产品线与品牌的管理
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品牌名稱 決策
個別品牌l 名稱 總體家族 名稱 個別家族 名稱 公司個別 名稱
品牌策略 決策
產品線 延伸 品牌延伸 多品牌 新品牌 共品牌
品牌策略
品牌延伸
新
品牌名稱
產品類別
產品延伸
現有
現有
多品牌
新
新品牌
品牌決策綜觀
品牌決策
有品牌 無品牌
品牌提供者 決策
製造商 品牌 配銷商 (私有) 品牌 授權 (混合) 品牌
紙巾型、 乳狀型
SKII、 萊雅
每日型/持久型面膜 隨身包、經濟包
產品層級
產品組合
寬度 – 不同產品線的數量
長度 – 所有產品線中的品目之總數
深度 – 每項產品的變體
產品組合 - 提供的所有產品線
一致性
產品線：一組在產品類中具有密切關係且功能相近似、 或經由共同通路的行銷方式、或在相同價格範圍內的產品。
產品線與品牌的管理
產品組合及產品線 品牌及品牌權益 品牌價值調查 品牌決策
潛在產品
延伸產品
期望產品
基本產品
核心利益
貳
点击此处添加小标题
壹
点击此处添加小标题
5種產品層次
需要族
產品類
產品族
產品線
產品型
品牌
品目 /SKU
美麗
美髮服務、 美容用品
化妝品、 護膚用品
乳液、面膜
品牌名稱 決策
個別品牌 名稱 總體家族 名稱 個別家族 名稱 公司個別 名稱
品牌重定位 決策
重新定位 不重新 定位
品牌策略 決策
產品線 延伸 品牌延伸 多品牌 新品牌 共品牌
480億美元
470億美元
240億美元
532億美元
725億美元 通用汽車 福特（汽車） 迪士尼 麥當勞 AT&T
702億美元 可口可樂 微軟 IBM 英代爾（Intel） 諾基亞
2000年全球最有價值品牌
528億
424億(+11%)
689億美元 英代爾（Intel） 迪士尼 福特（汽車） 麥當勞 AT&T
品牌 價值
=
品牌 盈餘
品牌 貼現率
X
無形 盈餘
=
品牌 收益
營運 成本
- (
+
公司稅
+
資本 費用
)
品牌 盈餘
品牌 角色
無形 盈餘
% (
)
=
=
品牌 貼現率
品牌 權勢
折現率
+
品牌決策綜觀
品牌決策
有品牌 無品牌
品牌提供者 決策
製造商 品牌 配銷商 (私有) 品牌 授權 (混合) 品牌
屬性
利益
價值
文化
使用者
個性
什麼是品牌?
品牌權益（資產）
品牌權益
忠於該品牌
品牌權益
一個品牌的價值及權勢。其根據為它所擁有的高品牌忠誠度、知名度、認知品質、強的品牌連結及其他資產如 : 專利、商標、及通路關係。
1997年全球最有價值品牌
可口可樂 萬寶路 IBM 麥當勞 迪士尼
新力(Sony) 柯達 (Kodak) 英代爾（Intel） 吉利（Gillette） 百威(Budweiser)
651億 可口可樂 微軟 IBM 通用汽車 諾基亞
2001年全球最有價值品牌
01
財務預估
品牌角色 – 於顧客需求的主要驅動因素
品牌權勢 – 市場地位、穩定性、領導力、資助(資源)、趨勢、地理、保護
02
03
一個品牌未來預期產生的營收之現值，主要部分包括：
Interband品牌價值調查
Interband品牌價值調查
個別品牌l 名稱 總體家族 名稱 個別家族 名稱 公司個別 名稱
品牌策略 決策
產品線 延伸 品牌延伸 多品牌 新品牌 共品牌
品牌策略
品牌延伸
新
品牌名稱
產品類別
產品延伸
現有
現有
多品牌
新
新品牌
品牌決策綜觀
品牌決策
有品牌 無品牌
品牌提供者 決策
製造商 品牌 配銷商 (私有) 品牌 授權 (混合) 品牌
紙巾型、 乳狀型
SKII、 萊雅
每日型/持久型面膜 隨身包、經濟包
產品層級
產品組合
寬度 – 不同產品線的數量
長度 – 所有產品線中的品目之總數
深度 – 每項產品的變體
產品組合 - 提供的所有產品線
一致性
產品線：一組在產品類中具有密切關係且功能相近似、 或經由共同通路的行銷方式、或在相同價格範圍內的產品。
產品線與品牌的管理
產品組合及產品線 品牌及品牌權益 品牌價值調查 品牌決策
潛在產品
延伸產品
期望產品
基本產品
核心利益
貳
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壹
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5種產品層次
需要族
產品類
產品族
產品線
產品型
品牌
品目 /SKU
美麗
美髮服務、 美容用品
化妝品、 護膚用品
乳液、面膜
品牌名稱 決策
個別品牌 名稱 總體家族 名稱 個別家族 名稱 公司個別 名稱
品牌重定位 決策
重新定位 不重新 定位
品牌策略 決策
產品線 延伸 品牌延伸 多品牌 新品牌 共品牌
480億美元
470億美元
240億美元
532億美元
725億美元 通用汽車 福特（汽車） 迪士尼 麥當勞 AT&T
702億美元 可口可樂 微軟 IBM 英代爾（Intel） 諾基亞
2000年全球最有價值品牌
528億
424億(+11%)
689億美元 英代爾（Intel） 迪士尼 福特（汽車） 麥當勞 AT&T
品牌 價值
=
品牌 盈餘
品牌 貼現率
X
無形 盈餘
=
品牌 收益
營運 成本
- (
+
公司稅
+
資本 費用
)
品牌 盈餘
品牌 角色
無形 盈餘
% (
)
=
=
品牌 貼現率
品牌 權勢
折現率
+
品牌決策綜觀
品牌決策
有品牌 無品牌
品牌提供者 決策
製造商 品牌 配銷商 (私有) 品牌 授權 (混合) 品牌
屬性
利益
價值
文化
使用者
個性
什麼是品牌?
品牌權益（資產）
品牌權益
忠於該品牌
品牌權益
一個品牌的價值及權勢。其根據為它所擁有的高品牌忠誠度、知名度、認知品質、強的品牌連結及其他資產如 : 專利、商標、及通路關係。
1997年全球最有價值品牌
可口可樂 萬寶路 IBM 麥當勞 迪士尼
新力(Sony) 柯達 (Kodak) 英代爾（Intel） 吉利（Gillette） 百威(Budweiser)
651億 可口可樂 微軟 IBM 通用汽車 諾基亞
2001年全球最有價值品牌
01
財務預估
品牌角色 – 於顧客需求的主要驅動因素
品牌權勢 – 市場地位、穩定性、領導力、資助(資源)、趨勢、地理、保護
02
03
一個品牌未來預期產生的營收之現值，主要部分包括：
Interband品牌價值調查
Interband品牌價值調查