浪潮通软-石家庄制药集团—石药集团生产运营信息系统调研问卷-中润部分

石药集团生产运营信息系统调研问卷
——中润部分
浪潮集团通软公司
1. 集团级报表 (3)
1.1计划部分 (3)
1.1.1方针目标 (3)
1.1.2计划 (3)
1.2产量和技术指标部分 (4)
1.2.1产量 (4)
1.2.2技术指标 (4)
1.3能耗和物耗指标部分 (5)
1.3.1能耗 (5)
1.3.2物耗 (5)
1.4质量指标部分 (6)
1.4.1质量 (6)
1.4.2技术指标 (6)
2. 公司级报表 (6)
2.1计划部分 (6)
2.1.1方针目标 (6)
2.1.2计划 (6)
2.2产量和技术指标部分 (7)
2.2.1产量 (7)
2.2.2技术指标 (10)
2.3能耗和物耗指标部分 (12)
2.3.1能耗 (12)
2.3.2物耗 (12)
2.4质量指标部分 (14)
2.4.1质量 (15)
2.4.2技术指标 (16)
3. 车间级报表 (16)
3.1计划部分 (16)
3.1.1方针目标 (16)
3.1.2计划 (16)
3.2产量和技术指标部分 (17)
3.2.1产量 (17)
3.2.2技术指标 (17)
3.3能耗和物耗指标部分 (18)
3.3.1能耗 (18)
3.3.2物耗 (18)
3.4质量指标部分 (19)
3.4.1质量 (19)
3.4.2技术指标 (19)
1.集团级报表
概念：指由中润公司出具报送到集团生产部的报表
1.1计划部分
1.1.1方针目标
日报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
半年报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
年报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
1.1.2计划
月报：产量计划
报表工作流程：目前是公司拟订产量计划后，报集团生产部审核，集团审核后的产量计划返回中润公司，中润公司下发到各生产车间，车间依照执行。

业务难点和需求：
月报：《生产经营计划》
报表工作流程：目前车间依据公司下发的产量计划进行核算原材料使用计划，报生产部审核，生产部审核通过后，进行汇总，报生产部经理审批后，报集团生产部审批，
通过后，返公司，返车间，最后报供应公司进行采购。

业务难点和需求：
技术指标与溶媒指标的制定
工作流程：车间上报计划→技术部对车间上报计划进行修改→技术部与车间进行沟通确定初稿→技术部将初稿报主管技术的公司领导审阅→技术部根据主管领导意见进行修改→技术部将修改后指标报方针目标小组→方针目标小组上报集团→集团反馈→技术部根据集团反馈与集团沟通确定终稿
业务难点和需求：在制定过程中最好可以在同一平台上进行修改，并且可以有领导签名，提高工作效率。

半年报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
年报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
1.2产量和技术指标部分
1.2.1产量
日报：《河北中润制药有限公司产量日报表》
报表工作流程：目前以上两报表中数据均取自于车间对应报表中现成数据，报表形成以后，依次由“计划主管”、“生产部经理、技术部经理”、“生产副总”、“总经理”
审阅后，报送集团。

同时“调度”、“技术管理员”、“分析统计员”由查阅权力。

业务难点和需求：目前报表有质量检验部报的合格品数量，此数据与公司产量报表中数据一致，今后系统中应考虑保留，同时不必重复性录入。

周报：《中润技术周报表》（产量和技术周报在同一张中）
报表工作流程：目前以上报表中数据均取自于车间对应报表中现成数据，报表形成以后，依次由“计划主管”、“生产部经理、技术部经理”、“生产副总”审阅后，报送
集团。

业务难点和需求：目前中润技术周报送管理层不同格式不同，报送“技术部经理”的内容最全，公司次之，集团的最精炼。

（具体差异见附表）
月报：《中润公司产量月报》
报表工作流程：目前是公司截止产量、成品全部入库后，生产部与车间、销售库房核对均一致后，公司进行数据汇总，报“计划主管、生产部经理、主管副总”审阅后，
发集团生产部。

业务难点和需求：同品种不同生产线产量报表中报各生产线产量、同时报同品种总产量。

半年报：暂未做
报表工作流程：
业务难点和需求：
年报：暂未做
报表工作流程：
业务难点和需求：
1.2.2技术指标
日报：《河北中润制药有限公司技术日报表》、各车间报来的技术日报表
报表工作流程：目前以上两报表中数据均取自于车间对应报表中，报表形成以后，依次由“计划主管”、“生产部经理、技术部经理”、“主管副总”、“总经理”审阅后，
报送集团。

同时“调度”、“技术管理员”、“分析统计员”由查阅权力。

业务难点和需求：目前报表中数据中，发酵车间产率为测算数，数据与月底载产数据相差较多，主要原因是，平时设备利用率不方便计算，只能依据车间近期平均水
平进行估算，所以希望今后设备利用率能够每天计算，以便产率能够计算
出较为准确的数据。

周报：《中润技术周报表》（产量和技术周报在同一张中）
报表工作流程：目前以上报表中数据均取自于车间对应报表中现成数据，报表形成以后，依次由“计划主管”、“生产部经理、技术部经理”、“生产副总”审阅后，报送
集团。

业务难点和需求：目前中润技术周报送管理层不同格式不同，报送“技术部经理”的内容最全，公司次之，集团的最精炼。

（具体差异见附表）
月报：《技术月报》、《中润技术经济月报》
报表工作流程：目前以上报表中数据均取自于车间对应报表中，报表形成以后，依次由“计划主管”、“生产部经理、技术部经理”、“生产副总”审阅后，报送集团。

业务难点和需求：
半年报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
年报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
1.3能耗和物耗指标部分
1.3.1能耗
1.3.2物耗（此部分由财务部负责）
日报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
周报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
月报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
半年报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
年报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
1.4质量指标部分
1.4.1质量
1.4.2质量指标
2.公司级报表
概念:指由车间出具报送到中润公司领导层的报表
2.1计划部分
2.1.1方针目标
2.1.2计划
月报：《产量计划》(技术指标与产量指标一样，公司与集团计划略有不同)
报表工作流程：生产部制订各车间品种产量计划后，报生产部经理审，再报主管副总审批后，下发车间。

业务难点和需求：技术指标与产量指标一样，公司与集团计划略有不同，所以对应的各车间日报、周报、月报中计划指标均不同，报集团、公司的分析中，要进行不同
指标对比。

业务难点和需求：月报、年度：技术指标和溶媒指标计划（此项内容权限设定为公司内部）日报中仅有当日和月累数据，不能显示指标的波动情况，不利于对指标的变化
进行及时了解。

也不能显指标的异常。

希望增加历史数据、异常指标提醒、指
标变化趋势图、历年同一时期指标对比等。

溶媒指标中增加批用量（不能分批的为周用量）、投料量、收率、批产量(或周
产量，与溶媒的周用量对应)，以便对车间上报溶媒单耗进行核查。

其中，产量
取自产量日报表，溶媒损失率取自溶媒盘存表。

需要查询的内容：
内蒙公司技术指标；各公司的创新技改项目；其它公司的校企合作项目以及合
作方；
2.2产量和技术指标部分
2.2.1产量
生产部：
日报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
101车间
日报：《101车间产量技术日报表》
报表工作流程：数据来源为霉菌室、过滤岗位，经车间主任审核后，报公司
业务难点和需求：
1、数据录入界面要与Excel基本相同，方便录入。

2、录入数据后期可以进行修改。

3、可以对任一时间段的数据进行统计查询，包括统计、筛选等生成要求的图表。

4、可以从系统中导出数据，也可以从Excel中将数据导入系统中，可进行后台打印。

5、备注一列可以用文字表述。

6、表格可以随时增加或调整，计算公式可以根据需要进行人工调整。

7、根据公司生产需要可以随时增加产品品种报表。

周报：《101车间技术周报》
报表工作流程：数据来源为《101车间产量技术日报表》，数据经汇总、整合后报公司
业务难点和需求：同上
月报：《101车间技术月报》
报表工作流程：数据来源为《101车间产量技术日报表》，数据经汇总、整合后，报公司领导业务难点和需求：同上
102车间
日报：产量日报
报表工作流程：采集各岗位产量及收率统计汇总车间总产量及收率形成报表领导审核上报生产处
业务难点和需求：无
104车间
日报：《产量日报》
报表工作流程：1.数据来源：各岗位 2.由车间审核，上报到生产部
业务难点和需求：
周报：《产量周报》
报表工作流程：1.数据来源：数据来源于日报 2.由车间主任审核，上报到生产部
业务难点和需求：
月报：《产量月报》
报表工作流程：1.数据来源：数据来源于日报 2.由车间赵主任审核，上报到生产部
业务难点和需求：
105车间
日报：产量技术日报表、库存报表、
报表工作流程：每日录入基础数据
业务难点和需求：能自动生产公司级所需报表
106车间
日报：生产、技术日报表
报表工作流程：由无菌室、溶解组长报车间生产、技术管理员，经车间主任审核报生产部统计。

业务难点和需求：出日产量趋势分析图
周报：生产、技术周报表
报表工作流程：由车间生产、技术管理员汇总周数据，经车间主任审核报生产部。

业务难点和需求：由日报表生成周报表
月报：生产、技术月报表
报表工作流程：由车间生产、技术管理员汇总月数据，经车间主任审核报生产部。

业务难点和需求：由日报表生成月报表
半年报：生产、技术半年报表
报表工作流程：由车间生产、技术管理员汇总半年数据，经车间主任审核报生产部。

业务难点和需求：由日报表生成半年报表
年报：生产、技术年报表
报表工作流程：由车间生产、技术管理员汇总年数据，经车间主任审核报生产部。

业务难点和需求：由日报表生成年报表
107车间
日报：《产量技术日报》
报表工作流程：主管—主任---生产部统计----主管领导
业务难点和需求：发酵批号对应最终锌盐批号为多批。

周报：《产量技术周报》
报表工作流程：主管—主任---生产部统计----主管领导
业务难点和需求：周与周之间产量偏差大，可能受进度原因影响，周报不能体现出来。

月报：《产量技术月报》
报表工作流程：主管—主任---生产部统计----主管领导
业务难点和需求：
109车间
日报：《109车间7-ACA产量技术日报表》、《109车间头C锌盐日报表》、《109车间7-ACA 日报表》
报表工作流程：数据来源于生产岗位(手工录入)，经车间主任审核，报至生产部。

业务难点和需求：(1)数据录入界面要与Excel相同，方便录入。

(2)录入数据后期可以进行修改，允许负值出现。

(3)可以对任一时间段的数据进行统计查询，包括合计、收率、平均值、最
大值、最小值等，自动生成周报表、月报表。

(4)具有Excel的筛选功能，并对筛选出的数据进行自动统计。

(5)可以从系统中导出数据，也可以从Excel中将数据导入系统中。

(6)每月截止产量日期可以调整。

(7) 涉及质量的建议与lims接口；涉及库存的建议与销售库房接口，数据
自动生成。

(8)以自动生成趋势图（包括产量、收率、质量等方面）。

(9)备注一列可以用文字表述。

(10)表格可以随时增加或调整，计算公式可以根据需要进行人工调整。

(11)根据公司生产需要可以随时增加产品品种报表。

周报：《技术周报》
报表工作流程：，数据来源于日报中，经车间主任审核，报至生产部。

业务难点和需求：同日报
月报：《技术月报》
报表工作流程：数据来源日报中，经车间主任审核，报至生产部。

业务难点和需求：同日报
110车间
110车间级与公司级相同
日报：产量技术日报表、产品库存报表
报表工作流程：由岗位报数，经过车间主任审核后，上报生产部经理
业务难点和需求：难点：对数据统计不方便。

需求：对所需数据进行汇总，自动绘制曲线图。

可修改，可查询销售库房的产品库存量。

周报：不合格品报表、技术周报表
报表工作流程：由车间统计员报数，经过车间主任审核后，上报生产部经理、技术部经理
业务难点和需求：难点：需汇总大量数据
需求：对所需数据进行汇总，根据日报表数据形成周报表，自动绘制曲线图。

月报：技术工作总结
报表工作流程：由车间统计员报数，经过车间主任审核后，上报技术部经理
业务难点和需求：难点：需汇总1个月的数据
需求：对所需数据进行汇总，根据周报表数据形成月报表，形成月报表，自动绘制曲线图。

2.2.2技术指标
生产部：
周报：《河北中润制药有限公司技术日报表》、各车间报来的技术日报表
报表工作流程：《河北中润制药有限公司技术日报表》流程同产量
各车间报来的技术日报表：目前是生产部统计审后，保存后，公司内部共享，“计划主管、技术管理员、生产部经理、技术部经理、生产副总、总经理”有审阅、查看权。

业务难点和需求：
101车间
102车间
周报：102车间技术周报
报表工作流程：岗位周总结技术管理员分析汇总审核报主任审核做周报做车间技术周报上报生产部
业务难点和需求：无
月报：102车间技术月报
报表工作流程：统计产量、指数、收率并审核报车间主任审核做车间月报做车间技术月报表上报生产部
104车间
日报：《技术日报》
报表工作流程：1.技术数据来源：各岗位 2.由车间审核，上报到生产部
业务难点和需求：
周报：《技术周报》
报表工作流程：1.数据来源：数据来源于技术日报 2.由车间赵主任审核，上报到生产部
业务难点和需求：
月报：《技术月报》
报表工作流程：1.数据来源：数据来源于技术日报数据 2.由车间赵主任审核，上报到生产部业务难点和需求：
105车间
日报：产量技术日报表
报表工作流程：每日录入基础数据
业务难点和需求：能自动生产公司级所需报表
周报：技术周报表
报表工作流程：能从日报表中自动生成周报表
业务难点和需求：能进行智能分析
月报：技术月报表
报表工作流程：能从日报表中自动生成周报表
业务难点和需求：能进行智能分析
106车间
日报：生产、技术日报表
报表工作流程：由无菌室、溶解组长报车间生产、技术管理员，经车间主任审核报生产部统计。

业务难点和需求：出日产量趋势分析图
周报：生产、技术周报表
报表工作流程：由车间生产、技术管理员汇总周数据，经车间主任审核报生产部。

业务难点和需求：由日报表生成周报表
月报：生产、技术月报表
业务难点和需求：由日报表生成月报表
半年报：生产、技术半年报表
报表工作流程：由车间生产、技术管理员汇总半年数据，经车间主任审核报生产部。

业务难点和需求：由日报表生成半年报表
年报：生产、技术年报表
报表工作流程：由车间生产、技术管理员汇总年数据，经车间主任审核报生产部。

业务难点和需求：由日报表生成年报表
107车间
日报：《产量技术日报》
报表工作流程：主管—主任---生产部统计----主管领导
业务难点和需求：根据日录入技术指标形成日曲线，反映出日变化趋势。

周报：《产量技术周报》
报表工作流程：主管—主任---生产部统计----主管领导
业务难点和需求：根据日录入技术指标形成周曲线，反映出周技术变化趋势。

月报：《产量技术月报》《技术经济月报》
报表工作流程：主管—主任---生产部统计----主管领导
业务难点和需求：根据日录入技术指标形成月曲线，反映出月技术变化趋势。

109车间
110车间
2.3能耗和物耗指标部分
2.3.1能耗
2.3.2物耗
101车间
月报：《101车间原材料消耗表》
报表工作流程：配料、过滤、消毒岗位数据，手工录入，《101车间产量技术日报表》业务难点和需求：同上
周报：周成本报表
报表工作流程：统计车间周产量周材料盘存周成本报表主任审批上报财务部
业务难点和需求：无
月报：月成本报表
报表工作流程：统计车间月产量供应月材料返票月材料盘存月成本报表主任审批上报
业务难点和需求：无
104车间
周报：《周成本分析》
报表工作流程：盘存数据来源岗位周报，由车间成本管理员审核并根据车间周产量核算成本，报公司财务
业务难点和需求：
月报：《月成本分析》
报表工作流程：盘存数据来源岗位，由车间成本管理员审核并根据车间月产量核算成本，报公司财务
业务难点和需求：
105车间
周报：周成本表
报表工作流程：录入基础数据
业务难点和需求：无
月报：月成本表、月技经报表
报表工作流程：录入基础数据
业务难点和需求：由月成本表能自动生成月技经报表
106车间
日报：106车间原辅料报表
报表工作流程：各班组将当日物料消耗报车间成本管理员汇总，经车间主任审核后报公司。

业务难点和需求：主要原材料日消耗出趋势图。

周报：106车间原辅料报表
报表工作流程：由车间成本管理员汇总周数据，经车间主任审核报生产部。

业务难点和需求：由日报生成周报。

报表工作流程：由车间成本管理员汇总月数据，经车间主任审核报生产部。

业务难点和需求：由日报生成月报。

半年报：106车间原辅料报表
报表工作流程：由车间成本管理员汇总半年数据，经车间主任审核报生产部。

业务难点和需求：由日报生成半年报。

年报：106车间原辅料报表
报表工作流程：由车间成本管理员汇总年数据，经车间主任审核报生产部。

业务难点和需求：由日报生成年报。

对主要原材料指标出月趋势图。

107车间
月报：《成本月盘》
报表工作流程：主管----主任----财务----主管领导
业务难点和需求：
109车间
周报：《原材料消耗周报表》(分品种)
报表工作流程：数据来源于生产岗位周盘点(手工录入)，经车间主任审核后报财务。

业务难点和需求：原材料品种可以随生产工艺调整随时增加或减少。

根据公司生产需要可以随时增加产品品种。

月报：《原材料消耗月报表》(分品种)
报表工作流程：数据来源于生产岗位周盘点(手工录入)，经车间主任审核后报财务。

业务难点和需求：原材料品种可以随生产工艺调整随时增加或减少。

根据公司生产需要可以随时增加产品品种。

110车间
周报：物料消耗周报表
报表工作流程：由车间成本员汇总数据，经过车间主任审核后，上报财务部经理
业务难点和需求：难点：需汇总1周的数据
需求：对所需数据自动绘制曲线图。

月报：物料消耗月报表
报表工作流程：由车间成本员汇总数据，经过车间主任审核后，上报财务部经理
业务难点和需求：难点：需汇总1个月的数据
需求：对所需数据自动绘制曲线图
2.4质量指标部分
2.4.1质量
101车间
102车间
周报：102车间中润公司质量周报
报表工作流程：车间报检查看Lima填写质量台帐每周汇总填中润公司质量周报交车间主任审批发邮件至QA管理员
业务难点和需求：
月报：102车间质量工作会议总结
报表工作流程：查阅质量台帐每月汇总填写102车间质量完成情况与QA驻车间质量监督组复核102车间质量工作会议总结交车间主任审批发邮件至QA体系管理员
104车间
周报：《质量周报》
报表工作流程：数据来源于LIMS系统，总结分析来源于岗位，由车间质量主任助理审核交QA。

业务难点和需求：
月报：《质量月报》
报表工作流程：数据来源于LIMS系统，总结分析来源于岗位，由车间质量主任助理审核交QA。

业务难点和需求：
年报：
报表工作流程：数据来源于LIMS系统，总结分析来源于岗位，由车间质量主任助理审核交QA。

业务难点和需求：
105车间
106车间
107车间
109车间
110车间
2.4.2技术指标
日报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
周报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
月报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
半年报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
年报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
3.车间级报表
概念:指由车间出具报送到车间领导用于车间内部管理的报表
3.1计划部分
3.1.1方针目标
3.1.2计划
102车间
月报：原辅材料月计划申报表
报表工作流程：生产处下达月产量岗位计算并上报车间原辅材料计划车间汇总形成报表车间主任审批报生产处
业务难点和需求：
3.2产量和技术指标部分
3.2.1产量
101车间
102车间
104车间
105车间
106车间
无
107车间
基础数据：（每日录入）罐号、生产批号、放罐日期、周期、主放体积、放罐单位、过滤总总Ka、提炼总Ka、结晶总Ka
日报：《产量日报》
报表工作流程：成本管理员----主任
业务难点和需求：
周报：《产量周报》
报表工作流程：成本管理员----主任
业务难点和需求：
月报：《产量月报》
报表工作流程：成本管理员----主任
业务难点和需求：
109车间
无
110车间
3.2.2技术指标
101车间
102车间
106车间
无
107车间
日报：《产量日报》
报表工作流程：成本管理员----主任
业务难点和需求：根据日录入技术指标形成日曲线，反映出日变化趋势。

周报：《产量周报》
报表工作流程：成本管理员----主任
业务难点和需求：根据日录入技术指标形成周曲线，反映出周变化趋势。

月报：《产量月报》
报表工作流程：成本管理员----主任
业务难点和需求：根据日录入技术指标形成月曲线，反映出月变化趋势。

109车间
无
110车间
3.3能耗和物耗指标部分
3.3.1能耗
3.3.2物耗
101车间
102车间
104车间
105车间
106车间
日报：
报表工作流程：
业务难点和需求：
周报：《成本周盘》
报表工作流程：成本管理员----主任
业务难点和需求：各品种物料数据录入后，要求自动形成周物料单耗曲线，反映出物料单耗周变化趋势。

月报：《成本月盘》
报表工作流程：成本管理员----主任
业务难点和需求：根据各品种物料周数据录入后，要求自动形成月物料单耗曲线，反映出物料单耗月变化趋势。

但实际月盘和周盘累计往往有出入。

109车间
无
110车间
3.4质量指标部分
3.4.1质量
3.4.2技术指标。