高标准农田施工方案36603

施工组织设计
目录第一章工程概况及编制说明
第二章施工方案与技术措施
第三章项目班子组成情况
第四章主要机具装备计划
第五章劳动力安排计划
第六章质量管理体系与措施
第七章工程进度计划与措施
第八章安全管理体系与措施
第九章冬雨季施工
第十章文明施工、环境保护措施第十一章安全保证应急预案
第十二章环境保护管理体系与措施
第一章工程概况及编制说明
一、工程概述
1、工程概况
本项目为唐山市曹妃甸区第三农场井坨村土地整治（占补平衡）项目
2、工程目标
1、项目名称：唐山市曹妃甸区第三农场井坨村土地整治（占补平衡）项目
2、建设地点：唐山市曹妃甸区第三农场井坨村
3、质量目标：合格
4、计划工期：80日历天
二、编制说明
1、本投标施工组织设计严格按照投标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署满足业主的需求。

2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。

第二章施工方案与技术措施
一、施工准备
我单位中标后，马上组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系及职责范围。

积极进行施工准备，并与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，尽快进入施工现场，早日开工。

（一）、技术准备
1、认真阅读图纸,充分领会设计意图，组织各专业技术人员进行图纸会审，做好会审记录；参加设计单位组织的技术交底会。

2、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制能指导工程施工全过程的实施性施工组织设计；编写主要分项工程施工方案，对作业人员进行技术交底。

编制进度控制、质量控制、安全控制、成本控制实施细则。

以上经工程师批准后方可实施。

（二）、物资设备准备
1、材料准备
根据施工图纸、施工进度计划，编制材料需要量计划，为施工备料及组织运输提供依据。

对整个施工中所采用的土方、骨料、水泥、掺合料等主要材料在使用前进行取样试验，并将试验报告送监理工程师批准，对合格材料按材料需要量计划分期分批购进。

2、建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保
养。

（三）、劳动组织准备
1、建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，具有自己的管理人员，有良好的管理经验的，近年来曾屡次与我公司合作，多次获得优质工程的外埠施工队伍。

2、做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。

3、对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。

4、对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

5、特殊工种人员必须经过培训持证上岗。

6、对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。

（四）、施工现场准备
1、施工现场测量控制网
组织测量人员到现场，对设计院、监理工程师提供的导线点及水准点进行复测，将复测结果报送工程师，确认无误后，根据施工需要，设置现场测量控制网，设置场区永久性测量标桩。

施测前将有关施工测量的复核报告报送监理工程师审批。

2、开工前，把施工组织设计、开工报告、水准点、导线点的复测记录在临时工程开工前最少3天，提交给监理工程师批复。

3、现场施工用水用电准备
（1）施工现场临时用水准备
施工用水根据现场实际情况，水源采用井水或现场灌溉用水，现场没有灌溉用水时，可采用水车运送，并备有水箱。

（2）施工现场临时用电准备
根据现场考察情况可使用当地电力，项目部设置配电盘接临时电线至施工现场，并备小型发电机四台。

二、确定各施工过程的施工顺序
总体上施工采取以土建施工为主，其中管道安装工程与土建施工交叉作业，同步施工不占用整体施工工期。

施工工艺上采用先进的施工技术，机具、材料和劳动力，保证各施工环节按施工计划进行。

三、主要施工过程的施工方法
1、灌溉与排水工程
（1）土方开挖：
拟分段在按设计高程放样后采用小型挖掘机械开挖，人工修整，一次性开挖到底，并及时验槽进入下一工序施工。

每个施工作业段以50米左右为宜。

（2）断面土方回填：
由于灌溉渠高程局部比两侧田地高，需补填土方才能进行灌渠型槽安装。

土方回填时拟采用人工运土木夯夯实。

1、进场的模板要选择平整坚实的场地搭设插片架子，模板放入架子中。

模板堆放处必须加垫木，防止模板受潮起锈。

2、模板在现场拼装好后，板缝错台必须调平，使用前刷油性
脱模剂。

3、模板在使用过程中必须对其平整度进行定期检修。

4、模板在安装、拆模过程中，严禁用力撞击。

5、为防漏浆，模板与地接触面及模板拼缝处粘贴海棉条。

6、模板纵向连接要严密，防止漏浆，横向支撑要稳固，防止跑模。

浇筑前，原有混凝土面进行凿毛或刷毛，并冲洗干净，混凝土浇筑时，两侧应同时进行，防止将管子挤偏。

混凝土浇筑分两步进行，待下层混凝土失去流动性后再浇筑上层混凝土，避免漂管。

7、模板使用完一次，必须及时清理，用扁铲清理模板板面，铲掉混凝土残渣，用滚刷涂刷油质脱模剂，用抹布或棉丝将板面的浮油擦净。

8、模板拆除
⑴模板的拆除，应保证砼不被损坏。

在砼未达到足够的强度前不得拆模。

⑵不承重的垂直模板，应在砼的强度能保证其表面和棱角不因拆除模板而损坏时，或在砼强度超过时方可拆除。

⑶拆模时，应遵循先非承重部位和后承重部位及自上而下的原则，严禁用大锤和撬棍强行拆除。

⑷拆模时，操作人员应注意安全，拆下的模板及配件，严禁乱扔，要有人接应传递，按指定地点堆放，并及时清理、维修和涂刷隔离剂，以备下次周转使用。

管道连接及闸阀安装
管道采用对口机进行对口，对口时保证外壁平齐，用钢直尺紧靠一侧管道外表面，在距焊口200mm另一侧管道外表面处测量，管道
与管件之间的对口，也要做到外壁平齐，管道对好口后进行点固定。

闸阀安装
○闸阀型号、规格正确，外观无缺陷，开关灵活，各部位连接螺栓无松动，指示正确。

2、砌石工程
1、原材料的检验：
本砌体工程涉及需检验的原材料有：水泥、砂、土工布、闭孔塑料泡沫板、碎石及块石。

上述六种原材料在采购时除业主指定外，均在本公司ISO9002质量体系纳入的合格分供方中选购，材料运到施工现场后，在工程师见证下按照规范规定进行抽样检验，闭孔塑料泡沫板、水泥、砂及碎石检验。

原材料经检验其结果若不合格，在施工现场进行标识隔离并退货出场；若材料合格，报送工程师审批后，进行标识并投入工程使用。

2、水泥砂浆配合比试验
砂浆采用的砂料要求质地坚硬、清洁、级配良好、细度模数为~，砂中含泥量不大于3%。

3.水泥：
水泥品质除符合现行的国家标准及有关部级标准的规定外，运至工地后，需有厂家质检试验报告，并按批量抽验，经工程师批准后使用。

4.水泥砂浆：
拌制水泥砂浆，严格按照试验确定的配合比进行配料。

配料的称量允许误差为：水泥不大于±2%，砂±3%，水±1%。

砂浆采用自落式350L型拌合机拌制，并根据砂料含水率的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性，机械拌和不少于2min，砂浆应随拌随用，在砂浆初凝前必须使用完毕。

5.土工布：
从合格厂家购买，必须具有出厂合格证，抽取每批交货卷数的5%进行检验，不得使用扯裂、蠕变、老化的土工布。

6.碎石：
粗骨料质地坚硬、清洁、级配良好；粗骨料中的含泥量小于1%，且不应含有粘土团块，针片状颗粒含量小于15%。

四、砌体工程施工方法和程序
1.施工程序（浆砌石）：
测量放线→土方开挖及基底平整→土工布铺设→碎石垫层→浆砌石砌筑→勾缝→养护
2.施工方法：
根据设计图纸及工程师批准的文件对砌体部位首先进行测量放线，经自检合格后报工程师复检，复检合格经批准后进行砌筑前的基槽开挖及地基整平。

土工布的铺设
清基或削坡合格后，进行土工布的铺设。

土工布必须从合格厂家购买，具有出厂合格证。

抽取每批交货卷数的5%进行检验。

不使用扯裂、蠕变、老化的土工布。

土工布自下而上铺设，长边垂直于堤轴线方向，自下游侧依次向上游侧进行。

土工布采用缝接，缝接宽度>40cm，在接缝范围内用尼龙线缝两道，线距约20c
m，以中线对称。

铺设过程中在坡顶及齿脚对土工布进行锚固。

铺设时松紧适度，紧贴坡面，不出现强拉和叠皱现象。

铺设时工人穿软底鞋作业，以免损伤织物。

部分土工布铺设完毕，随即开始铺设碎石垫层。

土工布铺设，经三检及验收合格后，进行碎石垫层铺设。

同时复测控制桩高程，并认真挂线，找好坡度开始砌筑。

浆砌块石砌体采用坐浆法砌筑，铺浆厚度3~5cm，石块宜分层卧砌，上下错缝，水泥砂浆用捣固铲插捣密实，不得有空缝。

在砌筑时，石砌体的缝宽控制在
2~4cm，对于较大石缝应先填砂浆再填碎石塞实。

墙体砌筑时，其基础的第一层石块应将大面朝下，砌体的第一层及其转角、交叉及洞穴、孔口以及砌体的封边封顶等处，均选用较大的平整毛石。

墙体砌筑时每天砌筑高度不超过，砌筑过程中因故临时间断时，留阶梯形斜槎，其高度不超过。

浆砌块石外露面均勾平缝，不勾假缝，力求达到美观、匀称，块石形态突出，表面平整。

砌体表面平整偏差控制在2m范围内不大于20mm。

砌体勾缝前对缝槽进行清理，清缝深度不小于4cm，并用水冲洗干净，勾缝时其勾缝砂浆标号应高于砌体砂浆标号，在本工程中选用中细砂料拌制，灰砂比为1：2，为保证新旧砂浆结合良好，预先刷素水泥浆一道，然后分层填压砂浆使其密实。

砌体勾缝后12~18h内及时养护，采用洒水后覆盖塑料薄膜的方法，养护时间不少于14d。

砌体施工缝间隔时间较长时，待砂浆达到后方可继续砌筑，砌筑前凿除水泥砂浆乳皮，清除杂物，冲洗干净。

继续砌筑时，先铺一层水泥砂浆，再分层砌筑。

砌体永久伸缩缝在砌筑时应挂双线，控制缝宽2cm，保证做出的伸缩缝缝面顺直，平整。

闭孔塑料板采用后贴法，即在一段护坡砌筑完成后用水泥砂浆将闭孔塑料板粘贴于变形缝位置上，使闭孔塑料板与砌石紧密接触。

3、田间道路工程
1、测量放样
根据设计施工图纸及测量队提供的高程控制点的具体位置和坐标，2、路基挖方
根据标段挖方量，选择弃土场地进行余土外运。

察看运输道路情况，修筑施工便道并进行修整。

土方段路床位置处进行土壤的液、朔限指数和天然密实度及最佳含水量等试验。

同时将试验结果报监理工程师。

3、路基清理
施工前用推土机将地表土、树根、腐植土等推到两边堆放，推至硬质土层为准，深度及范围由现场监理工程师确定，晾晒一段时间后用振动式压路机进行填前碾压。

对于路基范围内沟塘，填土前先排水，用20公分片石挤淤法，并晾晒一段时间后采用轻型压路机碾压。

最后分层填土，重点碾压。

路基所有废弃土回填至平整后的田块内。

4、路基土方压实
本工程填方压实根据设计要求采用打夯机进行夯实，打夯时要求保证不出现漏夯现象。

输电工程
原材料及器材检验
架空电力线路使用的线材,不得有松股.交叉.断裂及破损;不应有严重腐蚀等现象.钢绞线.镀锌铁线表面的镀锌层应良好,无锈蚀.绝缘线表
面应平整.光滑.色泽均匀.
由黑色金属制造的附件和紧固件,除地脚罗栓外,应用热镀锌制品.
各种连接罗栓的防松装置弹力应适宜,厚度应符合规定.
金属附件及罗栓表面不应有裂纹.砂眼.锌皮脱落及锈蚀等现象.罗栓与罗母配合应良好.
金具组装配合应良好,表面光洁.无毛刺.飞边.砂眼.气泡..镀锌良好无锈蚀.线夹转动灵活.与导线接触面符合要求.
瓷件与铁件徂合无歪斜.瓷釉光滑.无裂纹.缺釉.烧痕.气泡等缺陷.弹簧销.弹簧垫的弹力适宜.
底盘.卡盘.拉线盘不应有蜂窝.露筋.裂纹等缺陷其强度应符合设计要求.
2.分坑测量
a直线杆的分坑测量
单杆分坑时,在杆位中心桩设测点,安置仪器.前视或后视相邻杆塔位中心桩,在需排杆位置的反方向,定两个辅助桩,两桩相距2至3米,供底盘找正用.在杆位中心按要求划出坑口.
b.双杆分坑
在杆位中心点安置经纬仪,水平度盘对0度,前视或后视相邻杆塔中心
桩.然后仪器转90度,左右各定一个辅助桩,供底盘找正用.
第三章、项目班子组成情况
我公司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置如下：
为加强施工管理，确保工程质量和工期要求，顺利的组织施工，根据我们以前的施工经验和本工程具体情况，项目经理全权处理合同文件中规定的由法人办理的一切工作，对外负责业务联系，接受业主和监理工程师的指导与监督，对内实施施工技术、工程进度、生产管理的协调和指挥。

项目部下设：
项目经理部组织机构图
项目经理部情况
1.项目经理
对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

2.项目技术负责人
分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

3.安全员
直接管理现场的施工安全，对施工生产、安全生产直接负责。

4.工程部
负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

主要内容如下
（1）根据图纸和合同做好计量支付工作。

（2）负责工程变更工作和工程量复核工作。

（3）编制工程预算，负责已完工程结算工作。

（4）编制工程月、季度生产计划并负责生产计划的监督、落实。

（5）编制工程项目施工组织设计和工序质量保证措施，并负责监督实施。

（6）拟制分项工程开工报告，负责技术交底工作。

（7）负责监督、检查各种材料、产品的进货检验和试验。

（8）审核工程质量记录，并负责竣工资料归档、保管。

（9）负责工程质量质检工作，进行日常和月度质量检查，确保工程按程序顺利进行。

5.技术质量部
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。

（1）负责原材料、砼等项目检验，确保检验频次符合设计和规范要求，杜绝不合格材料入场。

（2）负责砂浆配合比设计，确保砂浆的工作度符合施工环境要求。

（3）负责试验检测，对检测结果的真实性负责，负责试验报告编制、签认和保管。

（4）负责委托试验检测工作，参与质量监控。

6.物资供应部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

负责工程所用机械的运输、安装、调试使用及维修保养工作；根据施工技术科的要求调配施工机械，按上级规定及时上报各种报表；搞好安全教育，做好施工机械及交通工具的安全保卫工作；对机械手、驾驶员及维修人员进行教育考核。

7.经营预算部
负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。

对施工技术科每天填写的施工日志进行核实，并逐项统计人工、材料机械台班的数量，每月制定出月报表，并进行核算；负责项目部工作人员考勤、施工补贴发放。

8.综合办公室
负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

（1）按时收听天气预报，认真填写天气预报表，并对每天的天气状况进行统计。

（2）负责工地的物质供应及后勤保障工作；负责项目工程人员的食宿及来人接待工作；负责外部调协工作。

（3）负责工地施工人员、机械材料的安全保卫工作，防止施工财物的流失。

第四章、主要机具装备计划
在现代化安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能够满足工程需要。

1.机械准备
工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。

2.机具设备管理
机具设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。

机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。

这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。

机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。

在拟定施工方案时必
须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。

在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能实用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑一下因素：
（1）机械设备的生产效率。

所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。

（2）机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。

（3）选用轻便多功能机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。

（4）机械设备能源耗费更少，保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。

（5）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。

（6）合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。

（7）在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。

同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。

（8）选择可靠的厂家供货保证质量。

（9）选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。

用于本工程的主要机械设备表见附表一
第五章、劳动力安排计划
1.劳动力组织
工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。

对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：
根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，即确保工程进度又不造成劳动力浪费。

对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。

在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。

2.劳动力安排计划
劳动力安排原则
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工中位来划分作业班组，使各
专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。

根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

参加现场施工的的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复件报监理和项目经理部备案。

各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

强化对外施工人员的管理。

用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。

劳动力施工控制措施
施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。

用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。

各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟。