机电运输工程技术人员绩效考核表

创新管理创新成果申报及推广实施合理化建议完成推广应用成果得1分项完成管理创新得1分项完成技术革新成果得1分项完成五小成果得1分项成果得分按等级1分递减
赵固二矿机电运输专业工程技术人员绩效考核表
单位：姓名：职务：从事专业：自检得分：填报日期：年月日
序号
考核项目
评分标准
得（扣）分原因
自检得分
考核得分
一
基础管理
三
创新管理
1
创新项目管理
未按要求提供项目研究原始记录、材料消耗等扣1分/项。
2
创新成果申报及推广实施
完成推广应用成果得1分/项，完成管理创新得1分/项，完成技术革新成果得1分/项，完成五小成果得1分/项，成果得分按等级1分递减。
3
合理化建议
对提出合理化建议及实施人员排名的前两名各加3分/项；发现重大隐患及时上报进行挂牌管理的加3分/项；及时制止违章作业避免了伤亡事故或财产损失的加3分/次。
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安全技术培训
1、每月1次/人对职工进行技术工作培训上课。否则扣4分。2、抽查培训内容、记录、签名表，缺扣1分/项。3、抽查职工应知应会等培训内容，不会扣2分/人次，不熟练扣1分/人次。
6
工作组织
1、技术人员间进行相互配合，要求报上资料，以单位为整体进行整理收集，未按要求扣5分/次。2、机电科技术人员，要相互配合参加矿组织会议，未按要求扣5分/次。
2.凡是因公因私请假超过20天的，不参与考核；
3.集团公司对矿井考核系统结果与矿井专业系统挂钩。
考核人员：
4
取得工作荣誉
取得国家级荣誉称号3分/项，省部级2分/项，市局级1分/项，矿级1分/项。
5
创新成果
国家级成果2分/项，省部级成果1分/项，市厅级成果1分/项；专利受理或授权2分/项；发表论文的，国家级期刊得20分/篇，核心期刊得15分/篇，CN期刊得10分/篇，内部期刊得5分/篇。
合计
说明：1.凡是集团公司考核过程中，被扣分的专业内的工程技术人员，考核结果直接定为C～D级；
二
技术管理
1
现场技术管理
1、机电设备检修必须按检修计划进行,否则扣5分/项。
2、凡所有检修项目措施必须齐全，否则扣5分/项。
3、机电设备必须定期检修保养，对使用维护不当造成设备损坏的，扣3分/次。
2
规程、措施、
设计的编制、会审
1、规程编写或审批得10分/本，措施编写或审批得5分/本。措施首次审批后再次出现错误，扣4分/处。2、因技术工作失误造成工程浪费、大额成本支出、重大安全隐患的扣10分/项。3、规程、措施的设计与现场不符，对责任技术人员扣2分/处。4、对规程措施设计编制存在文本错误的，扣1分/处，一般问题扣1分/处，重复问题扣1分/处，未按大纲编写、内容缺项的，扣2分/处；内容不全扣1分/处；上级领导查出问题对编制人及会审责任人扣1分/处。5、工程质量验收达不到质量要求，对责任技术人员扣5分/次。
1
月度技术工作计划与总结
1、有计划得10分，计划缺一项扣1分；2、有总结得10分，总结不认真、与计划不对照扣1分/处；3、每迟报一天扣1分。
2
技术资料档案
1、图纸齐全无误，各单位责任范围内的排水、压风、静压水、运输等图纸季度更新，每季度最后一个月28日前上报机电科，迟报或不报扣5分。
2、大型设备一台一档，说明书、图纸、测试、运行时间等统计齐全，缺一项扣3分。
3、机电部、小分队及上级领导检查，若无法提供相关资料，扣5分。
3
技术工作会及入井次数
1、缺席技术工作会，扣2分/次，迟到扣1分/次。
2、完成矿井规定的入井次数得20分,差一个扣2分。
4
设定目标达成率
1、每月2日前上报机电设备检修总结，迟报扣5分/天。2、每月14日前上报机电安装计划，迟报扣5分/天。3、每月17日前上报机电设备检修计划，迟报扣5分/天。4、每月28日配合机电系统技术人员考核，未参加考核人员扣5分；各单位技术主管必须在29日前填写考核表，并由队长签字，报上机电科，若迟报，本月不进行技术人员考核。5、临时要求上报资料，按机电科要求进行，迟报扣5分/天。6、每月29日前上报设备三率统计表，迟报扣5分/天。7、每月23-25日将供电系统图、设备布置图的电子版与纸版报电管组，迟报扣5分/天。8、电气设备负荷变动及时上报电管组，迟报扣5分/天。9、机电安装计划、检修计划纸版必须由队长签字，所有上报资料电子版发xxnyjdcs@邮箱。10、机电科主管以上人员以分管业务完成率为考核指标，每项基准分10分，按具体完成情况加减分。