高层办公楼施工项目组织管理机构及专业技术力量配备情况

目录
第一章编制说明及编制依据................................... 错误！未定义书签。

第一节编制说明......................................... 错误！未定义书签。

第二节编制依据......................................... 错误！未定义书签。

第二章工程概况............................................. 错误！未定义书签。

第一节工程总体简介..................................... 错误！未定义书签。

第二节工程设计概况..................................... 错误！未定义书签。

第三节现场条件......................................... 错误！未定义书签。

第四节招标范围......................................... 错误！未定义书签。

第三章工程特点、难点分析及对策............................. 错误！未定义书签。

第四章项目组织管理机构及专业技术力量配备情况.. (7)
第一节施工组织管理机构设置原则 (7)
第二节施工组织管理机构设置 (7)
第三节项目主要管理岗位和部门职责 (11)
第四节公司总部与现场项目管理部的关系 (22)
第五节公司总部对现场项目管理部的授权范围 (22)
第五章施工部署............................................. 错误！未定义书签。

第一节工程管理目标..................................... 错误！未定义书签。

第二节施工部署的总体思路和部署原则..................... 错误！未定义书签。

第三节主体结构施工区和施工段划分....................... 错误！未定义书签。

第四节主要分项工程施工部署............................. 错误！未定义书签。

第五节总体施工流程..................................... 错误！未定义书签。

第六章劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划. 错误！未定义书签。

第一节劳动力需求计划及保障措施......................... 错误！未定义书签。

第二节主要施工材料供应计划及保障措施................... 错误！未定义书签。

第三节主要机械设备进场计划及保障措施................... 错误！未定义书签。

第四节主要测量、试验、检测设备进场计划及保障措施计划... 错误！未定义书签。

第七章施工总体进度计划及保障措施........................... 错误！未定义书签。

第一节施工招标工期及要求............................... 错误！未定义书签。

第二节工程总体节点控制计划............................. 错误！未定义书签。

第三节工程包施工总体进度计划........................... 错误！未定义书签。

第四节施工专项控制计划................................. 错误！未定义书签。

第五节施工进度计划影响因素的分析....................... 错误！未定义书签。

第六节对施工进度计划不利影响因素的应对措施............. 错误！未定义书签。

第七节施工进度计划工期保障措施......................... 错误！未定义书签。

第八节施工进度计划网络图............................... 错误！未定义书签。

第八章现场总平面布置....................................... 错误！未定义书签。

第一节施工总体平面位置描述............................. 错误！未定义书签。

第二节施工现场平面特点................................. 错误！未定义书签。

第三节施工现场平面布置制约的因素或控制重点............. 错误！未定义书签。

第四节施工现场总平面布置总体原则....................... 错误！未定义书签。

第五节大型施工机械的选择与布置......................... 错误！未定义书签。

第六节场内集中办公区布置............................... 错误！未定义书签。

第七节施工现场道路布置................................. 错误！未定义书签。

第八节施工现场临时用水布置............................. 错误！未定义书签。

第九节施工现场临时用电布置............................. 错误！未定义书签。

第十节施工现场排水、排污布置........................... 错误！未定义书签。

第十一节施工交通组织................................... 错误！未定义书签。

第十二节各施工阶段平面布置............................. 错误！未定义书签。

第九章主要分部分项工程施工方案和技术措施................... 错误！未定义书签。

第一节定位和测量放线施工方案........................... 错误！未定义书签。

第二节基坑土方施工及回填............................... 错误！未定义书签。

第三节垫层施工......................................... 错误！未定义书签。

第四节大体积混凝土施工................................. 错误！未定义书签。

第五节防水工程......................................... 错误！未定义书签。

第六节钢筋工程施工..................................... 错误！未定义书签。

第七节模板工程施工..................................... 错误！未定义书签。

第八节内实外光混凝土工程施工........................... 错误！未定义书签。

第九节钢结构工程施工................................... 错误！未定义书签。

第十节屋面工程施工..................................... 错误！未定义书签。

第十一节外脚手架工程及爬架施工方案和技术措施........... 错误！未定义书签。

第十章二次结构及装修工程施工方案........................... 错误！未定义书签。

第一节二次结构工程施工方案............................. 错误！未定义书签。

第二节装修工程施工方案................................. 错误！未定义书签。

第三节电气工程施工方案................................. 错误！未定义书签。

第四节给排水工程施工方案............................... 错误！未定义书签。

第十一章冬季和雨季施工方案................................. 错误！未定义书签。

第一节冬期施工措施..................................... 错误！未定义书签。

第二节雨季施工措施..................................... 错误！未定义书签。

第十二章对专业分包工程、专项供应项目、直接发包工程以及直接采购项目的配合、协调、管理、服务方案............................................... 错误！未定义书签。

第一节总包分包计划..................................... 错误！未定义书签。

第二节施工管理措施..................................... 错误！未定义书签。

第十三章对总包管理的认识以及与监理人、设计人协调配合的措施和承诺错误！未定义书签。

第一节施工总承包的总体理解认识......................... 错误！未定义书签。

第二节对自己分包管理的认识............................. 错误！未定义书签。

第三节与业主的配合措施................................. 错误！未定义书签。

第四节与设计单位的配合措施............................. 错误！未定义书签。

第五节与监理单位的配合措施............................. 错误！未定义书签。

第六节对配合外部分包管理经验........................... 错误！未定义书签。

第七节建立工程施工协调会议制度......................... 错误！未定义书签。

第八节与政府主管部门协调措施........................... 错误！未定义书签。

第十四章质量目标和质量保证措施............................. 错误！未定义书签。

第一节工程质量管理目标................................. 错误！未定义书签。

第二节工程质量保证体系................................. 错误！未定义书签。

第三节工程质量管理控制程序............................. 错误！未定义书签。

第四节工程质量管理制度................................. 错误！未定义书签。

第五节工程质量保证措施................................. 错误！未定义书签。

第六节关键及特殊工序质量保证措施....................... 错误！未定义书签。

第七节质量因素的控制及方法............................. 错误！未定义书签。

第八节质量验收标准及检查方法........................... 错误！未定义书签。

第九节质量管理工作与监理工程师的配合................... 错误！未定义书签。

第十五章获奖保证措施和创优计划............................. 错误！未定义书签。

第一节质量管理目标及分解............................... 错误！未定义书签。

第二节质量保证体系与资源配置........................... 错误！未定义书签。

第三节管理措施......................................... 错误！未定义书签。

第四节达标创优质量控制标准............................. 错误！未定义书签。

第十六章安全防护措施....................................... 错误！未定义书签。

第一节安全管理综述..................................... 错误！未定义书签。

第二节安全管理目标及方针............................... 错误！未定义书签。

第三节安全管理体系及职责............................... 错误！未定义书签。

第四节安全管理制度..................................... 错误！未定义书签。

第五节安全风险分析及风险控制措施....................... 错误！未定义书签。

第六节临时用水用电安全保证措施......................... 错误！未定义书签。

第七节机械设备安全保证措施............................. 错误！未定义书签。

第八节施工安全保证措施................................. 错误！未定义书签。

第十七章紧急情况处理措施、救援预案以及抵抗风险的措施....... 错误！未定义书签。

第一节紧急情况处理措施、救援预案........................ 错误！未定义书签。

第二节风险管理及措施.................................... 错误！未定义书签。

第十八章文明施工措施....................................... 错误！未定义书签。

第一节管理目标......................................... 错误！未定义书签。

第二节管理体系......................................... 错误！未定义书签。

第三节文明施工管理制度................................. 错误！未定义书签。

第四节场容管理措施..................................... 错误！未定义书签。

第五节文明建设管理措施................................. 错误！未定义书签。

第六节环保措施......................................... 错误！未定义书签。

第七节消防管理保证措施................................. 错误！未定义书签。

第八节治安保卫管理保证措施............................. 错误！未定义书签。

第九节职业健康管理体系及保证措施....................... 错误！未定义书签。

第十九章处理扰民和民扰问题、减少对周边建筑办公环境影响的措施错误！未定义书签。

第二十章连续施工措施....................................... 错误！未定义书签。

第一节加强劳务管理措施................................. 错误！未定义书签。

第二节保证节日不间断施工措施........................... 错误！未定义书签。

第三节施工组织保障方面................................. 错误！未定义书签。

第二十一章对本项目的合理化建议............................. 错误！未定义书签。

第二十二章配合招标人进行LEED白金级认证的措施.............. 错误！未定义书签。

第一节对于LEED的认识.................................. 错误！未定义书签。

第二节 LEED认证对施工过程的要求......................... 错误！未定义书签。

第三节施工现场认证管理组织机构及职责................... 错误！未定义书签。

第四节配合招标人进行LEED认证的具体措施................ 错误！未定义书签。

第五节施工过程LEED认证资料管理........................ 错误！未定义书签。

第二十三章科技创新及新技术应用............................. 错误！未定义书签。

第一节科技创新和新技术推广应用的组织保证............... 错误！未定义书签。

第二节制订详细应用计划，加强实施过程管理............... 错误！未定义书签。

第三节新技术推广应用的资源保证......................... 错误！未定义书签。

第四节新技术、节能环保应用的技术保证................... 错误！未定义书签。

第五节“四新”技术推广保证措施......................... 错误！未定义书签。

第二十四章成品保护和工程保修的管理措施和承诺............... 错误！未定义书签。

第一节总体管理要求..................................... 错误！未定义书签。

第二节必须重点采取措施进行保护的项目................... 错误！未定义书签。

第三节工程保修承诺..................................... 错误！未定义书签。

第四节工程保修管理措施................................. 错误！未定义书签。

第二十五章降低工程成本技术措施............................. 错误！未定义书签。

第二十六章竣工收尾阶段的配合和管理措施..................... 错误！未定义书签。

第一节竣工交验与备案................................... 错误！未定义书签。

第二节工程竣工交房方案................................. 错误！未定义书签。

第二十七章附图表........................................... 错误！未定义书签。

项目组织管理机构及专业技术力量配备情况
第一节施工组织管理机构设置原则
1.精干、高效的原则
施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、项目总工、生产经理、安全经理、质量经理等项目决策层到各岗位管理人员，全部选派具有大型国家重点工程施工组织、管理经验，施工过大型工业建筑物工程的人员，人员之间尽量彼此熟悉、配合和谐，减少了新组建项目的磨合时间，并通过默契的配合提高项目的工作效率。

项目其他管理人员将安排公司内部有相关施工经验的管理人员到该项目。

所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精
神的人员。

2.层次分明、责任明确的原则
3.发挥团队精神的原则
本工程规模大，技术难度大，建设周期异常紧张，施工必须依靠整个管理组织机构整体的努力，发挥团体协作的精神，互相协作、互相配合，保证整个工程施工的质量和进度。

第二节施工组织管理机构设置
若我公司能够中标，将成立由公司总部高层领导组成的项目管理指挥部，协调、指导、解决项目施工过程中需要公司总部解决的问题。

同时公司将迅速调配具有大型国家重点工程施工经验、业务精湛的人员组建“XX资讯中心B座写字楼工程项目部”，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。

履行本合同的管理层主要包括：公司保障层、项目决策层、项目管
理层、专业管理作业层四个层面。

1.项目管理层次
1.1公司保障层
1.2项目决策层
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以项目经理为首，由项目总工程师、项目副经理、合同经理、机电经理、装修经理等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，根据公司管理章程，结合工程实际，提前进行项目管理规划，对项目实施过程中的重大行为进行决策，并发出明确指令；对项目管理行为进行指导、监督、检查，及时纠正项目管理过程中出现的偏差。

同时在公司层面上由土建、机电设备知名专家组成专家顾问组，对项目技术方案、组织部署提供专业与权威咨询，确保项目决策科学、合理。

1.3项目管理层
1.4劳务作业层、专业分包作业层
包含总承包自行组织施工内容的劳务作业层、各分包单位的管理人员以及作业层。

该层依据施工合同约定权利和义务，执行总承包项目部下达的进度计划、管理规定等具体要求，接受项目总承包的管理，进行具体作业施工的管理。

2.项目组织机构设置
为确保施工指令传递畅通，避免多头管理，项目经理部为强矩阵式组织结构，项目经理下设1名施工经理、1名项目总工程师、1名工程经理、1名合同经理、1名质量经理、1名机电经理、1名安全经理和1名行政经理共8人组成项目决策层。

项目职能部门共10个：工程部、技术部、质量部、装修部、机电部、商务部、财务部、物资设备部、安全保卫部、综合办公室。

具体施工组织架构详见下图：
XX资讯中心B座写字楼工程组织机构图。

3.专业管理人员配备
3.1
3.2项目副经理选派年富力强、具有多项国家级重点工程施工总承包管理经验、高级技术职称、团队意识强的人员担任。

项目领导班子其他成员和各部门管理人员选自具有国家重点工程施工管理经验的工程技术及管理人员，组成高效精干、精诚团结的项目管理团队。

项目经理部的管理人员总数计划为48人。

专业管理人员配备情况见下表：XX 资讯中心B
座写字楼工程项目部管理人员配制计划。

XX 资讯中心B 座写字楼工程项目部管理人员配制
综合事务
1.项目主要管理岗位职责
1.1专家顾问组
1.2项目经理
负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。

负责做好与业主、设计院、监理单位和各分包单位的协调工作。

定期召开四方会
1.4施工经理
管理办法及奖罚制度
组织编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监
1.6安全经理
根据施工进度需要，负责编制原材料、辅材料及备品配件的供应计划。

1.9合同经理
2.1技术部
负责二次结构、机电设备、室外绿化等分包单位的的深化设计组织工作，并安排深化设计的进度和深化设计工作程序。

2.2组织管理机构-工程部
生产细则。

监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。

2.9组织管理机构-机电部
加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

我公司在全面发展的同时，非常重视企业的法人治理，结合围绕业主的相关方面的建设和总部对具体实施项目的管理、支持、服务体系的建设。

公司直接面对项目，由公司统一调配资源为项目提供支持和服务，行使对项目的管理。

使企业对项目生产的管理更为直接有效，减少不必要的摩擦，从而使资源得到合理优化配置，为服务于业主提供总部全力支持保障。

这种支持和服务体现在很多方面，如在技术方案的制定审批上、合同评审监督管理上、物资设备采购供给上，项目建设资金保证上、劳务基地建设上、劳动力资源的选择供应上都建立了相应的完善合理的实操性极强的管理体系和支持性文件及管理制度，公司技术部、质量部、经营部、物资设备部、人力资源部、安全保卫部等各部门在公司统一调配下行使各自职能。

第五节公司总部对现场项目管理部的授权范围公司总部授权现场项目管理部行使以下职权：
1.项目管理自主权
项目经理享有完全的项目管理权力，包括工程项目进度、质量、安全文明施工等方面组织部署和实施，并得到公司各职能部门的支持和服务，公司总部作为项目经理强有力的后方支援。

2.人事管理自主权
项目部有权自主决定其管理班子的配备；项目经理可以在内部各专业系统自行择优选聘所需的各种经济技术人员；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩。

3.分包作业队伍选择自主权
项目部承接施工项目后，可以采用招标方式择优自主选择分包作业队伍。

分包作业队伍选定后，必须先签定用工合同，后进场施工。

在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目部有权依据有关约定予以清退。

4.资金使用自主权
在“总部集中管理、项目自主使用”的资金管理大原则下，项目部在公司总部内部银行设立独立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，总部不得无故拆借、挪用和截留。

5.项目经营自主权
在总部授权范围内，项目部有权与业主及有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照《项目目标管理责任书》的要求，项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力。

现场项目管理部在以上授权范围内，对所管理项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部责任。

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