基于价值网的移动商务商业模式研究
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毕新华 ,李海莉 ,张贺达
( 吉林大学 管理 学院,吉林 长春 10 1 ) 30 2
摘 要 :根 据 对移 动 商务 产 业价 值 网的分析 以及 未 来发展 趋 势 ,突破 传 统 的 以移 动运 营 商为 主 导 的 商务
模式 ,提 出围绕客户需求根据产业链节点企业 自身优 势选择核心能力企业作为价值 网领导者控制价值
大 学管理 学院博 士研 究 生 ,研 究 方 向 :移 动 商务 ;张 贺达 (9 8一) 17 ,女 , 吉林 长 春 人 ,吉林 大 学 管理 学 院博 士 生 ,研 究方 向 :管理 信 息 系统 。
基金项 目:20 0 8年长春 市软科学研 究项 目 《 长春 市移动商务创新服务模式研 究》 ,项 目 编号 : 8 K 2 0 R 3。
2 0 / 1 总 第 3 1期 0 9 0 8
文 章 编号 :10 0 1—1 8 (0 9 l一 2 6—0 4 X 2 0 )0 0 0 5
商 、 研 完 监
C MME I L R S A H O RC A E E RC
基 于 价 值 网 昀 程 动 商 务 商 业 螟 式 醯 奔
a gJS mpr a t d n c n i [ ] L a g T P.Hu n . An e i c lsu y o o - 3 in
s me c e tn e o rd csi lcrnc mak t u ra c pa c fp o u t n ee to i r es
引言
文 献标 识码 :B
一
、
移动通信技术与其他技术的完美组合创造 了移动商务 ,而移动性与因特 网的融合为人们 的工作和生活带来 更高 的效率和更多的选择 ,超过传统有线 因特 网电子商务 的能力 。因此一 个以整合通信 、网络技术为基础 的
“ 动 互联 新 生态 ” 正在 世 界范 围内迅 速发 展 ,并 酝 酿着 新 一 轮 的 商 务革 新 。如 何点 燃 移 动 商务 这 个 市 场 引 爆 移
—
、
a r sco ot oe[] D c i uprSs a atncsm dlJ . eio Sp o y- tn i sn t
tr.19 ( 4) 2 4 . e n 9 8 2 :9— 3
t o s m reet nccmm re JIDei o o—cn u e lcr i o ec . cs n o f i
收 稿 日期 : 2 0 —08—2 08 5
作 者 简介 :毕新 华 (9 2 ,男 ,吉林 大 学 管理 学 院副 院 长 , 管理 科 学 与 工 程 专 业教 授 ,博 士 生 导 师 ,研 16 一)
究方向 :管理信 息系统、电子商务与信息管理 ;李海莉 (9 0一) 18 ,女 ,黑龙江哈 尔滨人 ,吉林
了不 同阶段 的建议 …。袁雨飞等人认为 :“ 移动商务的商业模式就是指在移动技术条件下 ,相关 的经济实体是 如何通过一定的商务活动创造 ,实现价值 ,并获得利润”_ 。其他一些学者则讨论 了更加宽泛 的模型 ,包括从 2
概 念定 义 到商 业计 划 在 内 的商务 模 式构 建 和采 用 的全 过程 。
ee to i o lcrnc c mmec re:Th oe o r s ,pec ie e rl ft t u r ev d
D [ ] 徐 嵩龄,沈 可挺.不 同方 案下 中国 C M 的成 4
本—— 效益分析: 基于 C E的实证模 拟[ ] 气 G J.
增值 过程 ,即基 于移动 商务 价 值 网 的商 业模 式 。对 有 效提 高我 国移动 商 务产 业及 产 业链 节 点 企业 的整 体竞 争 能 力提 供 了一种 新 的 系统观 和 方 法论 。
关 键 词 :价 值 网 ;移动 商务 ;产 业链 中 图分 类 号 :F 1 . 6 7 33
关于移动商务价值 网,Lhe 和 Wa o (0 1 enr t n 2 0 )提 出了移动商务价值 网中六类利益相关 者交互模 型,并 s 对各类利益相关者 的驱动力进行研究 。M c o a (0 3 aD nl 2 0 )曾提 出参与者之间相互交织 的关 系使得移动商务 d 的价值链逐步发展成一个价值 网,而不是简单的链式结构 。张向国和吴应 良曾提 出,价值 网的源头是客户 , J 即客户的需求是激活整张 网的触发器;环绕在客户之外 的是核心企业及其业务合作伙伴 ,控制着与客户间的营 销关系 ;最外圈则是供应商 ,它们与内圈的公司构成战略联盟 ,协同展开运作 。
S p ot yt u p r S s m.2 0 (4):0 0—1 1 . e 084 10 05
l [ ] Da . i . n d L. ern, Ra g a o 7 n J km Do a F ri H. n h v Ra .A t s —b s d c n u rd cso . kig mo e n u r t — a e o s me e iin ma n d li
r a e tif l i n uI 一 [ ] Da . i .Ch lsSen ed,Yig—J .Re 6 n J km
vst gt er l fwe su a c e si u ie s iii h oe o b a s rn e s a n b sn s n l
点 ,并使移动商务能够蓬勃发展起来已经成为国内外专家越来越关注 的课题 。国内外移动商务研究者和实践者 也都对移动商务的商业模式问题给予了较 多的关注和研究。Las e ako n讨论 了从应用想法形成到最 后移动商务 n
模式 产 生 的过 程 ,并 且用 一 个移 动 游戏 商 务模 式产 生 和创 新 过程 的实证 分析 来 详 细分 析 不 同 阶段 的情 况 ,给 出
( 吉林大学 管理 学院,吉林 长春 10 1 ) 30 2
摘 要 :根 据 对移 动 商务 产 业价 值 网的分析 以及 未 来发展 趋 势 ,突破 传 统 的 以移 动运 营 商为 主 导 的 商务
模式 ,提 出围绕客户需求根据产业链节点企业 自身优 势选择核心能力企业作为价值 网领导者控制价值
大 学管理 学院博 士研 究 生 ,研 究 方 向 :移 动 商务 ;张 贺达 (9 8一) 17 ,女 , 吉林 长 春 人 ,吉林 大 学 管理 学 院博 士 生 ,研 究方 向 :管理 信 息 系统 。
基金项 目:20 0 8年长春 市软科学研 究项 目 《 长春 市移动商务创新服务模式研 究》 ,项 目 编号 : 8 K 2 0 R 3。
2 0 / 1 总 第 3 1期 0 9 0 8
文 章 编号 :10 0 1—1 8 (0 9 l一 2 6—0 4 X 2 0 )0 0 0 5
商 、 研 完 监
C MME I L R S A H O RC A E E RC
基 于 价 值 网 昀 程 动 商 务 商 业 螟 式 醯 奔
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引言
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移动通信技术与其他技术的完美组合创造 了移动商务 ,而移动性与因特 网的融合为人们 的工作和生活带来 更高 的效率和更多的选择 ,超过传统有线 因特 网电子商务 的能力 。因此一 个以整合通信 、网络技术为基础 的
“ 动 互联 新 生态 ” 正在 世 界范 围内迅 速发 展 ,并 酝 酿着 新 一 轮 的 商 务革 新 。如 何点 燃 移 动 商务 这 个 市 场 引 爆 移
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收 稿 日期 : 2 0 —08—2 08 5
作 者 简介 :毕新 华 (9 2 ,男 ,吉林 大 学 管理 学 院副 院 长 , 管理 科 学 与 工 程 专 业教 授 ,博 士 生 导 师 ,研 16 一)
究方向 :管理信 息系统、电子商务与信息管理 ;李海莉 (9 0一) 18 ,女 ,黑龙江哈 尔滨人 ,吉林
了不 同阶段 的建议 …。袁雨飞等人认为 :“ 移动商务的商业模式就是指在移动技术条件下 ,相关 的经济实体是 如何通过一定的商务活动创造 ,实现价值 ,并获得利润”_ 。其他一些学者则讨论 了更加宽泛 的模型 ,包括从 2
概 念定 义 到商 业计 划 在 内 的商务 模 式构 建 和采 用 的全 过程 。
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本—— 效益分析: 基于 C E的实证模 拟[ ] 气 G J.
增值 过程 ,即基 于移动 商务 价 值 网 的商 业模 式 。对 有 效提 高我 国移动 商 务产 业及 产 业链 节 点 企业 的整 体竞 争 能 力提 供 了一种 新 的 系统观 和 方 法论 。
关 键 词 :价 值 网 ;移动 商务 ;产 业链 中 图分 类 号 :F 1 . 6 7 33
关于移动商务价值 网,Lhe 和 Wa o (0 1 enr t n 2 0 )提 出了移动商务价值 网中六类利益相关 者交互模 型,并 s 对各类利益相关者 的驱动力进行研究 。M c o a (0 3 aD nl 2 0 )曾提 出参与者之间相互交织 的关 系使得移动商务 d 的价值链逐步发展成一个价值 网,而不是简单的链式结构 。张向国和吴应 良曾提 出,价值 网的源头是客户 , J 即客户的需求是激活整张 网的触发器;环绕在客户之外 的是核心企业及其业务合作伙伴 ,控制着与客户间的营 销关系 ;最外圈则是供应商 ,它们与内圈的公司构成战略联盟 ,协同展开运作 。
S p ot yt u p r S s m.2 0 (4):0 0—1 1 . e 084 10 05
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点 ,并使移动商务能够蓬勃发展起来已经成为国内外专家越来越关注 的课题 。国内外移动商务研究者和实践者 也都对移动商务的商业模式问题给予了较 多的关注和研究。Las e ako n讨论 了从应用想法形成到最 后移动商务 n
模式 产 生 的过 程 ,并 且用 一 个移 动 游戏 商 务模 式产 生 和创 新 过程 的实证 分析 来 详 细分 析 不 同 阶段 的情 况 ,给 出