发挥安全文化示范企业引领作用

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金川模式专栏
发挥安全文化示范企业引领作用
中港金邦国际文化咨询有限公司 周泳｜文、图
企业安全文化是人类在生产生活过程中形成的保护人的生命和健康且被广泛认同和共享的安全理念、安全行为和安全环境的总称。

其核心是保护人的生命和健康，强调以人为本；其特征是被人们广泛认同和共享，具有显著的文化属性；其要素是安全理念、安全行为和安全环境。

开展安全文化建设，培育安全文化产业发展，已经得到全社会各类企业的积极响应，成为安全文化建设的航向标。

近年来，国家安全监管总局、中国安全生产协会高度重视“企业安全文化建设”工作，积极为企业
安全文化建设搭建沟通交流平台，为企业提供宝贵的学习和借鉴机会。

这既是落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要措施体现，也是坚持从实际出发、理论联系实际，着力把丰富的安全生产实践经验上升到科学理论，充分反映安全生产规律特点，更好地指导实践，为推动全国安全生产形势持续稳定好转，实现根本好转提供的强大精神动力。

打造金川模式
金川集团公司作为一家集采矿、冶金、化工、建筑等高危行业企业于一体的大型企业集团，遵循
“责任、人本、创新、共赢”的核
心价值观，在注重理念引领的基础上，把文化作为一种软实力，将安全、健康、和谐作为始终坚守的责任，紧扣科学发展、安全发展这一主题，始终把文化建设作为铸魂、育人、塑形的战略措施。

经过“树标杆、争一流、创品牌”不断地实践探索和理论升华，系统构建了金川“五阶段”安全文化管控集成模式，即金川模式。

金川模式科学揭示了安全管理中的规律和特点，为企业安全文化落地与传承提供了科学的方式方法，对推进企业安全文化建设有示范引领与指导意义，得到了国家安全监管总局和中国安全
生产协会的高度认可，其总体水平
金川集团粉体材料公司现场
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属“国内首创、国际领先，建议在全国推广应用”。

企业安全文化真正落地
“金川模式”不是行业规程、行业规范，也不是地方标准，更不是企业制度、作业指导书，而是为我国企业安全文化落地与传承，提供了一套较为科学、先进、卓越的“安全思维模式”和“行为工作模式”。

其为企业承载特色安全文化建设，让管理成为文化，用文化管控安全，构筑了“五阶段”路径与方法引领体系；为企业勾画出一个“五阶段统领、文化引领、本质化支撑、匹配化助推，环境驾驭、风险可控、模式化管控、常态化保障”的平安之网、生命之网。

“金川模式”的成功创立“让零事故、零伤害之梦”的实现有了成功支点，实现了企业安全文化的真正落地。

注重顶层理念设计
“让管理成为文化，用文化管控安全”是“金川模式”的第一大顶层设计理念。

文化的核心是理念文化，理念文化的核心是价值观念、价值取向。

安全文化是安全管理的灵魂，是安全管理的最高境界，是一种追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理的一整套管理理念。

金川集团成功研究了“五大”安全管控模式，即事后管控、缺陷管控、系统管控、风险管控、文化管控。

通过专业化建设，可让“缺陷管控”提升到“系统管控”；通过风险管控建设，可以让“系统管控”上升到“风险管控”；通过四层次文化建设，可以让“风险管控”升至“文
化管控”。

实践证明，只要通过“金
川五阶段”建设，就可以让传统管
理、经验管理发展成安全文化管理，
就可以让文化落地、传承。

“让环境改变观念，让观念引
领行为”是“金川模式”的第二大
顶层设计理念。

“让环境改变观念，
让观念引领行为，让行为养成习惯，
让习惯积淀成文化，实现用文化管
控安全之目的”，这是金川安全文
化落地的重要路径。

在此顶层设计
中，金川模式特别注重了“理念宣
贯与环境营造同步进行”这一理念，
特别注重了良好文化环境的营造，
使有遵章守纪意识的人在良好的文
化环境里实现遵章守纪，使没有遵
章守纪意识的人，在此环境里改变
观念，影响行为，也能做到遵章守
纪。

当安全理念形成安全理念文化
时，理念就能决定观念，观念就会
固化，认识就会固化，行为就会固
化，实现“环境变、观念不变、行
为不变”，让环境替人管、让环境
替制度管。

“让安全理念固化于制形成思
维习惯，让思维习惯引领员工行为
习惯”是“金川模式”的第三大顶
层设计理念。

旨在通过让安全理念
固化成安全制度，让制度成为安全
文化；让“物态安全理念”固化成
技术规范，让技术规范学习入脑形
成物本建设思维，让物本建设思维
引领物本建设习惯，让物本建设习
惯引创物态本质化状态，让物态本
质化状态积淀成物质文化，实现用
“物质文化”管控“物态”安全之
目的；让行为安全理念固化成行为
规范，让行为规范学习入脑形成思
维习惯，让思维习惯引领行为习惯，
让行为习惯积淀成行为文化，实现
用“行为文化”管控“行为”安全
之目的。

“安全思维模式”+“安全行为
模式”=“安全文化落地”是“金川
模式”的第四大顶层设计理念。

研
究创新“安全思维模式”和“行为
模式”，让安全文化落地，这一程式
充分体现了“让思维习惯引领行为
习惯，让行为习惯积淀成文化，让
文化落地”的思想。

“金川模式”落
地的实践证明，既有“安全思维模
式”，又有“行为工作模式”，“安全
文化”才能真正落地，才能让安全
做出质量，做出绩效、功效和业绩。

“物本”+“人本”=“零伤害”
是“金川模式”的第五大顶层设计
理念。

强化“物本”和“人本”建设，
创造安全保障性企业，这一程式充
分体现了“让物态本质化状态或无
隐患积淀成物质文化，实现用物质
文化管控物态安全之目的；让员工
行为本质化状态或零违章，积淀成
行为文化，实现用行为文化管控员
工行为安全之目的”的思想。

“金
川模式”落地实践证明，只有既做
到“物本”或“无隐患”，又要做到“人
本”或“零违章”，才能让“物质文化”
和“行为文化”落地，才能让零伤
害真正实现。

新成效与新突破
通过近年来“金川模式”的实
施与创建，金川集团取得了3方面
新成效、5方面新突破，为企业安
全发展战略目标的实现提供了强有
力的安全文化支撑。

3方面新成效
一是企业安全生产形势明显好
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业不断改进自身安全文化建设质量和水平，是强化企业安全文化建设的有效手段。

作为全国安全文化示范企业，为发挥示范引领作用，更好地承担起创建安全文化示范企业的重任，金川集团2014年出资2 000万元在北京成立了中港金邦国际文化咨询有限公司，专门致力于“金川模式”的研究、创新和发展，目的是引领全国企业安全发展、平安发展、和谐发展，实现零伤害之梦。

目前已经为全国氯碱、有色金属等行业进行了指导咨询服务，并得到了企业的高度认可。

金川集团致力于通过树行业标杆，树企业典型，丰富完善金川模式，积极探索企业安全文化发展之路，增强示范企业的感召力和影响力，不断将安全文化示范企业创建活动引向深入。

作者简介：周泳，现任中港金邦（北京）国际文化咨询有限公司副总经理，安全高级工程师，全国非煤矿山安全标准化专家、甘肃省尾矿库专家、安全文化资深专家，取得国家安全监管总局安全培训教师资质。

长期从事安全技术、安全管理与安全文化研究工作，为《金川五阶段安全文化管控集成模式》项目课题组主要成员。

编辑 袁辉
转。

“金川模式”的实施，助推了企业安全文化管控水平不断提升，安全生产形势明显好转。

金川集团发生的最大变化表现为“三个明显”：即安全事故明显下降，大多数下属单位实现了零死亡；伤害程度明显减轻，大多数下属单位实现了零伤害；职业健康状况明显好转，大多数下属单位实现了职业健康状况持续稳定好转。

二是企业本质安全水平明显提升。

“金川模式”促进了金川集团各个领域工艺系统、设备设施、作业环境本质安全化程度明显提升，人、机、环境匹配化程度明显提升。

企业管理水平的提升，管理成本大幅度下降，工作质量和效率大幅提高，进而促进了公司经济效益和竞争力的提升。

三是安全文化建设成效显著。

“金川模式”已成为金川特色企业安全文化建设的行动纲领和工作指南。

其特色安全理念已经深入人心，安全制度文化得到广泛认同，员工良好的安全行为习惯逐步养成。

5方面新突破
一是在安全理念上实现了新突破。

金川集团从实际出发，提出了“一切事故皆可预防、一切事故皆可避免”的科学安全理念，并通过努力实践将其变成了现实。

二是在安全目标上实现了新突破。

把“零伤害”作为企业安全生产的最终目标，是金川集团安全生产更高目标追求，并积极把安全工作的重心转移到加强预防和消除隐患上来，通过用安全文化来解决安全问题，确保“零伤害”目标的实现。

三是在安全管控模式上实现新突破。

创造了自己的管
理模式，即金川模式。

其突出全面、全员、全过程、全方位管理特征，涵盖各专业、各领域、各层级，涉及生产、管理、建设、经营各环节、各方面，通过将安全管控水平从事后管控提升到缺陷管控、系统管控、风险管控，最终达到文化管控，从而实现零死亡、零伤害的目标。

这是对安全管控模式新的诠释、新的突破。

四是在安全标准化建设上实现新突破。

运用安全理念文化引领建设，逐渐使安全生产标准化建设落地生根并被传承为习惯，实现常态标准化建设，提高了生产的本质安全化程度，降低了安全风险，从而将安全生产标准化建设转变为安全生产标准文化建设，最终形成安全生产标准文化。

五是在安全文化建设上实现新突破。

金川集团将具有金川特色的企业安全文化融入公司改革、发展、转型跨越的全过程，渗透到安全生产和企业管理的各环节，努力营造“目标同向、上下同欲、行动同步、责任共担”的安全氛围，增强了企业的核心竞争力，推动了企业科学发展安全发展。

示范企业典型引领
通过典型示范企业引领提高各类企业开展安全文化建设的自觉性和能动性，进一步促进典型示范企。