兼并收购尽职调查要点【最新版】

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并购的尽职调查可以从哪几个方面进行?

并购的尽职调查可以从哪几个方面进行?

并购的尽职调查可以从哪几个方面进行?信息不对称风险是并购与资本运作当中最重要的风险之一。

尽职调查,或称审慎调查(duedilionce),是降低并购过程中的信息不对称风险的最主要手段,理所当然地应成为并购操作的重要一环。

所谓尽职调查,就是从资产、负债、财务、经营、战略和法律角度对目标企业进行一系列深入的调查和核查,了解目标企业真实的经营业绩和财务状况以及目标企业所面临的机会和潜在的风险、以对目标企业作出客观评价,帮助主并企业作出正确的收购决策。

并购的尽职调查通常分以下几个方面进行:(1)业务/市场调查。

主要了解目标企业的行业状况、产品竞争力、市场现状、市场前景等。

(2)资产情况调查。

主要了解目标企业的资产是否账实相符,了解无形资产的大小、产权质押及是否有产权归属不明的问题。

(3)负债情况调查。

主要了解目标企业的债权、债务和义务,特别是或有负债的情况。

(4)财务方面的调查。

主要了解目标企业的收支状况、内部控制、或有损失、关联交易、财务前景等。

(5)税务方面的调查。

主要了解目标企业的纳税情况及有无拖欠税款的情形。

(6)法律事务调查。

主要了解目标企业一切可能涉及法律纠纷的方面,包括目标企业的组织结构、产权纠纷、正在进行的诉讼事项潜在的法律隐患等。

这些调查结果会对并购的进行与否产生直接的影响。

从历史经验来看,有相当多的主并企业未能充分重视尽职调查,尽职调查流于形式的情况时有发生。

埃森哲的一项非正式调查表明,只有10%的企业在尽职调查过程中利用了企业外部的四个或更多的信息来源。

对于一项涉及上千万甚至上亿美元的项目,仅仅把调查局限在小范围内是不能称得上尽职的失败的。

并购案例中很多是因为主并企业对收购对象的财务、资产、经营情况知之甚少,以及对其复杂性预计不足。

并购重组中的财务尽职调查要点

并购重组中的财务尽职调查要点

并购重组中的财务尽职调查要点在进行并购重组交易时,财务尽职调查是一项至关重要的任务。

这一过程旨在评估目标公司的财务状况,确认投资的可行性和合规性,并为交易提供充分的信息和保障。

本文将介绍并购重组中的财务尽职调查要点,旨在帮助投资方进行全面、准确的财务尽职调查。

1. 公司基本信息在进行财务尽职调查时,首先需要了解目标公司的基本信息,包括公司名称、注册资本、股东结构、经营范围、成立时间等。

这些信息可以帮助投资方对公司的法律地位和经营背景有更清晰的了解。

2. 财务报表分析财务报表是财务尽职调查的核心内容,包括资产负债表、利润表和现金流量表。

投资方应该仔细分析这些报表,评估公司的财务状况和经营能力。

重点关注以下几个指标:- 资产负债表分析:了解公司的资产结构、负债结构,评估公司的偿债能力和资产负债风险。

- 利润表分析:分析公司的营业收入、成本和利润水平,评估公司的盈利能力和盈利质量。

- 现金流量表分析:了解公司的现金流量状况,评估公司的经营活动是否健康和稳定。

3. 主要财务指标评估除了财务报表分析外,还应该根据具体情况评估目标公司的主要财务指标,比如净利润率、资产回报率和偿债能力等。

投资方需要将这些指标与行业平均水平进行比较,以评估公司在行业中的竞争力和盈利能力。

4. 资产评估与负债情况调查在并购重组中,了解目标公司的资产评估和负债情况至关重要。

投资方应该进行全面的资产评估,核实公司的固定资产、无形资产和存货等的真实性和价值。

此外,还应该对公司的负债情况进行调查,包括短期借款、长期借款和应付账款等,以评估公司的偿债能力和债务风险。

5. 税务和合规审查在进行财务尽职调查时,还需要对目标公司的税务和合规情况进行审查。

投资方应该了解公司的纳税情况、税务风险和合规问题,确保交易符合相关法律法规,避免后续潜在的法律风险。

6. 风险评估并购重组交易涉及到一定的风险,投资方需要对目标公司的风险因素进行评估。

风险评估包括市场风险、产业风险、技术风险、竞争风险等。

企业收购项目中尽职调查的主要内容

企业收购项目中尽职调查的主要内容

在企业收购项目中,尽职调查是至关重要的一环。

尽职调查是指在收购或兼并交易中,对目标公司的财务、法律、商业和运营等方面进行全面评估和审查。

其目的是帮助收购方充分了解目标公司的现状和风险,从而做出明智的决策。

本文将从深度和广度两个角度探讨企业收购项目中尽职调查的主要内容。

一、深度探讨1.财务方面在企业收购项目中,对目标公司的财务状况进行深入分析是至关重要的。

这包括对财务报表、资产负债表、现金流量表和利润表的详细审查,以及对财务指标和财务比率的评估。

还需要审查目标公司的财务政策、会计准则遵循情况以及税务风险等内容。

2.法律方面在法律方面的尽职调查涉及到目标公司的合同、知识产权、诉讼风险、合规性和劳动法律等内容。

这需要深入了解目标公司的合同情况,包括与供应商、客户和员工的合同,以及对知识产权的审核和诉讼风险的评估。

3.商业和运营方面针对目标公司的商业模式、市场份额、竞争优势和运营情况进行深度评估也是必不可少的。

这包括对目标公司的产品组合、客户群体、营销策略、供应链管理和资产情况的全面审查。

二、广度探讨1.战略规划和风险管理在尽职调查中,还需要对目标公司的战略规划和风险管理情况进行广度评估。

这包括对目标公司未来发展规划、市场前景、行业趋势以及风险管理体系的全面了解。

2.员工和文化目标公司的员工情况和企业文化也是广度评估的重要内容。

了解目标公司的员工结构、福利待遇、员工满意度以及企业文化和价值观,有助于收购方更好地融入和整合目标公司。

总结回顾在企业收购项目中,尽职调查是非常重要的环节。

通过对目标公司的财务、法律、商业和运营等方面进行深度和广度的评估,收购方能够全面了解目标公司的现状和风险,从而做出明智的决策。

作为文章作者,我认为在尽职调查过程中,收购方也应该重视目标公司的可持续发展和社会责任等方面的情况,这样才能更全面、深刻和灵活地了解目标公司。

在知识的文章格式中,我会将以上内容分成不同的序号,以更清晰地展现主题的深度和广度。

并购的尽职调查内容

并购的尽职调查内容

并购中的尽职调查内容一、公司背景1.公司的名称、地址以及各主要加工、销售及其他部门的分布;2.公司何时成立、公司的性质;3.公司的所有权结构(主要股东和持股比例、股东的背景情况);4.公司董事的有关情况;5.外部顾问人员的有关情况;6.公司概况(包括所有的主要业务部门、组织结构、公司开发的产品和服务);7.公司发展历程及重大事件(所有权和主要业务的变化);8.公司出售的目的和相关信息:(1) 为什么要出售公司;(2) 由谁负责有关公司出售的事宜;(3) 是否存在影响交易的少数股权;(4) 建议收购的支付条件是什么;(5) 出售方及其股东的税收目标;(6) 预期的会计和税收处理;(7) 由谁支付经纪人的佣金及佣金额和何时支付;9.管理人员:(1) 主要股东、董事和管理人员的声誉;(2) 公司收购后他们的聘用合同是否继续有效;(3) 公司董事和高级管理人员是否涉及未决诉讼;10.公司及主要股东涉及的诉讼(未决的和潜在的);11.公司收购是否会导致契约终止、失去主要客户或合同、人员的辞职;12.公司及其所在产业的最新发展和变化趋势;13.公司将来的计划,取得公司过去几年的会议记录、经营计划、预测报告和预算报告;14.对公司经营产生重大影响的“关系户”业务;15.政府的限制和管制;16.对公司产生影响的周期性因素;17.信贷和证券的信用等级;18.影响公司发展的主要外部力量;19.其它说明。

二、产业分析1.产业结构:(1) 按规模划分的公司数;(2) 产业集中度;(3) 并购与收购趋势;(4) 地区分布;(5) 产品线;(6) 分配渠道;(7) 一体化程度;(8) 新公司的进入壁垒;2.产业增长:(1) 过去的年增长率(销售、利润、市场占有率等);(2) 预计将来的年增长率(销售、利润、市场占有率等);(3) 影响增长的因素(人口变动趋势、总体经济趋势、可支配收入、利息率、产业构成和趋势、市场规模、市场占有率、技术创新、生产设计、规模经济、产品定价和差别化、进出口、广告和营销、政府因素、顾客购买力、环境考虑等);3.竞争:(1) 同一行业中其他公司的竞争实力和竞争战略;(2) 来自其它产业的竞争,即替代产品;(3) 影响竞争的关键因素;(4) 进入壁垒;(5) 对成功的主要威胁;4.产业中的主要客户和供应商:(1) 列出向其提供产品的主要产业;(2) 在最近几年是否存在较大增长的新的客户和供应商;(3) 是否存在前向一体化的供应商和后向一体化的客户的发展趋势;(4) 是否依赖少数客户和供应商;5.劳动力:(1) 公司员工的结构;(2) 核心岗位劳动力的供给情况;(3) 公司平均工资与地区工资水平的比较;(4) 劳动力的稳定程度;6.政府管制程度;7.专利、商标、版权等;8.其它信息。

兼并收购与尽职调查报告

兼并收购与尽职调查报告

二、 财务尽职调查基本程序
财务尽职调查流程 基本原则 基本方法 调查对象 聘请中介机构
财务尽职调查流程
立项
撰写报告
加入项目组
内部复核
拟订计划
提交汇报
实地调查
归档管理
参与投资及 整合方案设计
财务专业人员项目立项后 加入项目组实施财务尽职 调查
拟订计划需建立在充分了 解投资目的和目标企业组 织架构基础上
分析性程序
对各种渠道取得资料的分析,发现异常及重大问题。如趋势分析、结构分析等。
访谈
与企业内部各层级、各职能人员,以及中介机构的充分沟通。
小组内部沟通
调查小组成员来自不同背景及专业,其相互沟通也是达成调查目的的方法。
如:在进行某企业基本情况的调查中,财务调查人员查阅了目标企业的营业执 照及验资报告,注册资金为3600万元,但通过与律师的沟通,得知该企业在 工商登记的注册资本仅1000万元。
项目负责人(交易促成者)、行业专家、业务专家、营销与销售专家、 财务专家、法律专家等
财务尽职调查的重要性
能充分揭示财务风险或危机 分析企业盈利能力、现金流,预测企业未来前景 了解资产负债、内部控制、经营管理的真实情况,
是投资及整合方案设计、交易谈判、投资决策不 可或缺的基础 判断投资是否符合战略目标及投资原则
完成一个尽职调查的目的
是:???
致命的缺陷
致命的缺陷是指: 目标企业或它的产品系 列所面对的、如果不解 决或不恰当地修正就会 对企业造成相当程度损 害的、突出的经营问题 或市场条件。
内外部可能存在的致命的缺陷
外部的致命缺陷? 。。。。
内部的致命缺陷? 。。。。
财务尽职调查的重要性

收购兼并企业尽职调查内容

收购兼并企业尽职调查内容

收购兼并企业尽职调查内容兼并(merger):含有并吞、吸收、合并之意。

广义的兼并是指在市场机制作用下,企业通过产权交易获得其他企业产权,并企图获得其控制权的经济行为。

收购(acquisition):是指企业的资产和股份的购买行为。

并购:泛指在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。

企业间的重组兼并正成为中国市场经济中一个越来越突出的亮点。

近年来,光大集团,青岛啤酒、海南航空、万科房地产等众多企业频频成为新闻热点,动辄上亿元的兼并案屡见不鲜。

自2000年以来,企业兼并重组开始出现了一些变化:市场无形之手的作用逐渐加强,政府有形之手正悄然淡出。

这是市场经济中企业自发、自觉起来进行的重组,具有不一般的意义:一是企业开始利用市场的手段,也就是积极利用并购方式来调整产业结构和推进产业战略。

二是运用资本市场融资的能力有了显著的增强,直接融资比率显著上升。

三是一些如航空、电信、电力、铁路等垄断行业纷纷开始重组。

一、调查目标公司的目的兼并收购过程的开始阶段,收购方需要得到有关目标公司经营情况的充分信息,以便决定是否继续进行收购或者为收购谈判提供依据。

2、尽职调查的作用在日前的沃顿全球校友论坛上,联想董事长柳传志现身说法,指出中国企业海外并购须审慎,“应该提前把事情想透彻,想清楚是不是真懂拟收购的目标企业,这样才能确保成功。

”看清楚、弄明白之后,还有磨合风险,“包括高层管理层、文化、思想的磨合,管理层与董事会之间的磨合。

”柳传志的这番表达,击中了中国企业海外并购的三个关键环节—事前的战略准备、交易双方的尽职调查、并购后的整合与管理,这三个环节也正是许多海外并购的“三大劫”。

由于战略准备和尽职调查的不充分或失误,一些收购往往是在“一厢情愿”的美好里启动,却在“剃头挑子一头热”的苦涩里收场;或者,由于对被收购方的了解不到位,不是花了冤枉钱,就是收购后的整合也因“药不对症”而举步维艰。

企业并购的尽职调查是为了确保一次并购的成功,并购企业必须对被并购企业做详细的调查,以便制定合适的并购方案和并购后整合策略。

尽职调查的要点

尽职调查的要点

尽职调查的要点尽职调查是一个详尽的过程,旨在收集有关目标公司或项目的全面信息,以便做出明智的决策。

在商业、投资、并购等领域中,尽职调查是不可或缺的一环。

本文将详细介绍尽职调查的要点,包括目的、范围、流程、注意事项等方面。

一、尽职调查的目的尽职调查的主要目的是降低风险,确保投资者或决策者在充分了解情况的基础上做出决策。

具体来说,尽职调查有助于:1.确认目标公司或项目的真实情况,避免虚假陈述和误导性信息。

2.发现潜在的风险和问题,如法律纠纷、财务漏洞、管理问题等。

3.评估目标公司或项目的价值和潜力,为谈判和决策提供依据。

二、尽职调查的范围尽职调查的范围应根据具体情况而定,但通常包括以下方面:1.法律尽职调查:核实目标公司的合法性、经营状况、法律纠纷等。

2.财务尽职调查:分析目标公司的财务状况、财务报表、财务风险等。

3.商业尽职调查:评估目标公司的市场地位、竞争优势、商业模式等。

4.技术尽职调查:评估目标公司的技术水平、研发能力、知识产权等。

5.环境尽职调查:评估目标公司对环境的影响、环保政策、潜在风险等。

三、尽职调查的流程尽职调查一般遵循以下流程:1.明确调查目的和范围:根据具体需求和目标,确定尽职调查的重点和范围。

2.制定调查计划:制定详细的调查计划,包括调查时间、人员、方法等。

3.收集信息:通过访谈、问卷、资料查阅等方式,收集目标公司或项目的相关信息。

4.分析信息:对收集到的信息进行整理、分析,识别潜在的风险和问题。

5.编制报告:将调查结果整理成报告,提出意见和建议。

6.决策和行动:基于调查结果,进行决策和行动,如投资、并购、合作等。

四、尽职调查的注意事项在进行尽职调查时,需要注意以下事项:1.保密性:在尽职调查过程中获得的信息可能涉及商业秘密和敏感信息,应确保保密性,避免泄露给未经授权的第三方。

2.独立性:尽职调查团队应保持独立,避免受到目标公司或其他利益相关方的影响,确保调查结果客观公正。

3.详尽性:尽职调查应尽可能详尽,不遗漏重要信息,以便全面评估目标公司或项目的风险和潜力。

(整理)公司兼并收购中的尽职调查内容.

(整理)公司兼并收购中的尽职调查内容.

公司兼并收购中的尽职调查内容来源:作者:公司收购兼并中的尽职调查是指并购方在交易开始前对目标公司的财务和经营等整体状况进行的一系列调查。

尽职调查的结果对于设计交易结构、确定交易价格、防范交易风险具有十分重要的意义。

尽职调查的内容并购方展开尽职调查是为收购服务的,基本目的就是为了防范交易的风险,一般来说尽职调查包括如下内容:(一)目标公司的主体状况及股东状况该项调查主要是确定目标公司是否合法存续及基本状况,涉及事项如下:1)公司的主体状况:具体包括公司的经营范围、登记机关、成立时间、经营许可证、公司的税务登记证、开户银行证明、公司年检记录等等。

2)公司的组织结构及议事规则:包括公司的章程及修订、公司的董事会会议及股东会决议。

3)公司的股东及权属情况:我国公司法规定对于股权转让,公司原股东对股权转让具有优先权。

我们在办理项目中曾经碰到由于目标公司的股东恶意行使优先权而导致公司收购失败的案例。

因此,了解公司的股东构成,以及股东的股权是否有质押或者有其他形式的担保对并购方很重要。

4)公司的对外投资及分公司设立情况:了解公司设立的子公司或对其他公司参股或设立分公司或代表处的情况,有助于评估该公司的市场渠道和管理风险。

(二)目标公司的不动产及设备、财产1)公司的不动产对于公司一般拥有很大的价值,不动产主要包括土地使用权及建筑物,主要了解不动产的权属状况是自有的、还是租赁的、是否有抵押、是否被查封。

2)重要的机器设备:对于一家从事实业的目标公司来说,机器及设备的先进程度基本上能放映这家公司的技术水平,从而在某种程度决定了目标公司的价值。

还需要注意机器设备的权属问题,如可看一下买卖合同、购物发票等。

3)公司拥有的其他公司股权:这不仅有助于判断目标公司的价值,而且有助于将来目标公司拓展业务的方向。

(三)知识产权在当前的知识经济时代,知识产权对于公司尤为重要,如今闹得沸沸扬扬的达能与娃哈哈之争在某种程度上就是一个商标权之争,因此在收购兼并中知识产权的调查应引起足够的重视。

并购尽职调查提纲

并购尽职调查提纲

并购尽职调查提纲1、公司基本情况1)历史沿革、股权结构、股权变动2)公司业务发展历史3)股东、董事、分支机构、合资公司、联营企业情况4)相关法律和行政文件,包括政府执照、国税地税证明、房产证明、专利证明、技术鉴定证明、名誉证明、行业主管部门颁布的各类批准证书、公司章程和历次增资扩股文件(董事会文件、验资报告和批准文件)等;以及分支联营机构的相关法律和行政文件5)股权结构。

需重点了解职工持股比例和数量及此方面安排。

6)税收情况。

包括税种、税率、减免税情况及未来税收政策。

7)有关公司介绍和宣传资料。

包括CI。

2、公司财务和投资情况1)公司成立以来的各种预算计划(如预算资产负债表、损益表、费用预算表等)2)公司成立以来的年度会计报表和审计报告3)截至最后一个月份的当期会计报表4)对外投资情况:名称、主要营业项目、投资方式、投资时间、目的、金额、比例、获利状况以及企业/项目的具体经营管理情况3、公司产品、技术情况1)产品或服务的类型。

已生产、销售、在研和预研产品情况,产品发展阶段(初创、中试或成熟),OEM产品情况。

2)产品或服务的各种批准证明、鉴定、定型证书,许可证和进网证等。

3)技术。

产品/服务及所依赖技术的先进性、专有性和竞争对手情况。

股东从事相同竞争性业务或生产类似产品的情况。

4)专利技术情况。

相关法律文件、付费和收费情况。

5)拥有的其他无形资产,如专有技术、商标等的相关文件、资料6)研究开发部门、人员情况、管理等7)公司成立以来的研发历史和未来方向。

4、公司产品生产、经营情况1)生产流程2)厂房设备和生产能力:如果存在加工外包虚拟生产,委托生产厂商基本情况及加工依赖性(是否有两个以上的委托加工商)。

是否有建厂、扩厂计划,如有,相关计划情况。

3)生产过程管理。

相关规章制度,生产过程中各个子过程的衔接情况,尤其是生产与采购,营销的衔接情况。

4)产品质量。

公司产品/服务使用的主要标准(国际、国家、部委/地方、企业等);各项质量指标,主要包括:产品合格率、开箱合格率、退换率和退货率等。

企业并购重组中的法律尽职调查要点是什么

企业并购重组中的法律尽职调查要点是什么

企业并购重组中的法律尽职调查要点是什么在当今竞争激烈的商业世界中,企业并购重组已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。

然而,在这一复杂的过程中,法律尽职调查是至关重要的一环。

它就像是一场深入的“体检”,旨在揭示目标企业潜在的法律风险和问题,为并购决策提供可靠的依据。

那么,企业并购重组中的法律尽职调查要点究竟是什么呢?首先,我们要明确的是,法律尽职调查的目的是全面了解目标企业的法律状况,包括但不限于其主体资格、资产权属、重大合同、劳动用工、税务合规、诉讼仲裁等方面。

通过对这些方面的调查,收购方可以评估并购交易的可行性,预测潜在的法律风险,并制定相应的应对策略。

一、主体资格审查主体资格是法律尽职调查的首要要点。

这包括审查目标企业的设立是否合法、有效存续,是否具备从事相关经营活动的资质和许可。

例如,目标企业是否经过了合法的工商登记注册,其营业执照是否在有效期内,经营范围是否与拟进行的并购交易相符。

此外,还需要关注目标企业的组织形式,如是否为有限责任公司、股份有限公司或其他形式,不同的组织形式在法律责任和治理结构上存在差异。

二、资产权属调查资产是企业的核心价值所在,因此资产权属的清晰和合法是至关重要的。

这包括对固定资产(如土地、房产、机器设备等)、无形资产(如专利、商标、著作权等)以及金融资产(如股权、债券等)的调查。

需要核实资产的所有权归属是否明确,是否存在抵押、质押、查封等权利限制。

对于土地和房产,要审查其土地使用权证和房产证的真实性和有效性,以及是否存在土地出让金未足额缴纳、房产未办理竣工验收等问题。

对于无形资产,要确认其权利的取得是否合法,是否存在侵权纠纷。

三、重大合同审查重大合同是指对目标企业的生产经营和财务状况有重大影响的合同,如长期供应合同、销售合同、借款合同、担保合同等。

审查重大合同的主要目的是了解目标企业的业务模式、交易习惯和潜在的合同风险。

需要关注合同的效力、履行情况、违约责任、变更和解除条件等。

企业并购财务尽职调查应关注的重点

企业并购财务尽职调查应关注的重点

企业并购财务尽职调查应关注的重点企业并购是指一个公司通过收购另一个公司的股份或资产来扩大自己业务规模或增加市场份额的行为。

在进行并购时,财务尽职调查是一个重要的程序,旨在评估被收购公司的财务状况,确定并购是否符合预期回报和风险承受能力。

下文将从多个方面介绍企业并购财务尽职调查应关注的重点。

一、财务报表及财务状况在进行财务尽职调查时,首先需要对被收购公司的财务报表进行全面的分析。

这包括利润表、资产负债表和现金流量表等财务报表的审计情况和准确性,以及财务指标的变化趋势等。

同时需要了解被收购公司的财务状况,如资产负债结构、资金运作情况、现金流量状况等。

通过对财务报表及财务状况的分析,可以更好地了解被收购公司的财务情况,判断其价值和风险。

二、盈利能力和未来预测盈利能力和未来预测是企业价值的重要组成部分,也是并购时需要关注的重点。

通过对被收购公司的盈利能力和未来预测的分析,可以判断其盈利能力是否强劲、增长潜力是否巨大,从而确定收购的合理性和可行性。

同时需要关注被收购公司所处行业的发展趋势和市场预期,以及对未来盈利能力的预测和合理性分析。

三、财务风险和财务稳定性财务风险和财务稳定性是企业并购时需要关注的重点之一。

通过对被收购公司的财务风险和稳定性的分析,可以判断其经营风险和财务安全性。

需要关注的方面包括财务杠杆比率、偿债能力、现金流量覆盖率、经营风险等,以及对外部环境变化的应对能力等。

通过深入了解被收购公司的财务风险和稳定性,可以更好地评估其价值和风险,为并购决策提供重要参考。

四、资产负债结构和资产质量资产负债结构和资产质量是企业并购时需要关注的重点之一。

通过对被收购公司的资产负债结构和资产质量的分析,可以判断其资产负债情况和资产质量,从而评估其价值和风险。

需要关注的方面包括资产的种类和质量、资产周转情况、资产收益率、资本结构等。

同时也需要关注资产负债结构对经营活动的影响,以及资产负债调整的方向和策略等。

通过对被收购公司的资产负债结构和资产质量的分析,可以更好地把握其价值和风险,为并购决策提供重要依据。

企业并购财务尽职调查应关注的重点

企业并购财务尽职调查应关注的重点

企业并购财务尽职调查应关注的重点企业并购是企业发展壮大的一种重要手段,通过并购可以快速扩大企业规模、壮大实力、拓展市场等。

在进行企业并购时,尽职调查是非常重要的一个环节,尽职调查是指买方企业对目标企业的财务、法律、商业、管理等方面进行全面、深入的调查与分析,以获取准确的信息,评估风险和机会,作出明智的决策。

在进行并购财务尽职调查时,需要关注的重点有很多,下面我们来详细介绍一下。

一、财务状况首先要关注的重点是目标公司的财务状况。

这包括资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表的真实性和完整性。

要对目标公司的资产负债情况、财务收支情况、经营成果、经营风险等方面进行全面的分析和评估,以确定目标公司的经营现状和发展前景。

还要重点关注目标公司的财务风险,包括债务状况、财务杠杆、现金流状况等方面,分析目标公司的偿债能力和经营风险,评估其财务稳健性和发展潜力。

二、税务风险税务风险也是并购财务尽职调查中需要重点关注的一个方面。

要对目标公司的税务合规性进行审查,包括企业所得税、增值税、个人所得税等各项税收的缴纳情况、汇算清缴情况、涉税诉讼情况等,以确定目标公司的税务风险和潜在税务风险。

还要重点关注目标公司的税收优惠、税务筹划等情况,评估其合规性和持续性,防范税务风险。

三、合规风险在并购财务尽职调查中,合规风险也是需要重点关注的一个方面。

要审查目标公司的各项合规记录,包括公司登记记录、资质证书、经营许可证、知识产权证书等,以确定目标公司的合法合规地位和经营范围。

还要审查目标公司的经营行为是否符合相关法律法规的要求,如环保法规、食品药品安全法规、劳动法规等,评估其合规风险和合规责任。

四、商业模式目标公司的商业模式也是并购财务尽职调查中需要重点关注的一个方面。

要全面了解目标公司的商业模式,包括产品与服务、客户与供应商、销售渠道与市场份额等方面,分析其商业优势和竞争劣势,评估其商业模式的持续性和发展潜力。

还要重点关注目标公司的战略规划与管理团队,评估其商业价值和管理能力,确定其在并购后的角色和地位。

公司并购法律尽职调查要点

公司并购法律尽职调查要点

公司并购法律尽职调查要点在公司并购的复杂过程中,法律尽职调查是至关重要的环节。

它就像一场深入的“体检”,旨在揭示目标公司潜在的法律风险和问题,为并购决策提供坚实的依据。

下面,我们将详细探讨公司并购法律尽职调查的要点。

一、主体资格审查首先要确认目标公司是否依法成立并有效存续,查看其营业执照、公司章程等文件。

这包括确认公司的注册地址、经营范围是否与实际经营活动相符,以及公司是否按时进行了年检等。

同时,要审查公司的股权结构,明确股东的身份、出资方式和出资比例,查看是否存在股权质押、代持等情况。

二、资产状况调查资产是公司的重要组成部分,包括有形资产和无形资产。

对于有形资产,如土地、房产、设备等,要核实其所有权归属、是否存在抵押、查封等限制情况。

对于无形资产,如专利、商标、著作权等,要审查其权利的有效性、保护范围以及是否存在侵权纠纷。

三、重大合同审查仔细审查目标公司的重大合同,如采购合同、销售合同、租赁合同、借款合同等。

关注合同的条款是否合法、有效,是否存在对公司不利的条款,如过高的违约金、苛刻的交货条件等。

同时,要确认合同的履行情况,是否存在违约风险。

四、劳动人事情况了解目标公司的员工数量、用工形式、劳动合同的签订情况,以及是否存在劳动纠纷和潜在的劳动法律风险。

比如,是否存在未支付的工资、社保欠费、工伤赔偿等问题。

此外,还要关注公司的高管人员的聘用合同和竞业禁止协议。

五、税务情况税务问题直接影响公司的财务状况和合规性。

要审查目标公司的纳税申报和税款缴纳情况,是否存在偷税、漏税等违法行为。

同时,了解公司所享受的税收优惠政策是否合法、合规,以及这些政策的持续性。

六、诉讼和仲裁情况调查目标公司是否存在未了结的诉讼、仲裁案件,以及是否存在潜在的纠纷。

这包括民事、刑事、行政等各类案件。

对于已有的诉讼和仲裁,要了解案件的进展情况、可能的结果以及对公司的影响。

七、知识产权情况在当今知识经济时代,知识产权的重要性日益凸显。

收购兼并企业尽职调查的主要内容

收购兼并企业尽职调查的主要内容

尽职调查的主要内容众所周知,企业财务活动与生产经营活动、内外部环境密不可分。

从某种程度上说,企业财务报告是反映企业在某一时期(时点)的企业经营管理结果的财务文件。

故此,在调查过程中,调查机构仅对财务报告及其附注实施调查程序,可能无法对调查期间企业财务结果作出全面、合理和科学的解释。

为了更好地符合委托方并购目标的要求、全面反映目标企业的财务成果及其变化原因,可以将财务尽职调查内容划分为企业基础情况、企业财务报表及其重大财务事项、影响企业财务情况的内外部环境因素等三大方面。

我们认为,对上述三个方面的全面调查和分析,可以更加有效、清晰地反映并协助投资方有效地理解目标企业的财务结果变化的原因以及未来发展趋势。

(一)企业基础情况对企业基础情况的调查,旨在了解和评价企业的基本架构、设立背景、发展历程、内部组织结构和运行模式等,是对企业主体特征的基本描述和理解。

企业基础情况应当包含所有重要基本信息。

一般包括(但不限于)以下几个方面:企业名称、住所、企业网站、注册资本、法定代表人、经营范围和经营期限等;企业历史沿革,包括企业创立和发展历程,历次公司体制变更、注册资本、隶属关系、股权结构和管理层重大变化的情况;企业经营目标、经营战略和经营风险;企业主营业务内容及其特征,包括企业分部主业内容和历年经营情况、企业主业经营特点、相对于竞争对手的优势和劣势,以及企业所面临市场环境的机会与威胁;企业所有权结构,包括企业所有权结构现状、股东出资方式和出资资产情况,以及企业其他重要关联企业的情况;公司治理结构,包括公司股东会(股东大会)、董事会、监事会和管理层的职责、权利和人员情况,公司在资产、业务、人员、机构和财务等方面与控股股东独立分开的情况;公司组织结构和股权投资情况,包括公司内部组织结构状况、重要部门的职责和权力等,公司所有所属企业(子公司、联营企业、合营企业)的投资金额、持股比例和纳入合并范围子公司信息等;高级管理人员的薪酬和考核体系,包括高级管理人员的姓名、职务、年基本薪酬金额、年度绩效考核办法和金额等;其他重要基本情况。

公司收购尽职调查方案

公司收购尽职调查方案

公司收购尽职调查方案以下是 8 条关于公司收购尽职调查方案:1. 咱得先搞清楚目标公司的财务状况啊!你想想,就像你要买个贵重东西,不先弄清楚它值不值那个价能行吗?咱得仔细查他们的账本,看看有没有啥隐藏的问题或风险。

就比如说,万一有大笔债务没告诉你呢,那可就亏大啦!2. 市场调查可不能马虎呀!这就好比你要去一个陌生地方探险,得知道那里的地形、环境啥样。

咱得了解目标公司在市场上的地位,有多少竞争对手,未来发展潜力咋样。

只有这样,咱才知道收购值不值呀!3. 人员情况也很重要好不好!员工可是公司的宝贵财富呀。

咱得了解他们的专业能力、团队合作情况。

这就好像一支球队,队员厉害球队才强嘛!要是员工都不行,那这公司咱收过来干啥?4. 法律合规方面可得瞪大眼睛看仔细喽!就跟遵守交通规则一样,要是违法了可就麻烦大啦!咱得看看目标公司有没有法律纠纷,有没有违规操作。

可别收过来一个大麻烦哟!5. 业务流程得摸得透透的呀!这不就跟咱熟悉自己每天上班的路一样嘛。

了解他们业务是怎么开展的,有啥优势有啥不足。

这样咱才能想好接手后怎么去改进,让公司发展得更好呀!6. 技术实力也得考察考察呀!现在这时代,没点技术怎么行。

是先进还是落后,有没有研发能力?这就好像打仗要有厉害的武器一样,技术就是公司的武器呀!7. 品牌影响力可别小瞧咯!一个知名品牌那可是价值千金呐。

看看目标公司的品牌在市场上认不认可,口碑咋样。

要是个好品牌,咱收过来不就赚啦!8. 潜在风险绝对要深挖出来!这就像是排雷一样,不排干净怎么敢往前走。

各种可能的风险都得考虑到。

哎呀,可不能冒冒失失就做决定呀!总之,公司收购尽职调查可绝对不能掉以轻心,每个方面都得认真对待,这样才能做出明智的决策!。

掌握企业并购中的尽职调查技巧

掌握企业并购中的尽职调查技巧

掌握企业并购中的尽职调查技巧在当今竞争激烈的商业世界中,企业并购已成为企业实现快速扩张和战略转型的重要手段。

然而,企业并购并非简单的资产合并或股权交易,其中涉及众多复杂的环节和潜在的风险。

尽职调查作为企业并购过程中的关键环节,对于确保并购交易的成功和降低潜在风险具有至关重要的作用。

那么,如何才能掌握企业并购中的尽职调查技巧呢?一、明确尽职调查的目标和范围在开始尽职调查之前,首先需要明确其目标和范围。

尽职调查的目标通常包括评估目标企业的财务状况、经营业绩、市场地位、法律风险、管理团队等方面,以确定并购交易的可行性和潜在价值。

同时,还需要根据并购交易的性质和规模,合理确定尽职调查的范围,包括对目标企业的资产、负债、业务、人员等方面进行全面或有针对性的调查。

例如,如果并购的目的是获取目标企业的核心技术和研发团队,那么尽职调查的重点就应该放在技术研发能力、知识产权保护等方面;如果是为了扩大市场份额,那么对市场渠道、客户资源等方面的调查就显得尤为重要。

二、组建专业的尽职调查团队尽职调查需要涉及多个领域的专业知识,因此组建一个专业的团队至关重要。

团队成员通常应包括财务专家、律师、行业分析师、人力资源专家等。

财务专家负责审查目标企业的财务报表、审计报告,评估其财务状况和盈利能力;律师负责审查法律文件,识别潜在的法律纠纷和合规风险;行业分析师对目标企业所处的行业进行深入研究,分析市场趋势和竞争格局;人力资源专家则评估目标企业的管理团队和员工素质。

此外,团队成员之间还需要密切协作、充分沟通,确保调查工作的全面性和准确性。

在组建团队时,可以考虑内部人员和外部专业机构相结合的方式,以充分发挥各方的优势。

三、财务尽职调查财务尽职调查是尽职调查的核心内容之一。

这包括对目标企业的财务报表进行详细分析,审查资产负债表、利润表和现金流量表,核实财务数据的真实性和准确性。

同时,还需要关注财务比率、偿债能力、盈利能力等关键指标,评估企业的财务健康状况。

企业并购财务尽职调查应关注的重点

企业并购财务尽职调查应关注的重点

企业并购财务尽职调查应关注的重点【摘要】企业并购是企业重组的一种方式,通过收购或合并目标公司来实现业务扩张或战略转型。

财务尽职调查是在企业并购过程中对目标公司的财务状况、盈利能力以及财务风险进行全面审查和评估的过程。

在进行财务尽职调查时,需要重点关注目标公司的财务稳定性、未来发展潜力以及风险控制措施。

具体包括检验目标公司的财务状况、盈利能力、财务风险、资产和负债结构等方面。

通过科学合理的方法进行财务尽职调查,可以帮助企业更好地评估并购目标公司的价值,降低并购风险,提高投资回报率。

在进行并购财务尽职调查时,应该注重以上重点关注的内容,以确保并购交易的顺利进行。

【关键词】企业并购、财务尽职调查、财务状况、盈利能力、财务风险、资产和负债结构、财务稳定性、未来发展潜力、风险控制措施1. 引言1.1 企业并购概念介绍企业并购是指企业通过购买或合并其他公司来扩大规模、增强竞争力或进入新市场的行为。

企业并购是一种重要的战略举措,可以帮助企业实现战略性目标并提高市场地位。

企业并购可以分为竞争并购和战略并购两种类型。

竞争并购是指企业为了争夺市场份额或资源而进行的收购行为,通常是在同一行业内进行的。

而战略并购则是为了进入新领域、拓展业务范围或提升核心竞争力而进行的收购行为。

企业并购的过程中,财务尽职调查是至关重要的环节。

财务尽职调查是指收购方对目标公司的财务状况、盈利能力、风险管理等方面进行深入分析和评估的过程。

通过财务尽职调查,收购方可以更好地了解目标公司的财务状况,评估收购的风险和机会,为并购决策提供可靠的依据。

在进行企业并购过程中,对财务尽职调查应给予充分重视,以确保并购交易的顺利进行和成功实施。

1.2 财务尽职调查定义财务尽职调查是企业并购过程中至关重要的一环。

它是指收购方对目标公司的财务状况、盈利能力、财务风险等进行全面系统地审查和评估,以帮助收购方全面了解目标公司的真实情况,从而决定是否进行交易、交易价格和交易方式等关键问题。

收购的财务尽职调查

收购的财务尽职调查

收购的财务尽职调查合同书甲方:[收购方名称]乙方:[被收购方名称]鉴于甲方有意收购乙方的资产和权益,并进行财务尽职调查,双方达成以下协议:第一条财务尽职调查的目的和范围1. 甲方将进行对乙方财务状况的尽职调查,以评估乙方的财务稳定性和健康状况,确保收购交易的可行性。

2. 财务尽职调查的范围包括但不限于乙方的财务报表、资产负债表、损益表、现金流量表、审计报告、税务申报和纳税情况等。

双方将提供必要的文件和信息,以便甲方能全面了解乙方的财务状况。

第二条协作义务1. 乙方应积极配合甲方的财务尽职调查,提供真实、准确、完整的财务文件和信息,并确保所提供的文件和信息不违反任何法律和合约。

2. 乙方应允许甲方的代表进入乙方的办公场所和财务文件存档区域,进行必要的调查和核实工作。

3. 如乙方财务文件和信息发生任何重大变动,乙方应立即通知甲方,确保甲方获得及时、准确的信息。

第三条保密义务1. 双方承诺在财务尽职调查期间及其以后保密涉及到的商业和财务信息。

2. 双方不得向任何第三方披露财务调查的具体进展和结果,包括但不限于财务文件、信息、调查方法和结论等。

3. 如因违反保密义务导致损失的,违约方应承担相应的法律责任,并赔偿守约方的经济损失。

第四条报告和评估1. 甲方将根据财务尽职调查的结果,编写详细的报告和评估,涵盖财务状况、风险因素、投资回报预测等内容。

2. 乙方有权查看和复制相关报告,并就报告内容提出合理的解释和异议。

3. 如财务尽职调查结果对收购交易做出不利的评价,甲方有权取消或重议收购交易,且乙方不得追究甲方的法律责任。

第五条适用法律和纠纷解决1. 本协议的解释和适用以中华人民共和国的法律为准则。

2. 如双方因本协议产生任何争议,应协商解决;协商不成的,任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第六条生效和终止1. 本协议自双方签署之日起生效,并持续有效直至财务尽职调查完成。

2. 本协议的终止不影响双方已经履行的义务,终止后双方应继续保持相应的保密义务。

《收购与兼并中法律尽职调查核查要点》

《收购与兼并中法律尽职调查核查要点》

《收购与兼并中法律尽职调查核查要点》收购人应当对对目标公司的组织和产权结构、对附属法律文件、目标公司债务和或有义务、地方政府规定、税务政策、目标公司财务数据、目标公司已有管理和人才资源、法律纠纷情况、资产情况、目标公司经营状态、目标公司保险情况、实质性协议、环境问题、市场开拓和价格问题、有关知识产权等方面进行详尽的调查。

律师作为并购班子的组成人员,要参与尽职调查的全过程,并出具法律尽职调查报告。

律师在尽职调查过程中应重点核查下列要点:●关于目标公司的基本情况◆目标公司参与并购的主体资格及获得的批准和授权情况查证目标公司主体资格的合法性:▲目标公司是否依法设立并有效存续。

▲目标公司是否具备从事营业执照所确定的特定行业或经营项目的特定资格,例如,从事建筑业资格、从事房地产经营的资格、融资租赁资格等等。

▲资料提示。

目标公司成立时的一些有关创立的法律文件以及变更后的法律文件,例如公司设立大会会议记录、公司成立时的法律、公司的章程等等。

查证交易的合法性:▲是否已获得公司权力机关必要的批准与授权。

如公司制企业可能需要其董事会或股东大会的批准,非公司制企业可能需要职工代表大会或上级主管部门的批准,如果并购的一方为外商投资企业,还必须获得外经贸主管部门的批准等等。

▲是否(如需要)已获得政府主管部门或企业上级单位的审查与批准。

该批准或授权是否具体明确及其可能对本次并购造成何种影响等。

▲资料提示。

股东大会、董事会决议文件,政府与上级的批文,其他批准。

◆目标公司的产权结构和内部组织结构查证目标公司所有制以及公司性质。

▲有限责任公司、合伙企业、合资企业或其它直接或间接拥有某种利益的组织机构。

▲资料提示。

目标公司及其附属机构的组织文件及补充条款、规章制度和补充文件。

历次董事会和股东会的会议记录、股东名单和已签发的股票数量、未售出的股票数量、股票转让记录、相关的股东、或第三人签署的有关选举、股票的处置或收购的协议、所有的与股东沟通的季度、年度或其它定期的报告、从事经营业务的范围、经营范围内经营声誉及纳税证明、有关包括所有股东权益的反收购措施的所有文件。

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兼并收购尽职调查要点尽职调查目标1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益;2、了解目标公司价值如何;3、判断收购方是否有能力进行此次收购。

尽职调查范围及内容1尽职调查基本内容1 深入了解并购双方深入了解并购双方的合法性、合法名称,公司可以合法存续的期间。

通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容,是否包含限制公司经营活动的条款。

即首先确认公司是否是一个合法的法人组织,公司的章程是否合法,公司的业务范围有多大,以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。

2 了解并购双方拥有和发行各种股份了解并购双方拥有和发行各种股份(普通股、优先股或可转债等)的全部历史和现状。

即深入了解并购双方股权结构的演化情况,以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程。

清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规,并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了,或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。

3 了解并购双方公司章程和会议记录通过了解并购双方公司章程和会议记录,看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款;看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款。

这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿,确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件,以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗;4 阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关文件通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件,了解公司是否做过重大风险的经营决策,公司是否有较重大的法律诉讼在身,以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备;5 并购双方的下属公司、子公司等并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件,公司及所属机构的组织结构图,公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议,最近数年公司的主要公告等。

以深入了解子公司和海外公司的有关情况;知道公司的组织结构,清楚在进一步的尽职调查中针对什么问题去找什么部门;并找出公司对外签署的协议和董事会的决议中可能存在的重大并购风险。

2反映并购双方行业情况的内容1 目的理解公司所处的宏观大环境,行业所处的生命周期和前景,市场的规模、整合度,公司与其竞争对手的各自特点和所占市场份额,今后面临的机遇和挑战。

2 需要注意的问题1)当地经济发展状况对公司的影响?2)行业整体是否处于上升期或是衰退期?3)技术变革是否有可能使行业不复存在?4)是否有新的内资或外资的竞争对手进入从而带来更好的产品或引发价格战?5)公司是否有区别于竞争对手的优势?6)公司的市场份额是否有下滑趋势?3 资料搜索指南1)行业年鉴、期刋2)行业协会网站3)市场调研顾问报告4)公司文件中对行业的分析报告5)分析师对行业的分析报告6)可比公司招股书、招债书或定期报告中对行业和竞争的描述7)新闻检索3反映并购双方业务发展情况的内容1 目的理解公司业务和运营的各主要方面,从侧面验证公司的优势和不足以及公司发展战略的有效性,对兼并收购后所能产生的收入和成本等方面协同效应作估计。

2 需要注意的问题1)董事会记录和决议中对过往成绩和失误的分析和对发展战略的决策性意见2)分销商、客户的集中度是否过高?3)产品单价是否下滑严重?4)新产品是否曾不断成功推出?5)供应商的集中度和依赖度是否过高?6)与分销商和供应商在价值链中所处的谈判地位是否在削弱?7)生产制造是否有安全隐患,是否符合投资方当地的安全要求?8)生产产能是否存在瓶颈而需立即扩建?9)是否需要动迁?10)预期有哪些新产品在近期上市?11)对行业特殊领域如技术先进性、房地产净资产值等需要专业顾问评估意见3 资料搜索指南1)公司提供的内部资料2)公司的网站、管理层报告、招股书、招债书、定期报告和公告3)分析师、评级机构对于公司的分析报告4反映并购双方财务信息情况的内容1 目的理解公司财务预测的基础假设,确保公司的作为估值基础的预测的合理性和在近期和远期的可实现性;确认公司财务报表的真实性和准确性,理解生成财务报表背后的内控机制、报告机制、会计假设和估计,对历史财务报表作趋势分析,对公司的税务合规性进行确认。

2 需要注意的问题1)公司的经营业绩(包括重大亏损或高额盈利)情况,亏损(如有)的原因是什么?2)公司未来的经营方向;3)根据近期计划或规划进行的投资项目可能对公司的控制权、资金、债务等方面造成哪些负面影响?4)近期是否曾更换审计师?审计师报告是否有保留意见?审计内容中对管理层的建议内容是否较长且指出内控的许多不足?5)会计政策是否与投资方所在国有很大出入?6)对坏帐等的会计估计是否过于乐观和宽松?7)存货和应收帐款帐龄分析8)历史财务数据同期比较变化的原因和业务上的推动因素?9)按产品或地域分的分部会计报表分析10)按产品或地域分的销量和单价、毛利、促销费用、管理人员数量和人均开支、研发人员数量和人均开支、应收帐款周转率、存货周转率,应付帐款周转率、资本开支占收入比例等比较分析11)担保诉讼等或有负债的详细分析,包括公司与子公司各项担保、保单、委托理财等协议造成或有负债的潜在影响分析;如果是外债,还需对国别风险及汇率风险进行分析;12)目前的税收优惠是否在兼并收购后还能延续?公司历史赋税是否合规?避税操作是否合法?13)企业是否已对主要资产投保?14)土地使用证、房产权证是否完备?3 资料搜索指南1)历史财务报表及附注2)对历史业绩的管理层分析与讨论3)公司提供的未来5–10年的财务预测4)公司提供的过去2年及今后2年的按季度的财务报表和财务预测5)过去的财务预测与实际的偏差6)财务报表及附注7)会计师对管理层的建议书8)独立会计师尽职调查报告9)可比公司对其财务业绩的管理层分析和讨论5反映并购双方法律和监管环境情况的内容1 目的确保公司依法成立并拥有经营其业务的营业执照,找出任何实际的和潜在的法律诉讼;理解公司所处的政治和监管环境,理解兼并收购所涉及的审批程序,以便及早开展游说工作、获得支持、降低获准审批的不确定性。

2 需要注意的问题a. 法律1)营业执照是否有效?是否按时进行年检?2)所有权结构是否明确?(上市公司)股权是否已抵押或质押?3)主要合同是否合规?是否有特殊性条款会对公司兼并收购后造成不利?续签有何条件?4)公司、子公司相关法律协议可能带来的风险;5)公司成立是否有相关部门的审查批准?6)是否有任何产品责任、知识产权、劳资关系等方面的诉讼或诉讼威胁7)将来法律法规的发展趋势对公司产生什么影响?b. 监管1)有哪些政府部门会对公司有管辖权?2)各政府部门之间如何协调?3)是否有对公司业务有直接或间接影响的新法规或条例出台?例如对产品定价的限制,对反垄断的审阅要求,对资产充足率的底限。

4)公司需要承担什么样的社会责任?是否有普遍服务义务?5)公司、子公司及海外公司是否涉及重大诉讼或相关司法程序?公司的董事会与高管是否涉及重大诉讼或相关的司法程序?并判断这类或有诉讼会对公司及此次并购交易造成何种影响及带来的风险。

c. 资料检索指南1)公司章程股东协议2)董事会记录和决议3)主要合同(采购、销售、管理层、关联交易)4)诉讼文件5)知识产权文件6)新闻检索7)公司工商登记检索8)相关法律、法规9)行业管理条例10)产业政策11)政府鼓励或限制的措施6反映并购双方人事情况的内容1 目的理解目前的人事制度、人力资源结构,确保没有对社保机构拖欠员工福利,提前为兼并收购带来的人事变动做好准备。

2 需要注意的问题1)兼并收购后对目前管理层的安置?2)是否需要签非竞争承诺?3)对管理层的考核和激励机制是否有效?能否留住人才?4)员工的工资水平在行业中是否有竞争力?5)员工的离职率是否高于行业平均水平?6)是否存在人员过剩?7)员工合约中对于裁员有何赔偿要求?8)国有企业职工安置是否符合当地主管部门的要求?3 资料搜索指南1)组织结构图2)人事制度手册3)管理层简历4)公司提供的人事工作报告7反映并购交易事项的专门内容1 目的深入了解该次并购的方案内容的合理性、可行性,融资(如有)担保的充分性和有效性,确保本次并购交易及所需要件的合法、完备,确保该并购交易不会因为缺少有权部门的批准而被最终撤销。

2 需要注意的问题1)对收购兼并的审批程序如何?确保获得各审批程序的所需批文;2)此次并购是否涉及违反反垄断法?3)此次并购如涉及国有资产,是否具有相应国资管理部门的批准?4)为并购融资(如有)提供的各项担保、质押是否充分和有效?5)此次并购交易的方案(如有)是否合理、可行,如该方案为并购方提供,了解其意图并对其可行性进行分析。

3 资料搜索指南1)并购方案(如有)、合同或协议、原有债权债务的处理方案,股份制企业董事会或股东大会同意并购的决议原件及相关公告;2)可行性研究报告、并购涉及资产的评估报告,被并购方出让资产的产权证明、有经营特许权的经营许可证等;3)为此次并购贷款融资(如有)所提供的各项担保、质押及证明其有效性的文件;4)有权部门对并购交易出具的批复文件或证明文件(如需要)8反映公司环保情况的专门内容1 目的评估公司所面临的环保问题,确保公司没有违反环保条例,确保公司不会受环保问题导致的诉讼(清理环保问题的成本可能是极其昂贵的,可能会导致公司的名誉损失,也可能导致歇业的严重后果)。

2 需要注意的问题1)公司是否曾受到违规通知和处罚?2)现场走访参观时观察对废水、废气、废渣的处理是否与操作规章一致?3)是否接到有环保方面的诉讼?4)排污费是否安期支付5)今后环保方面的法规的立法趋势及其对公司的影响?3 资料搜索指南1)公司排污的许可证2)废水、废气、废渣的排放处理报告3)土壤、地下水检测化验报告4)环境评估顾问实地检测报告尽职调查清单1基本情况1 公司基本情况1)公司的执照与章程;2)说明公司的名称、法定注册地、拥有或租赁的不动产地址一览表;所拥有的知识产权(专利、商标、服务标志、商品名称、许可)或权益及其对公司业务的重要性。

请同时提供与这些知识产权或权益相关的登记证书或特许协议及其它有关文件(包括但不限于有关这些知识产权的合同、纪录等);3)公司由成立迄今的主要历史及发展,包括主要活动、营运业务方法的主要变动。

2 公司所有权1)公司详细的股权结构图;2)自成立以来所有关于股本变化以及股份转让的细节,包括公司之成立进程及自公司成立以后的合并、收购、分拆活动或重组之所有文件及资料(包括交易对方的名称,股权转让的价格);3)公司下属控股和参股公司的股权结构图,并说明公司持有主要控、参股公司(持股权>5%)成员股权的历次变动情况,主要控、参股公司的名称、法定注册地、拥有或租赁的不动产地址一览表;主要控、参股公司所拥有的知识产权(专利、商标、服务标志、商品名称、许可)或权益及其对公司业务的重要性。

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