六型班组实行方案

六型”班组建设方案
为了认真贯彻执行总公司关于基层班组建设的方针目标，进一步加强班组建设，化工公司将深入开展“六型”班组创建活动。

一.班组建设目标
通过不断完善基础管理,力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组；建设成为制度健全、遵纪守法、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组；建设成为爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组；建设成为开拓进取、创新发展、勇于创新的一流班组。

二.班组建设类型
1、学习型班组
1)有明确的学习计划和目标，并有效落实。

2)深入开展员工培训，形成全员学习的浓厚氛围。

3)良好的学习环境，坚持开展岗位各种练兵活动。

4)班组员工必须熟练掌握本岗位相关业务技能。

5）以提高班组全员素质为基础，搭建完善的学习平台，广泛开展组织各类生产、安全、操作技能的知识培训；
6）鼓励职工在各岗位生产中的经验交流，开展生产安全、操作技能的知识培训活动。

树立互助学习典型；
7）加强生产中理论与实践的结合，培养一个勤学苦练、技能超强的学习型班组。

2、安全型班组
1)安全生产无任何事故。

2)严格执行落实各项安全作业规程，严格执行各项规章制度。

3)认真组织开展班组各种安全活动.
4）懂本岗位相关安全知识，安全意识强。

5）以维护职工安全健康为保障，做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”；
6）在工作中作到班前检查、班中检查、班后复查“三坚持”，努力把班组建设成为安全措施到位、全员健康意识强、安全生产无事故的班组。

3、清洁型班组
1)工房、工作台、设备、设施装置等工作场所清洁卫生，现场施工、操作达到规范要求
2）推行文明检修，正常监护监督，做到工完料净场地清。

3）严格控制所有废弃物，按要求妥善处理。

4）按规定佩戴劳动保护用品，有效预防职业病的发生。

4、节约型班组
1）把节能降耗，增收节支纳入班组管理工作日程。

2）开展班组核算管理，核实工作真实有效。

3）坚持修旧利废与废料再利用，开展小改小革，做好设备维护保养工作，提高设备运行周期。

4）保证产品质量的前提下，把提高材料利用率，减少能源消耗当作一项重点工作，着力点方在体制上、机制上；
5）在员工思想等技术之外的软环境上下功夫，改善节能软环境，把员工的节能指标与切身利益挂钩，加大奖罚力度；使员工养成人走灯灭、从小处着
眼，从小事做起的良好节约习惯；
6）从低值易耗品做起，使材料利用率达90%；
5、创新型班组
1）从班组实际出发，创新班组管理，提高工作效率。

2）用新思路、新方法解决处理工作中的矛盾和问题（工艺、日常、检修、技改）。

3）在班组管理中有建树，能持之以恒做好分内工作。

4）鼓励职工对企业生产管理进行有效合理化建议；
5）树立职工的创新意识、改革意识，积极开展小发明、小革新、小创造等活动，培养职工的创新型能力、推动优秀创新成果的转化；
6）通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动和不增值环节，努力将车间班组建设成为用于攻关、发明创造、超越生产目标的创新型车间班组。

6、和谐型班组
1）培育和创建班组特色文化，充分发挥班组员工主观能动性。

2）民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

3）深入开展班组思想政治工作，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，无违规违纪行为。

4）关心关爱员工同事的工作学习和生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。

5）使班组成为一个团结和谐的集体，体现大家的温馨。

6）以建设和谐环境为目标，加强企业文化建设，为职工排忧解难，扶危
济困；
7）组织员工进行积极健康的文化活动，增强职工队伍的大局意识、整体意识、团队意识，提高协同作战能力；
8）努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围，促进劳动关系和谐稳定，努力把班组建设成为爱岗敬业、团结互助、包容共进、政务公开的和谐班组。

三.班组建设的要求
1.班组重视学习，认真组织班组参加所在班组或上级部室组织的各种业务技术学习和培训，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

2.高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识，能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。

3.班组环境保护意识强，工作场所整洁有序，能按企业现场标准化治理规定布置，注重保护工作、生活环境和卫生，注意仪表仪容，体现出企业和个人的良好形象。

4.班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能降耗法规、政策，班组操作和现场施工过程中，注重科学组织，合理安排，坚持对班组成员进行勤俭节约的道德教育，保持良好的节约习惯。

5.团结协作干事创业，班组成员能够始终同心同德，按时高质量地完成承担的各项任务，正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，
互相关心、互相爱护、互相帮助，关心爱护集体，服从领导、服从安排，努力争创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。

6.能够精心组织，搭好平台，发动员工在生产实践中发挥积极性、主动性和创造性，注重组织职工经常性提合理化建议，积极开展技术攻关、技术创新活动，使员工的智慧与创造力在班组活动中得到释放和发挥。

7、各班组在活动中，必须做到统一领导，各负其责、全员参与，确保活动开展的扎实有效。

各部门要成立专门领导小组，认真做好动员和部署工作，制定本单位切实可行的活动方案和考核标准。

8、开展班组建设活动要以员工为主体。

各班组、部室要引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强班组建设活动的吸引力和生命力。

9、各班组、部室要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广班组建设的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。

部门要广泛宣传开展班组建设活动的意义和活动中涌现出来的先进典型，扩大影响，激励广大员工为公司的发展做出新的更大的贡献。

10、各班组、部室、班组要做好定期交流工作。

要求班组与班组、员工与员工之间每个月都要进行一次总结交流;各部门和班组还要做好每一阶段的交流和总结。

11、管理部门要以班组为单位，在活动中以提升管理、服务创新为工作重点，以和谐创建标准严格要求自己，加强观念转变，增强服务意识，改进服务态度，努力打造文明和谐、团结协作的良好氛围
四.评比方式
1、每月按计划开展六型班组的创建和评比。

2、六型班组创建和评比责任分工。

（1）、生产管理部：学习型班组清洁型班组
（2）、安全环保部：安全型班组和谐型班组
（3）、质量技术部：节约型班组创新型班组
3、由责任部室各主抓两型班组建设，其它部室配合完成，重在将班组建设落到实处，不走形式，不走过程，不虚张声势，努力践行集团公司提出的“勤奋、懂行、有责任心”八字方针。

4、按计划落实的项目内容各部室及时跟进，各部室主抓的建设型班组月底评比出优秀班组，评比出的其中一型优秀班组奖励本班组500元。

5、评比内容见附表
（1）.学习型班组评比
（1.1）班组评比项目
（1.2）班组考核项目（见班组绩效考核标准）
（2）安全型班组评比
（3）.清洁型班组评比
（4）.节约型班组评比
（5）.创新型班组评比
（6）.和谐型班组评比
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。

不要随意发脾气，谁都不欠你的。