张涛技术考核汇报
煤矿班组长工作总结
煤矿班组长工作总结时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！是时候抽出时间写写工作总结了。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是店铺帮大家整理的煤矿班组长工作总结（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
煤矿班组长工作总结1一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。
所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结。
下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。
一、以身作则是前提做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。
有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头(鼓掌);下台时，却只剩下一个手指头(指责)。
究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。
二、赢得信任才有感召力1、要使班组长的言行合乎职工心愿。
班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，>倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。
2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。
练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。
3、要言必行，行必果。
班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。
班组长作为兵头将尾,具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。
我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。
以客户为中心,以奋斗者为本,持续提高工作效率,持续提高奋斗者的薪酬--感想与心得(张涛)
“以客户为中心、以奋斗者为本、持续提高工作效率、持续提高奋斗者的薪酬”有感“以客户为中心、以奋斗者为本、持续提高工作效率、持续提高工作者的薪酬”相互依存，不可分割。
以客户为中心是基本，它是企业价值来源，如果失去了这个前题，不管怎么样努力，可能都没有意义。
确定了以客户为中心的奋斗目标，朝着这个目标前进的过程中不会一帆风顺，其中一定会充满了曲折和波澜。
通过提高工作效率、合理降低内部成本、持续改善员工薪酬和考核机制，为朝着这个奋斗目标方向提供前进的动力！“以客户为中心”不是一句空洞的口号，而是富有哲理的经营理念。
企业价值的来源是什么？客户！只有提供客户满意的产品，才能获得客户相应的客户满意，才能最大化的创造价值。
反映在企业当中，就是将企业所有的战略规划、管理模式、业务流程等定位在帮助客户更多更好地实现客户的需求上。
客户为我们创造业绩和利润，保障我们有稳定收入和生活福利，让我们能够生存和发展，也只能是客户。
市场竞争的现实和残酷告诫我们，客户资源是企业市场竞争中不可缺少的。
没有客户就没有市场，拥有客户就意味着企业拥有了在市场中继续生存的权利，而拥有客户并想办法保留和发展客户则就成了企业可持续发展的动力。
这就要求企业在激烈的市场竞争中始终“以客户为中心”，维持、发展、提高客户市场占有率，实现企业的生存和可持续发展。
联系到自己的工作，产品质量对企业和客户就显得尤为重要，目前市场竞争更多的是产品质量的竞争，我们现有的产品生产工艺还有待完善，产品质量是生产出来的这个道理大家都懂，但要落实到地却很困难。
提高生产效率的同时又要宣导产品质量意识，让每位员工都能切身感受到质量和公司利益、个人利益息息相关，只有持续为客户提供高质量的产品，客户和公司才能持续创造价值。
为什么建立“以奋斗者为本”的经营理念？理念是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响和牵引着我们。
任何企业都有自己的文化，好的文化能激励人，能增强团队凝聚力，能够激发员工的干劲，让大家知道前进的方向。
就业经验交流会总结(通用6篇)
就业经验交流会总结（通用6篇）1.就业经验交流会总结第1篇为扩大学生对本专业在就业方面的了解，解答学生的就业疑惑，提前规划自己的大学生涯和职业方向。
6月5日下午，我院在3308教室举办20xx级学生就业经验交流会。
本次会议由学生科科长黄丽娜老师主持，学生会学风建设部主办。
20xx级全体学生到场聆听。
活动伊始，黄丽娜老师指出本次会议的主要内容在于分析本专业的就业方向与就业前景以及市场饱和度。
她强调此次就业经验交流会十分重要，并阐述了目前的就业形势、生涯决策和毕业就业选择，激励学生做好充分的'就业准备。
随后，优秀学生代表分享就业经验，并与参会人员进行相关实习经验探讨。
接着，参会人员对学生代表提出疑惑，学生代表详细进行作答。
活动最后，黄老师对本次活动做出总结，她表示现在正是大四学生准备就业的阶段，可以多方面获取就业信息，明确就业目标，树立正确的价值观。
同时对自己进行全面评估，结合自身优势认真做好就业职业生涯规划。
据悉，本次活动旨在为即将毕业的学子们提供宝贵的经验，给正在就读的学子们启迪。
同时希望大四学子们能够坚定信念，勇往直前，闯出属于自己的天地。
2.就业经验交流会总结第2篇为贯彻落实黑龙江省教育厅开展20xx届高校毕业生就业促进月活动的要求，多措并举促进学生顺利毕业、尽早就业。
5月17日，学校举办就业工作经验交流会，招生就业处全体人员、二级学院副书记、辅导员参加。
本次经验交流会以问题为导向，分别从学校、职能部门、二级学院、学生、企业、学生家长等六个层面针对就业工作痛点，全面会诊，精准施策。
参会人员开诚布公，积极发言。
文学院党总支副书记吕志操建议设专职就业辅导员岗位，以便于集中精力统筹就业工作；数学科学学院党总支副书记唐莉提出重视每一个校友，用双赢思维加强和校友的联系，从而更好的发挥校友资源推荐就业岗位的作用；美术与设计学院党总支副书记孙琦分享了落实就业包保责任制的具体做法，包括量化包保责任教师的就业工作、积极利用学生家长资源开发就业岗位等；经济管理学院党总支副书记陈超提出就业包保责任制可以尝试实施大一至大四一贯制的做法，便于包保责任教师能对学生进行大学全过程的就业指导。
张涛中国质量工匠炼成记
752021.3张涛：中国质量工匠炼成记■ 国网淮北供电公司 李 伟 李 林2020年12月11日，从2020年中国质量协会年会上获悉，国网淮北供电公司输电运检中心张涛荣获中国质量工匠荣誉称号。
据悉，今年全国仅有20名职工获此殊荣，张涛是安徽省唯一一位获此殊荣的员工。
张涛，中共党员，国网淮北供电公司输电运检中心五级职员、“张涛劳模创新工作室”领衔人。
曾获“全国五一劳动奖章”“中国好人”“安徽省劳动模范”“安徽省职工技术能手”“国家电网公司生产技能专家”“安徽省技术领军人才”“江淮杰出工匠”“安徽省最美职工”等一系列殊荣，并享受省政府特殊津贴。
头发花白，皮肤微黑，由于长期在野外作业，张涛看上去比实际年龄要大几岁。
47岁的张涛，从1992年3月参加工作后，一直从事输电线路高压带电检修工作，他和同事共同维护着淮北地区1700余公里高压输电线路的安全。
被称为输电线路上的“空中骄子”。
“我愿一生奉献给输电线路”2020年12月13日16:00，淮北地区冷空气突袭，气温骤降至–5 ℃，阵风8级。
“110 kV碱相784线路6号杆塔B相缠绕一塑料袋，请速去处理！”接到输电运检中心负责人的命令后，张涛来不及多想，带领徒弟王飞、李晓政，携带工器具，立即奔赴现场。
因为他知道，如果处理不及时遇到阴雨天气，极有可能发生相间短路或接地短路事故，在做好各项安全措施后，不到30 min，就把塑料袋摘除。
像这样处理自然灾害引发的突发事件，张涛每年都会遇到。
输电线路从1992年3月参加工作后，他一直从事输电线路高压带电检修工作，他和同事共同维护着淮北地区超过1700 km高压输电线路的安全。
被称为输电线路上的“空中骄子”。
张涛（中）和他的工作室成员在研究创新工器具的制作762021.3工作枯燥无味，常年在野外奔波而且工作危险系数高，很多在这个岗位上的同事干了一段时间都换了岗位，然而张涛却干了28年。
“哪个岗位都需要有人站，我愿一生奉献给输电线路岗位。
煤矿班组工作总结6篇
煤矿班组工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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专业技术人员年度考核总结模板（4篇）
专业技术人员年度考核总结模板一、思想品德方面作为一名青年体育教师，在思想上我是：严于律己，热爱教育事业，全面____教育方针，时刻严格要求自己，鞭策自己，力争从思想上和形象上改变自己，在学生的心目中树立起良好的榜样作用，用心参加学校组织的各项政治思想活动。
二、体育教学工作方面我兼任了三、四、五年级八个班的体育教学工作，在教学中我以“健康第一”为指导思想，着力抓好课堂管理和教学的有效性。
我认为提高学生的体质体能，耐力的锻炼很重要。
所以我坚持让学生进行耐力跑。
使得学生的耐力水平提高了不少。
我也重视培养学生对体育的兴趣，为终身体育奠定了良好的基础以及培养学生有大胆的创新精神。
在教学上考核上，我采用了狠抓这一手段，也使很多学生的体育成绩得到了提高。
三、校内外的工作（一）协助好大队辅导员的工作：1、负责学校金穗鼓号队的各项工作，这一年来鼓号队参加过多次比赛和表演，其中有国际（香港）友谊交流赛，荣获金奖;参加广东省首届鼓号交流会表演;____文艺会演等。
2、负责学生的美仪检查，及每个月美仪少年的评比工作。
（二）认真做好党支部的各项工作，尽了宣传委员的责职。
（三）用心参加各项有益的活动：2、组织学生参加奇奇运动会比赛，拿了区的第二名，并参加市赛。
3、带领学生参加区、市的百米定向跑比赛，获区团体第一;个人赛一个第四名和一个第六名;参加市的比赛，获女子团体第五名，男子团体第七名;个人赛一个第六名。
5、用心参加区组织的教研活动以及安排的任务，今年还负责了天河区体育中考的裁判工作。
（四）在副班主任岗位中尽己所能，认真协助好班主任的工作。
（五）认真负责对待好每周周二的值日组长工作。
（六）组织负责好学校的消防演练和防震演练工作。
回顾这一学年的工作，虽能按时完成一些常规的工作和学校布置的各项工作，但还存在着必须问题。
专业技术人员年度考核总结模板（二）在____年____月进入电力实业公司参加工作至今。
我先后在电力实业公司的线路班、变电班、生技股从事生产一线工作。
涨声中稳健前行的合康亿盛——访北京合康亿盛科技有限公司副总经理张涛
“涨’’卢中稳健前行——访北京合康亿盛科技有限公司副总经理张涛■，t最t，自E变频*市*隋R目眦目火爆*形窘，水R船；吐Ⅱ纷*查线“牲腿快$№。
m市％井啧结巾m的并非2有拥8目¨衍±出越来地^}I勺戒挂j山——份Ⅱ单份责年☆R保*订单壮M m速托Ⅲ情m T月户享曼的拄术^持Ⅻ服务水平f鲁m稀释．成为一；Ⅲ变*器帝Ⅱ面】1；_∞场^考。
n京台摩亿盛科挂有％nq’“T苘称台康忆盛】作^目m女Ⅲ变龋帕领￡十Ⅱ+4200日年第萃度啦筘7一份$埒和用户共目决i的岛*“}缝。
为7更好地7懈北京台康忆盛科技有m0目；U§gⅢ*涛台摩f，口∽成长，我们罘*7台摩E盛刮总“■张氘技术突破整合大市场*电力累统箍备Ⅺ2cⅢ8}十目#Ⅱ{*#∞市自gt4￡％№dg十％一F§m。
ei目前∞n墙情m o№*在{$片m，^“【i々m，m T《4^∞∞t m q目’张涛丑n夸口％B缝也^一个井u☆i∞发g船，42■家”能械排歧龄g到自nE mⅫi内外目{j菇≈椎Ⅻ∞结皋。
§碡M尊2008年第季盘的月均销售日各选到50自，叛计今年依#蘸嚣保持100％的增长率。
据恺计．自托出口日牌在啪．2008年目内市场高＆壹％g托增加到2500～3000☆．台摩亿盛肓望占据H中∞500舟．市％份瓤将M2007年的T Pl O％提升d博％“ha户订幢月高Ⅱ￡频器刨造更^n社e妞a≈经*地盘^面n进展也H益s#，#÷部"＆月台康亿盛；压盘％8产＆的电r_如$靛平≈电r、漳|_电r等太口{J，目存*《减排工作方i成绩交出赢得7很好的声誉。
《电力系统装备》．m m i《g的目，≈0＆成∞i m．％^许}$}高#{】精A±∞丰的Ⅱm领域{】j#目”##±*￡4}蹙“&《，Ⅱ％《∞*安音A k^“H＆对t#∞自自’张涛高＆女频行Ⅱ是一十按茸先导的颉《，￡Ⅱ的"发战略和研发丈力*m％竞争决肚的一项关键园i。
提高劲性混凝土梁柱节点钢筋安装一次合格率
目录654312工程概况原因分析设定目标现状调查选择课题小组简介121110978要因确认总结及下步打算巩固措施效果检查对策实施制定对策一、工程概况延长石油科研中心项目工程位于西安高新技术产业开发区，总建筑面积21.7万m2，地下3层；地上裙楼5层，塔楼46层,总建筑高度217.3m。
塔楼结构类型为钢管混凝土柱钢框架-钢筋混凝土核心筒-伸臂桁架混合结构。
圆弧形核心筒设计有劲钢柱，分“十字形”、“H型”两种。
部分劲钢柱之间通过“H型”或箱型钢梁连接。
梁钢筋与劲钢柱交叉部分通过套筒连接。
劲钢柱梁柱节点钢筋统计表 表1层数劲钢柱（根）柱钢筋（根）梁钢筋（根）每个节点钢筋平均数量（根）-3至1421 14382948215至202011922927121至281711262668129980025211630至46732623880 制表： 复核： 制表日期：2015年7月8日一、工程概况2.1 小组活动情况简介二、小组简介制表： 复核：制表日期：2015年7月8日QC小组活动情况一览表 表2二、小组简介2.2 活动计划7月8日~8月5日计划阶段（Plan）；8月6日~8月22日实施阶段（Do）、8月23日~9月2日检查阶段（Check）、9月3日~9月15日处理阶段（Action）。
QC小组活动计划表表3计划 实际制表人： 复核： 制表日期：2015年7月8日三、选择课题3.1 选题理由（1）技术质量环节：本工程每根劲钢柱平均连接钢筋数量有86根，劲钢柱与梁节点数量多且复杂，施工难度大。
施工过程中容易造成梁-柱节点钢筋碰撞，影响施工质量，无法保证一次施工合格率达到规范要求。
（2）工期要求：根据项目塔楼作业指导书指出，下层作业层进行模板加固和混凝土浇筑，上层作业层进行钢筋安装，需在70小时之内完成（包含工人休息时间），二次返工时间长，操作难度更大，钢筋安装一次成优是保证施工进度关键因素之一。
3.2 课题确定：提高劲性混凝土梁柱节点钢筋安装一次合格率四、现状调查2015年7月14日，QC小组成员依据国家相关规范及验收标准对本工程塔楼4层已施工的劲钢梁柱钢筋节点进行检查，并对检查结果及过程施工记录进行收集整理，由项目总工程师召集专业技术人员进行分析，具体见表4、表5。
2014年专业技术年度考核综合评分公示
00946 01092 00323 00272 01856 00342 00803 02125 02063 01907 00626 00648 01987 03188 01093 01638 01776 00570 01522 01997 00667 00683 00525 00533 00538 00777 01946 00520 00522 01630 02013 00378 00162 00370 00351 00368 00379 00386 01917 02010 00503 00517 00842 01691 01900 01978 02025
王玉 赵洪波 韩明福 张笃 汪启斌 王玉明 冯勇 禹志宏 王洪林 邹海兵 黄振华 赵斌杰 王与胜 张少峰 贾洪涛 田诗政 黄光荣 王华 吕洁玉 喻学洲 何俐 朱普堂 余盛富 郑敏 邹文远 徐官珍 雷琳 张丽 徐峰 尤世刚 肖俊会 赵继先 章艳萍 何琼 叶婷婷 沈建明 刘颖 杨艳果 张立波 杨力 樊恭春 陈俊 张运康 谢辉 夏忠诚 蔡志友
本科 硕士 本科 本科 硕士 硕士 硕士 硕士 硕士 硕士 大专 硕士 本科 本科 硕士 硕士 硕士 大专 硕士 硕士 本科 高中 硕士 硕士 硕士 硕士 硕士 硕士 本科 本科 博士 博士 本科 硕士 硕士 本科 本科 本科 博士 硕士 硕士 硕士 硕士 硕士 硕士 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
考核工作会议汇报材料
考核工作会议汇报材料
《考核工作会议汇报材料》
尊敬的领导、各位同事：
今天，我非常荣幸地向大家汇报我们部门最近的考核工作情况。
在过去的一段时间里，我们部门认真贯彻落实公司制定的考核标准和要求，全力以赴地开展各项工作。
我们坚持以客户为中心，努力提高服务质量，有效满足客户需求。
同时，我们注重团队协作，积极推动各项工作的开展，并不断完善工作流程，提高效率。
在考核工作中，我们取得了一些积极的成绩。
首先，我们的客户满意度得到了明显的提升。
通过针对客户意见的整改，我们的服务质量得到了进一步的改善，客户投诉率显著减少。
其次，我们部门的工作效率得到了提高。
通过优化流程和提升团队协作能力，我们成功完成了各项工作任务，并在预定时间内达成目标。
同时，我们也要诚实地反思，认识到在一些方面还存在不足和待改进之处。
比如，某些工作环节还存在一些瑕疵，需要进一步完善和提高；部分员工的工作积极性和主动性仍有待提高。
我们将积极采取有效措施，加强自身建设，不断提高工作质量和效率。
最后，我要衷心感谢全体同事的辛勤付出和努力工作，正是有了大家的共同努力，我们才能取得今天的成绩。
未来，我们将继续保持艰苦奋斗的工作态度，不断完善自身，提高工作水平，以更加饱满的热情投入到工作中。
谢谢大家！。
关于考核会议结果的汇报
关于考核会议结果的汇报一、会议概述在XXXX年XX月XX日，我们举行了一次关于公司内部员工绩效考核的会议。
此次会议由人力资源部组织，旨在明确公司对员工的考核标准，确保公平、公正、公开的考核原则，以提高员工的工作积极性和整体业绩。
二、会议主要内容1. 考核标准的制定：会议对现有的考核标准进行了讨论和修订，强调了工作质量、工作效率、团队合作和创新能力等方面的重要性。
2. 考核方式的优化：为了更全面、客观地评价员工的工作表现，会议提出采用360度评价法，即通过上级、同事、下级和自我评价等多方面的反馈来进行考核。
3. 考核周期的确定：会议决定将考核周期设定为每季度一次，以便及时发现问题，调整工作方向，同时也能激励员工持续改进。
4. 考核结果的运用：会议明确了考核结果将与薪酬调整、晋升机会、培训需求等方面挂钩，以真正实现绩效管理的激励作用。
三、会议成果1. 修订完成了一套更为科学、合理的绩效考核标准。
2. 确定了实施360度评价法的具体操作流程。
3. 敲定了每季度进行绩效考核的时间表。
4. 明确了考核结果运用的一系列措施。
四、下一步工作计划1. 人力资源部将根据会议精神，制定详细的绩效考核实施方案。
2. 将组织培训活动，确保各级管理人员掌握新的考核方法。
3. 每季度结束后，将按照新的考核标准和方法进行绩效考核，并及时公布结果。
4. 根据考核结果，进行必要的奖惩和激励措施，促进员工整体绩效的提升。
五、总结此次考核会议对于公司完善绩效管理体系具有重要意义。
我们将继续努力，确保考核体系的公平性、公正性和有效性，以促进公司的持续发展和员工的个人成长。
压铸车间主任工作总结铸造车间主任工作总结(三篇)
压铸车间主任工作总结铸造车间主任工作总结(三篇)压铸车间主任工作总结铸造车间主任工作总结篇一20xx本片共计发出瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。
相比去年发货量（135071.81万只）合5398.58万元削减（7403.648万只）合3017.97万元。
本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。
相比去年回款额5702.39万元削减了4309.456万元。
发货回款相差987.68万元，最近几个月回款少但我们又刚争取恢复发货， 12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。
截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。
1、总厂政策问题：总厂与签订协议包销其全部产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特殊是大规格瓶每月规划量都给了。
比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只；2、今年整体医药市场招标状况不好，总厂生产量降低、选购量降低。
截止现在总厂112车间与103车间今年合计停产115天。
削减进货量8.21亿只。
3、五月份总厂选购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供给商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。
今年同行业对x集团制药总厂供货量如下明细：1、：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ml进44个车皮=7588.8万只。
共进货63244.96万只。
（濮阳站台有4个车皮10毫升）。
与去年同期77775.7万只削减了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。
2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只（站台余1个车皮），20毫升进2个车皮=336万只。
副经理对工作成就、技术水平和业务能力的考核情况
副经理对工作成就、技术水平和业务能力的考核情况一、工作成就副经理对员工的工作成就进行考核时，通常会综合考虑以下几个方面：1. 工作质量副经理会评估员工的工作质量，包括完成任务的准确性、效率和优质性。
员工需要在工作中展现出专业能力，确保工作质量达到公司要求的标准。
2. 工作量副经理也会考核员工的工作量，是否能够按时完成任务，并且能够承担适当的工作压力。
员工需要在限定的时间内完成任务，展现出高效的工作能力。
3. 创新能力副经理会关注员工的创新能力，即是否能够为公司带来新的想法和解决方案。
员工需要展现出创新思维，为公司的发展贡献新的智慧和能力。
二、技术水平在考核员工的技术水平时，副经理会关注以下几个方面：1. 专业知识副经理会评估员工的专业知识水平，包括是否具有相关领域的专业技能和知识。
员工需要不断学习和提升自己的专业知识，以应对日益复杂的工作环境。
2. 技术应用能力副经理也会考察员工对技术的应用能力，即是否能够熟练运用所掌握的技术知识进行实际工作。
员工需要展现出对技术的熟练运用能力，以确保工作的高效完成。
3. 技能提升副经理会关注员工是否具备不断提升自身技能的意识和行动。
员工需要定期学习和提升自己的技术水平，以保持竞争力并适应行业发展的需要。
三、业务能力副经理对员工的业务能力进行考核时，会综合考虑以下几个方面：1. 业务理解能力副经理会评估员工对公司业务的理解程度，包括对公司业务流程、产品和市场的深入了解。
员工需要了解公司业务的全貌，为自己的工作提供更好的支持。
2. 交流协调能力副经理也会关注员工的交流协调能力，即是否能够与同事、上下级有效交流并有效协调工作。
员工需要展现出良好的交流和协调能力，以保证团队工作的顺利进行。
3. 问题解决能力副经理会考察员工的问题解决能力，即是否能够独立分析和解决工作中遇到的问题。
员工需要展现出独立思考和解决问题的能力，以确保工作顺利进行。
四、结语副经理对员工的工作成就、技术水平和业务能力的考核是为了全面评估员工的工作表现和能力水平，并为员工的职业发展提供指导和支持。
2023年 考核表
4.师德表现：不断加强师德建设，爱岗敬业，为人师表，廉洁从教。
二、未来发展想法
在未来的工作中继续保持现有的工作态度，不断强化师德建设，提升教学业务水平，继续保持积极工作激情，继续保持一流的教学质量。
主管领导评鉴意见
通过评议，考核结果为 ：优秀
年度考核表
（2023年度）
单 位：xxxx
姓 名
王x表
性 别
男
任教学科
语文
岗位类别
教师
岗位等级
一级
岗位名称
教育
本 人 总 结
在过去的一年中，王x表注重师德修养，工作认真负责，能够高效地完成工作任务。
一、工作表现评估
1.教学质量：教学成绩优异，有18名学生在区级以上活动中获奖。
2.教学研究：我积极参加教学研讨活动，不断改进教法，荣获区级优课评比一等奖。
签名：张x 云 202x年x月x日
考核委员会（小组）审核意见
同意考核意见
考核委员会（小组） 202x年x月x日Biblioteka 单位负责人意见同意考核意见
签名：田云x 202x年x月x日
本人意见
同意
签名:王x表202x年x月x日
未确定等次或其他情况说明
无其他情况说明。
签名:张涛x 202x年x月x日
202X专业技术人员年度考核工作总结
千里之行，始于足下。
202X专业技术人员年度考核工作总结202X年度考核工作总结一、总体状况：202X年是一个布满挑战和机遇的年份。
在全球经济低迷、疫情爆发的背景下，我们公司坚持以人为本，留意人才进展，加强了对专业技术人员的年度考核工作。
本次年度考核工作的重点是提高员工的综合素养和专业技能，促使员工能够适应公司进展需求和市场竞争。
二、工作内容：本次考核工作主要包括四个方面的内容：1. 绩效考核：通过对员工在本年度的工作表现进行评价，全面了解员工的工作态度、工作力量和工作成果。
评价指标主要包括工作目标的实现状况、工作态度和合作精神、工作力量和创新力量等。
2. 培训学习：针对员工在工作中存在的不足和需要提升的力量，制定了共性化的培训方案，通过培训和学习，提高员工的专业技能和综合素养。
3. 职业规划：与员工进行个人职业规划的沟通和指导，挂念员工更好地了解自己的职业进展方向和目标，并制定相应的进展方案。
4. 激励机制：针对优秀员工赐予适当的嘉奖和激励，鼓舞员工在工作中发挥出更大的潜力和乐观性。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
三、工作成效：1. 绩效考核方面，我们依据公司的考核指标和标准，对员工进行了全面的评估。
通过评估，我们发觉大部分员工在工作目标的实现、工作态度和合作精神等方面表现良好，但也存在个别员工在工作力量和创新力量方面有待提高的问题。
2. 培训学习方面，我们组织了一系列的培训和学习活动。
通过培训，员工的专业技能得到了提升，对公司的战略和业务进展有了更深化的理解。
同时，我们也鼓舞员工主动学习和不断改进自己的力量，提高了员工的综合素养。
3. 职业规划方面，我们与员工进行了深化的沟通和指导。
通过职业规划，员工更好地了解自己的进展方向和目标，并制定了相应的进展方案。
同时，我们也供应了良好的职业进展环境和机会，激励员工在工作中不断进展和突破。
4. 激励机制方面，我们对优秀员工进行了适当的嘉奖和激励。
通过嘉奖，员工得到了认可和鼓舞，激发了员工的乐观性和工作热忱。
张涛与玖龙纸业（重庆）有限公司劳动争议二审民事判决书
张涛与玖龙纸业（重庆）有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】重庆市第五中级人民法院【审理法院】重庆市第五中级人民法院【审结日期】2020.08.10【案件字号】(2020)渝05民终3088号【审理程序】二审【审理法官】张雪方邓方彬江信红【审理法官】张雪方邓方彬江信红【文书类型】判决书【当事人】张涛;玖龙纸业(重庆)有限公司【当事人】张涛玖龙纸业(重庆)有限公司【当事人-个人】张涛【当事人-公司】玖龙纸业(重庆)有限公司【代理律师/律所】熊春重庆公鸣律师事务所【代理律师/律所】熊春重庆公鸣律师事务所【代理律师】熊春【代理律所】重庆公鸣律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】张涛【被告】玖龙纸业(重庆)有限公司【本院观点】本案的争议焦点为：被上诉人应否支付上诉人解除劳动关系的赔偿金。
【权责关键词】合同反证新证据证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审查明的事实与一审查明事实一致，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，本案的争议焦点为：被上诉人应否支付上诉人解除劳动关系的赔偿金。
对于此争议焦点，本院评析如下：本案中，上诉人于2019年9月9日向被上诉人提交了一份《离职申请书》，载明：“本人因家庭原因和健康原因提出离职申请"。
同日，上诉人向被上诉人提交的《离职申请表》中，载明离职原因为“薪资待遇和其他"。
被上诉人于9月30日向张涛寄送的《关于办理离职手续的通知函》，载明：“张涛（工号：100476）：你于2019年9月9日向我司提出书面的离职申请，我司按照劳动合同法相关规定同意并批准你的离职申请。
从查明的上述事实来看，本案系上诉人自愿辞职，且其辞职的原因并非其后来陈述的系被上诉人无故克扣了其工资。
虽然同年9月25日，上诉人又通过EMS向被上诉人寄送了《因贵公司克扣工资而解除劳动关系通知书》，但由于解除权系形成权，上诉人向被上诉人递交离职申请书时，其解除劳动关系的意思表示即已到达被上诉人，故其解除劳动关系的原因应以2019年9月9日表达的意思为准。
技术考核工作总结（通用5篇）
技术考核工作总结（通用5篇）技术考核工作总结（通用5篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的技术考核工作总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
技术考核工作总结1已经从事建筑工作多年，里面有辛酸也有成就感。
在很多方面都有自己的一些总结。
思想上：“态度决定一切”。
建筑业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素质与修养，不断地探索与追求。
工作中：我坚持从“大处着眼，小处着手”积极要求深入基层、深入一线，认真开展工作，虚心向各工长求教，尽可能多的掌握一手资料，了解现场状况，并结合所学的专业知识运用到实践中去。
至此我较熟练地掌握了建筑CAD制图及各种仪器的使用（全站仪、经纬仪、激光垂准仪、水平仪），并用坐标放样发亲自完成了六个工程的基坑开挖线与楼层定位。
我相信只要自己肯学，多用心，多操心，没有什么问题是解决不了的，方法总比问题多吗！以上是我这几年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在以后的时间里我将认真学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身的施工管理经验，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。
为建筑事业的发展做出更大更多的'贡献。
技术考核工作总结2时光飞逝，光阴似箭，在工程部做测量工作已半年多了。
奖惩考核情况汇报材料
奖惩考核情况汇报材料尊敬的领导：根据公司相关规定，我将对我所在部门的奖惩考核情况进行汇报，以便领导及时了解部门员工的工作表现和工作态度。
首先，我将从奖励方面进行汇报。
在过去的一段时间里，我们部门共有10名员工获得了奖励，表现突出。
其中包括李明同志在项目推进中表现优异，获得了优秀员工奖；王芳同志在客户沟通中取得了较好的成绩，获得了销售明星奖；张涛同志在团队合作中表现突出，获得了团队合作奖等。
这些奖励的设立，不仅是对员工工作的肯定，也激励了其他员工的工作积极性，提高了整个部门的工作效率。
其次，我将从惩罚方面进行汇报。
在过去的一段时间里，我们部门共有5名员工受到了惩罚。
主要包括迟到、旷工、工作态度不端正等方面的问题。
对于这些问题，我们已经进行了及时的批评教育，并制定了相关的改进措施。
希望通过这些惩罚能够引起员工的警示，让大家认识到工作纪律的重要性，提高自身的工作素质。
最后，我将对整个部门的奖惩考核情况进行总结。
在过去的一段时间里，整个部门的员工在奖励方面表现良好，获得了不少的奖励，这充分体现了员工的工作能力和工作态度。
但在惩罚方面，也暴露出一些问题，需要我们进一步加强管理，规范员工的工作行为。
为了进一步加强部门的奖惩考核工作，我将提出以下建议：一是加强对员工的奖励机制，激励员工的工作积极性；二是加强对员工的惩罚力度，让员工认识到违纪违规的后果；三是加强对员工的教育培训，提高员工的工作素质和专业技能。
综上所述，我将按照公司相关规定，认真负责地做好部门的奖惩考核工作，促进部门的良好发展。
谨此汇报。
此致敬礼。
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电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备五：抓卡器
测试 1. 在抓卡器内安装打捞颈装置，确保打捞颈被芯轴合适固定。 2. 通过液压泵开启芯轴装置，确保打捞颈不能悬挂在复位芯 轴上。 3. 释放液动压力，确保芯轴装置复位所用时间不超过 30 秒。 4. 在抓卡器内部安装打捞颈装置，配有1 吨重载荷，从抓卡 器悬吊下来。确保其不能扭动。通过液动压力，开启芯轴， 释放载荷。 5. 在抓卡器内安装打捞颈装置，用合适的测试帽和插塞封堵 抓卡器每一个端口。 6. 对该装置加压至工作压力，持续5 分钟。通过液动压力， 开启芯轴装置，并 仔细辨别打捞颈装置是否释放。然后在压力下进行3 至4 次 功能测试。 7. 继续进行主体测试，压力测试，最少持续 15 分钟 无压力下降或泄露即为合格
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备五：抓卡器
后续处置方法 (1)当工具被抓住且绳缆未断，绳缆与工具相连时 A.保持绳缆张紧状态，防止工具释放后落入井下。 B.使用液压系统，施加油压，释放工具。 C.将工具下放到抓卡器以下腔体。 D.释放油压，使抓卡器回到抓卡状态，供再次使用。 (2)当工具被抓住，绳缆拉断，绳缆与工具脱离接触时 A.关闭防喷器。 B.从防喷管处的泄压短接上泄掉井压。 C.卸下防喷器以上防喷管线，放在地面上。 D.使用液压系统，施加油压，释放工具。 E.释放油压，使抓卡器回到抓卡状态，供再次使用。
汇报人:张涛
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
桥塞坐封工具使用及维护 测井车
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
井口电缆防喷装置配置图
刮绳器 防喷盒 注脂控制头 电缆剪切器 抓卡器 防喷管 捕集器
试压注入短节
三闸板防喷器
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备一：刮绳器
刮绳器安装在防喷盒的上部，但不用来保持压力， 用途是当测试电缆在油井内移动时，可以刮去油 污，起到清洁电缆的作用。在大多数情况下，刮 绳器是在低压力电缆测试时使用，此时内部的橡 胶盘根用来密封电缆，防止井内流体漏失，控制 井口压力。
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备一：刮绳器
• 刮绳器也可以在低压力下密封电缆，单独使用刮 绳器密封电缆时，井内流体有可能轻微渗漏。 • 采用液压密封式结构。具有操作简单、密封可靠， 并可远距离操作的特点。 • 刮绳器主要由喇叭口、骨架弹簧、活塞、衬套、 橡胶体（橡胶盘根）、上主体、下主体及由任接 头等组成。
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备二：防喷盒
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备二：防喷盒
防喷盒可用于5K,10K 和15Kpsi 作业等级,15Kpsi 设 备通常配有双防喷盒。防喷盒测试压力取决于工 作压力等级，比如10K和15K 工作压力的等级的1.2 倍，或者5Kpsi 的2 倍。 保养与维护: 如果使用不充分的液压力来挤压橡胶，使其密封 电缆，或者经过一段时间的使用。盘根橡胶磨损 严重，就会导致防喷盒泄漏。如果通过增加所施 加的压力还不能形成密封，那么就需要卸下注脂 控制头，替换盘根橡胶
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备三：密封注脂控制头
保养与维护:
实心型流管防磨套须每月进行检查，查看磨损情 况。一旦出现明显磨损的迹象，须及时更换。确 保所更换的防磨套其尺寸与所使用的流管型号相 符。流管须每个季度检查一次，查看是否存在内 部磨损。流管内径和电缆外径之间的狭小间隙对 该装置能否良好运行起到至关重要的作用，如果 发现内部磨损须及时替换流管。对于同心型设计 来说，更换整个阻流管更加便宜。
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备三：密封注脂控制头
阻流管密封效果由四个主要因素决定：
1）井口压力 2）阻流管与电缆之间的间隙 3）采用的阻流管的数量 4）所注入的密封脂的粘度
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备三：密封注脂控制头
操作: 操作前的准备：首先认真检查各部位是否连接 可靠。注脂管线、回油管线及液压管线是否都按相 应位置正确连接到注脂控制头上，注脂控制头与下 部防喷管连接。 注脂操作：当需要进行注密封脂操作时，打开 空气阀，气源压力表调整到合适的进气压力，林肯 泵便可自动工作。由于林肯泵的比率为140：1，所 以当进气压力为0.5MPa 时，则气动泵出口的密封 脂压力为0.5×140=70MPa。必须注意，气动泵进气 压力不允许超过0.7MPa。每次进行注入密封脂操作 前，都应注意观察密封脂桶内的密封脂是否够用， 如不能满足密封脂使用量，应及时给予补充，请加 入680 号~1500 号工业齿轮油作为密封脂使用。
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备三：密封注脂控制头
注意: 电缆在泥浆中作业，且事先没有较好调节， 会发生膨胀现象而非磨损，这是由于铠装层之 间的铁锈和泥浆中颗粒不断积累所致。如果电 缆没有进行过密封脂注入就在泥浆环境下作业， 那么检查全部暴露在泥浆中外径的长度则非常 重要。在允许的情况下，阻流管数量多比数量 少更加安全可靠。在气井中，须使用更多的流 管，因为气体更容易冲破密封脂，并且随着气 体扩散将其推出。如果流管的长度不足，密封 脂的消耗就会增加，那么就会很难甚至不能形 成密封。
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备五：抓卡器
注意事项：
要释放油压，请打开手动泵上的泄放阀。油压管 线上的快速接头是内部阀，是防止快速接头卸掉 后内部流体或压力外漏的单向阀。在释放油压前， 若将油压管线卸下，在抓卡器内部仍将会存在液 压，这将会影响抓卡器重新恢复抓卡状态。
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备三：密封注脂控制头
注脂控制头实心与同心型的差别比较
注脂控制头分为实心型和同心型两种型号，都被 广泛使用。两种型号的注脂控制头以相同的方式 进行作业，但是构造却不一样。实心型流管比同 心型要长，每一端口处都有两块完整的碳化钨防 磨套，该型号通常称为SWS 流管。同心型配有外 部流管套筒和内管，内管被称为阻流管，外管被 称为阻流管外套，保证了装置的机械强度，与注 脂控制头联结相匹配。与此同时，同心型在电缆 周围流管还含有润滑脂。该型号较之实心型易于 生产，且保养费用较低。
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
井口电缆防喷装置配置图
刮油器 防喷盒 注脂控制头 电缆剪切器 抓卡器 防喷管 捕集器
试压注入短节
三闸板防喷器
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备三：密封注脂控制头
密封注脂控制头 阻流管的作用是用来平衡大部分井口压力的。 该压力控制装置允许井内存有压力，同时还允许 电缆自由活动。压力密封由粘稠的润滑脂维持.
设备五：抓卡器
抓卡器的维护与保养
A.拆卸 a.将上主体与下主体的连接螺纹拧松，把上主体从 下主体取下。 b.卸下卡瓦芯轴总成，从芯轴上拧开固定螺母后， 拆下小弹簧和轴套，使各件分离。 c.取下活塞弹簧、垫圈和卡瓦。 d.拆卸活塞时，应连上手动泵打压，细心用泵压缓 慢地将活塞推出下主体。
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
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设备三：密封注脂控制头
阻流管的选择
考虑到电缆磨损，阻流管必须与所使用的电缆尺 寸相匹配。因此对于每种常规电缆尺寸，都可选 择一种阻流管。例如，新7/32″电缆需要内径为 0.226″的流管。经过起初的5 到10 次作业，电缆 就会被拉伸，产生轻微磨损。那么此时电缆就会 通过0.222″的流管。随着电缆的使用寿命临近， 外部铠装会磨损严重,变平，就会使用0.219”的流 管。
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备五：抓卡器
故障分析 1.连接处泄漏是由于O 型圈或密封面遭到损坏 产生的，需要进行替换。 2.无法抓住打捞颈可能由于以下原因： a.快速连接处有液压力，导致芯轴复位。解决： 释放液动压力。 b.活塞或芯轴弹簧受损。 解决：替换报废零 件。 c.芯轴或芯轴装置与打捞颈尺寸不相符。 解 决：替换成合适尺寸的芯轴和芯轴装置。
设备五：抓卡器
B.抓卡器的安装 a.清洗所有零件，检查各零件是否损坏或磨损。 b.更换所有密封件。 c.修理或更换磨损和损伤的零件。 d.把轴套滑入芯轴，装上小弹簧，拧紧固定螺母。 e.卡瓦套在芯轴上，把装好的芯轴总成推入活塞 孔内，再把卡瓦装上钢丝挡圈，将活塞连同芯 轴总成一起装入下主体。 f. 把上主体与下主体连接螺纹拧紧，拧紧时活塞 弹簧会受到压缩。
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备三：密封注脂控制头
注脂控制头的结构
注脂控制头，由弹簧、导柱、胶筒和阻流管等组 成。阻流管是一种内壁光滑的钢管，经过热处理 提高硬度，其内径与电缆外径相差只有0.10.18mm的间隙。针对不同直径的电缆，导柱、胶 筒、和阻流管等均应在相应尺寸上与所使用的电 缆尺寸相对应。
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备四：电缆剪切器
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
井口电缆防喷装置配置图
刮油器 防喷盒 注脂控制头 电缆剪切器 抓卡器 防喷管 捕集器
试压注入短节
三闸板防喷器
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备五：抓卡器
抓卡器通常在防喷管正上方，注脂控制头的正下 方。一旦工具由于疏忽被拉进防喷管的顶端，且 薄弱部分受到损坏，那么抓卡器可保证打捞作业 顺利进行。当抓卡器起作用时，可抓住电缆头或 者钢丝绳套打捞颈，安全托住升降器内的工具。 一旦绳帽被拉进抓卡器（拉力约为１００－１５ ０磅），靠弹簧力的作用使张开的卡瓦包容住绳 帽，然后卡瓦弹簧继续受压，弹簧力将卡瓦关闭， 绳帽被自动抓卡住。要释放绳帽，须启动液压系 统，将液压油注入到抓卡器下主体的油腔内，液 压油推动活塞，活塞压缩弹簧，并带动卡瓦打开， 使绳帽得到释放。
电缆井口防喷设备原理、使用、维护
设备五：抓卡器
3.无法释放打捞颈可能由于以下原因： a.用以释放芯轴的液动压力不足。解决：增加 多达3000psi 压力。 b.由于主体活塞/O 型圈或密封面受损导致液 压损失。解决：替换报废零件。 c.活塞或芯轴装置受损。 解决：替换报废零 件。