物流企业运输成本控制
物流管理中的运输成本控制方法
物流管理中的运输成本控制方法运输成本是物流管理中一个重要的方面,对企业的运作和利润产生着直接的影响。
有效地控制运输成本是每个物流管理者的必备技能。
本文将介绍几种物流管理中的运输成本控制方法。
一、优化货运模式货运模式选择对于运输成本的控制至关重要。
物流管理者可以根据具体情况选择合适的货运模式,包括公路运输、铁路运输、水路运输和空运等。
对于远距离货物运输,选择水路运输或铁路运输可能更加经济高效;而对于短途运输,选择公路运输可能更为合适。
通过合理选择货运模式,物流管理者可以降低运输成本并提高效率。
二、合理规划路线合理规划运输路线可以减少运输时间和里程,从而降低运输成本。
物流管理者可以利用现代物流技术,如全球定位系统(GPS)和物流优化软件,根据货物的起点、终点以及中途的条件,制定最佳的路线方案。
同时,避免不必要的绕行和拥堵路段,合理规划路线可以有效地提高物流效率,减少运输成本。
三、集中化仓储管理集中化仓储管理是物流管理中常用的方法之一。
通过集中大型仓库的建设,物流管理者可以将货物集中存储,减少分散的运输线路和频繁的运输环节,达到规模效益。
同时,集中化仓储管理也可以提高货物的安全性和便捷性,减少货损和丢失的风险。
通过精密的仓储管理系统,物流管理者可以更好地掌握货物的流动情况,减少仓储和运输过程中的时间和资源浪费。
四、合理运用物流技术现代物流技术的运用可以大大提升物流管理的效率和成本控制能力。
物流管理者可以利用物流信息系统和电子商务平台,实现物流过程的可视化和追踪,提高货物的配送准确性和及时性。
同时,物流管理者还可以借助自动化设备和机器人等先进技术,提高装卸速度和运输效率,降低人力成本和工时成本。
合理运用物流技术是提高运输成本控制能力的重要手段。
五、建立合理的合作关系物流管理中合作关系的建立也对运输成本的控制有着重要的影响。
物流管理者可以与运输供应商建立长期稳定的合作关系,通过谈判和合同签订等方式获得更有利的价格和服务条件。
运输成本的控制措施
运输成本的控制措施
1. 优化物流网络:通过优化运输路线、减少运输距离和减少中转次数等方式,可以降低运输成本。
2. 加强运输管理:建立完善的运输管理体系,提高运输效率,避免出现运输延误或异常情况,减少运输成本。
3. 合理选择运输方式:根据货物的特性和运输距离等因素,选择最合适的运输方式,如公路运输、铁路运输、航空运输和水运输等,以降低运输成本。
4. 引入物流技术:运用现代物流技术,如智能调度系统、GPS
跟踪系统和运输成本管理系统等,提高运输效率,降低运输成本。
5. 优化装载率:加强运输设备的利用率,尽量充分利用运输空间,提高货物装载率,减少空运率,从而降低单位运输成本。
6. 与供应商协同合作:与供应商加强合作,共同寻求降低运输成本的方法,如共享运输资源、批量采购和运输成本的分摊等。
7. 优化运输仓储环节:合理设计仓库布局和存储方式,提高货物的存储密度和周转速度,降低仓储成本和运输成本。
8. 节约能源和资源:借助技术手段和管理措施,提高能源和资源的利用效率,减少能源和资源的浪费,从而降低运输成本。
9. 建立绩效考核机制:建立绩效考核机制,对相关人员和部门的运输成本进行考核,激励他们降低运输成本,提高效益。
10. 不断改进和创新:积极引进新技术、新工艺和新设备,不
断改进运输管理和运输流程,寻求创新的运输成本控制措施,提升整体运输效能。
物流公司运输成本控制预案
物流公司运输成本控制预案第一章运输成本控制总论 (3)1.1 运输成本控制概述 (3)1.2 运输成本控制的重要性 (3)1.3 运输成本控制原则 (4)第二章运输成本构成分析 (4)2.1 运输成本构成要素 (4)2.2 运输成本分类 (5)2.3 运输成本影响因素 (5)第三章运输成本控制策略 (5)3.1 运输方式选择 (5)3.2 运输路线优化 (6)3.3 运输工具选择 (6)第四章采购成本控制 (7)4.1 采购成本构成 (7)4.1.1 商品成本:商品成本是采购成本的核心部分,包括原材料、零部件、产品等购买价格,以及相关的运输费用、保险费用等。
(7)4.1.2 采购管理费用:采购管理费用包括采购部门的人员工资、福利、培训费用,以及采购过程中的办公费用、通讯费用等。
(7)4.1.3 质量成本:质量成本主要指在采购过程中,由于商品质量不符合要求而产生的额外成本,如退货、换货、索赔等。
(7)4.1.4 库存成本:库存成本包括仓储费用、库存保险费用、库存积压损失等。
(7)4.1.5 时间成本:时间成本主要指采购过程中因交货周期过长或交货不及时而产生的损失。
(7)4.2 采购成本控制方法 (7)4.2.1 价格谈判:通过谈判,争取供应商提供更有利的采购价格。
(7)4.2.2 采购批量优化:合理设置采购批量,降低库存成本。
(7)4.2.3 供应链协同:与供应商建立紧密的协同关系,实现信息共享,降低库存风险。
74.2.4 采购策略调整:根据市场需求和供应商情况,调整采购策略,如采用集中采购、联合采购等。
(7)4.2.5 采购流程优化:优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本。
(7)4.3 供应商管理 (7)4.3.1 供应商选择:根据采购需求,选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
(7)4.3.2 供应商评估:定期对供应商进行评估,包括质量、价格、交货期等方面,保证供应商符合企业要求。
物流行业运输成本控制策略实施方案
物流行业运输成本控制策略实施方案第一章运输成本控制概述 (2)1.1 运输成本控制的意义 (2)1.2 运输成本控制的原则 (3)1.3 运输成本控制的现状分析 (3)第二章运输模式优化 (4)2.1 不同运输模式的比较分析 (4)2.1.1 公路运输 (4)2.1.2 铁路运输 (4)2.1.3 水运 (4)2.1.4 航空运输 (4)2.2 运输模式的优化策略 (4)2.2.1 选择合适的运输模式 (4)2.2.2 实施多式联运 (5)2.2.3 优化运输路线 (5)2.2.4 提高运输工具利用率 (5)2.3 运输模式的实施与调整 (5)2.3.1 制定运输计划 (5)2.3.2 实施运输监控 (5)2.3.3 定期评估与调整 (5)2.3.4 建立应急预案 (5)第三章货物集散与配送策略 (5)3.1 货物集散中心布局优化 (5)3.2 配送路线规划与优化 (6)3.3 配送效率提升策略 (6)第四章车辆与设备管理 (6)4.1 车辆选型与维护 (6)4.1.1 车辆选型 (7)4.1.2 车辆维护 (7)4.2 车辆调度与优化 (7)4.2.1 车辆调度 (7)4.2.2 车辆优化 (7)4.3 设备更新与淘汰策略 (8)4.3.1 设备更新 (8)4.3.2 设备淘汰 (8)第五章运输合同与供应商管理 (8)5.1 运输合同谈判与签订 (8)5.2 供应商评估与选择 (9)5.3 供应商关系维护与优化 (9)第六章运输保险与风险管理 (10)6.1 运输保险的种类与选择 (10)6.1.1 运输保险的种类 (10)6.1.2 运输保险的选择 (10)6.2 运输风险识别与评估 (10)6.2.1 运输风险识别 (11)6.2.2 运输风险评估 (11)6.3 风险防范与应对措施 (11)6.3.1 风险防范措施 (11)6.3.2 风险应对措施 (11)第七章运输成本核算与分析 (12)7.1 运输成本构成分析 (12)7.2 运输成本核算方法 (12)7.3 运输成本分析与改进 (12)第八章人力资源管理 (13)8.1 运输人才队伍建设 (13)8.2 员工培训与激励 (13)8.3 人力资源优化配置 (14)第九章信息化建设与数据管理 (14)9.1 物流信息化平台建设 (14)9.1.1 建设背景 (14)9.1.2 建设目标 (14)9.1.3 建设内容 (14)9.2 数据收集与分析 (15)9.2.1 数据收集 (15)9.2.2 数据分析 (15)9.3 数据安全与隐私保护 (15)9.3.1 数据安全 (15)9.3.2 隐私保护 (16)第十章运输成本控制持续改进 (16)10.1 运输成本控制效果评估 (16)10.2 运输成本控制策略优化 (16)10.3 运输成本控制持续改进机制 (16)第一章运输成本控制概述1.1 运输成本控制的意义运输成本控制是物流行业管理中的重要环节,对于提高企业竞争力、降低物流成本、优化资源配置具有重大意义。
物流运输成本控制
物流运输成本控制物流运输成本控制是一个企业日常经营管理中非常重要的环节,涉及到物流运输过程中的成本控制和优化,对企业的综合管理和利润增长具有重要意义。
下面将从几个方面来详细介绍物流运输成本控制的方法和措施。
首先,在物流运输成本控制方面,企业可以通过优化物流运输路线来降低成本。
物流运输成本主要包括油费、人工费、维修费等,而运输路线对这些成本会有显著的影响。
通过合理规划路线,避开拥堵道路,减少路程和行驶时间,可以有效降低油费和人工费用,提高物流运输效率。
其次,企业可以通过合理选择运输方式来降低物流运输成本。
物流运输方式多种多样,如公路运输、铁路运输、水路运输等。
不同的运输方式具有不同的特点和成本,企业可以根据货物的性质、运输距离和时效要求等因素,选择最经济合适的运输方式。
比如,对于大宗货物,可以考虑铁路或水路运输,相对于公路运输,可以降低成本。
此外,控制物流运输过程中的损耗和损坏也是降低成本的重要手段。
物流运输过程中可能会因为操作不当、包装不妥或意外情况导致货物损坏或损失,增加企业的成本。
因此,企业需要加强对物流运输过程的监控和管理,确保货物在运输过程中的安全性和完整性。
改进包装方式、提高运输车辆的条件和设备等措施,可以有效减少货物的损坏和损失,降低成本。
还有,对物流运输中的费用进行全面归集和核对也是物流运输成本控制的关键。
企业需要对各项费用进行详细记录和核对,包括油费、运输车辆维修费、人工费用等。
通过对这些费用的科学管理和控制,企业能够及时发现异常情况和问题,并采取相应的措施进行调整和优化,降低物流运输成本。
最后,企业可以通过与物流供应商的合作来实现物流运输成本的控制。
与物流供应商建立长期稳定的合作关系,可以降低物流运输成本。
通过签订合同、制定运输计划和紧密配合等方式,双方可以共同探讨降低成本的方法和策略,共同寻求效益最大化。
综上所述,物流运输成本控制对于企业的运营管理和利润增长至关重要。
通过优化运输路线、合理选择运输方式、控制货物的损耗和损坏、全面核对运输费用和与物流供应商合作等措施,企业可以有效降低物流运输成本,提高企业的竞争力和盈利能力。
物流运输成本控制与优化预案
物流运输成本控制与优化预案第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本的概念与构成 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析方法 (4)2.1 物流运输成本分析的基本方法 (4)2.2 物流运输成本分析的步骤 (4)2.3 物流运输成本分析的工具与技术 (4)第三章运输方式选择与成本控制 (5)3.1 运输方式分类及其特点 (5)3.2 运输方式选择与成本分析 (5)3.3 运输方式优化与成本控制 (6)第四章货物包装与成本控制 (6)4.1 货物包装概述 (6)4.2 货物包装与运输成本的关系 (6)4.3 货物包装优化与成本控制 (7)第五章运输线路优化与成本控制 (7)5.1 运输线路选择的原则 (7)5.2 运输线路优化方法 (8)5.3 运输线路优化与成本控制 (8)第六章运输工具选择与成本控制 (9)6.1 运输工具的分类与特点 (9)6.1.1 运输工具的分类 (9)6.1.2 运输工具的特点 (9)6.2 运输工具选择与成本分析 (9)6.2.1 运输距离:距离较近时,可选择道路运输;距离较远时,可选择铁路、航空或水上运输。
(9)6.2.2 运输成本:根据不同运输工具的成本特点,选择成本较低的运输方式。
(9)6.2.3 运输时间:对于急需的货物,可选择速度较快的运输工具。
(10)6.2.4 货物性质:根据货物的体积、重量、易损性等特点,选择合适的运输工具。
. 106.2.5 可达性:考虑运输工具的可达性,保证货物能顺利到达目的地。
(10)6.2.6 运输成本:包括运输工具购置成本、运营成本、维护成本等。
(10)6.2.7 时间成本:包括货物在途时间、等待时间等。
(10)6.2.8 货物损失成本:由于运输过程中可能导致货物损失,需计算相应的损失成本。
106.3 运输工具优化与成本控制 (10)6.3.1 优化运输路线:合理规划运输路线,减少空驶和绕行现象。
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法有以下几种:
1. 优化运输路线:通过合理规划运输路线,避免绕行,减少里程,降低油耗和人工费用。
可以使用地理信息系统等技术辅助进行路线规划。
2. 提高运输效率:采用先进的物流技术和设备,如自动化设备和仓储管理系统,提高装卸效率和物流运输效率。
同时,合理安排运输车辆的可用时间,减少空载和半载运输,提高运载率。
3. 合理选择运输方式:根据货物的特性和运输距离,选择最经济和最适合的运输方式,如公路运输、铁路运输、海运或空运。
比较不同运输方式的成本,选择最优的运输方案。
4. 寻求合作和共享资源:与其他企业或物流公司合作,共享仓储和运输资源,降低运输成本。
可以通过物流平台或物流中心实现资源共享。
5. 优化货物包装:合理设计和使用货物包装,以减少货物损坏和损耗,降低物流包装成本。
同时,减少包装材料的使用,降低包装物的体积和重量。
6. 有效管理库存:通过精细的库存管理,减少库存积压和滞销货物,避免资金占用和过期损失,并降低与库存相关的运输成本。
7. 进行运输成本分析:定期对运输成本进行分析和评估,找出成本高的环节和问题,并采取相应的措施进行改进和优化。
通过以上方法,企业可以有效降低运输成本,提高物流运作效率,提升竞争力。
物流行业成本控制与效率提升方案
物流行业成本控制与效率提升方案在当今竞争激烈的商业环境中,物流行业作为经济发展的重要支撑,面临着成本不断攀升和效率亟待提升的双重挑战。
有效的成本控制和效率提升不仅能够增强企业的竞争力,还能为客户提供更优质的服务,实现可持续发展。
以下是一套针对物流行业的成本控制与效率提升方案。
一、成本控制方案(一)优化运输路线规划运输成本通常是物流企业的主要支出之一。
通过采用先进的路线规划软件,结合实时交通信息和货物的配送要求,优化运输路线,可以减少运输里程和时间,降低燃油消耗和车辆磨损。
同时,合理安排回程载货,避免空车返程,提高车辆利用率,从而降低运输成本。
(二)加强车辆管理定期对运输车辆进行维护保养,确保车辆处于良好的运行状态,减少故障发生率,降低维修成本。
合理控制车辆的购置和租赁数量,根据业务需求进行灵活调配,避免车辆闲置造成的资源浪费。
此外,推广使用节能型车辆和新能源车辆,降低燃油成本和环保成本。
(三)控制库存成本库存管理不当会导致库存积压或缺货,增加成本和影响客户满意度。
采用精准的库存预测方法,结合市场需求和销售数据,合理控制库存水平。
加强与供应商的合作,建立准时制(JIT)供货模式,减少库存持有成本和仓储成本。
同时,优化仓库布局和存储方式,提高仓库空间利用率,降低仓储费用。
(四)人力资源管理优化合理配置人力资源,根据业务淡旺季和工作量的变化,灵活调整员工数量和工作时间。
加强员工培训,提高员工的业务技能和工作效率,减少因操作失误导致的成本增加。
制定科学的绩效考核制度,激励员工提高工作积极性和工作质量,降低人力成本。
(五)采购成本控制建立集中采购制度,通过批量采购获取更优惠的价格和付款条件。
与供应商建立长期稳定的合作关系,通过谈判争取更低的采购价格和更好的服务。
加强采购环节的监督和管理,杜绝采购过程中的浪费和腐败行为,降低采购成本。
二、效率提升方案(一)信息化建设引入先进的物流管理信息系统(LMIS),实现物流业务的全程信息化管理。
物流运输中的运输成本控制
物流运输中的运输成本控制在物流运输过程中,运输成本是企业需要高度重视和控制的重要费用之一。
合理控制运输成本不仅能够提高企业的竞争力,还能够提高运输效率和降低运输风险。
本文将从多个角度分析物流运输中的运输成本控制方法。
一、合理选择运输方式在物流运输中,不同的商品和货物有不同的运输方式选择,合理选择运输方式能够在一定程度上降低运输成本。
对于长距离运输,可以选择铁路或海运等大宗运输方式,而对于短距离和城市配送,可以选择公路运输。
同时,在选择运输方式时也要考虑货物的特性、交货期限、目的地等因素。
二、优化运输路线通过优化运输路线,可以减少里程数和行驶时间,从而节约运输成本。
采用现代物流管理系统,结合实时交通信息和路况更新,可以提前规划最佳路线。
此外,还可以利用地理信息系统(GIS)技术来评估不同路线的交通状况和交通堵塞情况,选择效率更高的运输路线。
三、合理利用运输设备和工具合理利用运输设备和工具是控制运输成本的关键。
首先,要保持运输设备的良好状态,定期维护和检修车辆,以确保其安全和高效运行。
其次,通过合理配置运输资源,如合理组织货物装载,尽量充分利用车辆空间,减少空载率。
此外,还可以利用现代物流技术,如自动化仓储和机械化装卸设备,提高货物运输效率。
四、精细管理运输过程精细管理运输过程是降低运输成本的有效途径之一。
在物流运输中,可以采用现代物流信息系统,实现对运输过程的全程可视化管理和监控。
通过实时监控运输车辆的位置、行驶状况和货物状态,可以及时调整运输方案,避免不必要的费用支出。
同时,还可以进行精细化的运输计划编制和调度,合理安排运输车辆和运力资源,减少空转和重复运输。
五、与供应链的协同配合物流运输成本的控制需要与供应链中其他环节的协同配合。
与供应商和客户的紧密合作,可以降低运输成本。
例如,与供应商共享信息和需求预测,加强货物配载,减少运力浪费。
与客户合理约定交货时间和交货地点,避免不必要的返程空载等。
综上所述,物流运输中的运输成本控制需要从多个方面进行考虑和实施。
物流运输成本控制与优化方案书
物流运输成本控制与优化方案书第一章物流运输成本控制概述 (3)1.1 物流运输成本控制的意义 (3)1.2 物流运输成本控制的原则 (3)1.3 物流运输成本控制的方法 (4)第二章物流运输成本构成分析 (4)2.1 直接成本构成 (4)2.1.1 运输费用 (4)2.1.2 货物损耗 (4)2.1.3 人力资源成本 (4)2.1.4 设备折旧与维护 (5)2.2 间接成本构成 (5)2.2.1 管理费用 (5)2.2.2 财务成本 (5)2.2.3 市场营销与客户服务费用 (5)2.2.4 环保与安全费用 (5)2.3 隐性成本构成 (5)2.3.1 时间成本 (5)2.3.2 信息成本 (5)2.3.3 品牌与信誉成本 (5)2.3.4 法律风险成本 (6)第三章运输模式选择与成本优化 (6)3.1 公路运输成本优化 (6)3.2 铁路运输成本优化 (6)3.3 航空运输成本优化 (6)3.4 海运运输成本优化 (6)第四章运输路线规划与成本控制 (6)4.1 运输路线选择原则 (6)4.2 运输路线优化方法 (7)4.3 运输时间成本控制 (7)第五章货物包装与成本控制 (7)5.1 货物包装的材料选择 (7)5.2 货物包装的设计优化 (8)5.3 货物包装的成本控制 (8)第六章货物装载与成本优化 (8)6.1 货物装载原则 (8)6.1.1 安全性原则 (8)6.1.2 合理性原则 (9)6.1.3 效率原则 (9)6.1.4 经济性原则 (9)6.2 货物装载优化方法 (9)6.2.1 空间优化 (9)6.2.2 货物分类 (9)6.2.3 装卸流程优化 (9)6.2.4 货物固定与防护 (9)6.3 货物装载成本控制 (9)6.3.1 提高装载效率 (9)6.3.2 减少货物损失 (9)6.3.3 合理配置运输资源 (10)6.3.4 提高货物装载计划准确性 (10)6.3.5 强化人员培训 (10)第七章物流运输信息化建设 (10)7.1 信息化建设在物流运输中的作用 (10)7.2 物流运输信息系统的构建 (10)7.3 物流运输信息系统的成本控制 (11)第八章人力资源管理优化 (11)8.1 员工培训与素质提升 (11)8.1.1 培训体系构建 (11)8.1.2 培训内容优化 (12)8.1.3 培训效果评估与反馈 (12)8.2 员工激励机制 (12)8.2.1 建立多元化的激励机制 (12)8.2.2 个性化激励机制 (12)8.2.3 激励机制的实施与监督 (12)8.3 人力资源管理成本控制 (12)8.3.1 人力资源规划 (12)8.3.2 招聘与选拔 (12)8.3.3 员工离职与离职成本控制 (13)8.3.4 人力资源信息系统建设 (13)第九章物流运输合同管理 (13)9.1 物流运输合同的签订与履行 (13)9.1.1 签订前的准备工作 (13)9.1.2 合同签订过程 (13)9.1.3 合同履行 (13)9.2 物流运输合同的风险管理 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险评估 (14)9.2.3 风险控制 (14)9.3 物流运输合同的优化策略 (14)9.3.1 优化合同条款 (14)9.3.2 强化合同管理 (14)9.3.3 创新合作模式 (14)第十章物流运输成本控制与优化策略的实施与评估 (14)10.1 成本控制与优化策略的实施步骤 (15)10.1.1 明确成本控制与优化目标 (15)10.1.2 分析现有物流运输成本结构 (15)10.1.3 制定成本控制与优化方案 (15)10.1.4 优化物流运输组织与管理 (15)10.1.5 监控成本控制与优化实施过程 (15)10.2 成本控制与优化策略的评估方法 (15)10.2.1 成本效益分析 (15)10.2.2 运输效率评估 (15)10.2.3 成本结构分析 (15)10.2.4 综合评价 (15)10.3 成本控制与优化策略的持续改进 (16)10.3.1 建立持续改进机制 (16)10.3.2 定期收集反馈信息 (16)10.3.3 分析改进点 (16)10.3.4 制定改进措施 (16)10.3.5 实施改进措施 (16)10.3.6 监控改进效果 (16)10.3.7 持续循环改进 (16)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本控制的意义物流运输成本控制作为企业成本管理的重要组成部分,具有显著的经济效益与社会价值。
控制物流成本的方法
控制物流成本的方法
控制物流成本的方法包括以下几个方面:
1. 优化物流网络:通过合理规划仓储和配送网络,缩短运输距离和时间,降低运输成本。
2. 加强供应链管理:与供应商建立紧密的合作关系,通过共享信息和资源,提高供应链效率,降低运输和仓储成本。
3. 提高运输效率:采用智能路线规划系统、GPS追踪工具等技术手段,优化运输路线和运输方式,降低运输时间和成本。
4. 减少库存成本:通过精确的需求预测、优化库存管理和采购计划,避免库存积压和过剩,减少仓储和资金占用成本。
5. 引入自动化设备:如物流机器人、智能仓储系统等,提高操作效率,降低人力成本。
6. 优化包装设计:减少包装材料使用和处理成本,提高货物的装载效率,降低运输成本。
7. 减少损耗和损坏:加强质量控制,改进包装和运输方式,减少货物损耗和损坏,减少补偿和维修成本。
8. 制定合理的运输合同和供应商协议:与承运商和供应商签订长期合同或协议,建立稳定的合作关系,享受更低的价格和更好的服务。
9. 优化管理流程:建立完善的物流管理体系,整合资源和信息,提高协同效率,降低管理成本。
10. 参与物流合作平台:通过与其他企业共享运输资源和服务,实现规模效应,
降低物流成本。
如何控制运输成本
如何控制运输成本控制运输成本是企业管理中的重要任务之一。
以下是一些可以帮助控制运输成本的方法:1. 选择合适的运输方式:根据货物的特性和目的地,选择最适合的运输方式,如陆运、海运、空运或铁路运输。
比较不同运输方式的成本和效益,并选择最经济和高效的方式。
2. 优化货物包装:合理的货物包装可以减少货物的体积和重量,从而减少运输成本。
选择轻巧但坚固的包装材料,并尽量减少包装的空隙。
3. 货物集中装运:将多个订单集中在一起,减少多次分批运输的成本。
通过合理规划运输路线和货物装载,最大限度地利用运输容量,提高装载率。
4. 寻找合适的运输合作伙伴:与可靠的运输公司建立长期合作关系,可以获得更好的运输价格和服务。
同时,与其他企业进行合作,共享运输资源,减少运输成本。
5. 使用运输管理系统:运输管理系统可以帮助企业实时跟踪货物的位置和运输状态,优化运输路线和货物配送,减少运输时间和成本。
6. 优化仓储和物流管理:合理规划仓储和物流设施的位置,减少货物在仓库中的停留时间,提高物流效率。
同时,采用先进的物流技术和设备,自动化物流流程,减少人力成本。
7. 节约能源和资源:通过合理规划运输路线和运输车辆的使用,减少空载和空驶的情况,节约燃料和能源消耗。
同时,采用环保的运输工具和设备,减少对环境的影响。
8. 定期评估和优化运输策略:定期评估运输成本和效益,分析运输数据和指标,找出潜在的成本节约和效率提升的机会。
根据评估结果,及时调整和优化运输策略。
通过以上措施,企业可以有效地控制运输成本,提高物流效率,提升竞争力。
物流行业物流成本控制策略
物流行业物流成本控制策略第1章物流成本控制概述 (4)1.1 物流成本控制的重要性 (4)1.2 物流成本控制的基本原则 (4)1.3 物流成本控制的现状与挑战 (4)第2章物流成本构成分析 (4)2.1 直接物流成本 (4)2.2 间接物流成本 (4)2.3 固定物流成本与变动物流成本 (4)第3章物流成本控制方法 (4)3.1 成本核算方法 (4)3.2 成本优化方法 (4)3.3 成本控制工具 (4)第4章采购成本控制 (4)4.1 采购成本构成分析 (4)4.2 采购成本控制策略 (4)4.3 供应商管理 (4)第5章运输成本控制 (4)5.1 运输成本构成分析 (4)5.2 运输成本控制策略 (4)5.3 运输模式选择与优化 (4)第6章仓储成本控制 (4)6.1 仓储成本构成分析 (4)6.2 仓储成本控制策略 (4)6.3 仓储管理优化 (5)第7章包装成本控制 (5)7.1 包装成本构成分析 (5)7.2 包装成本控制策略 (5)7.3 包装设计优化 (5)第8章装卸成本控制 (5)8.1 装卸成本构成分析 (5)8.2 装卸成本控制策略 (5)8.3 装卸作业优化 (5)第9章信息成本控制 (5)9.1 信息成本构成分析 (5)9.2 信息成本控制策略 (5)9.3 信息技术应用 (5)第10章人力资源成本控制 (5)10.1 人力资源成本构成分析 (5)10.2 人力资源成本控制策略 (5)10.3 员工培训与激励 (5)第11章物流成本控制绩效评价 (5)11.1 物流成本控制绩效评价指标 (5)11.2 物流成本控制绩效评价方法 (5)11.3 物流成本控制绩效改进 (5)第12章物流成本控制案例分析 (5)12.1 企业物流成本控制案例分析 (5)12.2 行业物流成本控制案例分析 (5)12.3 物流成本控制成功经验总结 (5)第1章物流成本控制概述 (5)1.1 物流成本控制的重要性 (6)1.1.1 提高企业竞争力 (6)1.1.2 优化资源配置 (6)1.1.3 提升客户满意度 (6)1.2 物流成本控制的基本原则 (6)1.2.1 系统性原则 (6)1.2.2 动态性原则 (6)1.2.3 目标性原则 (6)1.2.4 实施性原则 (6)1.3 物流成本控制的现状与挑战 (6)1.3.1 现状 (6)1.3.2 挑战 (7)第2章物流成本构成分析 (7)2.1 直接物流成本 (7)2.1.1 运输成本 (7)2.1.2 仓储成本 (7)2.1.3 包装成本 (7)2.1.4 装卸成本 (7)2.2 间接物流成本 (7)2.2.1 管理成本 (8)2.2.2 资金成本 (8)2.2.3 时间成本 (8)2.3 固定物流成本与变动物流成本 (8)2.3.1 固定物流成本 (8)2.3.2 变动物流成本 (8)3.3 物流成本控制方法 (8)3.1 成本核算方法 (8)3.2 成本优化方法 (9)3.3 成本控制工具 (9)第四章采购成本控制 (10)4.1 采购成本构成分析 (10)4.2 采购成本控制策略 (10)4.3 供应商管理 (11)第5章运输成本控制 (11)5.1 运输成本构成分析 (11)5.2 运输成本控制策略 (12)第6章仓储成本控制 (13)6.1 仓储成本构成分析 (13)6.1.1 人工成本 (13)6.1.2 设备成本 (13)6.1.3 场地成本 (13)6.1.4 库存成本 (13)6.1.5 其他成本 (13)6.2 仓储成本控制策略 (13)6.2.1 优化仓储布局 (13)6.2.2 提高设备利用率 (13)6.2.3 控制人工成本 (14)6.2.4 优化库存管理 (14)6.2.5 降低其他成本 (14)6.3 仓储管理优化 (14)6.3.1 更新仓储设施设备 (14)6.3.2 培养仓储专业人才 (14)6.3.3 引入信息化管理 (14)6.3.4 优化仓库规划布局 (14)6.3.5 强化仓储安全管理 (14)第7章包装成本控制 (14)7.1 包装成本构成分析 (14)7.2 包装成本控制策略 (15)7.3 包装设计优化 (15)第8章装卸成本控制 (16)8.1 装卸成本构成分析 (16)8.2 装卸成本控制策略 (16)8.3 装卸作业优化 (17)第9章信息成本控制 (17)9.1 信息成本构成分析 (17)9.2 信息成本控制策略 (18)9.3 信息技术应用 (18)第十章人力资源成本控制 (19)10.1 人力资源成本构成分析 (19)10.2 人力资源成本控制策略 (19)10.3 员工培训与激励 (19)第11章物流成本控制绩效评价 (20)11.1 物流成本控制绩效评价指标 (20)11.2 物流成本控制绩效评价方法 (20)11.3 物流成本控制绩效改进 (21)第12章物流成本控制案例分析 (21)12.1 企业物流成本控制案例分析 (21)12.1.1 案例背景 (21)12.1.2 物流成本控制措施 (22)12.2 行业物流成本控制案例分析 (22)12.2.1 案例背景 (22)12.2.2 物流成本控制措施 (22)12.2.3 案例效果 (22)12.3 物流成本控制成功经验总结 (22)第1章物流成本控制概述1.1 物流成本控制的重要性1.2 物流成本控制的基本原则1.3 物流成本控制的现状与挑战第2章物流成本构成分析2.1 直接物流成本2.2 间接物流成本2.3 固定物流成本与变动物流成本第3章物流成本控制方法3.1 成本核算方法3.2 成本优化方法3.3 成本控制工具第4章采购成本控制4.1 采购成本构成分析4.2 采购成本控制策略4.3 供应商管理第5章运输成本控制5.1 运输成本构成分析5.2 运输成本控制策略5.3 运输模式选择与优化第6章仓储成本控制6.1 仓储成本构成分析6.2 仓储成本控制策略6.3 仓储管理优化第7章包装成本控制7.1 包装成本构成分析7.2 包装成本控制策略7.3 包装设计优化第8章装卸成本控制8.1 装卸成本构成分析8.2 装卸成本控制策略8.3 装卸作业优化第9章信息成本控制9.1 信息成本构成分析9.2 信息成本控制策略9.3 信息技术应用第10章人力资源成本控制10.1 人力资源成本构成分析10.2 人力资源成本控制策略10.3 员工培训与激励第11章物流成本控制绩效评价11.1 物流成本控制绩效评价指标11.2 物流成本控制绩效评价方法11.3 物流成本控制绩效改进第12章物流成本控制案例分析12.1 企业物流成本控制案例分析12.2 行业物流成本控制案例分析12.3 物流成本控制成功经验总结第1章物流成本控制概述物流成本控制作为企业运营管理的重要组成部分,对于提高企业竞争力、降低运营成本具有重要意义。
物流行业成本控制与效率提升方案
物流行业成本控制与效率提升方案在当今竞争激烈的商业环境中,物流行业作为经济发展的重要支撑,面临着越来越大的成本压力和效率挑战。
有效的成本控制和效率提升对于物流企业的生存和发展至关重要。
本文将深入探讨物流行业成本控制与效率提升的方案,旨在为物流企业提供一些有益的思路和方法。
一、成本控制方案1、优化运输路线规划运输成本在物流总成本中占据着较大的比重。
通过运用先进的路线规划软件和算法,结合实时交通信息,物流企业可以为运输车辆规划出最优的行驶路线,减少里程数和运输时间,从而降低燃油消耗和车辆磨损成本。
此外,合理规划运输路线还能提高货物的准时交付率,减少因延误而产生的额外成本。
2、车辆选型与维护选择合适的运输车辆对于成本控制也非常关键。
根据货物的类型、运输距离和路况等因素,选择燃油经济性好、载重量合适的车辆。
同时,建立科学的车辆维护制度,定期进行保养和维修,确保车辆处于良好的运行状态,减少故障发生率,延长车辆使用寿命,降低维修成本。
3、仓储管理优化仓储成本包括仓库租金、设备折旧、人员工资等。
合理规划仓库布局,提高仓库空间利用率,减少库存积压,可以降低仓储成本。
采用先进的仓储管理系统,实现库存的实时监控和精准管理,避免缺货或积压现象的发生。
此外,与供应商建立良好的合作关系,通过准时制(JIT)采购等方式,减少原材料和零部件的库存水平。
4、人力资源管理合理配置人力资源,避免人员冗余。
通过培训和绩效管理,提高员工的工作效率和工作质量。
同时,采用灵活的用工方式,如临时工、兼职员工等,根据业务需求灵活调整人力成本。
5、信息化建设投资建立完善的物流信息系统,实现物流业务的全程信息化管理。
通过信息化手段,提高信息传递的准确性和及时性,减少信息误差和重复劳动,降低沟通成本和管理成本。
二、效率提升方案1、引入自动化设备在仓储和分拣环节,引入自动化货架、自动分拣设备等,可以大大提高作业效率,减少人工操作的错误率。
在装卸环节,使用叉车、起重机等自动化装卸设备,能够加快货物装卸速度,提高物流运作的整体效率。
物流运输成本控制方法
物流运输成本控制方法
物流运输成本控制对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。
通
过采取一些有效的措施,企业可以降低物流运输成本,并提高整体
效率。
以下是一些可以帮助企业控制物流运输成本的方法:
1. 优化运输网络
- 分析运输需求,了解各个地点的货运量和订货量,优化运输
路线和模式,以减少运输距离和时间。
- 考虑使用多种运输方式(如公路运输、铁路运输、海运等),选择最经济和高效的运输方式。
2. 合理的库存管理
- 优化库存水平,确保库存与需求相匹配。
减少过剩库存和过
多的库存转运,减少存储和运输成本。
- 使用物流信息技术管理库存,以实时掌握库存情况,提高库
存周转率。
3. 节约包装和装载
- 采用合适的包装材料和包装方式,使货物在运输过程中不易
损坏。
- 合理利用装载空间,减少发运的空间浪费。
使用容量优化软
件来优化装载效率。
4. 选择合作伙伴
- 选择有经验和信誉良好的物流服务提供商,以降低运输成本
并保障服务质量。
- 考虑与其他企业建立合作关系,共享物流资源,降低物流成本。
5. 运输成本数据分析
- 对运输成本进行定期分析和评估,找出成本高的环节,并制
定相应的改进措施。
- 使用物流管理软件,实时跟踪和监控运输成本,提供决策支持。
通过采取上述物流运输成本控制方法,企业可以降低物流成本,提高运输效率,增强竞争力,从而实现可持续发展。
物流行业物流成本控制手册
物流行业物流成本控制手册第一章:物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章:物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章:物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章:物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章:物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章:物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章:物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章:物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章:物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一:某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二:某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一:某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二:某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章:物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章:物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中,所发生的各种直接和间接费用。
物流行业成本控制方案
物流行业成本控制方案一、运输成本控制1、优化运输路线规划利用先进的物流软件和地理信息系统,对运输路线进行精确规划。
考虑路况、交通限制、运输距离等因素,选择最短、最经济的路线。
同时,定期评估和调整路线,以适应交通状况的变化。
2、合理选择运输方式根据货物的性质、数量、运输距离和时间要求,合理选择运输方式,如公路、铁路、水路或航空运输。
对于长途、大批量货物,铁路和水路运输可能更具成本优势;而对于短途、紧急货物,公路运输则更为合适。
3、提高车辆装载率通过科学的货物配载和装载方案,充分利用车辆的载重和容积,减少空驶和半载情况的发生。
可以采用货物分类、尺寸匹配等方法,提高装载效率。
4、加强驾驶员管理培训驾驶员养成良好的驾驶习惯,如合理控制车速、减少急刹车和急加速等,以降低燃油消耗。
同时,建立驾驶员绩效考核制度,激励驾驶员提高运输效率和降低事故率。
二、仓储成本控制1、优化仓库布局根据货物的流量、存储要求和操作流程,合理设计仓库布局。
将频繁出入库的货物放置在靠近出入口的位置,减少搬运距离和时间。
2、控制库存水平建立准确的库存管理系统,通过数据分析预测市场需求,合理控制库存数量。
避免库存积压或缺货现象的发生,降低库存持有成本和缺货成本。
3、提高仓库空间利用率采用货架、托盘等存储设备,充分利用仓库的垂直空间。
定期清理滞销货物和过期库存,释放仓库空间。
4、加强仓储作业管理优化入库、出库、盘点等作业流程,减少操作环节和时间浪费。
采用自动化设备和信息技术,提高仓储作业的效率和准确性。
三、人力成本控制1、合理配置人力资源根据业务量和工作需求,合理确定人员数量和岗位设置。
避免人员冗余,确保每个岗位都能发挥最大效能。
2、加强员工培训提供定期的培训和职业发展机会,提高员工的业务技能和工作效率。
熟练的员工能够更快地完成工作任务,减少错误和返工。
3、优化工作流程对物流业务流程进行梳理和优化,消除繁琐的环节和重复劳动,降低员工的工作强度和时间成本。
运输物流成本控制措施
运输物流成本控制措施引言运输物流成本对企业的经营和竞争力具有重要影响。
为了提高运输物流效率和降低成本,本文将提出一些可行的控制措施。
1. 路线优化通过使用路线优化软件和物流智能系统,可以减少运输距离和时间,以降低运输成本。
优化路线可以帮助企业选择最佳的运输方式和路径,减少中转和停留时间。
2. 运输模式选择根据货物类型、距离和紧急程度不同,选择合适的运输模式。
例如,可以选择公路运输、铁路运输或水运等方式。
同时,结合货物的优先级,合理安排运输计划。
3. 物流仓储管理优化物流仓储管理可以提高货物出入库效率,减少货物滞留时间。
通过合理规划仓库布局,减少搬运距离和时间。
采用自动化仓储设备和条码管理系统,提高操作效率。
4. 货物包装优化合理的货物包装可以减少损耗和运输空间。
选择适当的包装材料和方法,提高货物的稳定性和保护性。
同时,对货物进行合理的分类和标识,便于仓储和运输过程中的管理和识别。
5. 运输合作与集运与其他企业或物流公司进行运输合作,共享运输资源和成本,实现运输业务的互惠共赢。
通过集运的方式,合并多个不同企业的货物,减少空运或零散运输,降低运输成本。
6. 数据分析与监控建立完善的数据分析和监控系统,及时了解运输物流情况。
通过对运输成本、效率和质量等数据进行分析,找出问题和改进的空间,优化运输物流流程。
7. 培训与人员管理加强员工培训和管理,提高运输物流人员的专业素养和技能水平。
培养员工的责任心和团队意识,提高工作效率和质量。
8. 绿色运输和节能减排采用环保型交通工具和绿色运输方式,减少运输对环境的影响。
优化运输计划,减少空载和回程的情况,节约能源和减少排放。
结论通过以上控制措施,企业可以更好地降低运输物流成本,提高效率,提升竞争力。
然而,不同企业和行业的情况存在差异,应根据实际情况选择适合的控制措施,并不断进行优化和改进。
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本科学年论文题目:企业物流运输成本控制存在的问题及解决对策摘要物流运输成本是指运输企业为完成特定货物位移而消耗的活劳动与物化劳动的货币表现,就是在提供运输服务时所发生的各种耗费和支出,包括工资、燃料费、折旧费、办公费等等;运输成本是企业物流成本的重要组成部分,控制企业的物流成本很大程度上取决于运输成本的控制;本文对运输成本背景进行了介绍,在汇总了现有的一些文献的基础上,分析了运输成本的概念、构成和影响因素,发现了运输成本控制中的问题,提出合理的改进措施,用以降低运输成本,实现对运输成本的有效控制。
关键字:企业物流;运输成本AbstractLogistics transportation cost refers to the enterprises to complete the specific goods displacement and consume the living and materialized labor of currency performance, is what happened when providing transportation service all kinds of costs and expenses, including wages, fuel cost, depreciation cost, office cost, etc.; Transportation cost is an important part of enterprise logistics cost, control enterprise's logistics cost depends largely on the transportation cost control; This paper introduces the background of transportation cost, summarizes some of the existing literature, on the basis of analyzing the concept, composition and influence factors of transportation cost, find the problems of transportation cost control, puts forward reasonable improvement measures, to reduce the transportation cost, realize the effective control of the transport costs.Key Words:Enterprise logistics; Transportation cost目录1 绪论 (1)2 运输成本的构成及影响因素 (2)2.1 物流运输成本概念 (2)2.2 运输成本的构成 (2)2.3 影响因素 (2)3 物流成本控制方法的发展现状 (4)3.1 传统的物流成本控制方法 (4)3.2 以作业为基础的目标物流成本控制方法 (4)4 企业运输成本控制存在的问题 (5)4.1 设施设备落后 (5)4.2 第二方运输发展缓慢 (5)4.3 运输人才缺乏 (5)4.4 存在很多不合理的运输现象 (5)4.5 成本会计核算和监督存在问题 (6)4.6 企业忽视运输成本控制管理 (6)5 企业运输成本控制的措施 (7)5.1 发展先进的运输设施设备 (7)5.2 业务外包 (7)5.3 培养运输专业人才 (7)5.4 运输要合理化 (7)5.5 加强运输成本管理的基础工作 (7)5.6 提高企业成本控制意识 (8)6 结论 (9)参考文献 (10)1 绪论随着我国经济的迅速发展和政策的扶持,社会开始越来越关注物流行业。
也为物流行业带来活力和大量的投资资金。
但是人们也开始越来越关注如何降低物流成本为企业更好的创造利润。
而物流的七大要素中运输是占最重要的环节之一,企业为组织运输活动而要支付的资源比其它六个要高。
所以解决企业物流成本居高不下的问题,可以从控制运输成本着手。
随着物流成为获取利润的“第三源泉”,物流的功能和作用逐渐被企业所了解和重视。
很多企业纷纷建设了自己的物流部门、物流公司、物流中心。
从中可以看出一方面企业对物流的重视程度加深,但另一方面又暴露出随之而来新的问题。
企业缺乏对物流的专门管理,导致物流不能更好的为企业节省成本,反而要为建立自有物流而付出巨大的成本。
成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素。
企业的物流成本管理是摆在企业发展面前的一道难题。
而运输成本又是物流成本一个重要组成部分,占物流成本的30%。
那么企业可以从控制运输成本着手来达到降低整个物流成本的目的。
2 运输成本的构成及影响因素2.1 物流运输成本概念运输成本是物流成本的重要组织部分,是指运输企业为完成特定货物位移而消耗的活劳动与物化劳动的货币表现,就是在提供运输服务时所发生的各种耗费和支出,包括工资、燃料费、折旧费、办公费,等等[1]。
运输成本可以按照客户、生产线、渠道类型、运输商、进货与发货方向等不同的方式进行分类。
而运输的重量、发运量、运输距离和出发地和目的地的不同,对运出成本的影响非常大。
2.2 运输成本的构成因为现在还没有形成一个统一的划分标准,本论文主要以会计核算角度分析。
普遍认为,运输总成本包括:货运、车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸、逾期/滞留费用、税收等。
从中看出运输成本所包括的项目很多,但从会计成本核算角度出发可以分为三大类:即运营成本类、管理费用类和财务费用,这样分类可以更好地便于成本计算。
运营成本:指与运营生产直接有关的各项支出。
包括实际耗用的各种燃料、物料、润料、用具等;固定资产折旧费、修理费、租赁费、保险费、货物费、代理费、员工工资福利费,以及事故净损失等。
管理费用:指企业的设置的运输部门为管理和组织运用生产活动而需要指出的各项费用。
其中包括了工会经费、劳动保险费、财产、土地使用税、技术转让费等。
财务费用:指运输部门资本运营和筹集资金而发生的各种费用。
包括运营期间发生的利息支出、汇兑净损失、调剂外汇书续费、金融机构手续费,以及筹集发生的其他财务费用等。
2.3 影响因素影响运输成本的因素众多,项目繁杂。
企业必须考虑到每一个影响因素,这些因素大致可以分为三大类:即货物特征、运输特征、市场特征[2]。
1.货物特征。
货物特征又可以分为货物密度、货物的可靠性、货物的配装性能三个方面。
货物密度会影响到固定运输成本平均分摊到货物质量上的大小,如果货物密度低那么它所分摊的成本就越多,导致成本的上升。
反之越少;2.运输特性。
运输特性中有包括运距和运输方式的选择等。
3.市场特征。
市场特征中包括了不同运输模式时间的竞争、同一运输模式的线路以及同种运输方式之间的竞争都会影响到运输费用的变化。
不同运输方式的选择都会影响企业为之付出的成本。
3 物流成本控制方法的发展现状3.1 传统的物流成本控制方法在过去的很多年里,物流成本的控制仅仅只是作为企业产品成本的一部分来进行控制,出于对物流成本的认识不足,物流成本并没有进行单独的集中核算,以致有些物流成本划归企业的产品成本,作为显性的成本加以控制,而更多的被划入企业的期间费用,在根本就没有考虑到这些成本的支出合理性情况下偏离实际月标的进行笼统性的控制,造成物流成本的极大浪费。
因此,传统的物流成本控制方法其实就是只是把物流成本作为企业营运总成本的一个部分来进行绝对的成本控制。
由于物流成本与其它各种成本混在一起,企业实际上进行监控的主要是产品成本,因而也就只是把少量计入产品成本的物流成本纳入控制范围,而更多的物流成本却被承认其发生是合理的,以致使这些隐藏在冰山下的物流成本井没有采取应有的控制措施。
3.2 以作业为基础的目标物流成本控制方法物流目标成本是企业一项重要的经营管理目标,既是个目标概念,又是一个成本概念作为目标概念,它是目标的一种具体形式,是企业预先确定的在一定时间内所要实现的成本目标,即想要达到的成本水平、数值或指标,是企业成本管理工作的奋斗旧标,一般包括三个相互联系的方而:目标成本额、单位产出成本目标及成本降低的目标[3]。
在传统的间接费用分配体系下,往往以工作时间、机器运转时间、机器产出量、材料采购量等为基准把物流成本分配给产品,但由于产品从物流支出里获取的收益未必与这些基准成比例,或者说最终产品所消耗的物流资源成本并不等于这些人为的分配额,这就使传统成本体系下的口标物流成本产生极大的扭曲。
实质上,物流过程就是不同物流作业的集合体,物流各项功能几乎就是一项作业,在理论上最适合采用作业成本法来核算,又由于物流成本的准确核算是确定合理的口标物流成本的基础,因此可以认为以作业为基础的口标成本法是用来控制物流成本的最佳方法。
4 企业运输成本控制存在的问题4.1 设施设备落后我国企业内部运输设施设备、技术落后,电子信息化水平低,在整个物流活动过程中的每个环节上大多还是以人工手动为主,缺少系统的自动信息网络,不能及时进行顺畅的数据传输、实时跟踪定位,不能优化调度、有效配置运输资源,导致了企业资源浪费,造成了企业运输环节的成本居高不下,从而影响了企业在市场上的价格竞争优势。
社会运输设施设备的落后,由于长期以来,我国物流行业起步晚,行业发展初期不重视,配套设施设备建设不健全,我国财政对运输基础设施设备投资力度不足,运输基础设备没有统一标准,不配套、技术落后,大大低于世界先进水平;同时我国物流基础建设规划布局也不合理,这些都大大影响了我国企业运输的成本控制,是企业运输库存、运输成本居高不下的重要原因。
4.2 第二方运输发展缓慢我国的第二方物流还处于发展初期,第二方运输市场还相当分散,第二方运输企业规模小,经营管理水平低,专业化程度低,信息化程度不高,缺乏标准的运作程序,无法提供整体解决方案。
并且企业投入过多的精力和财力在物流的建立上就会失去企业核心竞争力,导致企业资金占用。
第二方物流的发展影响了企业运输成本。
利用第二方运输专业化、系统化的运输服务和资源,可以大幅度地降低企业运输成本,改善与提高企业运作服务水平与质量,提升企业形象[35]。
4.3 运输人才缺乏运输人才匮乏是企业目前面临的又一大困难。
我国大部分运输企业中,管理者素质较低,不少管理者观念尚未转变,不能及时适应市场需求,缺乏专业知识作为决策的依据。
我国在运输人才的教育和培养上也比较缓慢,使得市场上符合要求的运输人才较少,层次较低,运输专业人才就更加缺乏了。
高等院校开设相关专业的很少,尽管有些院校开设了相关专业但所能投入的基础教育设施设备很少,学生所能学到的专业知识也不够全面,国家教育对运输专业人才培养缺乏意识。