工程经济离线作业

《工程经济》离线作业
问答题：
1.什么是全面质量管理全面质量管理的基本工作程序是什么
答：全面质量管理是一种系统科学的管理方法，该方法针对不同企业的生产条件、工作环境及工作状态等多方面因素的变化，把组织管理、数理统计方法以及现代科学技术、社会心理学、行为科学等综合运用于质量管理的，建立适用和完善的质量工作体系，对每一个生产环节加以管理，做到全面运行和控制。

通过改善和提高工作质量和保证产品质量；通过对产品的形成和使用全过程管理，全面保证产品质量。

通过形成生产(服务)企业全员、全企业、全过程的质量工作系统，建立质量体系以保证产品质量始终满足用户需要，使企业用最少的投入获得最佳的效益。

全面质量管理的基本工作程序概括为四个阶段八个步骤；四个阶段也称为PDCA循环，具体内容包括：计划阶段：（1）分析现状，找出存在的质量问题，确定方针和目标；（2）分析这些问题的各种原因和影响因素；（3）找出影响质量的主要因素；（4）针对主要因素，制定措施，提出行动计划并估计效果；实施阶段：（5）执行措施或计划；检查阶段：（6）调查、统计所采取措施的效果；处理阶段：（7）总结经验，制订相应的标准或制度；（8）提出尚未解决的问题，转入下一个循环。

2.工程项目投标报价有哪些技巧
答：常见的投标报价技巧
（1）不平衡报价
不平衡报价，是指在一个工程项目的总价基本确定的前提下，如何调整内部各个子项的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在中标后使投标人尽
早收回垫支于工程中的资金和获得较好的经济效益。

但要注意避免畸高畸低现象，避免失去中标机会。

（2）零星用工（计工日）一般可稍高于工程单价表中的工资单价之所以这样做是因为零星用工不属于承包有效合同总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。

（3）多方案报价法
（4）突然降价法
（5）先亏后盈法
（6）许诺优惠条件：投标时主动提出提前竣工、低息贷款、赠给施工设备、免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等。

3.工程项目的招标包括哪些主要工作
答：工程项目报建；审查建设单位资质；招标申请；资格预审文件、招标文件的编制与送审；刊登资格预审通告及招标通告；资格预审；发放招标文件；现场勘察；投标预备会；工程标底的编制与送审；投标文件的接收；开标；评标；定标；签订合同。

4.什么是建设项目管理如何搞好建设项目的管理
答：建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。

围绕建设项目的进度控制、质量控制、费用控制三大核心目标充分发挥建设项目管理的各项职能，包括：决策职能、计划职能、组织职能、协调职能、控制职能，对建设项目实施全过程的管理，做好各阶段，各环节的每一项工作，努力实现预期的投资目标。

5.编制招标工程标底的作用和依据是什么
答：1）标底的概念及其作用，
（1）使建设单位预先明确招标工程的投资额度，以便据此筹措和安排资金（2）为上级主管部门提供核实建设规模的依据。

（3）是评标的重要尺度。

2）编制标底的主要依据，
（1）招标文件。

（2）工程施工图纸、工程量计算规则。

（3）施工现场地质、水文、地上情况的有关资料
（4）施工方案或施工组织设计。

（5）现行工程预算定额、工期定额、工程项目计价类别及取费标准。

（6）国家或地方有关价格调整文件规定。

（7）招标时建筑安装材料及设备的市场价格。

6.质量管理的发展包括哪几个阶段现代的质量管理与传统的质量管理相比特点是什么
答：1）质量管理的发展过程分四个阶段：
质量检验阶段、数理统计阶段、全面质量管理阶段、ISO9000标准实施。

2）全面质量管理与传统质量管理相比较其特点是：
（1）把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素。

（2）从过去的就事论事，分散管理转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理。

（3）突出以质量为中心，围绕质量来开展企业的工作。

（4）由单纯符合标准转变为满足用户需要。

（5）强调不断改进过程质量，从而不断改进产品和服务质量。

7.什么是施工项目管理如何做好施工项目的管理
答：项目管理是由建筑施工企业对施工阶段承包的项目进行的全过程管理。

做好施工项目管理必须从投标开始，经历签订合同，施工准备，组织施工，到竣工验收实行全过程的管理，重点做好的工作内容包括“三控制，二管理，一协调”即质量控制，费用控制，进度控制，合同管理，信息管理，组织协调.选择先进的施工方案，合理配置资源，推行文明施工，加强安全管理，以实现工程项目的预期目标。

8.施工项目技术管理的工作内容包括哪些
答：施工项目技术管理的工作内容包括：
（1）技术管理基础工作：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。

（2）施工准备技术工作：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。

（3）施工过程技术工作：施工工艺管理、技术试验、技术核实、技术检验、变更设计等。

（4）技术开发与更新工作：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。

（5）技术经济分析一评价。

9.施工项目安全管理主要包括哪些工作内容
答：施工项目安全管理主要做好以下工作：
1)安全教育①思想政治教育；②安全生产方针政策法规教育；③安全技术知识，生产技术知识，一般安全技术知识和专业安全技术知识的教育。

2)安全检查①查思想；②查管理；③查制度；④查隐患；⑤查事故处理。

3)安全生产责任制
4)建立安全管理保证体系：①有明确的安全方针、安全目标和安全计划；②实行严格的安全生产责任制；③设立专职安全管理机构；④建立高效灵敏的安全管理信息系统；⑤开展群众性的安全管理活动；⑥实行安全管理流程程序化和管理业务标准化；⑦组织外部协作单位的安全保证活动。

10.资格预审审查的主要内容是什么
答：：参加投标的单位至少须满足该工程所要求的资质等级。

参加投标的施工单位必须具有独立法人资格和相应的施工资质。

③提供资格证明文件包括：营业执照、资质等级证书等，单位在近3年内完成的与本工程相似的工程的情况和正在履行合同的工程情况；管理和执行本合同所配备主要人员的情况；主要
施工机械设备情况，提供拟分包的工程项目及拟承担分包工程项目的分包人情况；提供近两年经审订的财务报表、今后两年财务预测以及投标单位出具的允许招标人在其开户银行查询的授权书；投标单位近两年介入的诉讼情况等。

11.工程项目的投标包括哪些主要工作
答：投标过程主要包括以下过程：
（1）填写资格预审表，申报资格预审。

（2）资格预审通过后购买招标文件。

（3）组织投标班子。

（4）进行标前调查与现场考察。

（5）分析招标文件，校核工程量，编制施工规划。

（6）工程估价，确定利润方针，计算确定报价。

（7）编制投标文件封送投标书、保函。

（8）中标签订合同。