医院经管办年度总结(3篇)

第1篇
一、前言
时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，本年度的工作已接近尾声。

在这一年中，医院经管办在院领导的正确领导下，全体成员的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，积极推进各项工作，取得了显著成效。

现将本年度工作总结如下：
二、工作回顾
1. 财务管理
（1）加强预算管理，严格控制成本费用。

本年度，我们严格按照医院预算管理制度，对各项支出进行严格审核，确保预算执行率达到预期目标。

（2）强化财务监督，防范财务风险。

通过定期开展财务检查，对发现的问题及时进行整改，有效防范了财务风险。

（3）优化财务流程，提高工作效率。

我们对财务流程进行优化，简化审批手续，提高财务工作效率。

2. 成本控制
（1）加强成本核算，降低运营成本。

我们针对医院各项成本进行了详细核算，找出成本控制的关键点，有针对性地采取措施降低运营成本。

（2）开展成本分析，提高成本意识。

定期对成本进行分析，向全院通报成本控制情况，提高全院成本意识。

3. 物资管理
（1）优化采购流程，确保物资质量。

我们对物资采购流程进行优化，加强供应商管理，确保物资质量。

（2）加强库存管理，降低库存成本。

我们实行库存信息化管理，实时掌握库存情况，降低库存成本。

4. 人力资源管理
（1）完善人事制度，优化人员结构。

我们根据医院发展需要，优化人员结构，提高人力资源配置效率。

（2）加强员工培训，提高员工素质。

我们定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

5. 信息化建设
（1）推进信息化建设，提高工作效率。

我们积极推进医院信息化建设，提高工作效率。

（2）加强信息安全，保障系统稳定运行。

我们加强信息安全防护，确保系统稳定运行。

三、工作亮点
1. 成本控制成效显著。

本年度，医院运营成本较上年下降5%，取得了显著成效。

2. 人力资源管理优化。

通过优化人员结构，提高人力资源配置效率，医院整体人力资源素质得到提升。

3. 信息化建设稳步推进。

医院信息化建设取得阶段性成果，为医院发展提供了有力支持。

四、存在问题
1. 部分成本控制措施未能得到有效落实，导致成本下降幅度有限。

2. 人力资源结构仍有待优化，部分岗位人员素质有待提高。

3. 信息化建设仍需加大投入，以满足医院发展需求。

五、下一步工作计划
1. 进一步加强成本控制，确保成本下降目标实现。

2. 优化人力资源结构，提高员工素质。

3. 加大信息化建设投入，提升医院信息化水平。

4. 加强与各科室的沟通协作，确保各项工作顺利推进。

六、结语
回顾过去的一年，医院经管办在全体成员的共同努力下，取得了显著成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕医院发展大局，不断提高工作水平，为医院发展贡献力量。

医院经管办
2023年12月
注：本总结仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

第2篇
一、前言
随着我国医疗改革的深入推进，医院经管办作为医院内部管理的重要组成部分，肩负着医院运营、成本控制、财务管理等重任。

在过去的一年里，医院经管办紧紧围绕医院发展大局，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。

现将2021年度医院经管办工作总结如下：
二、主要工作及成效
1. 强化预算管理，确保医院财务稳健
（1）严格执行预算管理制度，对医院各项收支进行精细化管理，确保预算执行率达到95%以上。

（2）加强成本控制，降低医院运营成本，实现医院经济效益的稳步提升。

（3）积极开展财务分析，为医院领导决策提供有力支持。

2. 深化内部审计，提升医院管理水平
（1）对医院各部门、各科室进行定期审计，发现问题及时整改，确保医院财务安全。

（2）加强对医院内部控制体系的建设，提高医院管理水平。

（3）开展内部审计培训，提高审计人员业务素质。

3. 优化人力资源管理，提高医院整体效益
（1）严格执行医院薪酬制度，确保医院员工待遇公平合理。

（2）加强人才引进和培养，提高医院整体人力资源素质。

（3）开展绩效考核，激发员工工作积极性。

4. 加强合同管理，规范医院经营行为
（1）建立健全合同管理制度，规范医院合同签订、履行、变更和终止等环节。

（2）加强对合同风险的识别和控制，确保医院利益不受损失。

（3）开展合同管理工作培训，提高合同管理人员的业务水平。

5. 积极推进医院信息化建设，提高工作效率
（1）加强医院信息化建设，提高医院运营效率。

（2）开展信息化应用培训，提高员工信息化素养。

（3）加强与相关部门的沟通协作，推动医院信息化建设。

三、存在问题及改进措施
1. 存在问题
（1）预算执行过程中，部分科室预算调整较为频繁，影响预算的严肃性。

（2）成本控制力度有待加强，部分成本支出存在浪费现象。

（3）内部审计工作深度不够，部分问题未能及时发现。

2. 改进措施
（1）加强对科室预算执行的监督，提高预算执行的严肃性。

（2）深入开展成本控制工作，降低医院运营成本。

（3）加强内部审计力量，提高审计工作深度。

四、展望未来
2022年，医院经管办将继续紧紧围绕医院发展大局，以提升医院运营效益为目标，切实履行职责，努力做好以下工作：
1. 深化预算管理，提高预算执行效率。

2. 加强成本控制，降低医院运营成本。

3. 深化内部审计，提升医院管理水平。

4. 优化人力资源管理，提高医院整体效益。

5. 加强合同管理，规范医院经营行为。

6. 积极推进医院信息化建设，提高工作效率。

总之，医院经管办将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为医院发展贡献力量。

第3篇
一、前言
时光荏苒，转眼间，本年度的工作已接近尾声。

在过去的一年里，在医院领导的正确指引和全体经管办同事的共同努力下，我们紧紧围绕医院发展大局，认真履行职责，积极推进各项工作，取得了显著成效。

现将本年度工作总结如下：
二、工作回顾
（一）财务管理
1. 预算编制与执行：根据医院年度工作计划，我们提前做好预算编制工作，确保
预算的合理性和准确性。

同时，加强对预算执行的监控，确保预算资金的合理使用。

2. 成本控制：通过成本核算和分析，找出成本控制的薄弱环节，制定针对性的措施，降低医院运营成本。

3. 财务分析：定期对医院财务状况进行分析，为医院领导提供决策依据。

（二）物资管理
1. 采购管理：严格执行采购制度，确保采购流程规范、透明。

同时，加强与供应
商的沟通，提高采购效率。

2. 库存管理：建立健全库存管理制度，确保物资储备合理，降低库存成本。

3. 固定资产管理：加强对固定资产的盘点、维护和更新，确保固定资产的保值增值。

（三）合同管理
1. 合同签订：严格执行合同管理制度，确保合同签订合法、合规。

2. 合同履行：加强对合同履行的监控，确保合同条款得到有效执行。

3. 合同纠纷处理：积极应对合同纠纷，维护医院合法权益。

（四）审计工作
1. 内部审计：开展内部审计工作，发现并纠正医院管理中存在的问题。

2. 外部审计：积极配合外部审计工作，确保医院财务状况真实、准确。

（五）信息化建设
1. 财务信息系统：升级财务信息系统，提高财务管理效率。

2. 物资管理系统：完善物资管理系统，实现物资管理的智能化。

3. 合同管理系统：建立合同管理系统，提高合同管理效率。

三、工作亮点
1. 财务管理水平提升：通过加强预算管理、成本控制和财务分析，医院财务管理
水平得到显著提升。

2. 物资管理规范有序：通过加强采购、库存和固定资产管理，物资管理规范有序，保障了医院正常运营。

3. 合同管理更加严谨：通过严格执行合同管理制度，合同管理更加严谨，有效维
护了医院合法权益。

4. 信息化建设成效显著：通过信息化建设，提高了医院管理效率，降低了运营成本。

四、存在问题
1. 财务管理信息化程度有待提高：部分财务管理业务仍需手工操作，信息化程度
有待提高。

2. 物资管理精细化管理水平不足：物资管理仍存在一些粗放现象，精细化管理水
平不足。

3. 合同管理信息化建设滞后：合同管理系统尚不完善，信息化建设滞后。

五、改进措施
1. 加强财务管理信息化建设：继续推进财务信息系统升级，提高财务管理效率。

2. 提升物资管理精细化管理水平：加强对物资采购、库存和固定资产的管理，提
高精细化管理水平。

3. 加快合同管理信息化建设：完善合同管理系统，提高合同管理效率。

4. 加强人员培训：加强对经管办人员的业务培训，提高业务素质。

六、展望未来
展望未来，我们将继续以医院发展大局为重，紧紧围绕医院中心工作，不断加强自身建设，提高工作水平，为医院高质量发展做出新的更大贡献。

七、结语
本年度，在医院领导的正确指引和全体经管办同事的共同努力下，我们取得了一定的成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，不断进取，为实现医院高质量发展目标而努力奋斗！
（字数：2546字）。