作业成本法培训教材
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【培训】成本作业法精选文档PPT课件
作业成本法与传统成本法的区别
1、传统成本法对于制造费用的分配上是实行大锅饭的形 式，所有的制造费用全部归集，然后统一按材料占用比例 或人工占用比例进行分配。 2、作业成本法对于制造费用的分配上是按照成本动因进 行分类，所有制造费用并不进行归集，而是将各项费用按 照其成本动因进行分配至相应产品。 3、成本动因：是指产生某项成本（费用）的决定性因素。
成本作业法
docin/sundae_meng
目录
第一部分：前言 第二部分：低成本的两种不同方法 第三部分：作业成本有关的定义、意义 第四部分：如何开展作业成本管理 第五部分：一些朴实的作业成本管理的工具简介
第一部分：前言
随着金融风暴的到来，人们消费能力减小， 市场逐渐萎缩。一些小企业陆续面临倒闭或停 业。但还是会有一些企业在这个并不活跃的市 场上不摇不晃，甚至有的还有逐步扩大的趋势。 究其原因是这些企业有着强大的市场竞争力， 以价格优势取得了胜利。为什么同样的市场， 同样的价格有的企业会亏本，而有的企业却能 盈利的？究其原因是其平日苦练成本内功，在 这危难之时发挥效用之果。那么，我们又该怎 样做呢？
实施精细化管理的基本路径
1、意识培养 2、实践操作
第一步：分析诊断。 第二步：实施整改。 第三步：整合提炼。
作业成本管理的一些朴实工具（3）
比如：
设备调试成本的精细化管理：我们厂2019年的设备 调试情况非常多，有500中国劲酒自动线、追风劲自动 线、125毛铺纯自动线、500毛铺纯谷自动线、燃气锅炉 自动线、125中国劲酒自动线。但是我们并没有进行相 关调试总结，也没有进行调试预算，同样没有调试考核。 一些好的经验没有得到提炼，调试成本也没有得到受控。
为此，公司负责人决定推行作业成本法，明确各种 产品的真实生产成本，比如，他们在采购成本的分类 上，用得是采购种类分配法，因为不论是价值1美元或 是100美元，所要花费的采购成本基本上都是一样的， 因此采购种类就成了采购成本动因。因此该公司在采 购零部件上就尽量将零部件的型号保持一致，这样既 可以减少采购成本，也可减少因市场变动而引发的个 性物资积压。从而一举两得，这点在劲牌酒厂
管理会计作业成本法培训讲义PPT课件(20张)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
(三)作业成本法（ABC）
作业成本法(Activity-based Costing, 简称ABC)是指以作业 为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各 作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用和辅 助资源(行政和服务部门提供的资源)的一种成本计算方法，体 现的是一种精细化和多元化的成本计算和管理的思想。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
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(二)资源(Resources)
资源是指在执行业务工作中所 发生的成本费用来源。包括直接人工、 直接材料、生产维持成本、间接制造 费用、以及生产过程以外的成本。通 常可在企业会计明细账中清楚见到各 种项目。可分为货币资源、材料资源、 人力资源、动力资源及厂房设备资源 等。
2．批别水平作业
生产每批产品而从事的作业，这 作业的成本与产品批数成比例变动，当 生产批数愈多时，机器准备成本就愈多， 但与产量多少无关。
3．产品水平作业
为支持各种产品的生产而从事的作 业。这种作业的成本与单位数和批数无 关，但与生产产品的品种成比例变动。
4．维持水平作业
为维持工厂生产而从事的作业,这种 作业的成本，为全部生产产品的共同成 本。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
3．资源动因与作业动因的区别和联系 从前面的介绍我们可以看出，资源动因连接着资源和作业，而作 业动因连接着作业和产品。把资源分配到作业的动因是资源动因；
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
传统管理会计中，常采用变 动成本法，即按成本习性划分为 变动成本和固定成本，并且建立 模型y=a+ bx。而这种成本的划分 和模型的相关性，是立足于短期 内经营、业务量也无显著变化的 假设上的。时代的发展，需要一 种解决传统信息失真问题、打破 y= a+ bx 模型的成本计算理论， 而作业成本法就是满足这一需要 的理论。
作业成本法培训课程
来自 分类资源动因作业动因
（1）资源动因（Resource Driver）：反映资源消 耗量与作业间的关系，是把总分类账上的资源成 本分配到各项作业的依据。
例：假定质量检验部门有两大资源消耗─10万元的 检验员的薪酬和2万元的材料，并且质量检验部门 设有“外购材料的检验”、“在产品的检验”和 “产成品的检验”三项作业。会计部门通过估计 各作业消耗的人力把检验员的薪酬分配到各作业。 这个估计的人力消耗就是检验员的薪酬的资源动 因。
公司正面临来自同行业的激烈竞争。
20×8年初，公司被迫再次降低普通型自行车的 价格，将价格降为750元/辆；
同时再次提高了赛车的价格，将价格提高为 1250元/辆。
公司总经理王先生说：
在过去几年中，竞争对手一直在压低普通自行车的价 格，普通型自行车是公司产量最高的产品。我们认为 我们的生产效率不比别人低，但我们不明白竞争对手 所出的价格为什么总是比我们的成本还要低。我们现 在750元/辆的销售价格仅高于制造成本30元，如果考虑 期间费用的话，我们实际已经亏损了。
批次水平作业：生产每批产品而从事的作业。其成本与产品批数 成比例变动，是该批产品所有单位产品的固定（或共同）成本。 例如机器从生产某批产品转向生产另一批产品时，就需要对机器 进行准备调整。
产品水平作业：为支援某种产品的生产而从事的作业，其目的是 服务于该项产品的生产与销售。例如，对一种产品编制材料清单、 测试线路等。
自20世纪80年代末提出ABC以后，会计理论 界对ABC研究的兴趣持续高涨。
其后，由于一些公司在应用ABC后由于种种 原因又放弃使用。理论界一度也对ABC研究 趋于冷静，也有人发表文章对ABC的正确性、 适用性提出质疑。
随着ABC在越来越多的公司、行业应用，特 别是ABC应用软件的开发应用，近年来ABC 又进入一个新的发展期。
（1）资源动因（Resource Driver）：反映资源消 耗量与作业间的关系，是把总分类账上的资源成 本分配到各项作业的依据。
例：假定质量检验部门有两大资源消耗─10万元的 检验员的薪酬和2万元的材料，并且质量检验部门 设有“外购材料的检验”、“在产品的检验”和 “产成品的检验”三项作业。会计部门通过估计 各作业消耗的人力把检验员的薪酬分配到各作业。 这个估计的人力消耗就是检验员的薪酬的资源动 因。
公司正面临来自同行业的激烈竞争。
20×8年初，公司被迫再次降低普通型自行车的 价格，将价格降为750元/辆；
同时再次提高了赛车的价格，将价格提高为 1250元/辆。
公司总经理王先生说：
在过去几年中，竞争对手一直在压低普通自行车的价 格，普通型自行车是公司产量最高的产品。我们认为 我们的生产效率不比别人低，但我们不明白竞争对手 所出的价格为什么总是比我们的成本还要低。我们现 在750元/辆的销售价格仅高于制造成本30元，如果考虑 期间费用的话，我们实际已经亏损了。
批次水平作业：生产每批产品而从事的作业。其成本与产品批数 成比例变动，是该批产品所有单位产品的固定（或共同）成本。 例如机器从生产某批产品转向生产另一批产品时，就需要对机器 进行准备调整。
产品水平作业：为支援某种产品的生产而从事的作业，其目的是 服务于该项产品的生产与销售。例如，对一种产品编制材料清单、 测试线路等。
自20世纪80年代末提出ABC以后，会计理论 界对ABC研究的兴趣持续高涨。
其后，由于一些公司在应用ABC后由于种种 原因又放弃使用。理论界一度也对ABC研究 趋于冷静，也有人发表文章对ABC的正确性、 适用性提出质疑。
随着ABC在越来越多的公司、行业应用，特 别是ABC应用软件的开发应用，近年来ABC 又进入一个新的发展期。
教学课件：第六章-作业成本法
需要持续改进
作业成本法需要不断调整和优化以适应企业内外部环境的变化，需要 企业持续改进和更新。
05 案例分析
制造业企业应用案例
案例概述
某制造业企业采用作业成本法进行成本核算，通过识别主 要作业和成本动因，提高了成本核算的准确性和成本控制 的有效性。
实施效果
通过实施作业成本法，该企业提高了成本核算的准确性， 更好地反映了产品实际成本，为产品定价和成本控制提供 了有力支持。
传统成本法
传统成本法主要关注直接成本和 间接成本的分配，而作业成本法 则更注重成本的动因和因果关系。
标准成本法
标准成本法关注标准成本与实际 成本的差异，而作业成本法则更
注重实际成本的构成和来源。
作业基础管理
作业基础管理是作业成本法的延 伸，它不仅关注成本计算，还强 调通过作业分析和管理来优化企
业流程和降低成本。
教学课件：第六章-作业成本法
contents
目录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的应用 • 作业成本法的优势与局限性 • 案例分析
01 作业成本法概述
定义与特点
01
02
定义：作业成本法
特点
（Activity-Based
Costing，简称ABC）是
一种基于作业的间接成
服务业的应用
01
02
03
服务项目成本核算
作业成本法适用于服务行 业，能够准确核算各个服 务项目的成本。
服务流程改进
通过对服务流程的分析， 作业成本法有助于发现服 务中的瓶颈和低效环节， 进而进行改进。
客户价值分析
作业成本法可以提供客户 细分和价值分析的依据， 帮助企业更好地满足客户 需求。
作业成本法需要不断调整和优化以适应企业内外部环境的变化，需要 企业持续改进和更新。
05 案例分析
制造业企业应用案例
案例概述
某制造业企业采用作业成本法进行成本核算，通过识别主 要作业和成本动因，提高了成本核算的准确性和成本控制 的有效性。
实施效果
通过实施作业成本法，该企业提高了成本核算的准确性， 更好地反映了产品实际成本，为产品定价和成本控制提供 了有力支持。
传统成本法
传统成本法主要关注直接成本和 间接成本的分配，而作业成本法 则更注重成本的动因和因果关系。
标准成本法
标准成本法关注标准成本与实际 成本的差异，而作业成本法则更
注重实际成本的构成和来源。
作业基础管理
作业基础管理是作业成本法的延 伸，它不仅关注成本计算，还强 调通过作业分析和管理来优化企
业流程和降低成本。
教学课件：第六章-作业成本法
contents
目录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的应用 • 作业成本法的优势与局限性 • 案例分析
01 作业成本法概述
定义与特点
01
02
定义：作业成本法
特点
（Activity-Based
Costing，简称ABC）是
一种基于作业的间接成
服务业的应用
01
02
03
服务项目成本核算
作业成本法适用于服务行 业，能够准确核算各个服 务项目的成本。
服务流程改进
通过对服务流程的分析， 作业成本法有助于发现服 务中的瓶颈和低效环节， 进而进行改进。
客户价值分析
作业成本法可以提供客户 细分和价值分析的依据， 帮助企业更好地满足客户 需求。
作业管理会计培训课件
《逻辑相关性
• 消耗比率 消耗比率（Consumption Ratio）：
指某产品所消耗的各类作业的分配率。
如，例11-3
表11-7 产品成本计算数据（作业耗用量指标）
无绳电话 常规电话 合 计
年产量（台） 主要成本（元） 直接人工小时（小时） 机器小时（小时） 生产循环（批次） 转移次数（次）
设备折旧
13 750
机器工时
2750
5元/小时
设备修理
8 250
机器工时
2750
3元/小时
设备调整
12 000
调整工时
50
240元/小时
质量检验
2 000
检验件次
125
16元/件次
各种制造费用该如 何分配至M、N产
品？
》answer
表11-4 M、N产品单位制造费用计算表
作业
产品M
产品N
单位成本
根据作业的消耗对象不同，组织内 的作业可分为：
基本作业（Primary Activity）：是由产品或 顾客消耗的作业， 从属作业（Secondary Activity）：指那些不 直接为最终产品所消耗，而是为其他作业所 消耗的作业。
多阶段模型
作业成本法多阶段模型
资源成本
资源动因
直 间 作业1
• 作业分类
产品水准（维持）作业：指公司内借以维持多种产品 的生产而需执行的作业，这些作业消耗着那些用来开 发产品或生产和销售产品的各类投入，能够使某类产 品受益，其作业量与相应的成本均随不同产品数目的 增加而增加。如：产品工艺设计作业。
设备水准作业：指借以维持企业的一般制造过程的作 业。该类作业在某种水平上有益于整个企业，但并不 针对任何具体产品。如：厂部管理作业，该作业成本 的发生与工厂的所有产品有关，一般只在工厂规模发 生变化时才有可能变化，所以在短期决策中通常被当 作非相关成本。
• 消耗比率 消耗比率（Consumption Ratio）：
指某产品所消耗的各类作业的分配率。
如，例11-3
表11-7 产品成本计算数据（作业耗用量指标）
无绳电话 常规电话 合 计
年产量（台） 主要成本（元） 直接人工小时（小时） 机器小时（小时） 生产循环（批次） 转移次数（次）
设备折旧
13 750
机器工时
2750
5元/小时
设备修理
8 250
机器工时
2750
3元/小时
设备调整
12 000
调整工时
50
240元/小时
质量检验
2 000
检验件次
125
16元/件次
各种制造费用该如 何分配至M、N产
品？
》answer
表11-4 M、N产品单位制造费用计算表
作业
产品M
产品N
单位成本
根据作业的消耗对象不同，组织内 的作业可分为：
基本作业（Primary Activity）：是由产品或 顾客消耗的作业， 从属作业（Secondary Activity）：指那些不 直接为最终产品所消耗，而是为其他作业所 消耗的作业。
多阶段模型
作业成本法多阶段模型
资源成本
资源动因
直 间 作业1
• 作业分类
产品水准（维持）作业：指公司内借以维持多种产品 的生产而需执行的作业，这些作业消耗着那些用来开 发产品或生产和销售产品的各类投入，能够使某类产 品受益，其作业量与相应的成本均随不同产品数目的 增加而增加。如：产品工艺设计作业。
设备水准作业：指借以维持企业的一般制造过程的作 业。该类作业在某种水平上有益于整个企业，但并不 针对任何具体产品。如：厂部管理作业，该作业成本 的发生与工厂的所有产品有关，一般只在工厂规模发 生变化时才有可能变化，所以在短期决策中通常被当 作非相关成本。
《作业成本法》课件
依赖准确的成本分配、计算复杂、对人力资源要求高。
第六部分：作业成本法的实际应用
应用举例
具体案例分析作业成本法在企业 管理中的应用。
在企业管理中的应用
作业成本法如何辅助企业管理决 策。
应用前景展望
作业成本法在不同行业中的潜在 机会和未来发展。
1
作业成本法的实施流程图解
详细说明作业成本法的实施步骤和流程。
2
作业成本概念的细节解析
深入解析作业成本法中各概念的含义和作用。
3
作业成本法的计算过程
演示作业成本法的具体计算过程和方法。
第五部分：作业成本法的优点和缺点
1 作业成本法的优点
准确计算产品成本、辅助决策、提高管理效率。
2 作业成本法的缺点
直接人工成本
直接投入到产品制造过程中 的人工成本。
制造费用
与产品制造过程直接相关的 费用。
第三部分：作业成本法的结构
作业的定义
作业成本法的核心概念，用于 衡量制造过程中的产品单位。
作业成本汇总表的构 成
记录作业成本的详细分类与总 计。
作业成本分类的方法
将制造过程中产生的成本进行 分类和归类。
第四部分：作业成本法的实施流程
《作业成本法》课件
本课件旨在介绍作业成本法的基本概念、结构、实施流程以及在企业管理中 的实际应用。通过本课件，您将深入了解作业成本法的应用前景和其优点与 缺点。
第一部分：介绍作业成本法
作业成本法的定Байду номын сангаас、发展历程、应用场景。
第二部分：作业成本法的基本概念
直接材料成本
原材料直接用于制造产品的 成本。
第六部分：作业成本法的实际应用
应用举例
具体案例分析作业成本法在企业 管理中的应用。
在企业管理中的应用
作业成本法如何辅助企业管理决 策。
应用前景展望
作业成本法在不同行业中的潜在 机会和未来发展。
1
作业成本法的实施流程图解
详细说明作业成本法的实施步骤和流程。
2
作业成本概念的细节解析
深入解析作业成本法中各概念的含义和作用。
3
作业成本法的计算过程
演示作业成本法的具体计算过程和方法。
第五部分：作业成本法的优点和缺点
1 作业成本法的优点
准确计算产品成本、辅助决策、提高管理效率。
2 作业成本法的缺点
直接人工成本
直接投入到产品制造过程中 的人工成本。
制造费用
与产品制造过程直接相关的 费用。
第三部分：作业成本法的结构
作业的定义
作业成本法的核心概念，用于 衡量制造过程中的产品单位。
作业成本汇总表的构 成
记录作业成本的详细分类与总 计。
作业成本分类的方法
将制造过程中产生的成本进行 分类和归类。
第四部分：作业成本法的实施流程
《作业成本法》课件
本课件旨在介绍作业成本法的基本概念、结构、实施流程以及在企业管理中 的实际应用。通过本课件，您将深入了解作业成本法的应用前景和其优点与 缺点。
第一部分：介绍作业成本法
作业成本法的定Байду номын сангаас、发展历程、应用场景。
第二部分：作业成本法的基本概念
直接材料成本
原材料直接用于制造产品的 成本。
第四章-作业成本法PPT课件
一个成本库内归集的成本具有同质性，如 水电费、管理费等
.
29
二、作业成本法的目标*
1.区分增值作业和不增值作业，消除不增值作业 并最小化增值作业成本 2.引入效率与效果，使低增值作业向高增值作业 转换，衔接增值活动，改善产出 3.发现造成问题的原因并加以改正 4.根除由于不合理假设与错误的成本分配造成的 价格扭曲
.
2
导入案例—定价失误在哪里？
反常现象归纳--B产品产量高，但价格似 乎定得偏高，面临下行压力和巨大的市场 竞争压力；C产品价格已经很高了，但似 乎仍有提升空间
.
3
导入案例—定价失误在哪里？
寻求原因—公司按照产量分配间接生产成本 ，高估了产量高但制造工艺相对简单的B产品 的成本，却大大低估了产量低但制作工艺相对 复杂的C产品的成本，也即制造费用（间接生 产成本）在B、C产品之间未得到合理分配
第四章 作业成本法
.
1
导入案例—定价失误在哪里？
问题提出--甲公司产销A、B、C三种产品， 其中B产品产量最高，一直是CEO期待的利润 的主要来源。令CEO纳闷的是：竞争对手B类 产品的价格总是低于本公司的B产品价格，按 理说由于刚刚引进了一套程控制造系统，B产 品的生产效率相对较高。另一方面，虽然C产 品价格一再提高，但客户依然络绎不绝，C产 品成为公司获利的主要来源。
经济后果—基于错误成本信息的价格决策失 误
.
4
本章内容体系
第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法基本理论 第三节 作业成本法计算及应用
.
5
本章重点问题
作业成本法的产生背景 作业成本法的相关概念 成本动因的种类 作业管理与传统成本控制的区别
.
6
第一节 作业成本法的定义及背景P60
.
29
二、作业成本法的目标*
1.区分增值作业和不增值作业，消除不增值作业 并最小化增值作业成本 2.引入效率与效果，使低增值作业向高增值作业 转换，衔接增值活动，改善产出 3.发现造成问题的原因并加以改正 4.根除由于不合理假设与错误的成本分配造成的 价格扭曲
.
2
导入案例—定价失误在哪里？
反常现象归纳--B产品产量高，但价格似 乎定得偏高，面临下行压力和巨大的市场 竞争压力；C产品价格已经很高了，但似 乎仍有提升空间
.
3
导入案例—定价失误在哪里？
寻求原因—公司按照产量分配间接生产成本 ，高估了产量高但制造工艺相对简单的B产品 的成本，却大大低估了产量低但制作工艺相对 复杂的C产品的成本，也即制造费用（间接生 产成本）在B、C产品之间未得到合理分配
第四章 作业成本法
.
1
导入案例—定价失误在哪里？
问题提出--甲公司产销A、B、C三种产品， 其中B产品产量最高，一直是CEO期待的利润 的主要来源。令CEO纳闷的是：竞争对手B类 产品的价格总是低于本公司的B产品价格，按 理说由于刚刚引进了一套程控制造系统，B产 品的生产效率相对较高。另一方面，虽然C产 品价格一再提高，但客户依然络绎不绝，C产 品成为公司获利的主要来源。
经济后果—基于错误成本信息的价格决策失 误
.
4
本章内容体系
第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法基本理论 第三节 作业成本法计算及应用
.
5
本章重点问题
作业成本法的产生背景 作业成本法的相关概念 成本动因的种类 作业管理与传统成本控制的区别
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6
第一节 作业成本法的定义及背景P60
作业成本法培训课程
❖ 其余三种制造费用（机器设备、机器动力费、 机器动力费）都是为了提供生产笔的机器生 产能力而发生的，因此张三增加了一个作 业——开动机器作业。
❖ 注意：作业的分类（P88）
❖ ——当一个企业具有500种作业和200种产品，我们 需要多少条数据呢？
❖ 我们至少要算500个作业成本驱动率，并且我们还 需要知道100000条信息。如果这样的话，作业成本 系统将十分繁琐。因此我们需要采取一定的方法进 行简化，那就是将作业进行分类，形成同质作业组。
例如：提供电力，直接材料和直接人工 作业也是单位水准作业。
批次层次的作业活动
——简单来说就是每生产一批产品就应 当执行一次的作业。这一作业成本与批次直 接相关，能常随批数的变化而变化，但对每 批产品的产量而言，又是固定的。
例如：生产准备作业、检验产品（除非 每件产品都需要进行检验）、材料搬运等等。
资源成本
分配成本
直接追溯，资源动因
作业 分配成本
第一阶段：作业业成本计算：两阶段成本分配
传统成本系统
直接 材料 成本
直接 人工 成本
间接 费用 成本
直接 追溯
直接 直接 人工小时 追溯 （成本动
因）
产品
作业成本系统
直接 材料 成本
直接 人工 成本
间接 费用 成本
同质作业组
❖ 同质作业组中作业具有以下特征： ❖ 1、它们有着逻辑上的相关性。 ❖ 2、它们对所有产品都具有相同的消耗
比率。
1、它们有着逻辑上的相关性。
❖ 单位水准作业 ❖ 批量水准作业 ❖ 产品水准作业 ❖ 设备水准作业
产出数量层次作业
——简单来说，指每生产单位产品便应 当进行一次的作业。这一作业所归集的成本 应当与产量有着密切联系。
❖ 注意：作业的分类（P88）
❖ ——当一个企业具有500种作业和200种产品，我们 需要多少条数据呢？
❖ 我们至少要算500个作业成本驱动率，并且我们还 需要知道100000条信息。如果这样的话，作业成本 系统将十分繁琐。因此我们需要采取一定的方法进 行简化，那就是将作业进行分类，形成同质作业组。
例如：提供电力，直接材料和直接人工 作业也是单位水准作业。
批次层次的作业活动
——简单来说就是每生产一批产品就应 当执行一次的作业。这一作业成本与批次直 接相关，能常随批数的变化而变化，但对每 批产品的产量而言，又是固定的。
例如：生产准备作业、检验产品（除非 每件产品都需要进行检验）、材料搬运等等。
资源成本
分配成本
直接追溯，资源动因
作业 分配成本
第一阶段：作业业成本计算：两阶段成本分配
传统成本系统
直接 材料 成本
直接 人工 成本
间接 费用 成本
直接 追溯
直接 直接 人工小时 追溯 （成本动
因）
产品
作业成本系统
直接 材料 成本
直接 人工 成本
间接 费用 成本
同质作业组
❖ 同质作业组中作业具有以下特征： ❖ 1、它们有着逻辑上的相关性。 ❖ 2、它们对所有产品都具有相同的消耗
比率。
1、它们有着逻辑上的相关性。
❖ 单位水准作业 ❖ 批量水准作业 ❖ 产品水准作业 ❖ 设备水准作业
产出数量层次作业
——简单来说，指每生产单位产品便应 当进行一次的作业。这一作业所归集的成本 应当与产量有着密切联系。
ABC作业成本法培训资料
莫科公司案例
莫科公司位于墨尔本，是工程零件制造商，它是唯一 生产这种零件的澳大利亚厂商，近年来受到海外制造 商的激烈竞争。莫科公司是一个大集团公司的一部分 ，只有100多人，它的会计部门有6人，包括一名财务 控制员，他的职责特定为把作业成本法导入企业。
莫科公司以前的成本核算系统是传统成本核算系统。 莫科公司的客户广泛，产品系列很多，生产过程既有 高度复杂的自动化生产也有部分的手工生产。
产 目前缺少制定决策的信息,如非财务信息 目前面临资源分配的问题。
不实施作业成本法的原因
作业成本法太复杂太耗时 目前的会计系统还够用 采用作业成本法的收益不确定 缺少经验 员工不熟悉或不愿意使用作业成本法 管理决策或过程中的不便 高昂的实施费用 选择成本动因有困难 目前缺乏先进的计算机技术来降低开发作业成本法和跟踪作业活
间接制造费用进行汇总。 例如：通过对设计、零部件集散、材料采购、机
械作业、组装、检查、搬运等各项作业进行汇总，就 可以设立有效的作业中心。
作业成本计算基本步骤
步骤3－将资源成本分配给作业
典型的资源动因：
公用事业
---- 仪表数
薪酬作业
---- 雇员人数
调整作业
---- 调整次数
材料整理作业 ---- 材料移动次数
当ABC充分发挥其潜能时，成本计算可通过分销渠道 、顾客细分和／或地理区域等进行。
作业成本计算的实证结果
组织往往会惊奇地发现，当考虑到所有与开发、分销 、生产、营销和销售相关的作业时，很多分销渠道、 顾客细分和地域划分都变得无利可图了。
一个组织若发现60%-70%的顾客能带来100%的报告 利润，那是一点儿也不奇怪的。
ABC作业成本法培训资料
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单击添加目录项标题
作业成本法中的作业和成本 动因
作业成本法在决策中的应用
ABC作业成本法概述
作业成本法的计算方法
作业成本法的实施步骤和案 例分析
添加章节标题
章节副标题
ABC作业成本法 概述
章节副标题
定义和原理
定义：ABC作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过确认和计量企业各项作业 所耗费的资源，计算出作业成本，再根据作业量将作业成本分配给成本对象。
实施作业成本法后，企业应定期评估其效果，并根据评估结果进行必要的 调整和优化。
通过持续改进和优化作业成本法，企业可以更好地应对市场变化和客户需 求，提高竞争力。
优化作业成本法的过程应注重数据分析和流程改进，以实现更高效的成本 管理和决策支持。
企业应鼓励员工积极参与作业成本法的改进和优化过程，通过集思广益实 现持续改进和创新。
实施步骤和注意事项
实施步骤： a. 确定作业和资源 b. 建立作业成本库 c. 计算作业成本动因率 d. 分配作业成本到成本对象
a. 确定作业和资源 b. 建立作业成本库 c. 计算作业成本动因率 d. 分配作业成本到成本对象
注意事项： a. 确保数据准确性和完整性 b. 定期进行成本法审查和更新 c. 与 企业战略和目标保持一致 d. 提高员工意识和参与度
成本动因的分类： 按照影响程度分为 主要、次要和一般 成本动因。
成本动因的识别方 法：包括调查表法 、流程图法、ABC 分析法等。
成本动因分析的意 义：帮助企业了解 成本发生的根源， 为作业成本法的实 施提供基础数据和 信息。
作业和成本动因的确定方法
作业的确定：通 过价值链分析确 定企业的主要作 业，将作业划分 为若干个作业中 心
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作业成本法中的作业和成本 动因
作业成本法在决策中的应用
ABC作业成本法概述
作业成本法的计算方法
作业成本法的实施步骤和案 例分析
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ABC作业成本法 概述
章节副标题
定义和原理
定义：ABC作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过确认和计量企业各项作业 所耗费的资源，计算出作业成本，再根据作业量将作业成本分配给成本对象。
实施作业成本法后，企业应定期评估其效果，并根据评估结果进行必要的 调整和优化。
通过持续改进和优化作业成本法，企业可以更好地应对市场变化和客户需 求，提高竞争力。
优化作业成本法的过程应注重数据分析和流程改进，以实现更高效的成本 管理和决策支持。
企业应鼓励员工积极参与作业成本法的改进和优化过程，通过集思广益实 现持续改进和创新。
实施步骤和注意事项
实施步骤： a. 确定作业和资源 b. 建立作业成本库 c. 计算作业成本动因率 d. 分配作业成本到成本对象
a. 确定作业和资源 b. 建立作业成本库 c. 计算作业成本动因率 d. 分配作业成本到成本对象
注意事项： a. 确保数据准确性和完整性 b. 定期进行成本法审查和更新 c. 与 企业战略和目标保持一致 d. 提高员工意识和参与度
成本动因的分类： 按照影响程度分为 主要、次要和一般 成本动因。
成本动因的识别方 法：包括调查表法 、流程图法、ABC 分析法等。
成本动因分析的意 义：帮助企业了解 成本发生的根源， 为作业成本法的实 施提供基础数据和 信息。
作业和成本动因的确定方法
作业的确定：通 过价值链分析确 定企业的主要作 业，将作业划分 为若干个作业中 心
成本会计第七章作业成本法50页PPT
• 大量的经验调查表明，传统的成本计算方 式低估了生产量小而技术复杂程度高的产 品的成本，高估了生产量大而技术复杂程 度低的产品的成本，高估了或低估了产品 的盈利能力。
二、作业成本法的作用
1．作业成本法可以提供相对准确的成本信息 。
2．作业成本法对传统的成本决策分析模式产 生了巨大冲击。
其一方面扩展了许多原有决策方法与模式的 用途，另一方面动摇了某些决策方法的基础 。受作业成本法影响较大的主要有变动成本 计算、本量利分析、相关成本分析、现金流 量分析等。
作业管理要求成本会计提供与作业相关的成本资料即作 业成本资料，而传统的成本会计不能提供作业管理
所要求的成本资料。
3. 传统成本计算方法的主要缺陷。
（ 1） 在新的制造环境下，制造费用在产品 成本中比重上升，仍按单一的人工工时 、机器工时分配制造费用，会造成成本 信息严重扭曲。
（2） 传统成本计算法不能提供作业成本管 理所要求的成本资料，不能反映生产经 营过程中各作业环节的成本耗费以及各 作业环节成本发生的因果关系，不能满 足全面实施成本管理的需要。
品人工小时相关。
2000年8月份，该公司与产品生产相关的作业与费用资料 如下：
（1）产量及作业资料见表7－1。
（2）成本费用资料见表7－2。
表7－1
产量及作业资料
表7－2
成本费用资料
• 根据上述资料,作业成本计算法下有关费用分配 与甲、乙产品生产成本计算如下：
（1）直接材料费用直接计入甲、乙产品。 （2）分配直接人工。
• 产品质量检验费用与检验次数相关而与检验的产品品种
没有太大的关系，故检验费用按产品检验次数分配 。
• 动力消耗作为独立作业按机器小时分配。
• 另外，还有生产制图、管理等许多具体作业，实际 工作中应该分别设置相关的作业中心，本例中，为 节省篇幅，不一一列举这些作业的详细资料，将它 们概括为“其它作业”加以说明，并假定其它作业与产
二、作业成本法的作用
1．作业成本法可以提供相对准确的成本信息 。
2．作业成本法对传统的成本决策分析模式产 生了巨大冲击。
其一方面扩展了许多原有决策方法与模式的 用途，另一方面动摇了某些决策方法的基础 。受作业成本法影响较大的主要有变动成本 计算、本量利分析、相关成本分析、现金流 量分析等。
作业管理要求成本会计提供与作业相关的成本资料即作 业成本资料，而传统的成本会计不能提供作业管理
所要求的成本资料。
3. 传统成本计算方法的主要缺陷。
（ 1） 在新的制造环境下，制造费用在产品 成本中比重上升，仍按单一的人工工时 、机器工时分配制造费用，会造成成本 信息严重扭曲。
（2） 传统成本计算法不能提供作业成本管 理所要求的成本资料，不能反映生产经 营过程中各作业环节的成本耗费以及各 作业环节成本发生的因果关系，不能满 足全面实施成本管理的需要。
品人工小时相关。
2000年8月份，该公司与产品生产相关的作业与费用资料 如下：
（1）产量及作业资料见表7－1。
（2）成本费用资料见表7－2。
表7－1
产量及作业资料
表7－2
成本费用资料
• 根据上述资料,作业成本计算法下有关费用分配 与甲、乙产品生产成本计算如下：
（1）直接材料费用直接计入甲、乙产品。 （2）分配直接人工。
• 产品质量检验费用与检验次数相关而与检验的产品品种
没有太大的关系，故检验费用按产品检验次数分配 。
• 动力消耗作为独立作业按机器小时分配。
• 另外，还有生产制图、管理等许多具体作业，实际 工作中应该分别设置相关的作业中心，本例中，为 节省篇幅，不一一列举这些作业的详细资料，将它 们概括为“其它作业”加以说明，并假定其它作业与产
作业成本法培训教材(PPT 39页)
把所使用的各种自动化系统综合成一个整体，由
计算机统一进行调控。汁算机集成制造系统使生
产的电脑化、自动化进入到一个崭新的发展阶段，
并为生产经营管理进行革命性变革提供了技术上
的可行性。
2021/7/10
第十三章 作业成本法
3、管理方法和制度的创新
随着高新技术的蓬勃发展、管理制度和方 法也在不断地变革。现代管理原理和方法层 出不穷，例如适时制（JIT）、全面质量管理 （TQM）、并行工程(CE)、敏捷制造（AM)、 制造资源计划(MRPⅡ)、精益生产(LP)和世 界级制造(WCM)等等。这些科学管理方法要 求现代企业摆脱传统管理观念的束缚，创立 新形势下的管理新体系，使之适应企业内外 部客观环境和条件的重大变化。
作业成本法的产生和发展，与新的制造环境 下成本构成内容的变化密不可分。
作业成本计算（ABC） 作业成本管理 （ABM）
2021/7/10
第十三章 作业成本法
作业成本法的产生：作业与作业会计概念早 在20
世纪三十年代末四十年代初就已经提出。
作业成本法的兴起：作业成本法兴起于二十世 纪八十年代，代表人物有美国的会计学者库珀 和卡普兰等。主要论著：
作业成本法培训教材 (PPT 39页)
2021年7月10日星期六
§13·1 作业成本法的理论基础
一、作业成本法的产生与发展
作业成本法 ( Activity-Based Costing，
简称ABC）：是以作业为基础，通过对作业
成本动因的分析来计算产品生产成本，并为 企业作业管理提供更为相关、相对准作业和技术开发作业
等。
2021/7/10
第十三章 作业成本法
制造业的生产作业又可进一步划分为：
2019年生产管理作业成本法培训课件
培训作业
Primary costs 发生的成本中心
培训成本中心
人员材料费用 差旅费用 培训服务费
辅助部门 业务部门 其他部门
制造部门 生产作业
生产工单
Labor
Travel
Training
最终产品
11
Tha
62,440
Material材料费用
4,278
66,718
IT allocate in IT 费用分配（收）
154
154
MAINTENANCE ALLOCATION维修费 用分配（出）
66，872 (49,197)
(49,197)
17，675
7
4.6 利润中心、业务中心
• 利润中心：利润中心对产品或劳务有经营决策权，即承担 成本费用，又对收入利润负责。
• 业务中心：一系列的利润中心就会构成一个业务单元，即 企业的业务中心
8
4.7 作业成本的分配
• 成本中心分配到成本中心—在一个公司内 • 成本中心分配到利润中心---集团公司的管理报表
9
4.8 成本中心分配到成本中心举例
10
4.9 作业成本法分配（ABC）综合案例
分配出去的Secondary
3
4.2 责任中心层次
业务中心 Business Center
利润中心 Profit Center
成本中心 Cost Center
4
4.3 成本中心 • 成本中心归集费用成本的责任中心 • 成本中心在企业中最普遍，有成本发生的地方就可以有成本中心：
销售成本中心，生产成本中心，研发成本中心 • 成本中心只管花钱，不对利润负责 • 成本中心是由成本要素构成的
实操
Primary costs 发生的成本中心
培训成本中心
人员材料费用 差旅费用 培训服务费
辅助部门 业务部门 其他部门
制造部门 生产作业
生产工单
Labor
Travel
Training
最终产品
11
Tha
62,440
Material材料费用
4,278
66,718
IT allocate in IT 费用分配（收）
154
154
MAINTENANCE ALLOCATION维修费 用分配（出）
66，872 (49,197)
(49,197)
17，675
7
4.6 利润中心、业务中心
• 利润中心：利润中心对产品或劳务有经营决策权，即承担 成本费用，又对收入利润负责。
• 业务中心：一系列的利润中心就会构成一个业务单元，即 企业的业务中心
8
4.7 作业成本的分配
• 成本中心分配到成本中心—在一个公司内 • 成本中心分配到利润中心---集团公司的管理报表
9
4.8 成本中心分配到成本中心举例
10
4.9 作业成本法分配（ABC）综合案例
分配出去的Secondary
3
4.2 责任中心层次
业务中心 Business Center
利润中心 Profit Center
成本中心 Cost Center
4
4.3 成本中心 • 成本中心归集费用成本的责任中心 • 成本中心在企业中最普遍，有成本发生的地方就可以有成本中心：
销售成本中心，生产成本中心，研发成本中心 • 成本中心只管花钱，不对利润负责 • 成本中心是由成本要素构成的
实操
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战略管理与FMS的必然性
（1）机械弹性：为适应生产采纳特定的部品，对机器 进行调整的难易程度 （2）产品弹性：拥有经济且快速的由原产品向新产品 转型的能力 （3）工程弹性：一种部品能同时适用于多项工程 （4）作业弹性：一种作业可随时转换成另一种作业 （5）程序弹性：即使遇到故障也能继续加工希望的部 品 （6）产量弹性：针对产量的增减，均能合理运用而获 利 （7）扩充弹性：根据需要能立即扩充FMS的规模
ABC法的核算平台——作业中心
资源1
作业中心1
资源库
资源2
作业1 作业2
作业成本库1 作业成本库2
资源 要
资源 要
ABC法 的核算
平台
产品成本 制造中心
资源
作业
+ + …
成 本 对 象
作业中心3 作业中心2 作业中心1
成本对象
+
?
+
+
可为制造中心投产的每一种(或批)产 品设立成本计算单，在每一张成本计算 单中还应按该产品生产所涉及作业种类 开立作业成本项目。
第十章 作业成本法(ABC)
一、ABC的背景 二、ABC的特征与基本内容 三、案例
1．产品或服务成本
• 在管理会计的信息处理和应用中，按对 间接费用的不同处理方法，有三种不同 内涵的产品成本：
（1）传统成本核算系统所计算的产品成本 （2）变动成本法所确定的产品成本 （3）作业成本法所确定的产品成本
----CAM降低设计转化为生产的时间,减 少新产品投产准备时间
----FMS以灵活方式生产多种产品。品种 迅速转化，质量更高，准备时间下降， 人工与设备成本减少（弊端：失业、投 资压力、管理的滞后）
一、ABC的背景
----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业
例：加工 检验 移动 等待 储存 在以上大阶段，只有加工是增值作业
第三：个性化。同化欲望向差别化方向 转化，也就是说，个性化替代了流行化
一、ABC的背景
第四：国际化。在全球范围有效的利用 资源，在发达国家从事基础研究，在落 后国家从事制造业 第五：信息化。以上四大变化必须依赖 于信息化作为基础 以上我们可归纳为多元化需求与品质的 独特个性
一、ABC的背景
2. 需求多元化、个性化与产品寿命周期 （1）个性化导致多元化
一、ABC的背景
JIT的实施效果显示： （美国22家企业抽查），供应商数量下 降67%，报废反修减少44%，启动时间下 降47%，存货下降
一、ABC的背景
现代生产的大特征
1. 日本大阪大学中谷严教授指出现代生 产的五大特征：
第一：流动化。人才流动、资本流动
第二：融业化。规模经济向范围经济转 化，范围经济也就意味着突破行业界限
作业中心
作业中心是负责完成某一项特定产品制造功 能的一系列作业的集合。
作业中心既是成本汇集中心，也是成本管理、 责任考核中心。
一般说来，作业中心是基于管理的目的而不是 专门以成本计算为目的设置或划定的，传统制 造企业的经营过程被习惯地分为材料采购、产 品生产和产品销售这三个环节，而按照作业成 本计算理论，这三个环节都可以称为作业中心。
直接材料 直接人工
战略管理与FMS的必然性
4.ABC的基本思想
（1）更加准确计算产品成本，作业消耗资源，产品消耗 作业
（2）ABC的成本流程
资源
产
直接成本
间接成本
A1
品
A2
A：
线
An
二、ABC的特征与基本内容
1.资源的特征 （1）直接分配与间接分配的矛盾 *产品间接费内容
设计、管理、采购、信息系统、财产税、保险、折旧 费、水电等
产品质量改进 工程变动数 产品辅助作业
多层次的成本动因
• 作业成本计算的成本对象是多层次的， 大体上可以分为资源、作业、作业中心 和制造中心这几个层次。
• 资源——作业中心（资源库）——作 业——作业成本库——制造中心——产 品
成本动因的定性与定量表现
• 定性表现：成本发生的方式、起因 • 定量表现：
资源库与作业成本库
• 在实务操作中，对每一作业中心都按资源类别 设立资源库，把作业中心所耗资源价值归集到 各资源库中去。
• 在对资源库资源耗费价值进行分配时，面临的 是已确定的作业种类。可以为每一项作业设立 一个成本库，每个作业成本库按照资源类别设 立作业资源要素，各个作业消耗的资源要素汇 总即为作业成本。
• 1、单位级作业（unit-level activity）：
• 是因每一产品单位而发生的作业。比如：直接材料、 直接人工的运用，部件的安装，每一项检验等均是 单位级作业。
135,000 $300/次
105,000 $105/次
120,000 $60/张
150,000 $2/小时
$6000,000
A 产品 100 1 10 5 1,000
战略管理与FMS的必然性
传统分配率(以机器小时为分配基础) 分配率=$6000,000/75,000=8元/小时
(注75,000是基础,不是动因) 若A产品消耗资源 传统法总成本=1000*8=$8000 严格来讲:A产品实际消耗资源
以作业为单位归集、分配成本
• 对比：以产量为动因归集成本 间接制造费用的分配，以人工或机器工时
为依据分配，并不总是合理的，容易造成产 品成本的扭曲。
按批次的产品打磨、抛光、平整； 按批次抽检 对新型产品的设计、安全测试 管理活动
追问：费用与产量找不到直接因果关系？
大多数费用的发生一定会和经营活动有 关。
前二者是单一成本驱动，后者是多栋因成本驱动
（1）传统完全成本法下的成本流转
非制造成本
销售及管理 费用
制造成本
制造费用 直接人工 直接材料
产成品及在产品存货
期间费用 出售产品 成本
期末存货
（2）变动成本法下的成本流转
固定制造费用是 一种期间成本
产品成本 变动制造 直接材料 直接人工
销售及管理 固定制造
战略管理与FMS的必然性
第三，FMS软件要素 CAD、CAM、CAT
3.传统成本计算的局限性 共同费用分配基础问题
战略管理与FMS的必然性
资源 动因 质控 小时(450) 生产准备 次数(450) 采购 次数(1000) 客户订单 张数(200) 设备运转 小时(75000)
金额
分配率
90,000 $200/小时
购入
使用
废弃
战略管理与FMS的必然性
1. FMS来源于多元化与个性化特征 2.FMS的基本思想 第一，FMS是生产自动化的核心组成部 分，生产自动化包括了四大内容的组合 *生产过程自动化
订货 设计 投料 加工 组装 检验 保管 发货
战略管理与FMS的必然性
*信息系统自动化 CAD、CAM、CAT *无人运行 *多品种、小批量的FMS 第二，FMS硬件要素 市场要求多元化、短期化、细分化 生产要求可从七个方面体现弹性
这样，该成本计算步骤就是要把各作业 成本库的价值结转到各产品成本计算单 上，这一步骤反映的作业成本计算规则 是：产出量的多少决定着作业的耗用量。
ABC的两阶段模型
• ABC法开展前，必须明确产品耗用了哪些资 源和作业，作业耗用了多少资源。
• 作业成本法首先基于作业的划分，按照作业消耗资 源的情况，以作业为单位归集、分配成本。其中各 作业共同耗用或受益的间接费用按各作业耗费资源 的比例进行分配。
变动部分：什么样的作业单位（如批次等）消 耗了多少资源；什么样的产品单位（如产量、 批次等）消耗量多少资源； 固定部分：哪些作业中心受益了给定期间资源 的总消耗；与产能利用的对应关系；与管理能 力、管理经费的对应关系
作业以及作业动因的确认和分类
• 作业的层级 库珀将作业分为单位作业、批别作业、 产品作业、过程作业
(2)产品特征
• 需求的多元化 • 品质的独特个性 • 产品寿命周期的变化 • 战略管理思想的引入 • FMS的必然性
• 制造环节的标准化和弹性化
• 传动带生产线、数码机床、可拆卸加工设备、多功能 机器、工人机动团队作业
3、传统成本计算的局限性
(1) 间接费分配基础的疑问 • 费用与产品的关联度的削弱 • 人工小时与机器小时的不足
门票 0 8 4 4 16 4
吃饭 4 14 8 6 32 8
合计 15 42 27 24 108 27
战略管理与FMS的必然性
方法A
方法B
间接成本 制造费 间接材料 间接人工 其它费用
分配基础 机器小时 产品数量 人工小时 机器小时
成本对象 接间成本
直接成本
接间成本
直接成本
间接成本 直接材料 直接人工
显然，独特的需求必然导致多元化 的产品需求 （2）多元化导致产品寿命周期缩短
流行导致产品有较长的生命周期 追求时尚使许多传统产品过早退出市场
一、ABC的背景
（3）产品寿命周期的三种含义
*传统的产品生产周期（价值链）
研发 设计 促销 供货 售后服务
*产品的市场周期
导入 成长 成熟 衰退
*产品的消费周期
• 人或机器的活动 • 基于一个特定的工序或生产加工环节 • 消耗资源 • 作业可以放大或缩小
以食堂为例 下列哪些属于作业
• 大厨拿起勺子，在锅里翻炒 • 大厨拎起油瓶，向锅里倒了勺油 • 服务员端起炒好的菜，送到橱窗前 • 服务员把橱窗前的菜重新摆放，与标签
一一对应 • 服务员为学生打饭菜 • 服务员为学生刷卡
(2)成本计算方法对决策的影响 • 就财务会计而言,影响不大 • 对企业经营决策影响的双重性
一、ABC的背景
(3)举例说明
例(1) 单一品种的成本计算
原材料 直接归入法