刘国光同志谈经济理论落后于改革实践的十一个方面
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,
使
,
国家 也 没 有给 每个 企业 规 根
,
人 们 都有 这 种观 念
上面 许多部 门常 来 检 查
,
这就 要 求 每 一 个企 业 和企业 领 导
,
名 目繁多 构
,
检 查哪 项
,
工 厂 必 须 有哪 方 面 的 机
。 。
据 自 己的 实 际情 况 去探索
,
依 就 扣 分 一定 程 度促 使 了机 构 的 臃 肿
中 国 企 业 具 有政 治
、
、
经济
社
, ,
刘 国光 同 志谈
会 三 种 直接 功 能 企业 的政 治 功能 担 负着 挖 掘 劳 动者 的政 治 资源 发 劳 动 者极 大 积 极 性
,
。
焕
经 济 理 论 落后 于 改 革 实 践 的 十 一 个方 面
1
.
和 用 政 治力
一 的 业 国 质 位 三 性 企 中 体
量平 衡 企 业 劳 动 者 经 济需 求 压 力的 任务
。
企 业 的 经 济 功 能是 企 业 的最
。
,
主要 的 功 能 社 会 主 义 初 级 阶 段 不 同 于 高级 阶 段 的
。
.
本来
企 业 的 经 济功
能 中有 着 一 定 的 自我调 节 的 因 素和 要求
,
质 的特 征
2
但 这 种 反 应 和要 求 被行 政 控
,
了
8
。
又 使 在 这一 功 能 范 围 内
,
经 济 改革 与经 济 发展 的关 系
。 .
、
改革的
环 境 问题
9
.
相对 合 理 的东 西 不 围丙 成 为 合理 不 仅 如 此
。
在另 一 种 功 能范 这些矛 盾 都会 不
.
如 何 在 改革 中控 制通 货膨 胀 合 理 拉 开 收入 差 距
, 。
。
种功能
,
都 有 自身约 客观 限 度
。
超
的关 系
6
企 业 改 革 与 价格 政 策 的关 系
. .
。
过 这 一 限 度就 会在 不 同程度 上 损害
。
进 一 步 建 立 和 完 善 市场 体 系 的 研 究 价格 改革 中 的双 轨制 研 究
.
其他两种功能 内在 标 准
,
而 三 种功 能 不 同 的
, . 闷.
, 卜 , 卜 口卜 , 勿 门卜 俄口 口喻
, .
曰、
,
, 怡 尸 竺、
,
闷`
得厂 长 接 待 款
。
不 是 抽人 就 是 要 钱
。
动不动还罚
,
感 受 到 了改 革 的复 杂 性 和 艰 巨 性 下改 革 的 现 成模 式 定模式
。 ,
。
前人 没 有 留
,
我 认 为应 该 大 力宣传 厂 长 的法 人 地 位
。
企
租赁
、
承包
、
、
股份 制 等 ) 的 比较 研
、
,
这
就 是 企业 的 三 位 一 体性 质
4
.
对合作经 济
个体 经 济
私营经 济 的
企 业 三 种 功 能之 间存 在 着功 能 量 和 功 能标 准 的 矛 盾
。
研究
。
企业 的每 一
,
5
.
所 有 制 关 系 改革 与 经 济 运 行 机 制改 革
。
。
是三 种功能共 同 作用的结 果
职权 范 围
摘 自 《 财 经 出版 通 讯 》
19 87
年
,
7
月
`
2 1日 (
人 民 日 报》
口怡户卜 口`
,
( 海 外版 )
. . 自 卜 门 ` 月卜 口妙 门卜 闷 卜 自 卜 自 . 门 卜 气 , 口勿 `
、
,
.
,
8
月 :2 5
日第一 版
口怡
刁
月肠 月卜 口 七 , 闷 卜 门 妙闷卜门 卜 门 妙 确 . 自 卜 门 卜
。
有 计 划 商 品 经济 模式 中计 划 与 市场 的
。
.
制所 扭 曲和 打 断
企业 的社 会 功 能
,
关系 和结 合 方 式 3 实 现 国 有 经 济 两权 分 离 的 各 种 形 式 ( 利 改税 究
。 、
使 它带 有 一 种 大 家 族 的性 质
将职
,
工 的所 有 生 活 问题 包揽 了 起 来 业 的 三 种 功 能 紧 密结 合 为 一 体
,
去追 求
,
开 拓出 自己 前进的道 路
企 业 内部
困难 也 不 少
,
随 着技 术 的 进 步 我深
,
深 感 到 企 业 人 员 素 质 不高 了企 业 的 发 展
越 来越 严 重 地 束缚
。
我们 厂 连 一个 中专 生 也 没 有
,
我 们 热 切 地 希 望 能 有专 业技 术 人 才和 大 中 专 毕 业 生 到 我 们 小厂 来 这 里也 是 大 有用 武 之 地 的 话
,
。
通 过 对郑 州 钢窗 厂 的 调查 和 同张 厂 长 的谈 我 看到 了改 革给 这 个企业 带来 了活 力
,
也
壑
断 转化 为 功 能 组 织 之 间的 矛 盾 的涨 落
,
,
企业 不 同功 能
。
0 1
n
克服 平 均 主 义 与
往 往 会 引起 功 能 组 织 地 位 的 变 化
, 。
企
消 除不 合理 的 收入 差 距 问题
.
业 三 位 一 体 性 质表 明
任 何 一 种经 济 行 为
,
都
如 何 科学 地 规 定各 级政 府 管 理 经 济 的
使
,
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经 济 理 论 落后 于 改 革 实 践 的 十 一 个方 面
1
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一 的 业 国 质 位 三 性 企 中 体
量平 衡 企 业 劳 动 者 经 济需 求 压 力的 任务
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企 业 的 经 济 功 能是 企 业 的最
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主要 的 功 能 社 会 主 义 初 级 阶 段 不 同 于 高级 阶 段 的
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4
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个体 经 济
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壑
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克服 平 均 主 义 与
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消 除不 合理 的 收入 差 距 问题
.
业 三 位 一 体 性 质表 明
任 何 一 种经 济 行 为
,
都
如 何 科学 地 规 定各 级政 府 管 理 经 济 的