关于加强地勘单位固定资产管理的思考

责 人 可能会 以企 业角 度采取 降低信 用等级 、给予 少量折 扣或 者
潘斌 ．企业 应收账 款管理现状分析 财务与管理 ，２｛￣１４（０２）：６５—６７
１ ２０ 中国经贸
一 —Ｆｉ—ｎａ●ｎｃ—ｅ—ａｎ—ｄ— Ｔａ●ｘ 研究Ｉ ●
况需要 配置性 能较好 的越野 车，但财政对车辆采购 的限制让地勘 保管 、维护 、报废全流程进行 规范化操作 ，防止财务管理上的漏洞。
『舌１定资产的管理 比较疏忽 ，在 同定资产受到侵害 ｍ现流失时不能 近年来 ，国家对事业单位 车辆 的管控非常严格 ，车辆的购置需要
站 来阻止 ，这样无形 中助长 了不法分子 的气焰 ，使 固定资产流 经 过各个层 级的审批 。现 在大多数地勘单位的项 目Ｔ作 区域在 山
失更加严重 。管理 人员思 想落后 、没有 责任 心，对 资产 的使用 和 区，路 况极 差 ，有的地方是小路 ，有的地方没有路 ，这种实 际情
的业务 额度 ，款项 收 回情 况进行 监督 并反馈 给相 关负 责人 ，便 计 ，２０１５（０４）：３６—３７．
于进行 及 时有效 地处理 ，正如 实例 中提到 的合 同款项 到期 ，却
【２】文媛 ．关 于 企 业 应 收 账 款 若 干 问题 的 探 析 Ｕ】．经 济 研 究 参
无人催 收 或催 收了未 收 回的情况 ，如及 时反馈 负责 人 ，那 么负 考 ，２０１４（６５）：１０２—１０４
分别 为优质客 户 、普通客户 和劣质客 户 ，参考客户 的企业性质 、 业的运营过程 中，面对严峻 的应 收账款管理问题 ，其根本任务是
规模 及市 场信 誉等方 面信 息进行 级别 的划定 。然后依 据客 户的 强化风 险意识 ，建立与 自身 企业 相适 应的管理制度 ，根据企业 自
级 别与企 业产 品的定 位综合 考虑 ，是否进 孑ｊ业 务的进 展或合 同 身发展状况 ，建立信用 管理体系 ，应收账款质量 的好坏 ，管理 的
【关键词 】地勘单位 ；固定资产管理 ；问题及对策
一 、 引 言
处 置不重视 ，领导认为 只要数量多品种全 ，因此加 大购置新设备。
同定 资产 在任何单 位都属于一项重要的经济资源 ，是单位开 管理缺乏统筹 ，采购 比较 随意 ，不经过严密 的分 析 、对 比 ，购买
展其他事项 的物质基础 ，也是单位生存和发展的主要条件 。因此， 的设备经常 现质量问题 ，或达不到使用者 的要求 ，买来就 闲置 ，
受诱 惑 ，这 样从业务源头上控 制应收账款的 同收 ，提升公 司的市 对普通 客户 出现债务危机 ，则可提 出书面解决方 案 ，双方确认 ，
场竞争力 ，同时也给恶意拖 欠货款的客户以警戒 。
情 节 严 重 的可 诉 诸 法 律维 护 。
首先 ，交 易 发 生 前 ，要 根 据 市 场 资 料 及 业 务 人 员 的调 查 ，充
卡当案帮企业 销售 部门和业 务人员辨别客户资源的优劣 ，根据客户 期的客户 ，要求相关负责人通知 客户并询 问逾期 原因 ，根据不同
信州等级的差异 ，做业务时有的放矢 ，可以做 大的业务敢于放手 ， 的客户 和不同 的原 冈，提 出不同的解决措施 ，并 加紧催收 。如 ：
该谨慎处 理的客户要 做好承担风险的措施 ，不能做的业务坚决不 优质客户暂时拖欠 ．可 以延期还 款 日，不降低 其信用等级 ，而针
３．控制业务发生源头 ，建立信用管理系统
暂 时停止 发货 等有效 途径 解决 ，则避免 了长期 挂账 的情 况 ，使
针 对信 用基础上形成的赊销方式带来 的应收账款 ，企业必须 资金得 以尽快 回笼 。
Байду номын сангаас
加强源 头控 制，建立信用 管理 系统 ，建立客 户信 用档案 ，通过 此
最后 ，交易完 成后 ，做好信 用逾 期的防护处理 ，对信用 已到
ｌ
关于加强地勘单位 固定资产管理 的思考
朱 海清 中化地 质矿 山总 局 湖北地 质 勘查 院
【摘 要 １近年来 ，地勘单位 固定资产在资产 中所 占比重越 来越大 ，加 强固定资产的管理显得 尤为重要 ，本文就 当期地勘单位 固定 资产管理存在的重视程度低，管理制度 不健全，没有监管机制等 问题进行分析 ，并提 出了增强管理意识 ，规范流程 、健全管理 、监督机 制等 完善 建议。
二 、地 勘单 位 固 定 资产 管 理存 在 的 问题
现 阶段 ，地勘单位 的固定资产管理规定和制度都不 完善，有
１．认 识 不够 ，重 视 程度 低
的甚至没有 固定 资产管理制度 ，使得管理没有依 据。普遍存 在着
很 多人都认 为固定资产是单位的 ，与 自身利益无关 ，因此对 圊定资产的 申请配置 、报废处置不合规定 ，增加 、报 废手续滞 后等。
单位 陷入 困境 。部分单位往往都是领导 同意之后先买 ，事后再补 完善地勘单位 固定资产管理制度 ，主要从 以下 ３个方面着手 ：
加强并完善 固定资产管理对提升单位经济效益具有重要 意义，维 利用率低下 ，久而久之就堆放在仓库 ，无形 中增 加了不必要的保
护 Ｉ吾＝ｌ定资 产的安全 和完整 ，有效 的避免重 复购置和浪费，提高 同 存维护成本。
定资产的使用效率和资金的利用率 ，实现降本增效 。
２．固定 资产 管 理 制度 不 健 全
五 、结 束语
分 解 客 户的基 本情 况 ，将 客户 的信 用级 别划 分 不 同的层 次 ，
应 收账款这把 双刃剑 ，企业要充分发挥其优势 ，使其成 为开
例如 ：级别可根据公 司客户实际情况划分为 Ａ、Ｂ、ｃ 个级别 ， 拓市场的锋利工具 ，提高市场竞争力 ，直 面其所带 来的风险 ，企
的签 订 。
科学性 ，对企业健康发展至关重要 。
其 次 ，交 易进 行过 程 中，要 对 客户佶 用进 行严格 的后 续管
理 ，客户交易 的相关 资料 要记 录保存 ，特别是一些 非常规的操作 ， 参考文献 ：
比如交 易期 问额外 给 予客户 的优惠措 施 的辅助协议 等 ，对经手
【１ｊ苏 自力 ．重 型汽 车销 售 行 业 怎 样 减 少 应 收账 款 卟 财 务 与 会