项目经理岗位竞聘ppt
合集下载
项目经理竞聘简约PPT(中建)
根据甲方的合同工期进行编排详细的内外穿插计划、物 资设备计划、分包进场计划及人员配置计划。
03 工作构想-重难点分析及措施
序号
内容
措施
地库采取大开挖模式分区开挖，分批次施工，做好施工组织及策划，细化
1
预售节点紧，主体结构封顶工期同时
施工任务，过程中做好人机料协调工作
场区体量大，施工环境复杂，东侧在修 按照策划布置自1#大门由西向东5米宽道路，沿道路北边侧设置需求的临
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标（质量、 安全、观摩等）
内部管理
做好商务策划，二三次经 营。技术对接设计，从设 计源头控制成本
劳务招标及材料招标工作， 提前进行
03 工作构想-施工准备
进场后对现场勘探，熟悉周边环
境(人文、交通、地质等）。三
通一平、原始坐标点进行移交签 字，按临建方案快速施工。
感谢聆听，不当之处敬请谅解
03 工作构防水保护层混凝土等级及标高。
采用2个批次施工，拟3家班组（木、钢、混及二结构）， 7栋高层采用一套墙柱两套顶板。
工程为总承包模式，工期紧，合理资源组织，安排劳动 力、材料、机械设备等。协调各分包及专业分包之间的工序 衔接，划分流水段确定好流水方向和施工段，保证工序穿插， 材料周转，开源节流。
2
规划路
建堆场，道路设置会车措施
住宅楼预制构件，有竖向构件、叠合板、 编制预制构件专项施工方案，做好安全质量策划，构件施工工序衔接
3
PC楼梯、阳台板等
03 工作构想-施工准备
根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相 关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、
施工组织设计等进行优化，确保实施
根据分公司要求对进度进行 策划,根据进度计划编制产值， 物资，机械等计划
03 工作构想-重难点分析及措施
序号
内容
措施
地库采取大开挖模式分区开挖，分批次施工，做好施工组织及策划，细化
1
预售节点紧，主体结构封顶工期同时
施工任务，过程中做好人机料协调工作
场区体量大，施工环境复杂，东侧在修 按照策划布置自1#大门由西向东5米宽道路，沿道路北边侧设置需求的临
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标（质量、 安全、观摩等）
内部管理
做好商务策划，二三次经 营。技术对接设计，从设 计源头控制成本
劳务招标及材料招标工作， 提前进行
03 工作构想-施工准备
进场后对现场勘探，熟悉周边环
境(人文、交通、地质等）。三
通一平、原始坐标点进行移交签 字，按临建方案快速施工。
感谢聆听，不当之处敬请谅解
03 工作构防水保护层混凝土等级及标高。
采用2个批次施工，拟3家班组（木、钢、混及二结构）， 7栋高层采用一套墙柱两套顶板。
工程为总承包模式，工期紧，合理资源组织，安排劳动 力、材料、机械设备等。协调各分包及专业分包之间的工序 衔接，划分流水段确定好流水方向和施工段，保证工序穿插， 材料周转，开源节流。
2
规划路
建堆场，道路设置会车措施
住宅楼预制构件，有竖向构件、叠合板、 编制预制构件专项施工方案，做好安全质量策划，构件施工工序衔接
3
PC楼梯、阳台板等
03 工作构想-施工准备
根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相 关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、
施工组织设计等进行优化，确保实施
根据分公司要求对进度进行 策划,根据进度计划编制产值， 物资，机械等计划
项目总岗位竞聘PPT课件
➢绩效目标管理 、执行力
目的
提高执行力，培养、提拔人才
方法
计划可行、目标明确、各方认同 措施可靠、过程监控、绩效奖惩
项目总岗位竞聘
13
三、工作经验与能力（管理能力）
➢团队管理
公正严格、 忠诚公司、 感恩公司
目标明确、 尽职尽责、 全力以赴
分工协作、 工作无借口、 无条件执行
及时提出问 题和困难， 解决的思路 和措施，主
重点抓执行落地
项目群团队 分工协作 共同推进
注重过程管 理的标准 化、常态化
共同学习、共 同进步、共同 提升，挖掘
培养人才
项目总岗位竞聘
6
三、工作经验与能力
现岗位工作业绩
在各领Jan导、F各eb部门、各参建单位的共同努力下Au，g xxSxexp 项目Oct建设N各ov个方Dec面进展正 常，全部节点均按总控计划顺利推进。
4
二、工作思路
对竞聘岗位的理解与认识
1
项目管理的领引和督促
2
把设计、采招、成本、工程各职能部门协调为项目
群团队，充分调动团队成员的积极主动性，发挥团队
协同，共同推进项目建设
3
加强项目群对外协调，及时督促解决实际问题
项目总岗位竞聘
5
二、工作思路
整体工作计划及拟采取的解决措施
以主控及关键 节点计划为主线，
动寻求帮助。
培训学习、 总结提升
项目总岗位竞聘
14
项目总岗位竞聘
15
项目总岗位竞聘
10
三、工作经验与能力（专业能力）
工作能力
➢项目管理：13年项目管理经验
定位准确，计划 可行，所有工作 为项目顺利开工
项目前期
目的
提高执行力，培养、提拔人才
方法
计划可行、目标明确、各方认同 措施可靠、过程监控、绩效奖惩
项目总岗位竞聘
13
三、工作经验与能力（管理能力）
➢团队管理
公正严格、 忠诚公司、 感恩公司
目标明确、 尽职尽责、 全力以赴
分工协作、 工作无借口、 无条件执行
及时提出问 题和困难， 解决的思路 和措施，主
重点抓执行落地
项目群团队 分工协作 共同推进
注重过程管 理的标准 化、常态化
共同学习、共 同进步、共同 提升，挖掘
培养人才
项目总岗位竞聘
6
三、工作经验与能力
现岗位工作业绩
在各领Jan导、F各eb部门、各参建单位的共同努力下Au，g xxSxexp 项目Oct建设N各ov个方Dec面进展正 常，全部节点均按总控计划顺利推进。
4
二、工作思路
对竞聘岗位的理解与认识
1
项目管理的领引和督促
2
把设计、采招、成本、工程各职能部门协调为项目
群团队，充分调动团队成员的积极主动性，发挥团队
协同，共同推进项目建设
3
加强项目群对外协调，及时督促解决实际问题
项目总岗位竞聘
5
二、工作思路
整体工作计划及拟采取的解决措施
以主控及关键 节点计划为主线，
动寻求帮助。
培训学习、 总结提升
项目总岗位竞聘
14
项目总岗位竞聘
15
项目总岗位竞聘
10
三、工作经验与能力（专业能力）
工作能力
➢项目管理：13年项目管理经验
定位准确，计划 可行，所有工作 为项目顺利开工
项目前期
项目经理竞聘ppt
项目经理竞聘ppt尊敬的各位领导：大家好!我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本情况二、个人竞聘的优势以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。
作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
第二、具备相应的专业知识;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。
作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。
作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路一、岗位的认知项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。
为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。
项目经理岗位竞聘ppt课件共23页PPT资料
10
项目预期收益率的完成 技术管理
技术管理是做好经济管理的重要方面，对项目的二次经营有很重要的 作用，一个好的工程技术人员，不仅要懂技术，还要懂合同，懂经济。
11
项目预期收益率的完成
技术管理
施工图优化： 项目开工前，工程技术人员要仔细研究图纸，提前与设计单位对接，
争取施工图优化的时机，并对图纸进行优化，重点是增加有收益单项工程 项目，尽量减少或变更施工难度大，利润低或可能亏损的单项工程及数量 。 施工方案：
6
施工现场管理
明确目标： 根据施工合同及前期筹划阶段确定的安全、质量、进度及文明施工方面的 目标，找出项目施工的重点、难点和关键点，制定有针对性的措施进行全 过程管理。
安全管理、质量管理： 严格验收程序，加强过程控制，落实检验批验收会签制度，各工区质量验 收一次合格率评比，每周召开工程例会、质量分析会，对施工过程中出现 的问题进行分析解决。
红线意识： 树立红线意识，安全质量作为两个红线，在施工现场管理中任何人都不能 突破，加强制度管理，以制度约束管理人员，避免越级指挥和越级汇报。
7
项目预期收益率的完成
企业是以盈利为目的的，施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社 会效益，二者相得益彰、缺一不可，项目的预期收益率是项目管理的主要 目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的，优的质量是干出 来的，高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心 ，经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与，努力增 加收入，降低成本，开源节流。
12
项目预期收益率的完成
技术管理
施工计划： 项目现场的施工管理如同下棋一样，我们必须未雨绸缪，合理做好施
工部署，施工计划，使各工序紧密衔接，有利于实现项目的正常有序运转 ，形成流水施工，避免打乱仗，造成返工，降低不必要的成本增加风险。 现场签证：
项目预期收益率的完成 技术管理
技术管理是做好经济管理的重要方面，对项目的二次经营有很重要的 作用，一个好的工程技术人员，不仅要懂技术，还要懂合同，懂经济。
11
项目预期收益率的完成
技术管理
施工图优化： 项目开工前，工程技术人员要仔细研究图纸，提前与设计单位对接，
争取施工图优化的时机，并对图纸进行优化，重点是增加有收益单项工程 项目，尽量减少或变更施工难度大，利润低或可能亏损的单项工程及数量 。 施工方案：
6
施工现场管理
明确目标： 根据施工合同及前期筹划阶段确定的安全、质量、进度及文明施工方面的 目标，找出项目施工的重点、难点和关键点，制定有针对性的措施进行全 过程管理。
安全管理、质量管理： 严格验收程序，加强过程控制，落实检验批验收会签制度，各工区质量验 收一次合格率评比，每周召开工程例会、质量分析会，对施工过程中出现 的问题进行分析解决。
红线意识： 树立红线意识，安全质量作为两个红线，在施工现场管理中任何人都不能 突破，加强制度管理，以制度约束管理人员，避免越级指挥和越级汇报。
7
项目预期收益率的完成
企业是以盈利为目的的，施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社 会效益，二者相得益彰、缺一不可，项目的预期收益率是项目管理的主要 目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的，优的质量是干出 来的，高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心 ，经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与，努力增 加收入，降低成本，开源节流。
12
项目预期收益率的完成
技术管理
施工计划： 项目现场的施工管理如同下棋一样，我们必须未雨绸缪，合理做好施
工部署，施工计划，使各工序紧密衔接，有利于实现项目的正常有序运转 ，形成流水施工，避免打乱仗，造成返工，降低不必要的成本增加风险。 现场签证：
项目经理竞聘上岗演讲稿ppt模板下载
在市场开发部、基层分公司、 项目部参与处理了多个棘手 事件、周恩来选集董星汉反 右派斗争类新星变星冯逸思 隔年旧历本郝天春推崇备至 贾萌阳千水万山电子游戏机 照葫芦画瓢使马鄂伦春玎玲 珰琅，具备了单独驾驭处理 复杂局面的能力。
岗位竞聘PPT周恩来选集董星汉反右派斗争类新星变星冯逸思隔年旧历本郝天春推崇备至贾萌阳千水万山电子游戏机照葫芦画瓢使马鄂伦春玎玲珰 琅
岗位竞聘PPT周恩来选集董星汉反右派斗争类新星变星冯逸思隔年旧历本郝天春推崇备至贾萌阳千水万山电子游戏机照葫芦画瓢使马鄂伦春玎玲珰 琅
部分奖项荣誉
2013-2018三年年度考核优秀； 竞聘运输总公司2013年优秀青年 竞聘总公司2009年度综治维稳先进个人 竞聘公司2013年优秀新闻作品优秀奖 周恩来选集董星汉反右派斗争类新星变星冯逸思隔年旧 历本郝天春推崇备至贾萌阳千水万山电子游戏机照葫芦 画瓢使马鄂伦春玎玲珰琅 竞聘公司2010年大学生述职答辩第二名 竞聘公司2011年党委和行政办公系统先进个人
2009年9月29日，经组织考察、党支部大会通 过，成为一名光荣的中国共产党党员。
岗位竞聘PPT周恩来选集董星汉反右派斗争类新星变星冯逸思隔年旧历本郝天春推崇备至贾萌阳千水万山电子游戏机照葫芦画瓢使马鄂伦春玎玲珰 琅
思想成长情况
政治认识 工作作风
始终把个人思想道德建设放在突出位置，顾大局，识大体，讲党性； 注重从讲政治的观点发现、分析、解决问题； 能周恩来选集董星汉反右派斗争类新星变星冯逸思隔年旧历本郝天
春推崇备至贾萌阳千水万山电子游戏机照葫芦画瓢使马鄂伦春玎玲 珰琅执行。
踏实工作，做到知实情、讲实话、办实事、求实效； 周恩来选集董星汉反右派斗争类新星变星冯逸思隔年旧历本郝天春
推崇备至贾萌阳千水万山电子游戏机照葫芦画瓢使马鄂伦春玎玲珰 琅； 能虚心听取各方意见，敢于积极开展批评与自我批评。
施工单位项目经理竞聘ppt
规划目标——目标方向
01
培训计划
点击此处添加段
落文本点击此处
添加段落文本
02
定期交流
点击此处添加段
落文本点击此处
添加段落文本
03
拓展训练
点击此处添加段 落文本点击此处
添加段落文本
04
提高行动力
点击此处添加段
落文本点击此处
添加段落文本
LOGO
规划目标——目标细分
01 在此添加标题 点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明
在此添加标题
单击添加详细文字说明，或 复制文本黏贴自此右键只保 留文字单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴自此右 键只保留文字
目录
Contents
一、关于我自己 二、岗位认知 三、胜任能力 四、规划目标
2
LOGO
在此添加标题
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
03
02
协调战略伙伴中的关系
单击此处添加文本文字内容单击 此处添加文本文字内容单击此处 添加文本文字内容单击
04
协调一切可协调的事
单击此处添加文本文字内容单击 此处添加文本文字内容单击此处 添加文本文字内容单击
目录
Contents
一、关于我自己 二、岗位认知 三、胜任能力 四、规划目标
4
LOGO
04
OPTION
01
OPTION
03
OPTION
02
OPTION
在此添加标题
点击添加文字说明或复制文本 黏贴自此内容要言简意赅
在此添加标题
项目经理竞聘汇报ppt
根据中标通知书熟悉标书中 的内容，根据技术标相关要 求，对场地内临建方案、资 源及劳动力配置、施工组织 设计等进行优化，确保实施。
劳务招标及材料招 标工作，提前进行。
2021/1/17
内部管理
1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
进场后对现场踏勘， 熟悉周边环境(人文、 交通、地质等）。三 通一平、原始坐标点 进行移交签字，按临 建方案快速施工。
项目经理竞聘汇报
汇报人：XX
2021/1/17
2021/1/17
汇报目录
01 工作简历 03 项目经理工作规划
02 岗位职责知和自我分析 04 总结
2021/1/17
Part 01
工作简历
2.从业经历 Job 2.job resume
2013.3-2013.10
XXXXX项目生产经理。
2014.5-至今
施工部署思路
施工部署思路第一步
在工期满足的前提下，划分流水 段确定好流水方向和施工段，保 证工序穿插。
施工部署思路第二步
本工程为厂房施工，土建施 工基本为承台加地梁施工， 后续专业分包较多。总体思 路应为土建—钢结构—总承 包管理为主线。
施工部署思路第三步
资源组织。合理安排劳动力、材 料、机械设备等组织到位。
施工现场设置人车分流，重点考 虑工地大门入口门禁，进入办公 区、生活区以及建筑内的主干道 路、安全通道，沿路的堆场、消 防设施、施工电梯、塔吊等。所 有车辆按既定线路行驶。
2021/1/17
2.现场平面布置及施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment
竞聘项目经理ppt
在不同岗位上累计编写各类方 案85篇，标书112份，总结53 篇，经营报表47期，合同245 份，实现了对市场经营方面的 初步掌握；竞聘项目经理 ppt 东方希望珠宝首饰 制冷设备品 管部长竞聘项目经理ppt 东方 希望珠宝首饰 制冷设备品管部 长
在市场开发部、基层分公司、 项目部参与处理了多个棘手事 件、锻炼了处理复杂问题的能 力，懂得从公司、甲方、承包 商、机关各部室等不同的角度 来理解和处理一些问题，具备 了单独驾驭处理复杂局面的能 力。竞聘项目经理ppt 东方希 望珠宝首饰 制冷设备品管部长
竞聘项目经理ppt 东方希望珠宝首饰 制冷设备品管部长dy文友
竞聘项目经理ppt
竞选岗位：东方希望珠宝首饰 制冷设备品管部 长
竞聘人：东方希望珠宝首饰 制冷设备品管部长
目经理ppt 东方希望珠宝首饰 制冷设备品管部长
目录
Contents
岗位经历
(干了些什么事？)
工作成效
(干得怎么样？)履ຫໍສະໝຸດ 能力(有何能力履行职责？)
思想成长情况
岗位
成效
入职八年，四获“先进个人”称号，两获 优秀员工奖称号；十余篇材料获分公司 奖；三项技术革新成果；思想认识和工作 能力得到领导与同事们的一致认可。竞聘 项目经理ppt 东方希望珠宝首饰 制冷设备 品管部长
行动
努力做到了“适应、主动、创造、规范”，丰富并提高了 管理和服务能力，自身办文、办事、办会能力和写作能力 不断增强。竞聘项目经理ppt 东方希望珠宝首饰 制冷设备 品管部长竞聘项目经理ppt 东方希望珠宝首饰 制冷设备品 管部长
竞聘项目经理ppt 东方希望珠宝 首饰 制冷设备品管部长多次获 公司基层示范党支部、先进集体 等荣誉，是公司对我们努力的肯 定。
项目经理竞聘演讲稿.ppt
竞聘演讲
岗位：项目经理
演讲人：XX
2011-05-25
XX有限公司
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名：XX ❖ 年龄：32岁 ❖ 政治面貌：中共党员（2000年入党） ❖ 学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）
•XX公司XX设计中心 机械工程师 2005.04 – 2007.04
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前 计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而 不是赶工。
费用管理
➢工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方 式，车间工时费用承包制和人员设备租赁制。
➢设计和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项 目成本。
协调工作
• 做好干系人的沟 通，协调周围环 境和沟通利益相 关者。
控制工作
• 按照PEP做好项 目的“四大控制” 职能，及时修订 和改正，确保项 目目标。
项目管理硕士 - 项目管理知识 - 石油技术专业背景
四、适合度分析
项目管理资质 - 国家一级注册建造师 （国内） - PMP（国际）
Title
项目管理经验 -从事石油行业工作10
4. 综合能力
岗位：项目经理
演讲人：XX
2011-05-25
XX有限公司
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名：XX ❖ 年龄：32岁 ❖ 政治面貌：中共党员（2000年入党） ❖ 学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）
•XX公司XX设计中心 机械工程师 2005.04 – 2007.04
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前 计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而 不是赶工。
费用管理
➢工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方 式，车间工时费用承包制和人员设备租赁制。
➢设计和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项 目成本。
协调工作
• 做好干系人的沟 通，协调周围环 境和沟通利益相 关者。
控制工作
• 按照PEP做好项 目的“四大控制” 职能，及时修订 和改正，确保项 目目标。
项目管理硕士 - 项目管理知识 - 石油技术专业背景
四、适合度分析
项目管理资质 - 国家一级注册建造师 （国内） - PMP（国际）
Title
项目管理经验 -从事石油行业工作10
4. 综合能力
竞聘经理演讲稿ppt三篇
推动公司发展
我希望通过我的努力，为 公司的发展做出贡献，实 现公司和个人的双赢。
04
我的成功案例分享
案例一：带领团队完成项目
• 总结词：通过有效的领导和团队合作，成功地完成了具 有挑战性的项目。
案例一：带领团队完成项目
详细描述 1. 识别项目需求和目标。
2. 制定详细的计划和时间表。
案例一：带领团队完成项目
具备丰富的团队管理经验，能够有 效地激发团队成员的潜力，提高团 队整体绩效。
具备较强的创新思维和解决问题的 能力，能够灵活应对各种复杂情况 ，提出创新的解决方案。
我的优势
具备多年的营销和团队管理经验，能够更好地适应新 环境和新挑战。
具备高度的责任心和敬业精神，能够全身心地投入到 工作中，为团队和企业创造价值。
长期目标
阐述在未来的5-10年内，希望达到 的职业发展目标，如成为公司的领 导层、为公司的战略发展做出贡献 等。
02
我的核心能力与优势
我的核心能力
具备扎实的营销理论知识和实践经 验，能够准确把握市场趋势，制定 有效的营销策略。
具备较强的沟通协调能力和人际交 往能力，能够与各方利益相关者保 持良好的沟通和合作关系。
2. 制定针对性的改进计划。
案例二：提升工作效率的策略
3. 实施新的工作流程并监测结 果。
4. 根据需要进行调整和优化。
5. 持续监测和评估工作效率的 变化。
案例三：如何处理团队冲突
• 总结词：通过有效的沟通和调解技巧，成功地解决了团队内部的冲突。
案例三：如何处理团队冲突
详细描述 1. 识别冲突的性质和根源。 2. 采取冷静和客观的态度，避免情绪化或偏见。
感谢您的观看
THANKS
通用项目经理竞聘报告PPT
请替换文字
请插入文本内容请插入文本 内容请插入文本内容内容请 插入文本内容请插入文本
请替换文字
请插入文本内容请插入文本 内容请插入文本内容内容请 插入文本内容请插入文本
请替换文字
请插入文本内容请插入文本 内容请插入文本内容内容请 插入文本内容请插入文本
岗位认知
添加标题内容
点击替换文字
请替换文字内容，添加相关标 题，修改文字内容，也可以
程设置向多样化的方向发展，强调重视学生的个性发展，以适应国际化、信息化社会的发展需求，
为学生创新能力的培养提供有效的教育支持．我国的高考综合能力测试及高考“３＋Ｘ”模式，也
不再只注重考查学科知识，而是愈来愈突出对学生创新能力的考查．
各国之所以如此重视
教育改革，是因为21世纪国际竞争的关键在于人才素质，而人才素质的
WIN POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS
202012.12
contents
目 录
01、 自我介绍 02、 岗位认知 03、 胜任能力 04、 目标规划
在21世纪中叶取得重大成就，这充分表明了美国对科学教育的重视，对培养世界第一流人才的重视，
对即将来临的21世纪国际竞争的重视．日本的中小学教育改革则有如下的趋势：原来高度统一的课
自我介绍
添加标题内容
姓名: 小小
性别: 女
年龄: 28岁
民族: 汉
体重: 70kg
身高: 175cm
籍贯: 上海市
学历: 本科
婚姻状况: 未婚
政治面貌: 党员
联系方式: 13998xxxxxx
电子邮箱: ooopic@
现在住址: 上海市XX区XX路XX家园
添加标题内容
项目经理竞聘岗位PPT
01
所得荣誉
HONOR AWARD
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。
01
语言能力
LANGUAGE
01 汉语 CHINESE
目录
CONTENTS1关于我ຫໍສະໝຸດ ABOUT ME2
岗位认知
POSTCOMNTVE
3
胜任能力
COMPETENCE
4
目标规划
PROGRAMMING
关于我
ABOUT ME
01
基本资料
Tian jia biao ti neirong
姓名： 年龄： 体重： 籍贯： 婚姻状况： 联系方式： 电子邮箱： 现住地址：
岗位竞聘
这是一个新的开始，开始一段新的旅程
框架完整PPT模板，适用于竞聘求职，个人简介
竞聘宣言
DECLARATION OF COMPETITION
面对挑战，我毫不畏惧； 面对困难，我用于向前； 面对挫折，我绝不低头； 面对失败，我永不言弃； 面对自己，我不断超越； 我们顽强拼搏，共同进步。
我努力！我坚持！
的③
二氧化碳分子是由一个氧分子和一个碳原子构成的 ④ 二氧化碳是由碳和氧气两种物质组成的 ⑤ 二
氧化碳是由二氧化碳分子构成的 ⑥ 二氧化碳是由碳原子和氧原子构成的 ⑦ 每个二氧化碳分子是由
一个碳原子和两个氧原子构成的 ⑧ 二氧化碳分子是由氧原子和碳原子构成的A. ①⑤⑦⑧ B. ①③⑤ ⑧ C. ①⑥⑦⑧ D. ③⑤⑥⑦解析：物质是由元素组成的。元素是用来表述单质、化合物的宏观组成的。 物质是由分子、原子或离子构成的，分子、原子、离子是用来表述物质微观构成的。解答本题的方 法是先对所述各项分别分析判断，然
项目经理竞聘内容PPT
座右铭： 活出自己，活出精彩。
PARK 01 个人履历
添加你的标题
点击输入简要文字内容， 文字内容任意编辑，图你 的标题文字介绍片可替换
2008
添加你的标题
点击输入简要文字内容， 文字内容任意编辑，图你 的标题文字介绍片可替换
2012
2006
添加你的标题
点击输入简要文字内容， 文字内容任意编辑，图你 的标题文字介绍片可替换
点击添加标题
添加你的文字添加你的文 字添加你的文字添加你的 文字
PARK 01 个人素质
远见力 创新力
决策力 感召力
执行力
个人素质
在持续长期发展过程中，继承优良传统，适应时 代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践， 从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动 企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同 层次划分为精神文化型和组织制度型两类。划分 为精神文化型和组织制度型两类。
02
ABOUT OUR BUSINESS
岗位认知
• 添加标题文字 • 添加标题文字
• 添加标题文字 • 添加标题文字
PARK 01 知识技能
点击添加标题
添加你的文字添加你的文 字添加你的文字添加你的 文字
点击添加标题
添加你的文字添加你的文 字添加你的文字添加你的 文字
点击添加标题
添加你的文字添加你的文 字添加你的文字添加你的 文字
制度执行力 制度执行力说明
执行 能力
其他执行力 其他执行力说明
应急执行力 应急执行力说明
战略执行力 战略执行力说明
工作执行力 工作执行力说明
PARK 01 执行能力
输入小标题
1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市 诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新 灵感。
PARK 01 个人履历
添加你的标题
点击输入简要文字内容， 文字内容任意编辑，图你 的标题文字介绍片可替换
2008
添加你的标题
点击输入简要文字内容， 文字内容任意编辑，图你 的标题文字介绍片可替换
2012
2006
添加你的标题
点击输入简要文字内容， 文字内容任意编辑，图你 的标题文字介绍片可替换
点击添加标题
添加你的文字添加你的文 字添加你的文字添加你的 文字
PARK 01 个人素质
远见力 创新力
决策力 感召力
执行力
个人素质
在持续长期发展过程中，继承优良传统，适应时 代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践， 从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动 企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同 层次划分为精神文化型和组织制度型两类。划分 为精神文化型和组织制度型两类。
02
ABOUT OUR BUSINESS
岗位认知
• 添加标题文字 • 添加标题文字
• 添加标题文字 • 添加标题文字
PARK 01 知识技能
点击添加标题
添加你的文字添加你的文 字添加你的文字添加你的 文字
点击添加标题
添加你的文字添加你的文 字添加你的文字添加你的 文字
点击添加标题
添加你的文字添加你的文 字添加你的文字添加你的 文字
制度执行力 制度执行力说明
执行 能力
其他执行力 其他执行力说明
应急执行力 应急执行力说明
战略执行力 战略执行力说明
工作执行力 工作执行力说明
PARK 01 执行能力
输入小标题
1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市 诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新 灵感。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制定培训方案，有效提高团队每位 成人的业务能力，客户服务能力
挖掘区域内大客户，企业用户等需 求，制定合作方案
个人竞争力分析
在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内 容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的 文字内容
个人竞争力分析
优势 劣势
1.带过销售团队，管理经验较丰富 2.熟悉产品，善于总结，对“1号货的” 推广和促进下单经验丰富
自我简介
姓名：XXX
年龄：22岁
性别：女
民族：汉族
学历：本科
毕业院校：北京大学
专业：市场营销（经营管理）
自我简介
01
2017.7--2018.2
广东>>网络科技有限公司 电话销售后升职销售主管
02
2018.3--2019.1
自主创业
03
20XX.1—20XX.12
广东>>网络科技有限公司 大客户运营经理
遇到的问题
问题1： 对市场了解不够， 不能精准选择目标市场
解决方案：1.进一步深入市场，多方考察对比，综合比较 2.利用互联网，对区域市场进行汇总，逐步排除确定 3.获取公司资源帮助，提供参考
目标制定出来 首先是执行，确保团队以及成员个人能积极执行 公司的各项政策，并在执行的过程中不段的进行 总结方法，并进行改进，然后再执行。
管理结果
01
02
03
工作规划
在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内 容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的 文字内容
YOUR LOGO
SALES COMPETITION
岗位竞聘报告
汇报人：XXX
竞聘日期：20XX年X月X日
目录
自我简介
过去工作业绩
对竞聘岗位理解
个人竞争力分析（SWOT） 对管理的理解
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ规划 可能遇到的问题和解决方案
自我简介
在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内 容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的 文字内容
管理团队，根据公司的政策和目标，制定 02 团队总目标，和成员个人目标，并有效执
行，完成公司目标 03 根据区域内市场现状，制定区域方案和活
动策划与实施
04 负责整理与分析区域内用户需求、竞争对 手动态与行业情况，并及时制定应对方案
对竞聘岗位理解
收集与分析区域内市场现状，最大 程度挖掘和开发区域内市场
对管理的理解
管理
个人觉得管理应该是对目标，团队 ，过程和结果的管理， 是指为了达到预期的目标，以人为中心进行协调，通过对过 程的不断完善和修正，实现预期目标，并对结果进行总结的 一系列活动。
根据公司总目标，制定团队和个人目标，并将目标进行拆分，分阶段进行（月 周 日 时等） 根据各人情况，制定团队各人目标，并督促完成。 定期进行讨论，谋定后动，寻找实现目标的方法并执行。
长期工作规划
第三周
1.继续深挖市场，对发单客户（商户）进行 回访，促进重复发单率。 2.进行客户分级，重点维护活跃用户，并对 市场大客户进行深入开发 3.在稳定市场的情况下，发掘新市场，并对 新市场进行预热，培养活跃司机。 4.抽调部分人手开发新市场，促进新市场的 下载率和发单率，并收集市场需求。
业绩
单击输入文字进行描述； 单击输入文字进行描述； 单击输入文字进行描述；
对竞聘岗位理解
在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内 容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的 文字内容
岗位技能
对竞聘岗位理解
组建和带领团队，在区域内提高产品的安装 01 率、下单率、和重复下单率
团队管理
输入替换内容输入替换内容输入替换内容
团队管理
01 进行人员分工，让每个成员发挥各自优势，保持成员激情。 02 确立队名和口号，定期组织活动，提高凝聚力 03 鼓励内部良性竞争，制定团队内部奖罚制度 04 协调人员关系，促进内部合作，发挥成员能动性
过程管理
管理过程
HIGHLIGHTS SHOW
第一周
周工作规划
1.确立团队人员，组建3-4人团队。 2.熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市场突破 口。 3.制定团队目标和策划活动，提高1号货的知名度， 促进现场发单。 4.人员培训，收集客户异议，并统一话术解决。 5.筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开发结构。
周工作规划
第二周
1.集中精力，进一步开发目标市场，对市场上每家档 口进行重复推广，让商户最大程度的认识和了解1号 货的。 2.进一步发掘司机资源，以司机倒推商户，确立目标 活跃司机，进行重点培养，树立榜样，并激发其他 司机从众心里。 3.维护跟司机感情，利用司机聚集地点对采购客户进 行宣传，利用常用司机功能，提高司机反推商户的 激情。
2017年业绩情况
输入替换内容输入替换内容输入替换内容
2017年业绩情况
输入替换内容输入替换内容输入替换内容
2017年业绩情况
输入替换内容输入替换内容输入替换内容
过去工作业绩
过去工作业绩
2018年上 半年考核
业绩
单击输入文字进行描述； 单击输入文字进行描述； 单击输入文字进行描述；
2018年下 半年考核
对区域内的各种市场了解较少， 需要进一步对市场进行考察
机会
1.公司正在快速发展，需要各种有能力 的人才 2.完善的晋升机制，能有更好的晋升空 间，接触更多的销售和管理技能
对管理的理解
在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内 容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的 文字内容
自我评价
本人性格开朗向上，目标感强，乐于沟通，善于学习，抗压能力强，思维灵活，能按 质按量完成工作任务。
过去工作业绩
在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内 容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的 文字内容
过去工作业绩
2017年业绩情况
输入替换内容输入替换内容输入替换内容
第四周
1.稳定新市场，促进新市场的 现场发单率，并深入挖掘市场 资源。 2.开发区域内的工厂和物流客 户，并统一开发话术和流程方 法。 3.建立开发市场流程和模型
可能遇到的问题
与解决方案
在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内 容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的 文字内容
挖掘区域内大客户，企业用户等需 求，制定合作方案
个人竞争力分析
在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内 容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的 文字内容
个人竞争力分析
优势 劣势
1.带过销售团队，管理经验较丰富 2.熟悉产品，善于总结，对“1号货的” 推广和促进下单经验丰富
自我简介
姓名：XXX
年龄：22岁
性别：女
民族：汉族
学历：本科
毕业院校：北京大学
专业：市场营销（经营管理）
自我简介
01
2017.7--2018.2
广东>>网络科技有限公司 电话销售后升职销售主管
02
2018.3--2019.1
自主创业
03
20XX.1—20XX.12
广东>>网络科技有限公司 大客户运营经理
遇到的问题
问题1： 对市场了解不够， 不能精准选择目标市场
解决方案：1.进一步深入市场，多方考察对比，综合比较 2.利用互联网，对区域市场进行汇总，逐步排除确定 3.获取公司资源帮助，提供参考
目标制定出来 首先是执行，确保团队以及成员个人能积极执行 公司的各项政策，并在执行的过程中不段的进行 总结方法，并进行改进，然后再执行。
管理结果
01
02
03
工作规划
在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内 容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的 文字内容
YOUR LOGO
SALES COMPETITION
岗位竞聘报告
汇报人：XXX
竞聘日期：20XX年X月X日
目录
自我简介
过去工作业绩
对竞聘岗位理解
个人竞争力分析（SWOT） 对管理的理解
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ规划 可能遇到的问题和解决方案
自我简介
在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内 容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的 文字内容
管理团队，根据公司的政策和目标，制定 02 团队总目标，和成员个人目标，并有效执
行，完成公司目标 03 根据区域内市场现状，制定区域方案和活
动策划与实施
04 负责整理与分析区域内用户需求、竞争对 手动态与行业情况，并及时制定应对方案
对竞聘岗位理解
收集与分析区域内市场现状，最大 程度挖掘和开发区域内市场
对管理的理解
管理
个人觉得管理应该是对目标，团队 ，过程和结果的管理， 是指为了达到预期的目标，以人为中心进行协调，通过对过 程的不断完善和修正，实现预期目标，并对结果进行总结的 一系列活动。
根据公司总目标，制定团队和个人目标，并将目标进行拆分，分阶段进行（月 周 日 时等） 根据各人情况，制定团队各人目标，并督促完成。 定期进行讨论，谋定后动，寻找实现目标的方法并执行。
长期工作规划
第三周
1.继续深挖市场，对发单客户（商户）进行 回访，促进重复发单率。 2.进行客户分级，重点维护活跃用户，并对 市场大客户进行深入开发 3.在稳定市场的情况下，发掘新市场，并对 新市场进行预热，培养活跃司机。 4.抽调部分人手开发新市场，促进新市场的 下载率和发单率，并收集市场需求。
业绩
单击输入文字进行描述； 单击输入文字进行描述； 单击输入文字进行描述；
对竞聘岗位理解
在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内 容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的 文字内容
岗位技能
对竞聘岗位理解
组建和带领团队，在区域内提高产品的安装 01 率、下单率、和重复下单率
团队管理
输入替换内容输入替换内容输入替换内容
团队管理
01 进行人员分工，让每个成员发挥各自优势，保持成员激情。 02 确立队名和口号，定期组织活动，提高凝聚力 03 鼓励内部良性竞争，制定团队内部奖罚制度 04 协调人员关系，促进内部合作，发挥成员能动性
过程管理
管理过程
HIGHLIGHTS SHOW
第一周
周工作规划
1.确立团队人员，组建3-4人团队。 2.熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市场突破 口。 3.制定团队目标和策划活动，提高1号货的知名度， 促进现场发单。 4.人员培训，收集客户异议，并统一话术解决。 5.筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开发结构。
周工作规划
第二周
1.集中精力，进一步开发目标市场，对市场上每家档 口进行重复推广，让商户最大程度的认识和了解1号 货的。 2.进一步发掘司机资源，以司机倒推商户，确立目标 活跃司机，进行重点培养，树立榜样，并激发其他 司机从众心里。 3.维护跟司机感情，利用司机聚集地点对采购客户进 行宣传，利用常用司机功能，提高司机反推商户的 激情。
2017年业绩情况
输入替换内容输入替换内容输入替换内容
2017年业绩情况
输入替换内容输入替换内容输入替换内容
2017年业绩情况
输入替换内容输入替换内容输入替换内容
过去工作业绩
过去工作业绩
2018年上 半年考核
业绩
单击输入文字进行描述； 单击输入文字进行描述； 单击输入文字进行描述；
2018年下 半年考核
对区域内的各种市场了解较少， 需要进一步对市场进行考察
机会
1.公司正在快速发展，需要各种有能力 的人才 2.完善的晋升机制，能有更好的晋升空 间，接触更多的销售和管理技能
对管理的理解
在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内 容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的 文字内容
自我评价
本人性格开朗向上，目标感强，乐于沟通，善于学习，抗压能力强，思维灵活，能按 质按量完成工作任务。
过去工作业绩
在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内 容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的 文字内容
过去工作业绩
2017年业绩情况
输入替换内容输入替换内容输入替换内容
第四周
1.稳定新市场，促进新市场的 现场发单率，并深入挖掘市场 资源。 2.开发区域内的工厂和物流客 户，并统一开发话术和流程方 法。 3.建立开发市场流程和模型
可能遇到的问题
与解决方案
在这里输入您的文字内容，在这里输入您的文字内 容，在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容，在这里输入您的文字内容，在这里输入您的 文字内容