企业固定资产管理控制的现状及对策

企业固定资产管理控制的现状及对策
随着经济的发展和企业规模的扩大，企业固定资产在企业中的地位愈发重要。

而固定资产管理控制是企业管理的重要组成部分之一，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。

目前我国企业固定资产管理控制还存在着很多问题，如资产管理不规范、管理手段滞后、管理信息不透明等，这些问题直接影响了企业的运营效率和管理水平。

有必要对企业固定资产管理控制的现状进行深入剖析，并提出相应的对策和建议，以提高企业固定资产管理控制的水平和效率。

1. 资产管理不规范：目前许多企业在固定资产管理上存在管理不规范的情况，包括资产档案不完整、资产使用不合理、固定资产购置使用审批不到位等问题；
2. 管理手段滞后：部分企业在固定资产管理方面采用的管理手段相对滞后，例如模式陈旧、工具简单、技术薄弱等，导致管理效率低下；
3. 管理信息不透明：企业固定资产管理中的管理信息不够透明，即便是企业管理者也难以获取到真实的资产状况和使用情况，这给企业管理带来了很大的困难；
4. 投资效率低下：由于固定资产管理控制不到位，企业在固定资产投资方面存在着效率低下的问题，即大量资金投入，但未带来相应的效益。

1. 加强资产管理制度建设：建立完善的企业固定资产管理制度，明确资产管理的流程、责任和权限，确保资产管理的规范化和透明化；
2. 提升管理手段和技术：引入先进的管理手段和技术，如固定资产管理软件、智能设备等，提升企业的固定资产管理水平并提高管理效率；
3. 完善资产信息化管理系统：建立完善的资产信息化管理系统，及时、准确地记录和管理企业固定资产的信息，为企业管理者提供真实、完整的资产状况；
4. 加强资产使用效益评估：建立科学的资产使用效益评估机制，对企业固定资产的使用情况进行全面评估，确保固定资产得到最大程度的利用；
5. 提高资产投资决策的科学性：在固定资产投资决策上加强科学性和合理性，尽量避免投资效率低下的情况发生，确保企业资金的最大化利用。

三、对企业固定资产管理控制的建议
1. 建立健全固定资产清查制度：企业应建立健全固定资产清查制度，定期对企业固定资产进行清查，发现问题及时解决，确保资产不漏报、不错报；
2. 加强资产管理人员的培训：企业应加强对固定资产管理人员的培训，提升其管理水平和技能，确保固定资产管理人员能够胜任自己的工作；
3. 加强固定资产监管力度：企业应加强对固定资产的监管力度，加大对资产使用情况的跟踪和监测，确保固定资产的正常使用和管理；
4. 加强固定资产信息披露：企业应加强对固定资产信息的披露力度，使企业管理者和相关利益相关者能够了解到真实的资产情况，提高管理的透明度。