信息部定岗定编表

0
1 计划之后，现有人员离职后取消
软件研发经理
1
1
0
软件工程师
1
1
0
网络运维主管
1
1
0
网络工程师
2
2
0
注：岗位编号、岗位类型、岗位名称及现有人数由人力资源部填写，其余部分由定编部门填写。
三、架构设置及定岗定编说明
1、信息部由业务流程规范化、现有业务流程信息化的研发组和系统软硬件运维组组成
说明
2、因本人（信息部长）只善长业务流程的规范化，对软件的研发和网络运营不懂，需要配置这 方面专业的人员，所以就设置了研发经理和运营主管
一、部门架构
信息部 部门定岗定编表
信息部长 1名
标准化组
软件开发组 经理 1名
网络运维组 主管 1名
流程专员 1名 ERP规范化专员1 名
软件工程师 1名
网络工程师 2名
二、定岗定编
岗位编号
岗位类型
岗位名称
编制人数 现有人数 计划人数 增减人数
增减编制原因
部长
1
1
0
流程专员 ERP规岗除管理系统运维还负责信息系统的规划和实施工作
四、各岗位职责描述及岗位关键绩效指标 部门职责描述
部门工作目标
1）组织建立建全公司流程管理的规范化标准化； 2）规划、指导、监督、考核各部门完成本部门内的业务流程； 3）负责对各部门执行业务流程，进行监督，检查，考核； 4）对公司级考核数据进行分析提炼绩效信息； 5）为高层决策提供有效数据依据； 6) 对不执行或阻扰标准化手册建设、绩效数据收集的部门或个人，具有约谈 和人事建议权; 7）制定标准化规范化流程化信息化体系培训计划，开展培训及推广工作； 8）通过信息化技术将僵化好的业务流程通过信息化技术手段固化为适合公司 的信息平台； 9）负责公司软硬件网络的运维和升级改造，保障网络信息安全；
网络工程师
负责网络设备日常运维
1、网络故障排除的及时率 2、各部门对服务的满意度
编制：
审核：
批准：
岗位名称
岗位职责描述
1、现有隐性流程的显性化，显 性流程文档化，流程培训推广； 2、固化流程执行情况监督、检 查，使流程保持有效运行； 3、开发适合公司实际情况的小 运用平台将业务运行中的数据进 行收集、汇总、分析、展示，做 到运营数据的可视化； 4、日常网络系统的运营，保证 网络安全和正常、保证系统运行 正常、保证网络办公设备运行正 常；
软件工程师 负责项目开发，按项目计划按进保质保量完成
负责运维团队管理，日常运维任务安排 负责信息系统规划、实施、培训
网络运维主管
1、按计划完成性 2、代码开发质量 3、主导开发功能用户体验
1、每年培养出至少一名合格的 网络工程师 2、网络安全可靠，出现一次视 严重程度接受处罚 3、运维任务安排的合理性和及 时响应性 4、系统实施的完成率
岗位关键绩效指标
部长 流程专员
负责团队管理、任务管理、业务流程编制推广审核监督检查 、按需求导入管理系统、盘点核销管理、降本标准制定
负责流程梳理、编制、培训、流程执行日常巡查； 负责部门文件、流程文件收发管理；
ERP规范化专员 负责ERP基础数据的整理
软件研发经理
负责研发人员培养，研发项目管理，进度管理，具体项目开 发
团队稳定性、任务完成率、业务 流程有效运行性、盘点核销年度 目标实现（12万）
1、每月完成4条流程的编制或优 化 2、每月进行4次的流程巡查，要 求有巡查记录 31、 、文 每件 月收 完发 成、 300管0条理数清据楚的，优无化遗 2、每月完成500个产品或物料图 片的导入
1、每个带出至少一各合格的软 件工程师 2、研发项目完成性 3、代码开发质量 4、系统用户体验