培训体系构建ppt课件

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培训管理体系
01 制度层面 02 资源层面
03 运营层面
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培训管理体系——制度篇
组织结构
培训预算
培训师管理
课程开发
学员档案
企业大学 培训部 人力资源部
内部讲师体系 外部讲师管理
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培训管理体系——资源篇
培训课程
• 新员工 • 岗位专业技能 • 领导力 • 通用素养
• 培训签到
• 内部
• 课程评估
• 外部
• 培训记录
• 课程通知
• 课后练习与
• 前期准备
测试
• 电脑设备 • 培训成果总
• 学员手册Biblioteka 结报告• 教具物料• 座位安排
• 出勤管理
• 结束总结（奖
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励）
培训需求的产生原因
新入职 岗位变化 新工艺流程 技能提升 个人发展
• 战略革新
• Why 为什么提出战略 • What 需要完成什么关键任务 • Who 涉及的部门和岗位 • C 能力 • T 培训项目
培训讲师
• 招募 • 培养 • 自我成长发展
培训场地设备
• 场地 • 设备
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课程开发
开发流程
• 需求分析
• 确定培训课程目标
• 整体设计
• 单元设计
• 阶段性评价与修订
• 实施课程
• 课程总体评价
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• 制开定发课内程容大纲 • 编写培训计划 • 制定教案 • 制作课件 • 开发辅助素材教
培训体系构建
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培训的目的
长期
• 企业文化
• 长远发展
中期
• 技能提升
• 人才挽留
短期
• 个人部门绩效
• 问题解决
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培训的价值
提升员工价值
• 职业安全 • 能力发展晋升 • 开心快乐
保持组织的竞争力
• 生存发展 • 更好服务客户 • 永续经营
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学习与发展的方式（美国创造性 领导力中心）
材
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培训讲师
TTT 自我定位 课程演示 讲台呈现 引导掌控
• 成人学习特点：健忘性、对抗性、目标性、重复性、经验性、 激励性
课程开发 自我发展
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培训管理体系——运营篇
培训需求
培训预算
培训计划
培训实施
培训评估
• 需求原因 • 调研方法 • 分析方法
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• 方式
培训学习7% 困难和挫折20% 重要任务影响22% 富有挑战工作和任务45% 工作外的经历9%
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从企业经营来做培训
公司经营状况
• 赢利 • 市场营销 • 人力 • 服务 • 品牌 • 制度 • 产品
• 文化 • 战略 • 资金
• 业务模式/重心/挑战 • 困难与需求 • 愿景和战略 • 盈利关键
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培训需求调研分析方法
重大事件分析 法
绩效考核分析
• 观察法
法
• 资料分析
问卷法
• 公司年度目标
访谈法（重点
• 董事长全员信件
高层）
• 其他
• 访谈提纲
• 满意度调查
• 预约及整理
• 离职面谈
• 员工沟通会
• 技巧：追问和 精选PPT课件
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选择题
THANK YOU
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此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
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