市场网络管理制度)

网络营销管理制度

市场部

一、工作制度

1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性，纪律性。

2、服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的

精神积极推动部门工作进展。

3、全体员工要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开

创工作新局面，开拓新思路。

4、要积极配合部门员工的工作。

5、部门干部要以身作则，积极带动员工的工作，积极配合其他部门员工之间的工

作，在工作中起模范带头作用。

二、部门职责

1、以互联网为信息通信基础，运用电子商务技术开展网络成交业务。

2、负责公司业务网站的开发，建设及使用管理。

3、了解同行同业的信息，提高本公司客户成交量。

4、负责提升公司网站流量，开发新客户，开发市场，提高公司知名度。

三、网络主管职责

1、协助市场总监管理网络部。

2、负责网站建设的开发规划。

3、分析市场并制定网络市场策略，制定网络推广方案上报市场总监审批后按相关

批示布置运营组执行并监督。

4、负责网站的营销策划，对网页资讯等网站内容定位。

5、维护并拓展网络公共关系和联系渠道。

6、组织产品信息整理，关键词挑选，编制关键词详细信息，确保产品信息齐全，

正确统一。

7、抓好部门人员思想教育，抓好网络营销管理人才培养，网络营销队伍的管理。

分阶段培训部门员工相关网络知识，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训。

8、组织抓好产品信息档案管理，严守产品推广关键词机密。

四、行销策划职责

1、指导网络策划人员的工作，并通过网络数据分析员提供的报告监控部下工作成

果，并提出改进建议。

2、带领网络策划和网络编辑，数据分析员实施公司产品的网络营销工作；负责公

司在互联网上的品牌宣传，产品推广及市场营销。

3、认真学习公司产品知识，把握好产品推广的精确方向与产品关键词，做好关键

词推广。

4、负责公司网上交易平台的操作管理和产品信息的发布。

5、协助完成市场信息收集与需求分析，负责网站产品营销策划专题。

五、网络运营职责

1、分析同行网站竞争力，提出自己的推广方案，分析用户的心理，引导用户访问

公司网站。

2、建立多种模式推广渠道，如：博客、论坛、分类信息、微博、微信、SNS等等。

3、指导网络编辑的工作，让网络编辑所写的文章能迎合用户的心理，文章内容具有可读性，引导性和在搜索引擎上较容易被用户查到，如何快速写出伪原创文章提高工作效率。

4、寻找和整合网络资源，提升公司网站的知名度，美誉度，培养用户的忠诚度。

5、对已经投放的广告进行效果评估。

6、策划、分析、评估、监控网站的关键词。

7、制定公司网站扩展和整合方向。

六、成员职责

1、认真及时的完成上级分配的任务。

2、定期作自我工作计划安排。

3、在工作中积极向部门领导提出一些工作建议，成员之间加强交流与互动。

七、例会制度

会议主要是传达部门内部即将开展或进行中的工作安排和探讨，并对一周内的工作做一次小结，若遇突发事件必须召开紧急会议时，由网络主管或行政人员通知，及时总结交流经验，有效安排阶段性工作，部门定于每周一召开例会。