生产进度标准化考核表

滞后于周进度计划，扣1分；
出现一般工期预警，扣3分；
出现严重工期预警，扣5分；
出现重大工期预警，扣7分；
出现工期滞后，无工期签证，扣5分；
未达到形象计划要求及时填报原因分析及整改措施，未填报扣1分/次；填报不及时扣0.5分/次；内容不真实，扣1分/次； （考核依据：信息化）
未建立工期拖延管控台账，扣2分；工期签证率低于70%，扣2分。
10
完美履约
1、依据总计划，预计不能按照原合同工期竣工，即不能做到完美履约，扣3分。
2、签订责任状项目，计划工期与责任状工期不一致，扣3分；未制定完美履约保障措施，扣2分。
5
过程控制
周例会
及时召开周例会并对计划进行管理
召开不及时，扣1分/次；
周进度协调会未对计划进行评审，扣1分/次；
未指定责任人、整改措施及期限，扣1分/项；
8
过程管理文件
现场发生与合同不符或外部原因影响工期履约的事件，及时相关方发送函件，发送不及时，扣1分/次；
函件不能有效推动工期履约或转移履约风险，扣1分/次；
建立工期过程管理文件（来往函件、事件记录、影像资料等）台账，建立不齐全，扣1分/次；
10
场容场貌
建立现场管理制度，未建立制度扣1分；制度对现场管理指导性差，扣0.5分；
工况发生变化，未及时调整，扣0.5分/项；
（考核依据：信息化）
项目部实施计划实时盘点，盘点不及时扣0.5分/次；内容不真实扣1分/次；（考核依据：信息化）
8
项目进度计划的编制
编制总、年、月、周进度计划及一、二级节点并报批，计划（信息化）与实不符每项扣3分；
（考核依据：信息化）
计划编制不合理，扣1分/次；计划编制不全面，扣1分/项；不满足合同工期或相关方要求，扣1分/项；
2
工作面移交
建立书面移交记录，内容不全面，扣1分/次；
（考核依据：信息化）
建立垂直运输工具使用制度，无垂直运输工具使用申请或记录，扣0.5分/次；可操作性差，扣0.5分/次； （考核依据：信息化）
3
项目远程监控
项目远程监控管理情况
建立项目远程监控的设备台账，未建立扣1分；
项目监控图像位置及内容不符合手册要求，扣2分；
《总承包管理方案》未经建设方审批，扣2分；
对专业分包及劳务分包，未按照《总承包管理方案》进行管理，每项扣1分；
6
总承包管理培训
1、未制定总承包管理培训计划，扣2分；
2、培训计划与现场施工关联性低，扣1分；
3、未按照培训计划进行培训，每项扣1分。
4、培训资料留存不全（签到表、照片、培训课件等），扣1分。
对年计划进行记录、考核，考核不真实，扣2分/次；考核不及时，扣0.5分/次；
（考核依据：信息化）
对月计划进行记录、考核，考核不真实，扣1分/次；考核不及时，扣0.5分/次；
（考核依据：信息化）
对周计划进行记录、考核，考核不真实，扣0.5分/次；考核不及时，扣0.5分/次；
（考核依据：信息化）
因项目管理问题导致进度滞后：
项目部生产进度标准化考核表
项目部生产进度标准化考核表
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批准
时间
编制
时间
考核内容
考核内容及评分办法
标准分值
检查记录
实实施计划
项目部实施计划编制,内容不全面，扣0.5分/处；
（考核依据：信息化）
交底并保存记录，未留存交底记录扣2分；交底无针对性扣1分/处；
现场未按实施计划组织实施，扣0.5分/次；
至检查时，项目年度图像平均上传率低于75%，扣3分
5
合计
100
施工现场垃圾堆积、脏乱差等，扣1-4分；
5
平面管理
编制阶段性平面布置图，未编制扣2分/次；未报批，扣1分/次；
未对平面布置度进行动态调整，扣0.5-1分/次；
平面布置图对现场指导性差，扣0.5-1分/次；
现场未按平面布置图实施，扣0.5-1分/次；
5
对进度计划的考核
未完成一级节点，每节点扣3分；
对总计划进行记录、考核，考核不真实，扣3分/次；考核不及时，扣1分/次；（考核依据：信息化）
15
项目总承包管理
项目总承包管理方案及报批
对各分包将现场各项管理制度交底并保存交底记录，交底未覆盖所有分包，扣1分/次；
《总承包管理方案》未编制，扣3分；编制不及时扣1-3分；内容不齐全、对施工指导性差扣1-2分； （考核依据：信息化）
将《总承包管理方案》进行交底并留存记录，未交底扣2分；交低针对性差，扣0.5-2分；
（考核依据：信息化）
8
项目经理月报
按时上报《项目经理月报》，未按时上报，扣2分/次；
内容不全面、不真实，扣1分/次；
填报内容与抓取内容不符，扣1分/次；
整改措施回复不及时，扣1分/次；
（考核依据：信息化）
10
每日情况报告
生产经理/总工汇总填报《项目每日情况报告》，未填报扣0.5-5分；填报不及时，扣0.5分/次；内容不全面，扣0.5分/项； （考核依据：信息化）