纸箱厂立项生产可行性报告

（供参考）

编制：林前坤3112009年月日目录

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一、纸箱包装项目特点

主要特点：

(1) 项目科技含量低，注重实践经验(2) 原、辅助材料、业务就地组织(3) 产品就地生产，就地销售(4) 产品零库存（以销定产，根据订单生产）（5）生产周期短、快（当日购进纸板，当日出产品）（6）环保、无污染、用电量小（7）设备投资额度小，产值高（8）项目开发可行性程度高，上马快捷(9)投资风险低、收益明显等特点。

二、纸箱生产工艺流程图

编号：

2

三、纸箱制造全程示意图（基本配置）

印刷开槽机

第

二道工序

经过印刷开槽机一次完成多色印刷、切角、滚线、开槽、切边五道工序

钉箱机

第三道工序

打包入库装钉成型

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四、生产综合情况表（按理论匡算）

注：1、前期订单少，人员也少，工序可采取流水作业进行，一道工序完成后再进行另一道工序作业。

2、每小时可生产纸箱数量一栏，该数据是按机械速度匡算（停机因素未算在内）

五、怎样计算纸箱利润（供参考）

（一）按产值计算纸箱利润

1、由于各地的原、辅助材料、厂房租金、运输，人员工资、利息等各项费用成本及成品纸箱出厂的销售价格因地区差异不尽相同，加上产值的大小等各种因素，就会产生不同的经营利润。按常规匡算，在东莞的毛利润率一般为25%左右。因为随着产值增加，可变成本也相应增加，如原、辅助材料成本、电费及人员工资、利息等成本。反之，管理人员的管理成本、厂房租金及设备等成本基本不变。据此，产值越大，净利润率应为更高。

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（二）按数量计算纸箱利润（供参考）

1、常规大型纸箱每只毛利润额（0.7------1元）

2、常规中型纸箱每只毛利润额（0.5------0.6元）

3、常规小型纸箱每只毛利润额（0.3------0.4元）

例如：

1、八小时可生产纸箱数量：30只/分钟×60分×8小时＝14400只

2、八小时可产生毛利润额：（按小型）0.4元×14400=5760元。

六、注意事项

1，配套供应商资源：纸板厂，制版厂（字粒，唛头），水墨厂，包装材料

2，设备采购：由于设备的功能配置及规格大小不尽相同，如果预先不了解清楚，会使你购置的设备规格出现不对称，或类别不对路，盲

目购入后，如遇到某种类别的纸箱，设备却无法投入生产使用或利用率不高，浪费了设备资源，增加了设备的投资成本……

七、提出建议

小（中）型新办企业应采取（1）“先易后难,从小到大,逐步扩大”的原则。（2）逐步建立一套完整的内部管理体系，尽量培养本企业的员工，作为技术骨干，为我所用。（3）逐步建立和完善供、产、销网络体系。（4）在生产过程中，要以降低生产成本为主线，向管理、技术、设备要利润。（5）薄利多销，以量取利，同等质量以价格取胜，赢得竞争，立足市场。（6）认真做好融资工作，减少资金风险，抓好资金回收率。（7）有条件尽量要选择高速、高效、多功能、自动化程度相对较高的设备投资，提高设备利用率和提高产品质量，从而减少废品率和人员成本。

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八、新办厂前期报告书

1、厂房面积：面积最优约600平方中远期规划2000平方

2、全套设备用电量约8-10千瓦以上；

3、前期生产人员配备：最少3人（随产值增加再增员）；

4、设备采购：通常根据订单安排生产，交付日期一般为10-20天左右。

5、设备未到前，预先购置纸板：凭客户提供的样品纸箱、递交给纸

板生产厂家，纸板生产厂家根据样品箱的规格，及纸板的质量，安排生产，新办企业大可不必担心纸箱纸板的质量问题，及规格出现差错现象。

6、设备未到前，预先制作橡皮板（纸板生产厂家，会提供信息）：凭客户提供的样品纸箱递交给橡皮板专业制作方，制作方能完全按照样品箱图文扫描后并进行电脑雕刻制作，制作好的橡皮板的规格与质量，新办企业大可不必担心。

7、设备未到前，预先购置辅助材料（基本需要）：

A、水性油墨色泽；红色、蓝色、黑色。

B、钉箱机用的16号扁丝一箱。双面胶布数小筒。

C、黄油1斤，汽油5斤，机油2斤。

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九、费用及开支预算

一，东莞纸箱厂费用预算 -1，主决定于纸板的伏款方式

二，设备投入预算

数量新机价格二手价格

备名称注

（台）（台）（台） 2 3000-8000 9500 分纸机

压线机小单用6000

小单及简单色单色或双色 3-51 85000 双色万用印刷机 5000-15000

1 小单用打角机20000

四色印刷开150000，双色85000 不采用，双色3-5 万 1 槽机 2 4500 装订机 4500

3000

打带机 2

10000全自动

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十、总体评估

随着东北老工业基地的振兴，食品业的持续需求旺盛，特别是乳品业的复苏，哈尔滨有望成为一个新兴的工业城市，发达的食品生产，优越的地理，交通条件都是投资优势，

在纸箱行业高速发展的同时，也带来了激烈的竞争，我们的初期投入需要直接进入中等能力规模和设备能力，才能在成本，质量的竞争中获得优势，纸箱业的发展由运输包装（粗印刷）正在向销售包装（精美印刷）进步，也是未来纸箱业的大趋势。

在管理方面我们都具备能力做到最优管理模式和成本，技术是要寻找和培养的方面，利用大家独到的社会资源，良好的管理，相信业务能逐步突破，只要有稳健固定的客户群，货款回笼准时，就会有盈利空间。