水利水电工程施工造价管理与控制分析

水利水电工程施工造价管理与控制分析
水利水电工程的施工造价管理和控制是确保施工项目经济合理、质量可靠、安全高效完成的重要保证。

本文将从以下几个方面简要介绍水利水电工程施工造价管理和控制的分析。

1.预算编制
水利水电工程施工预算是按照设计文件编制的有关材料供应、工程量计算、资金筹措和资金安排等方面的内容。

预算编制要结合设计文件、合同协议、技术标准和施工管理等因素进行综合考虑。

预算编制过程中应注意材料价格、市场变化和施工方法等因素的引起的影响。

2.造价核算
水利水电工程施工造价核算是指在施工过程中，对工程量和施工进度进行核算并加以比对，及时发现和解决工程造价方面的问题，避免造价偏差。

造价核算是施工阶段控制工程造价的重要手段之一。

3.工程变更控制
在水利水电工程施工过程中，工程变更不可避免。

应根据工程变更的性质和影响，科学制定变更管理办法，严格控制变更范围和变更次数，保证变更后工程质量、进度、安全和造价得到控制和管理。

4.人员管理
人员管理包括约束管理和激励管理两方面内容，主要目的是提高施工人员工作效率、保证安全施工和降低工程造价。

通过优选施工人员、加强培训以及完善考核手段等，不断提高施工队伍的整体素质。

同时，还要通过制定激励措施，营造良好的工作氛围，提高员工积极性，更好地完成施工任务。

水利水电工程精细预算是指针对工程的不同阶段和不同部分，精细编制预算，掌握施工过程中所需要的各类材料及数量和价格，及时更新各类费用，保证预算的科学性和准确性。

2.严格施工合同执行
合同是水利水电工程施工管理的关键元素之一。

施工团队应严格遵守合同条款，加强与业主的沟通协调，保证施工工作按照约定的标准和质量要求进行，实际支出不应超过合同约定的成本。

3.及时掌握材料价格
水利水电工程施工的材料价格是制约成本的重要因素。

因此，应每日关注市场行情，及时掌握材料价格变化情况。

同时，也要根据实际情况，选择性地采用替代材料或选择其他供应商进行材料采购。

4.强化施工管理
施工管理是控制工程造价的核心。

施工团队应加强对施工现场的管理，完善施工管理制度，严格落实施工计划和各项技术标准，加强对工程进度、工程质量、安全保障等方面的管理，避免工程推迟、返工等造成的不必要成本。