。
太平洋〔苏州〕奥特莱斯休闲购物广场
营销企划提案
1、 存在什么问题----工程缺乏分析 2、解决什么问题----营销目标任务 3、如何解决问题----营销手段列举
青浦B区品牌: 、Adidas、Quiksilver、Columbia、Jessica/Colour18/WeekendWorkshop、 AscotChang〔诗阁〕、LaVico〔朗维高〕、NAUTICA、Reporter〔威波特〕、Head 〔海德〕、Sasseur〔砂之船〕、TimeZone、Callisto、TheNorthFace、Tecgar、 Lotto、LeCoqSportif、MissSixty、Reebok、CKUnderwear、Lafuma、Nike、 Wilson、AEE、LeSaunda、Sisley、Stonefly、奔驰服饰、UnitedColorsofBenetton、 JCCollezione、、HenryCotton’s、Millie’s、Eve’sTemptation
第12页，共37页。
三、主要品牌招商品类情况：
第13页，共37页。
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第14页，共37页。
四、购销商品安排及资金使用方案：
1、一线品牌(约1200万) ：
Zegna、ZARA、Max-Mara、GUCCI、PRADA、
TommyHilfiger、HUGUBOSS、VERSACE、BURBERR、
12、用户报修制度 13、用户投诉处理制度
14、公共场地使用管理 15、突发事件处理程序
16、平安管理制度
四〕营业部管理制度
1、经营管理标准
2、经营管理规定
3、商场管理细那么
4、商铺管理规定
5、业主文明经商管理
6、业者考核方法
7、公共设施使用管理规定
8、商品实行“三包〞管理规那么
第20页，共37页。
七、17B整幢：一楼：鞋及箱包：
SODA、拉格斐、金夫人、黄金屋、利莱、吉梦婷、蒙迪、都彭、林宝坚尼、傲士、名士、雅诗贝利、斯丹、 其乐、梅尔代格、胡里奥、比翼、３Ｅ、雅乐士、比安格、马飞仕图、仕品高、阿兰德龙、皮尔·卡丹、宾 度、沙驰、骆驼、策乐、嘉卡威奴、芭迪、兰诗迪妮、汤普葛罗、美丽宝、暇步士、思嘉图、FED、LACOSTE、木林森、 SKAP、花雨伞、金利莱、花花公子、卡帝乐、梦特娇〔以上共计55个〕。
美国休闲品牌预设68个，根据规划面积，到位数为实际购销数，按25个计算
第16页，共37页。
太平洋〔苏州〕奥特莱斯休闲购物广场
经营管理方案
1、组织管理与权责划分 2、部门管理制度 3、总经理致辞及员工誓词
第17页，共37页。
一、组织管理与权责划分
一〕组织原那么
二〕组织架构： 三〕人员编制
四〕岗位职责
二、部门管理制度 一〕行政管理部制度
1、行政人事作业程序
2、考勤及作息管理制度
3、薪 资 管 理 制 度 4、前台效劳管理 5、办公费用的管理
6、通讯费管理 7、复印机管理 8、办公文具用品管理制度
第18页，共37页。
9、办公消耗品管理规定 10、长途 管理方法
11、财产管理方法
12、仓库管理制度
LANVIN、D&G 、CD。
说明：
购销以外为600万元押款联营资 金，押款联营的品牌为国际一、 二线和国内一线品牌，押款联 营品牌数不超过30个。其它为联
营品牌。
预设31个品牌，其中不超过15个品牌需购销的预算资金
第15页，共37页。
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2、美国休闲品牌购销局部(约400万)： GAP、HANES、OLDNAVY、SOUTHPOLE、MIITAbcrcrombic & Fitch、 TOP、HEAYY、KNIT、 WORKS、 ONLINE、 NORTON、 Dockers、 FUBU、 XG、S/J 、WILION、CABINCREEN、 DELICATES、SEVEN、CRAZY HORSE、BOB、BUILDER、CNARLY、STAFFORD Plugg、、 MAXME、COLUMBIA、VOLTAGE、、PERISCOPE、TOWNCRAFT、U.S TRADING、 WASHINGTON、HANES HERWAY、FLARZLEG、 BANANA REPUBLIC、RUSSELL ATH ETIC、 、CLUB、RIVETED、ZANADI、ARIZONA、PILLOW 、TALK、NICKELODEON、Calvin Klein、 NOTATIONS、IOI、Levi’s、HAMPION、、PACIFICTRAIL、BODY DODE、LEE、 SAG、DIESEL 、HARBOR、SRT、 Fashjon Bug、 DFX、 IZOD、JONES WEAR、AZONA、 WORTHINGTON 、NORTHPEAK、CARLYN TAYLOR、BYER、
第6页，共37页。
二、品牌对照表〔一〕：
第7页，共37页。
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品牌对照表〔二〕：
第8页，共37页。
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品牌对照表〔三〕：
第9页，共37页。
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品牌对照表〔四〕：
第10页，共37页。
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品牌对照表〔五〕：
MEXX
MEXX
第11页，共37页。
青浦A区品牌:
StefanoRicci、TommyHilfiger、Armani〔阿玛尼〕、Dunhill、CERRUTI1881、HugoBoss、、 Zegna〔杰尼亚〕、VENETIA〔威尼帝〕、Piombo〔彼雅泊〕、Mondi〔蒙迪〕、 EECTimeZone、THREEfashion、MOMOVISION、Aquascutum〔雅格狮丹〕、 MOSCHINOJEANS、AutaSon〔奥德臣〕、Givenchy〔纪梵希〕、Charriol〔夏利豪〕、LiuJo、 AdolfoDominguez〔雅度夫〕、PalZileri〔伯爵莱利〕、PortsInternational〔宝姿〕、CANALI 〔康纳利〕、7camicie、
二、南街一楼内部：
16栋：REPORTER、HUBER、林宝坚尼、世界名牌眼镜、GUCCI、PRADA、CD〔16 幢14号铺〕〔5铺7品牌〕、
17栋：DURBON、费雷、TRUCK&TRAVEL、CALAMAR、NAUTICA、
三、北街服饰区〔含一、二、三楼独栋〕： HUGO BOSS、VERSACE、ESCADA SPORT、ARMANI EXCHANGE、ARMANI SERGIO、ZARA、杰尼亚、BURBERR、Gives & Hawkes、美国休闲品牌25个(如 GAP、TOMMY HILFIGER) 、NIKE FACTORY、AIGLE、 MAX & CO。
第3页，共37页。
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四、以上区域备选品牌 CANALI、森特曼、 PUAL & SHARK、DAKS、LANVIN、D&G 、斐拉格慕、FENDI、 COACH、LANCEL、DKNY、JESSICA、 COLOUR18、WOLSEY、、赫门、朗维高、布莱 恩、拉格菲、爱玛仕。
五、B11幢〔自营美国品牌〕： GAP、TOMMY HILFIGER、HANES、OLDNAVY、SOUTHPOLE、MIITAbcrcrombic & Fitch、 TOP、HEAYY、KNIT、WORKS、 ONLINE、 NORTON、 Dockers、 FUBU、 XG、S/J 、 WILION、CABINCREEN、 DELICATES、SEVEN、CRAZY HORSE、BOB、BUILDER、 CNARLY、STAFFORD Plugg、、MAXME、COLUMBIA、VOLTAGE、、PERISCOPE、 TOWNCRAFT、U.S TRADING、WASHINGTON、HANES HERWAY、FLARZLEG、 BANANA REPUBLIC、RUSSELL ATH ETIC、、CLUB、RIVETED、ZANADI、ARIZONA、PILLOW 、 TALK、NICKELODEON、Calvin Klein、NOTATIONS、IOI、Levi’s、HAMPION、、 PACIFICTRAIL、BODY DODE、LEE、 SAG、DIESEL、HARBOR、SRT、 Fashjon Bug、 DFX、 IZOD、JONES WEAR、AZONA、 WORTHINGTON 、NORTHPEAK、CARLYN TAYLOR、 BYER、。〔美国品牌预设69个，实际到位数按25个计算，〕。
ESCADA Sport、TRUSSARDI、ARMANI EXCHANGE、ARMANI SERGIO、Cerruti1881、 Gives&Hawkes、Kent&Curwen、BALLY、MENDO、 KENZO、CK、NIKE Factory、ADIDAS、NORTH FACE、 AIGLE、CANALI、森特曼、 PUAL&SHARK、DAKS、
第22页，共37页。
存在什么问题 —工程缺乏分析
1、工程具有地标性，场地缺乏易达性： 2、业态具有新颖性，量体缺乏统治力： 3、建筑具有时尚性，外观缺乏识别性：
第5页，共37页。
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箱包： Nazareno Cabrielli、 Etex、艾斯普瑞、ELLE、喜丽、巴黎凡尔赛、WHY、皇冠、洛杰、大使、 外交官、法文箱子、巴黎世家、邓禄普、沙驰、铁塔、圣宝路、花雨伞、花花公子、梦特娇〔以上 共计20个〕。
二楼：运动：
耐克、锐步、阿迪达斯、KAPPA、爱世克斯、美津浓、安博格、李宁、安踏、日高、奥索卡〔户外用品〕、 纽百伦、LOTTO、UNMBER、匡威、乔丹、361、波特、威尔逊、王子、〔共计20个〕 三楼：家居内衣：
13、报刊及邮发管理方法
14、员工宿舍管理规定
15、总务课工作流程图
三〕、物业部管理制度
1、书写报告 2、物业验收制度 3、用户入伙制度 4、投诉处理制度 5、拜访用户制度 6、清洁管理制度
7、绿化管理制度
8、用户档案管理制度
9、防火管理制度
10、防火平安责任制度
11、物业管理保险制度
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八、18幢： 一楼：星巴克、哈根达斯、面包新语、超市、。 二楼：雪茄屋、红酒坊、一茶一座、巴哈马高级商务餐厅。
说明：目前预设218个，第18幢品牌、餐饮及童装除外。
苏州奥特莱斯休闲购物广场商业 项目总体经营方案
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太平洋〔苏州〕奥特莱斯休闲购物广场
经营管理目标
1、品牌及区域安排
2、主要品牌对照表〔与青浦、美罗及华泰〕
3、主要品牌品类表
第2页，共37页。
一、品牌及区域安排：
一、南街临街区：
16栋：ALFRED DUNHILL、Kent & Curwen、Cerruti 1881、GIVENCHY、MENDI、CK、 BCBG、TRUSSARDI。〔8铺8品牌〕 17栋： BALLY、Max Mara 、POLO RALPH LAUREN、KENZO、AQUASCATUM、 NORTHFACE、阿迪达斯〔工厂店〕、LEO。〔9铺8品牌〕
第4页，共37页。
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六、16及17A二楼：
卡尔丹顿、LAMPO、马克爱萨尼、菲妮迪、玛丝菲尔、汉帛、ＯＮＬＹ、圣诺兰、安·姬 奥、MOISELLE、马天奴、蒙迪爱尔、菲杰、艾格、艾格周末、范怡文、阿桑娜、爱特爱、 贝纳通、例外、ＭＩＳＳＫ、淑女屋、VERO MODA、 Weekend workshop、ESPRIT、 MAXSTUDIO\ DUNNU、EVE&NY、GOGO、KAKO、KUHLE、LANCY、百图、雅迪 思、茜纳、掂、OBBO、皮尔卡丹〔女装〕、JORYA、英国精英、马狮龙、丹尼、UCLA、 卡尔丹顿〔GOLF〕、比音勒芬、ASHWORTH、5TH STREET、LEE、黄金熊、万星威、 PAT、男女饰品精品、蓝威龙〔以上共计53个〕
五〕企划部管理制度 1、企划营销工作方案执行本卷须知 2、模特儿道具管理方法
3、有关百货专柜扣款工程
六〕财务部管理制度
1、资产管理方法 2、交际费管理方法 3、备用金管理方法 4、经费支出管理方法
三、总经理致辞及员工誓词
第21页，共37页。
太平洋〔苏州〕奥特莱斯休闲购物广场
营销企划提案
1、 存在什么问题----工程缺乏分析 2、解决什么问题----营销目标任务 3、如何解决问题----营销手段列举
青浦B区品牌: 、Adidas、Quiksilver、Columbia、Jessica/Colour18/WeekendWorkshop、 AscotChang〔诗阁〕、LaVico〔朗维高〕、NAUTICA、Reporter〔威波特〕、Head 〔海德〕、Sasseur〔砂之船〕、TimeZone、Callisto、TheNorthFace、Tecgar、 Lotto、LeCoqSportif、MissSixty、Reebok、CKUnderwear、Lafuma、Nike、 Wilson、AEE、LeSaunda、Sisley、Stonefly、奔驰服饰、UnitedColorsofBenetton、 JCCollezione、、HenryCotton’s、Millie’s、Eve’sTemptation
第12页，共37页。
三、主要品牌招商品类情况：
第13页，共37页。
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第14页，共37页。
四、购销商品安排及资金使用方案：
1、一线品牌(约1200万) ：
Zegna、ZARA、Max-Mara、GUCCI、PRADA、
TommyHilfiger、HUGUBOSS、VERSACE、BURBERR、
12、用户报修制度 13、用户投诉处理制度
14、公共场地使用管理 15、突发事件处理程序
16、平安管理制度
四〕营业部管理制度
1、经营管理标准
2、经营管理规定
3、商场管理细那么
4、商铺管理规定
5、业主文明经商管理
6、业者考核方法
7、公共设施使用管理规定
8、商品实行“三包〞管理规那么
第20页，共37页。
七、17B整幢：一楼：鞋及箱包：
SODA、拉格斐、金夫人、黄金屋、利莱、吉梦婷、蒙迪、都彭、林宝坚尼、傲士、名士、雅诗贝利、斯丹、 其乐、梅尔代格、胡里奥、比翼、３Ｅ、雅乐士、比安格、马飞仕图、仕品高、阿兰德龙、皮尔·卡丹、宾 度、沙驰、骆驼、策乐、嘉卡威奴、芭迪、兰诗迪妮、汤普葛罗、美丽宝、暇步士、思嘉图、FED、LACOSTE、木林森、 SKAP、花雨伞、金利莱、花花公子、卡帝乐、梦特娇〔以上共计55个〕。
美国休闲品牌预设68个，根据规划面积，到位数为实际购销数，按25个计算
第16页，共37页。
太平洋〔苏州〕奥特莱斯休闲购物广场
经营管理方案
1、组织管理与权责划分 2、部门管理制度 3、总经理致辞及员工誓词
第17页，共37页。
一、组织管理与权责划分
一〕组织原那么
二〕组织架构： 三〕人员编制
四〕岗位职责
二、部门管理制度 一〕行政管理部制度
1、行政人事作业程序
2、考勤及作息管理制度
3、薪 资 管 理 制 度 4、前台效劳管理 5、办公费用的管理
6、通讯费管理 7、复印机管理 8、办公文具用品管理制度
第18页，共37页。
9、办公消耗品管理规定 10、长途 管理方法
11、财产管理方法
12、仓库管理制度
LANVIN、D&G 、CD。
说明：
购销以外为600万元押款联营资 金，押款联营的品牌为国际一、 二线和国内一线品牌，押款联 营品牌数不超过30个。其它为联
营品牌。
预设31个品牌，其中不超过15个品牌需购销的预算资金
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2、美国休闲品牌购销局部(约400万)： GAP、HANES、OLDNAVY、SOUTHPOLE、MIITAbcrcrombic & Fitch、 TOP、HEAYY、KNIT、 WORKS、 ONLINE、 NORTON、 Dockers、 FUBU、 XG、S/J 、WILION、CABINCREEN、 DELICATES、SEVEN、CRAZY HORSE、BOB、BUILDER、CNARLY、STAFFORD Plugg、、 MAXME、COLUMBIA、VOLTAGE、、PERISCOPE、TOWNCRAFT、U.S TRADING、 WASHINGTON、HANES HERWAY、FLARZLEG、 BANANA REPUBLIC、RUSSELL ATH ETIC、 、CLUB、RIVETED、ZANADI、ARIZONA、PILLOW 、TALK、NICKELODEON、Calvin Klein、 NOTATIONS、IOI、Levi’s、HAMPION、、PACIFICTRAIL、BODY DODE、LEE、 SAG、DIESEL 、HARBOR、SRT、 Fashjon Bug、 DFX、 IZOD、JONES WEAR、AZONA、 WORTHINGTON 、NORTHPEAK、CARLYN TAYLOR、BYER、
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二、品牌对照表〔一〕：
第7页，共37页。
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品牌对照表〔二〕：
第8页，共37页。
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品牌对照表〔三〕：
第9页，共37页。
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品牌对照表〔四〕：
第10页，共37页。
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品牌对照表〔五〕：
MEXX
MEXX
第11页，共37页。
青浦A区品牌:
StefanoRicci、TommyHilfiger、Armani〔阿玛尼〕、Dunhill、CERRUTI1881、HugoBoss、、 Zegna〔杰尼亚〕、VENETIA〔威尼帝〕、Piombo〔彼雅泊〕、Mondi〔蒙迪〕、 EECTimeZone、THREEfashion、MOMOVISION、Aquascutum〔雅格狮丹〕、 MOSCHINOJEANS、AutaSon〔奥德臣〕、Givenchy〔纪梵希〕、Charriol〔夏利豪〕、LiuJo、 AdolfoDominguez〔雅度夫〕、PalZileri〔伯爵莱利〕、PortsInternational〔宝姿〕、CANALI 〔康纳利〕、7camicie、
二、南街一楼内部：
16栋：REPORTER、HUBER、林宝坚尼、世界名牌眼镜、GUCCI、PRADA、CD〔16 幢14号铺〕〔5铺7品牌〕、
17栋：DURBON、费雷、TRUCK&TRAVEL、CALAMAR、NAUTICA、
三、北街服饰区〔含一、二、三楼独栋〕： HUGO BOSS、VERSACE、ESCADA SPORT、ARMANI EXCHANGE、ARMANI SERGIO、ZARA、杰尼亚、BURBERR、Gives & Hawkes、美国休闲品牌25个(如 GAP、TOMMY HILFIGER) 、NIKE FACTORY、AIGLE、 MAX & CO。
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四、以上区域备选品牌 CANALI、森特曼、 PUAL & SHARK、DAKS、LANVIN、D&G 、斐拉格慕、FENDI、 COACH、LANCEL、DKNY、JESSICA、 COLOUR18、WOLSEY、、赫门、朗维高、布莱 恩、拉格菲、爱玛仕。
五、B11幢〔自营美国品牌〕： GAP、TOMMY HILFIGER、HANES、OLDNAVY、SOUTHPOLE、MIITAbcrcrombic & Fitch、 TOP、HEAYY、KNIT、WORKS、 ONLINE、 NORTON、 Dockers、 FUBU、 XG、S/J 、 WILION、CABINCREEN、 DELICATES、SEVEN、CRAZY HORSE、BOB、BUILDER、 CNARLY、STAFFORD Plugg、、MAXME、COLUMBIA、VOLTAGE、、PERISCOPE、 TOWNCRAFT、U.S TRADING、WASHINGTON、HANES HERWAY、FLARZLEG、 BANANA REPUBLIC、RUSSELL ATH ETIC、、CLUB、RIVETED、ZANADI、ARIZONA、PILLOW 、 TALK、NICKELODEON、Calvin Klein、NOTATIONS、IOI、Levi’s、HAMPION、、 PACIFICTRAIL、BODY DODE、LEE、 SAG、DIESEL、HARBOR、SRT、 Fashjon Bug、 DFX、 IZOD、JONES WEAR、AZONA、 WORTHINGTON 、NORTHPEAK、CARLYN TAYLOR、 BYER、。〔美国品牌预设69个，实际到位数按25个计算，〕。
ESCADA Sport、TRUSSARDI、ARMANI EXCHANGE、ARMANI SERGIO、Cerruti1881、 Gives&Hawkes、Kent&Curwen、BALLY、MENDO、 KENZO、CK、NIKE Factory、ADIDAS、NORTH FACE、 AIGLE、CANALI、森特曼、 PUAL&SHARK、DAKS、
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存在什么问题 —工程缺乏分析
1、工程具有地标性，场地缺乏易达性： 2、业态具有新颖性，量体缺乏统治力： 3、建筑具有时尚性，外观缺乏识别性：
第5页，共37页。
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箱包： Nazareno Cabrielli、 Etex、艾斯普瑞、ELLE、喜丽、巴黎凡尔赛、WHY、皇冠、洛杰、大使、 外交官、法文箱子、巴黎世家、邓禄普、沙驰、铁塔、圣宝路、花雨伞、花花公子、梦特娇〔以上 共计20个〕。
二楼：运动：
耐克、锐步、阿迪达斯、KAPPA、爱世克斯、美津浓、安博格、李宁、安踏、日高、奥索卡〔户外用品〕、 纽百伦、LOTTO、UNMBER、匡威、乔丹、361、波特、威尔逊、王子、〔共计20个〕 三楼：家居内衣：
13、报刊及邮发管理方法
14、员工宿舍管理规定
15、总务课工作流程图
三〕、物业部管理制度
1、书写报告 2、物业验收制度 3、用户入伙制度 4、投诉处理制度 5、拜访用户制度 6、清洁管理制度
7、绿化管理制度
8、用户档案管理制度
9、防火管理制度
10、防火平安责任制度
11、物业管理保险制度
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