质量管理体系之过程确认指南PPT(共 42张)

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过程确认(质量管理体系-过程确认指南)

过程确认(质量管理体系-过程确认指南)
验证:通过检查和提供客观证据来肯定(产品)已符合规定的要求。
3.质量管理体系范围内的过程确认 3.1 过程确认的判定
A Is Process
Output Verifiable
No
B
Yes
Is Verification Sufficient &
Yes
Cost Effective
No
C Verify & Control the Process
操作鉴定(OQ):有客观证据支持,即使产品符合所有预定要求的过程控制范围和作用 程度。
性能鉴定(PQ):有客观证据支持,即在预期条件下,过程连续地产出符合所有预定要 求的产品。
过程确认:有客观证据支持,即过程将连续地产出符合预定要求的结果或产 品。
过程确认方案:说明如何实施确认的文件,包含了测试参数、产品特性、生产设备和由 什么构成可接受测试结果的判断要点。
3.2 举例
1.应确认的过程 ✓ 消毒过程 ✓ 清洁室的环境条件 ✓ 无菌填充过程 ✓ 无菌包装密封过程 ✓(低压)冻干过程 ✓ 热处理过程 ✓ 电镀过程 ✓ 注塑成形过程
3.2 举例
2.可以经验证便成功覆盖的过程 手动切割过程 溶液的颜色、混浊度、总pH 值的测试方案 印制板的目测检查 电缆线束的制造和测试
3.2 举例
3.以上模式中可能需要进行确认的过程 ➢ 清洁过程 ➢ 手工装配过程 ➢ 数控切割过程 ➢ 填充过程
在验证某个过程输出的同时,应确认用于该过程的软件应用,确定软件符合 其预期用途。
4.过程确认的统计方法和工具
(1).接受抽样方案 接受抽样方案抽取了产品中的某个样品,并使用该样品来做出接受或拒绝的
看,该工具被定义为评估析因试验(factorial experiments)设计结果的方法论, 该试验是用来确定在过程中引起变化的系数间的相对影响和交互作用的。该工具 是方法分析(ANOM)的替换方案。

过程确认(质量管理体系过程确认指南).pptx

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如果不能验证该过程输出,那么应决定对该过程进行确认(D);或者,明显的做法是, 重新设计产品或过程来减少变化,使产品或过程得到改进(E)。同时,生产过程的改进促 进了对该过程进行确认的需要,尽管之前,该过程仅要求验证和控制。
重新设计产品或过程使得单一的验证成为可接受的决定,这样的设计可能有助于降低风 险或成本(E)。
过程确认
质量管理体系——过程确认指南 (GHRF/SG31/N99-10:2004(第二版))
0.前言
过程确认是医疗器械行业使用的一个术语,它表示过程有经过仔细的检查,其结果 (产品、服务或其它输出)是有保证的。
对于产品的预定要求仅能够通过破坏性试验来保证的,过程确认起着相当重要的作用。 在进一步加工半成品或将成品投入使用后,可能会暴露加工缺陷。当过程在规定范围内 进行操作时,过程确认必须证明该过程将连续产出符合预定(设计与开发)要求的产品。
决定。接受抽样方案普遍用于生产,以决定是否接受(发放)或拒绝(保留)该 批产品。但是,它们也可在确认中使用,以接受(通过)或拒绝(失败)该过程。 经过抽样方案做出的接收决定,可使人自信地说:“拥有95%的自信,缺陷率小于 1%。”
4.过程确认的统计方法和工具
(2).方法分析(ANOM) 判定谐振器和仪器等之间是否存在明显区别的统计学研究。该工具有许多作
D ValiDdate
E Redesign Product
and/or Process
图.1 过程确认判定的树状图
3.质量管理体系范围内的过程确认 3.1 过程确认的判定
每个过程都应制定一个规格,该规格规定了过程参数和希望的输出。厂商应考虑该输 出是否可通过后续的监控或测量来验证(A)。如果可以,那么应该考虑是否仅凭验证便足 以消除不可接受的风险,并且(该验证)是一个成本效益方案(B)。如果是,应对输出进 行验证,并且正确地控制该过程(C)。

ISO9001质量管理体系文件培训PPT课件

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提供必要的资源和支 持以配合外部审核
确保质量管理体系在 实际运行中的一致性
外部审核的流程、要求和应对
01
应对外部审核
02
03
04
积极准备和配合外部审核工作
对审核发现的问题及时采取纠 正措施
与认证机构保持良好沟通和合 作关系
认证证书的获取、保持和更新
认证证书的获取
1
2
通过外部审核并符合ISO9001标准要求
02
采用过程方法
将组织活动作为相互关联的过程来 理解和管理,以提高效率和效果。
04
基于事实的决策方法
有效决策应建立在数据和信息分析 的基础上,确保决策的科学性和准
确性。
纠正措施和预防措施的制定和实施
分析原因
针对问题,进行深入分析,找 出根本原因。
实施措施
按照计划实施纠正措施或预防 措施,并记录实施过程和结果。
识别潜在问题和改进机会
内部审核的目的、计划和实施
促进持续改进和提高组织绩效 内部审核的计划 确定审核范围、频次和时间表
内部审核的目的、计划和实施
01
分配审核资源和责任
02
准备审核检查表和记录表格
内部审核的实施
03
内部审核的目的、计划和实施
01
02
03
04
召开首次会议,明确审 核目的和计划
进行现场审核,收集客 观证据
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
ISO9001质量管理体系 文件实施与运行
文件发布、宣贯和培训
发布质量管理体系文件
通过正式渠道发布ISO9001质量管理体系文件,确保所有相关人 员都能及时获取。

质量管理体系知识培训PPT课件

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06
质量改进
企业A不断收集客户反馈和内部质量问题,针 对问题进行根本原因分析,采取有效的改进措 施,持续提升产品质量。
企业B的质量改进项目
企业B概况
企业B是一家生产机械零件的公司,拥有 员工500多人。
质量改进项目的实施
企业B成立了专门的质量改进小组,针对 问题进行了根本原因分析,并制定了有效
的改进措施。
资源管理
01
02
03
04
人力资源
提供适当的教育和培训,确保 员工具备必要的技能和知识。
基础设施
提供和维护生产、检测和管理 所需的基础设施。
工作环境
创造安全、健康、舒适的工作 环境,提高员工满意度和工作
效率。
信息
收集、整理、分析和传递与质 量相关的信息,确保沟通顺畅

产品实现
明确产品要求和规范
确保产品设计、开发、生产和 服务的全过程都符合客户和法
律法规要求。
制定详细的生产计划
明确生产流程、工艺、材料和 设备,确保产品的一致性和可 靠性。
采购管理
选择合格的供应商,确保原材 料和零部件的质量。
产品验证和确认
通过测试、检验和审核,确保 产品符合预期要求。
测量、分析和改进
制定测量计划
确定关键绩效指标( KPIs),用于评估质量
管理体系的有效性。
数据分析
详细描述
质量管理体系是组织成功的关键因素之一。通过实施有效的质量管理体系,组织能够提高客户满意度,增强竞争 优势,降低运营成本,并提高盈利能力。一个完善的质量管理体系有助于组织实现持续改进,提高产品质量和服 务水平,从而赢得客户信任和忠诚度。
质量管理体系的标准和认证
总结词

质量管理体系教程ppt课件

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程序文件编写要求与内容
内容 目的和范围
职责和权限
程序文件编写要求与内容
程序和流程(包括输入、输出、活动、资源、控制等) 相关文件和记录
作业指导书编写要求与内容
编写要求 针对具体作业活动,明确操作步骤和要求 结合实际情况,具有可操作性和实用性
作业指导书编写要求与内容
• 语言简练、明确,易于理解和实施
配合策略
积极沟通、认真听取意见、及时提供证据、主动解释说明 。
应对策略
针对问题制定措施、及时整改并反馈、举一反三,持续改 进。
不符合项整改及预防措施制定
不符合项整改
分析原因、制定措施、 实施整改、验证效果。
预防措施制定
识别潜在问题、分析原 因、制定措施、实施预 防。
持续改进
定期评估质量管理体系 有效性,不断完善和改 进。
优化资源配置
根据资源需求和重要性,合理规划 资源配置,确保关键过程得到有效 保障。
构建组织结构与管理职责
设计组织结构
根据组织规模、业务特点和战略 需求,设计合理的组织结构,明 确各部门和岗位的职责与权限。
明确管理职责
制定管理层在质量管理体系中的 职责,包括制定政策、分配资源
、监督实施等。
建立沟通机制
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目录
• 质量管理体系概述 • 质量管理体系构建 • 质量管理体系文件编写 • 质量管理体系实施与运行 • 质量管理体系审核与认证 • 质量管理体系持续改进与优化
01
质量管理体系概述
Chapter
质量管理体系定义与重要性
定义
质量管理体系是指组织内部建立的、为保证产品质 量或服务质量满足顾客要求,并实现组织质量目标 的一系列相互关联或相互作用的要素。

质量管理体系审核过程幻灯片PPT

质量管理体系审核过程幻灯片PPT
在落实阶段中,要在规定的时间段中进行审核。在没有到达预期的目标 时,要制定纠正措施,付之落实并监督其有效性。
设计-FMEA并确定了改进措施?
要求/说明 通过有关部门间的合作以及与顾客和分供方厂的合作,产品风险 (即可能出现的会导致损失的不良的设计结果)会越发清楚,要 用合适的措施不断地降低这些风险。对于复杂零件或完整的功能 总成,运用系统-FMEA很有意义(参见VDA4.1,4.2)。其它类似 的分析技术的应用,可以和顾客商定。 考虑要点,例如:
质量协议,目标协议 重要的产品特性、工艺特性 订货文件,包括零件清单和交
付时间表 法规/规定 用后处置计划,环境保护 重要信息传至分供方

要求/说明 产品开发计划是项目计划的一部分,并与过程开发计划相关联。所有活 动,包括与分供方有关的所有活动必须在批量投产前明确规定。必须根据要求确 定各项活动目标,并和已制定的项目各阶段相一致。 考虑要点,例如:
要求/说明
对人员素质和必备资源的要求必须在项目开始之前了 解清楚,并在项目计划中体现。
考虑要点,例如:
项目领导,项目规划小组/职责(也包括分供方) 有素质的人员 信息交流可能性(数据远程传递) 规划期间与顾客的相互信息交流(定期碰头、会议) 工装模具/设备 试验/检验/实验设备 CAD,CAM,CAE
要求/说明
对单个零件,总成及外购件都要进行认可,并能提供 合格证据。
考虑要点,例如:
产品试验(如:装车试验、功能试验、寿命试验、环境模拟试验 )
样件状况 批量前样件 试制时的制造设备、检验设备/检测手段 分供方提供的零件的认可/试验状况
要求/说明
所要求的开发能力和资源可以从报价核算和预算规划中获知。这些能力 和资源必须已经具备或对应于已确定的期限进行了规划和作好了准备。 所需的资源必须在项目中到位。

质量体系过程识别.ppt

质量体系过程识别.ppt

输入
不合格品控制
输出
过程应该提供什么:
废品记录单 可疑产品记录单 返工品记录单 不合格品评审处置报告 退货品评审处置报告 例外放行审批表 不合格品汇总表 出库装运通知单(红字)
测量-绩效(指标)
PPM、不合格品得到及时评审和处置 质量损失率
如何做:
不合格品的控制管理程序
过程负责人:质量管理部门负责人 P6
质量体系管理
输出
过程应该提供什么:
质量方针 质量目标 质量手册、职责和权限、资源需求 过程描述 过程指标 程序文件、支持文件、各种记录 改进方案 管理评审会议决议
测量-绩效(指标)
外审100%通过
如何做:
质量手册,程序文件,管理评审程序,内部 审核管理程序,质量成本管理程序等
过程负责人:管理者代表 P9
测量-绩效(指标)
顾客满意度得分、顾客投诉次数、不良品扣款
如何做:
顾客满意度管理程序、顾客关注项 管理程序、纠正和预防措施管理程 序
过程负责人:质量管理部门负责人 P8
文件编号
WYP/GC-002/09
质量体系管理过程识别
版本号 生效日期
2.0
页码
1
2008年1月26日
设备/工具(用什么 )
PDCA、审核检查表
制造过程设计 和开发
输出
过程应该提供什么:
材料清单 、质量计划、过程流程图、控制计划、 作业指导书、检验指导书、试验指导书、包装规 范、其他技术文件 、PFMEA 新设备、工装和设施要求 量具和试验设备要求 工厂布置图 设备购置/工程施工立项书 工装设计制造任务书 样件试制/验证报告 样件检验报告、样件测试报告、过程设计验证报 告、测量系统分析计划、测量系统分析报告、过 程能力分析报告、产品审核报告、过程鉴定报告 、设计和开发认定报告 爬坡生产结束申请报告 顾客批准文件

ISO9001 2000质量管理体系过程方法(PPT 15页)

ISO9001 2000质量管理体系过程方法(PPT 15页)
10 )
质量管理体系中过程方法的应用
过程方法的内容: 过程方法首先要研究过程,即识别过程。 要识别一个过程,首先要明确一个过程 的输入和输出,然后识别将输入转化为 输出的资源,最后是确定将输入转化为 输入所必需的活动并明确活动的程序。 管理过程即要管理过程的输入、输出、 资源和活动。
11 )
质量管理体系中过程方法的应用
13 )
质量管理体系中过程方法的应用
图1所反映的以过程为基础的质量管 理体系模式展示了4-8章中所提出的过 程联系. 这种展示反映了在规定的输入要 求时,顾客起着重要作用. 对顾客满意的 监视要求对顾客有关组织是否已满足其 要求的感受的信息进行评价.
14 )
质量管理体系中过程方法的应用
此外,称之为“PDCA”的方法可适用于所有过
过程方法重点关注的还有过程之间的 相互作用。 因为一个过程的输出可能是下一个过程 或多个过程的输入。过程之间是相互影 响的,甚至一个过程决定另一个相关过 程。所以确定过程之间的相互关系,并 给出恰当方法予以管理是至关重要的。
12 )
质量管理体系中过程方法的应用
实施过程方法的步骤 a)识别过程并确定该过程的目标; b)确定过程输入,包括输入的具体内涵; c)确定过程输出,包括输出的具体内涵; d)分析并确定实现该过程需开展的活动、顺序和职责; e)研究开展活动的最佳方法,形成文件; f)分析并确定开展活动所需的资源要求; g)按所要求的资源进行配置; h)执行文件化程序,开展过程中的各项活动; i)对实施过程的过程质量进行测量和监控; j)测量过程输出,评价其满足规定要求的程度; k)将该过程的输出提供给与之相关的其它过程作为其输入。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午4时11 分20.1 1.1704:11November 17, 2020

质量管理体系过程识别图

质量管理体系过程识别图

8 测量、分析和改进 8.1 测量和监控的策划 8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的监视和测量 8.3 不合格品控制 8.4 数据分析 8.5.1 持续改进 8.5 改进 8.5.2 纠正措施 8.5.3 预防措施 8.2.4 产品的监视和测量
5.5.1 职责权限 职责权限 5.5.2 管理者代表 管理者代表 5.5.3 内部沟通 内部沟通
5.4


5.5 职责权限沟通 5.6 管理评审 5.6.1 评审要求
7 产品实现 7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.2.1 确定产品相关要求 7.2.2 评审产品相关要求 7.2.3 与顾客沟通的安排 7.3 设计和开发 设计开发策划 设计开发输入 设计开发输出 设计开发评审 设计开发验证 设计开发确认 7.4 采 购 7.4.1 采购过程 7.4.2 采购信息 7.4.3 采购验证 7.5 生产服务提供 7.5.1 受控条件策划 7.5.2 过程确认 7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 顾客财产 7.5.5 产品的防护 设计开发更改的控制 7.6 监视和测量装置的控制
质量管理体系过程识别图
4 质量管理体系 4.1 总要求 4.2.1 文件分类 4.2 文件要求 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 记录控制
5 管理职责
5.1 管理承诺 5.2 以顾客为关注焦点 5.3 质量方针
6 资源管理 6.1 确定、提供资源 5.4.1 质量目标 5.4.2 体系策划 5.6.2 评审输入 5.6.3 评审输出 6.2 人力资源 6.2.1 人员要求 6.2.2 能力、意识和培训 6.3 基础设施 6.4 工作环境

《质量管理体系基础》PPT课件

《质量管理体系基础》PPT课件
编制质量体系文件的关键是讲求实效,不走形式。既要从总体上 和原则上满足标准,又要在方法上和具体做法上符合本单位的实 际。
7
管理课件
第三阶段:质量体系的试运行
要点:
通过试运行,考验质量体系文件的有效性和协调 性,并对暴露出的问题,采取改进措施和纠正措 施,以达到进一步完善质量体系文件的目的。
有针对性地宣贯质Βιβλιοθήκη 体系文件。使全体职工认识 到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的 变革,认真学习、贯彻质量体系文件。
(应有具体数字目标)
a)依照Q/SH1020 1934-2008 《…..考核规范》要求建立并不断 完善质量管理体系,确保持续有效运行,满足实验室认可准则要 求和客户要求,以一流的管理水平、一流的装备水平、一流的检 测水平、一流的服务水平,建成行业一流的检测机构,让管理部 门满意,让被服务方满意。
质量体系审核和评审四个阶段管理课件教育培训统一认识组织落实拟定计划确定质量方针制订质量目标现状调查和分析调整组织结构配备资源管理课件质量手册需统一组织制订外其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订先提出草案再组织审核这样做有利于今后文件的执行
质量管理体系基础知识
2009.9
1
管理课件
质量管理体系的定义
质量文件,并在工作中执行这些政策和程序; 实验室管理者对遵循本准则及持续改进管理体系有
效性的承诺。 质量方针声明应当简明,可包括应始终按照声明的
方法和客户的要求来进行检测/校准的要求。
20
管理课件
质量方针举例:
3.1.1本站的质量方针为:“科学准确,公正高效;持续 改进,真诚服务”。
a) 方法科学、结果准确、行为公正、服务高效。
15
管理课件

质量管理体系审核手册PPT课件

质量管理体系审核手册PPT课件
编写要求
客观、准确、清晰、简洁,使用专业术语,避免歧义和误解。
审核报告格式
一般采用标准化的格式,如ISO 9001等质量管理体系标准的审核 报告格式。
编写全面准确审核报告
审核报告内容
包括被审核组织的基本情况、审核范围、审核发现、审核结论等。
编写要求
客观、准确、清晰、简洁,使用专业术语,避免歧义和误解。
存在问题分析及改进方向
流程管理不够精细
当前质量管理体系在流程管理方面存在不足,需要进一步优化和改 进。
资源配置不够合理
在资源配置方面,存在一定程度的不合理和浪费现象,需要进行调 整和优化。
员工培训不够充分
员工对质量管理体系的理解和掌握程度不够,需要加强相关培训和教 育。
未来发展趋势预测
数字化转型
审核报告格式
一般采用标准化的格式,如ISO 9001等质量管理体系标准的审核 报告格式。
报告提交和反馈机制建立
提交方式
一般采用书面形式提交,同时保留电子版备份。
反馈时限
被审核组织应在规定时限内对审核报告进行反馈,确认审核发现 的问题和事实。
异议处理
如被审核组织对审核报告有异议,审核组应进行核实和处理,确 保审核结果的公正性和客观性。
适用范围和对象
01
02
03
适用范围
适用于各类组织,包括企 业、事业单位、政府机构 等,无论其规模、性质和 行业。
适用对象
组织的内部审核人员、外 部审核机构、客户、供应 商等相关方,以及对质量 管理体系感兴趣的人士。
审核内容
包括组织的质量管理体系 文件、实施情况、资源保 障、产品/服务质量等各个 方面。
报告提交和反馈机制建立
提交方式

质量管理体系-——-过程确认指南

质量管理体系-——-过程确认指南

GHRF/SG3/N99—10:2004 (第2版)最终文件标题:质量管理体系——过程确认指南编写:GHTF 第3研究组签署:全球协调任务组织日期:2004年1月第2版Taisuke Hojo, GHTF主席本文件由全球协调任务组织制作,该组织是一个志愿团体,由医疗器械管理机构和管理行业的代表组成。

本文件着重为管理机构提供关于医疗器械法规使用方面的非约束性指导,其撰写是经过多方面征求意见的。

本文件的印制、发售或使用是不受限制的.但是,将本文件部分或全部引用到其它文件,或将它翻译成英语以外的其它语言,均不代表全球协调任务组织认同。

过程确认指南目录0前言 (3)1 目的和范围 (5)1.1目的..........................................................................................。

(5)1.2范围……………………………………………………….。

.………………………。

52 定义 (5)3 质量管理体系范围内的过程确认 (5)3。

1 过程确认的判定…。

……………………………………………………………….。

63.2 举例.......................。

.. (7)4 过程确认的统计方法和工具 (8)5 确认的实施 (8)5.1 准备阶段………………….。

………………………………………………………..。

85.2方案编制…………………。

………………………………………………………..。

9 5.3 安装鉴定(IQ)……………。

……………………………………………………。

10 5。

4 操作鉴定(OQ)……….。

………………………………………………。

………。

10 5。

5性能鉴定(P Q).....................。

(11)5.6 最终报告.......................................。

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操作鉴定(OQ):有客观证据支持,即使产品符合所有预定要求的过程控制范围和作用 程度。
性能鉴定(PQ):有客观证据支持,即在预期条件下,过程连续地产出符合所有预定要 求的产品。
过程确认:有客观证据支持,即过程将连续地产出符合预定要求的结果或产 品。
过程确认方案:说明如何实施确认的文件,包含了测试参数、产品特性、生产设备和由 什么构成可接受测试结果的判断要点。
每个过程都应制定一个规格,该规格规定了过程参数和希望的输出。厂商应考虑该输 出是否可通过后续的监控或测量来验证(A)。如果可以,那么应该考虑是否仅凭验证便足 以消除不可接受的风险,并且(该验证)是一个成本效益方案(B)。如果是,应对输出进 行验证,并且正确地控制该过程(C)。
如果不能验证该过程输出,那么应决定对该过程进行确认(D);或者,明显的做法是, 重新设计产品或过程来减少变化,使产品或过程得到改进(E)。同时,生产过程的改进促 进了对该过程进行确认的需要,尽管之前,该过程仅要求验证和控制。
验证:通过检查和提供客观证据来肯定(产品)已符合规定的要求。
3.质量管理体系范围内的过程确认 3.1 过程确认的判定
A Is P ro ce ss
O u tp u t V e rifia b le
No
B
Yes
Is V e rific a tio n S u ffic ie n t &
Yes
C o s t E ffe c tiv e
0.前言
过程确认是用来策划、获取数据、记录数据和解译数据的机制或体系。这些活动可分 为三个阶段:
1)第一个阶段,对使用设备和必要服务规定的一个初始鉴定——也作安装鉴定(IQ)。 2)对过程产生可接受的结果和建立过程参数限制范围(最坏情况)的一个证明——也 作操作鉴定(OQ)。 3)长期过程稳定性的建立——也作性能鉴定(PQ)。
决定。接受抽样方案普遍用于生产,以决定是否接受(发放)或拒绝(保留)该 批产品。但是,它们也可在确认中使用,以接受(通过)或拒绝(失败)该过程。 经过抽样方案做出的接收决定,可使人自信地说:“拥有95%的自信,缺陷率小于 1%。”
4.过程确认的统计方法和工具
(2).方法分析(ANOM) 判定谐振器和仪器等之间是否存在明显区别的统计学研究。该工具有许多作
3.2 举例
3.以上模式中可能需要进行确认的过程 清洁过程 手工装配过程 数控切割过程 填充过程
在验证某个过程输出的同时,应确认用于该过程的软件应用,确定软件符合 其预期用途。
4.过程确认的统计方法和工具
(1).接受抽样方案 接受抽样方案抽取了产品中的某个样品,并使用该样品来做出接受或拒绝的
看,该工具被定义为评估析因试验(factorial experiments)设计结果的方法论, 该试验是用来确定在过程中引起变化的系数间的相对影响和交互作用的。该工具 是方法分析(ANOM)的替换方案。
ANOM 和 ANOVA 的最大不同在于 ANOVA 是检查处理间是否异同,而 ANOM 则 是检查每一個处理和总平均数是否异同。
过程确认
质量管理体系——过程确认指南 (GHRF/SG31/N99-10:2004(第二版))
0.前言
过程确认是医疗器械行业使用的一个术语,它表示过程有经过仔细的检查,其结果 (产品、服务或其它输出)是有保证的。
对于产品的预定要求仅能够通过破坏性试验来保证的,过程确认起着相当重要的作用。 在进一步加工半成品或将成品投入使用后,可能会暴露加工缺陷。当过程在规定范围内 进行操作时,过程确认必须证明该过程将连续产出符合预定(设计与开发)要求的产品。
4.过程确认的统计方法和工具
(4).能力研究 能力研究可用来评估过程一致符合规格的能力。能力研究是通过定期选择少
量元件来进行的。每个时期称为一个子群。对于每个子群,都必须计算(元件的) 平均值和范围。将平均值和范围与时间的关系绘成控制图表,以判定该过程是否 一直稳定或一致。如果是,必须结合样品来确定该过程是否位于中心位置,其变 化是否足够小。这个(研究)是通过计算能力指数来完成的。最普遍使用到的能 力指数是Cp 和Cpk。如果获得了可接受的数据,过程将连续地产出符合规格的产 品。(在整个过程确认中)能力研究必须始终被频繁地使用,直至确认的结束, 以证明输出完全符合规格。但是,为执行容差分析,能力研究也可用于研究输入 的转换。
1.目的和范围
1.1 目的 本过程确认指南有助于厂商了解关于过程确认的质量体系管理要求。
1.2 范围 本文件对医疗器械的生产过程(包括维修和安装)具备一般可应用性。(本文件提出了)
关于验证设计输出与设计确认的具体建议,设计输出与设计确认见GHTF文件中涉及设计控制 (的部分)。
2.定义
安装鉴定(IQ):有客观证据支持,即正确地考虑到所有符合厂商规格的过程设备和 辅助安装系统的主要布置和设备供应商的说明。
No
C V e rify & C o n tro l th e P ro ce ss
D V a liDd a t e
E R e d e s ig n P ro d u ct
a n d /o r P ro ce ss
图.1 过程确认判定的树状图
3.质量管理体系范围内的过程确认 3.1 过程确认的判定
重新设计产品或过程使得单一的验证成为可接受的决定,这样的设计可能有助于降低风 险或成本(E)。
3.2 举例
1.应确认的过程 消毒过程 清洁室的环境条件 无菌填充过程 无菌包装密封过程 (低压)冻干过程 热处理过程 电镀过程 注塑成形过程
3.2 举例
2.可以经验证便成功覆盖的过程 手动切割过程 溶液的颜色、混浊度、总pH 值的测试方案 印制板的目测检查 电缆线束的制造和测试
用,包括在涉及操作人员时,决定该测量设备是否可改造,判定填充头之间是否 存在区别等等。该工具比方差分析(ANOVA)更简单、生动。
将一组个体均值与总均值(个体均值的均值)在图上作比较,判断是否有个别 均值显著地偏离总均值的技术
4.过程确认的统计方法和工具
(3).方差分析(ANOVA) 判定谐振器和仪器等之间是否存在着明显区别的统计学研究。从统计学角度
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