员工对部门意见和建议（通用5篇）

员⼯对部门意见和建议（通⽤5篇）
员⼯对部门意见和建议（通⽤5篇）
员⼯对部门可以提那些建议呢?那么，下⾯请看⼩编给⼤家整理收集的员⼯对部门意见和建议（通篇），希望对⼤家有帮助。

⽤5
作为⼀个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
◆对外⽽⾔：形象品牌健康，品质有保证，信誉度⾼，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;
◆对内⽽⾔：分⼯明细，职责清晰，权⼒明确，管理有⼒，制度健全;
部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权⼒的平衡。

企业与员⼯的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活⼒。

这是企业的⽣存之本，也是发展之本。

这样的企业才会⽆往⽽不胜，达到企业与员⼯共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的⽬的。

当然要达到这样的⽬的，仅仅是纸上谈兵肯定不⾏，这需要公司上层领导和所有管理者⼀起努⼒来实施。

就我国⽬前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩⼤，且介⼊的⾏业也在逐渐深⼊和扩展。

然⽽，它的发展终归受到⼀些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等⽅⾯有其先天之不⾜，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有⽤⼼在内部控制、价格、质量、成本、服务等⽅⾯下⾜⼯夫需求突破，才是制胜之道。

⽽这些⽆不需要⼈才来推动、实现。

综观国内之⼤多数企业民营企业，或成功、或失败，⼈才⼏乎都起了决定性的作⽤。

很多时候，关键性的⼈才就像是船上的舵⼿，操控全局，掌握⽅向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮⼤，其价值远远不是⾦钱所能衡量。

⽽其他具体到部门到岗位的⼈才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军⼈物，是企业架构⾥必须引起重视的环节，是对企业的制度、⽅针、⽬标具体实施、执⾏的对象。

引进了⼈才，会⽤⼈才是根本。

不会⽤⼈，不敢⽤⼈，职责不清，权⼒不能下放，分⼯混乱，⼀⽅⾯企业的管理成本⽆形中增加，另⼀⽅⾯企业运作过程中的效率不⾼，⽆法达到预期的效果。

针对本公司⽬前⽽⾔：
1、⼈才严重缺乏。

就其具体⽽⾔，每个部门⽆独挡⼀⾯之⼈物，事⽆巨细均需要别⼈安排，居在
岗位却⽆⾏事之能⼒。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门⼯作⽆法得到改进、完善和提⾼，仅仅提留在为做事⽽做事，⽽不知为何做事，如果做事，如何做好事之能⼒。

2、分⼯不明，权⼒⽆法有⼒的下放，职责更不清晰，经常出现为他⼈做事，⾃⼰的事情却⽆法做好的情况，⼜或者出现问题⽆法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却⽆法真正有效的推⾏，没有形成重视，上上下下都有其阻⼒。

5、公司领导有决⼼、⽆⾏动，⽆法为下⾯的⼈员指引⽅向。

公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以⼈为本”没有真正体现在实际当中，员⼯的福利及⼀系列⼈性化的关怀并没得到体现。

员⼯没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业⽂化⾮常薄弱。

为了公司的长远发展考虑，公司可从以下⽅⾯着⼿突破：
1、⼈才的引进、留住及激励。

2、正确⽤⼈，⼤胆授权，分⼯到位，职责明确，⽤⼈不疑。

3、将制度进⾏到底，引起充分的重视，具体从以下三个⽅⾯来实施：
㈠建⽴和完善公司的⼀系列规章制度，宣传推⼴，培养员⼯意识;
㈡建⽴健全的企业⽂化，使员⼯真正能以公司为家，公司以员⼯为本，员⼯和企业共同成长。

㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从⽣产到质量的各⽅⾯环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提⾼产品合格率，提⾼效率。

4、完善员⼯福利制度等⼀系列制度，从细节着⼿，为员⼯着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础⼲部的培养，分化职能和分⼯，使管理能深⼊到基层。

6、培养员⼯创新和节约的意识。

以上是本⼈的⼀点所思所想，希望能对总经理有些启发，⽆论好坏，⽬的都是希望公司能够更好的发展。

员⼯对部门意见和建议篇2
进⼊公司将近⼀年，回望⼀年的⼯作进⾏综合总结时，也根据公司实际情况提出⼀些⼩建议，希望为公司的发展尽绵薄之⼒。

⼀、⼈本管理，让适合的⼈做适合的事情。

每个⼈都有不同的特质，包括性格、⼈⽣观、价值观、技术能⼒、知识能⼒、社交能⼒、⽣理和⼼理承受能⼒等不尽相同。

站在⼈⼒资源的⾓度，我们应该给公司的员⼯进⾏甄别，帮助其找到适合⾃⼰能⼒、更好地发挥⾃⼰特长的⼯作岗位。

⼆、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员⼯都有着直接的联系，每个员⼯也应该有忧患意识。

企业效益好了，员⼯也能得到实惠;反之企业跨了，⼤家失去了饭碗，⽣活就没有了保障。

所以建议要⼤⼒倡导员⼯关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥⼤家的客户关系或营销⼿段，⿎励⼤家主动出去宣传公司的产
品，想办法拉团购或⼤客户。

三、树⽴员⼯节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树⽴员⼯节约的好习惯，例如1、将⽇常书写过的纸张积攒起来⼆次利⽤，⽤于不重要的书写和⽇常办公之⽤。

这样既环保⼜降低了办公费⽤，⼀箱A4纸10包250元，⼀包纸500张，每⼈每天使⽤⼆次⽤纸10张，50⼈⼀天将节约500张，即⼀包纸25元，⼀年下来可节约9125元。

2、养成随⼿关灯和电脑显⽰屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开⽀(⼀般⼤的公司都这么要求员⼯)。

四、进⾏公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员⼯责任⼼和积极性的原动⼒，但却是最有效的⼿段，如果员⼯都处于⼀种⼲好⼲不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也⽆从谈起。

公司领导应该不断地该批评的批评，该⿎励的⿎励，要树⽴好的典型好的榜样，因为榜样的⼒量是⽆穷的。

五、明确任务标准并切实执⾏，让员⼯时刻以⼀种负责任的⼼态对待⾃⼰的⼯作，公司不接受任何关于任务未达成的借⼝。

⽬前公司⼤部分员⼯的⼯作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，⽽不是“我要做什么”，这种理念导致员⼯⼯作被动，缺乏创造⼒。

并且在⽬标执⾏过程中，如果员⼯执⾏⼯作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借⼝和理由?因此，在⽬标执⾏过程中，⽬标什么时候能够完成?这个⽬标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们⽬前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借⼝上的.宽容态度必将使我们的员⼯产⽣懈怠情绪或侥幸⼼理，从⽽形成⼀种恶性循环。

如果责任的氛围不够浓，⼤家遇到问题、遇到困难、⼯作完不成就找理由、找借⼝，很少去分析⾃⼰个⼈在这件事上到底应该负有多⼤的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。

只有以责任者的⼼态对待⼯作，我们的产品品质和⼈员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借⼝，这样造成员⼯责任意识的淡薄。

六、公司⽂化的总结和提炼到⼏条公司精神。

公司⽂化应该是经过时间和经历来沉淀的，在⽂化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由⼏个⼈⽣硬总结出来的东西是没有⽣命⼒的，也不会被员⼯接受并认同。

⽂化理念的总结和提炼，也不是属于某⼀部门甚⾄某⼀领导的责任或义务，这是⼀个需要全员参与的⼯程，应建⽴在⼴泛征集员⼯意见的基础上。

新的企业应该建⽴企业价值观(简单到⼏句话)、企业精神(简单到⼏条)，其它的⽂化应该是在岁⽉沉淀中所形成的具有⾃⾝特点的经营宗旨、价值观念和道德⾏为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。

以上⼩建议仅供领导参考。

员⼯对部门意见和建议篇3
⼀、健全激励体系
激励是⼀种管理⼿段，同时也应该是个过程。

在公司发展过程中，激励很重要。

通过⼀定的奖励，对员⼯参与公司发展并提出建议的⾏为给予肯定，将⼤⼤激发员⼯⼴泛参与公司发展提出建议的积极性，对于积极参与公司发展提出建议的员⼯，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有⾼度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。

⼆、关于公司会议的建议
公司的会议主要分为以下⼏种：
1、公司例会
公司例会主要是近期的各部门⼯作汇报，尽量简明扼要以节省⼯作时间。

2、省平台介绍会议
省平台汇报，需安排专⼈负责，避免临时安排别⼈讲解。

3、项⽬讨论会
项⽬讨论会做到事先可控，做好会议前计划，在会议结束后要形成会议结果。

如果需要多次开会讨论，每次会议要形成阶段性成果并确定下次会议的⽇期和参会⼈员。

三、关于增强员⼯归属感的建议 解决员⼯归属感，培养员⼯的忠诚度，从以下⼏个⽅⾯考虑：
1、从企业制度上
企业制度要让员⼯都明⽩⾃已的权利和义务，知道⾃已在问题出现后可能承担的责任。

2、从福利待遇上
物质需求是⼈的最基本需求，其它任何需求都是建⽴在这个基础之上的。

福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性。

3、从事业上
为员⼯描述美好的，却⼜能达到的愿景，并且要能让员⼯理解向往，多⼀些实际可量化的东西。

当然企业的管理层要为企业的愿景需充满激情，并带领员⼯共同努⼒。

4、做好员⼯离职管理
做好离职⾯谈，别让他们成为企业的敌⼈，应该努⼒让他们成为企业的宣传者、客户，这些⼈如果回流，将更加增强员⼯的归属感。

员⼯对部门意见和建议篇4
来公司也已经⼆⽉了，对公司的各种⼯作，以及公司的各位同事也有了⼀定的了解。

我们公司虽⼩，但我们的发展潜⼒不⼩！我想继续在这⾥待下去，想见证⼩公司强⼤的过程！我期望能将这份⼯作当作⾃⼰的事业来做，因此，我会尽全⼒帮助它发展的⽅法，或许不够成熟、或许不够完善，但⾄少我参与了它的成长！
1、公司应该制作⼀份专门的培训⽂件。

个⼈建议可以将新进员⼯的培训分为三个阶段：a.对企业⽂化和公司产品的学习过程（⼀⾄⼆天），b.对具体⼯作流程的学习过程（⼀⾄两周）c.试上岗（即试⽤期）（⼀⾄⼆个⽉）。

这三个过程都可以淘汰机制。

2、然后就是新同事的培训，如何让同事在⼯作中发挥最⼤的潜⼒、最有效率的⼯作，并稳定的在公司做下去。

个⼈建议采取“⼈管⼈”的制度、⼀层管⼀层，让每⼀位同事都具有管理者的⼼态，这个公司想不好都难！（⼈管⼈也是建⽴在制度上⾯的）所以，建议公司可在适当的时候开设⼀些个⼈管理的培训课程，以及⼀些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。

3、多收集客户使⽤的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在⼀款产品的多样化。

（⽐如我们公
司的产品CPU现在还只规划了D525的）。

4、建⽴公司的⽹络形象。

拥有公司⾃⼰的⽹站（以后可以建⽴⽹络信息部主要负责⽹站的建设和⽇常更新；以及资源收集、整合的同事也归这个部门）。

还有在⼤⽹站有拥有我们⾃⼰的⽹络门店，进⾏⽹络销售。

5、公司还应建⽴⼀个局域⽹，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员⼯离职或别的，依然能享受⾃⼰的客户后续销售提成）。

每个员⼯都拥有⾃⼰的登录帐号，并且根据每个⼈的职责不同，设置个⼈页⾯的访问和操作权限。

这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够⾮常⽅便。

以上便是我对公司的⼀些个⼈建议，建议可能还有很多不⾜，希望能对公司有⼀定的帮助。

建议⼈：**
员⼯对部门意见和建议篇5
新员⼯最好别急着向公司提建议，虽然你的出发点⽐较好，但是公司的运营情况，⼈际关系你都不了解，如果盲⽬的向公司提建议，公司的领导虽然表⾯上会夸奖你但⼼⾥会说你好表现，你应该静下⼼来，好好的跟着公司的师傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和⼈际关系，到那时你说的话绝对不是空话了，⽽是有建设意义的话，相信你能明⽩我说的话，因为我是过来⼈，也给公司提过建议，可随着对公司的了解发现⾃⼰说的根本就不对，⼀句话，存在的就是有道理的！
1对公司及项⽬管理有什么意见或建议？
1）现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样⼦，但是感觉现在我们铺的功能太多，是不是可以讨论⼀下，我们该最终发布哪些功能，个⼈觉得，功能的杂⽽多，不如功能的少⽽精，这样开发⼈员也可以集中精⼒。

你的观点很正确，谢谢你的提醒，在这个问题上后期会加强。

2）多关⼼⼀下最底层的员⼯。

我们不提倡“最底层”和“最⾼层”的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应该是公司要多关⼼战⽃在最前线的⼀线员⼯，这是⼀个永远要坚持的事情，如果原来做的不够，现在需要做的更好，并且要落实到⾏动上，谢谢你的提醒。

3）对项⽬的总体进度没有⼀个了解与认识，对项⽬阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么
两个⽅⾯，⼀⽅⾯项⽬管理者要做出努⼒，另⼀⽅⾯⾃⾝也要去主动了解，对于第⼀⽅⾯已提醒相关管理⼈员在后期⼯作中作出改进。

4）管理太过仁慈，仁慈不是⼈性化管理的全部。

还是那句话，⼈要有情，管理不能多情。

对于⼈性化管理的认识还需加强，仁慈与⼈性化管理没有本质的联系，它是两个不同层⾯的东西，放到⼀起说明你对⼈性化管理的理解还不深，请有空看⼀下进门右侧的⽩板。

5）我不知道技术组对项⽬整体计划清不清楚，⾄少我个⼈对项⽬的计划不了解——每次技术组与美⼯组开⼩会谈本周计划时，都只有组长参加，我们都是由组长来安排⼯作，对其它我们⼀⽆所知——组长有必要要告诉我们最近的⼯作⼯作量⼯作质量如何——
谢谢你的建议，是否要全部⼈员参加会议可能要根据不同情况有不同的做法，但如果只是组长参加
会议，组长就必须向组员传达会议的议项，如果这⼀点没做到要追究组长的责任。

另外，我建议你⾃⼰也应主动向组长了解相关内容。

6）在项⽬攻关阶段需要团队成员的奉献精神，但⽬前⾼强度的⼯作压⼒，频繁的加班不能作为长期的习惯，更不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感，在项⽬最困难阶段，我们应该相信团队成员会将项⽬当成⾃⼰的事业那样来对待的，因此，是否频繁加班可以作为考察成员贡献度的⼀个指标，但不能作为基本考核的项⽬，更不应该以此⽽提⾼对成员的考核标准，项⽬经理需考虑。

加班分补偿性加班和额外性加班，不能⼀概⽽论，尤其作为管理者来说。

如果公司在某⼀时间段要求⼤家加班，⼀定是公司不得已⽽作出的决定，希望⼤家理解。

加班与责任⼼和贡献度有联系，但不成正⽐。

对于加班这个问题公司的态度是“既不提倡也不否定”。

公司提倡的是责任⼼，如何来体现责任⼼，不同的⼈有不同的表现⽅式，谁都不可否认努⼒⼯作是责任⼼的⼀种表现形式，如果有其它更好的表现形式，或⽤结果来体现则更好。

对某⼀项⽬具体⼯作来说，结果和过程都重要，但结果第⼀位，过程第⼆位。

7）并不是把所有⾝怀绝技的⼠兵凑在⼀起，就能打胜仗，有⼀个好的决策者，领导者，协调者，也是很重要的
说的⾮常对，希望每⼀个管理者都能认识到这⼀点，更重要的是能做好这⼀点。

另外，⼀定要多在过程中去反思和体会什么是领导、什么是协调。

8）明确⽬标和进度后，应强调进度监控。

你提到了⼀个⾮常重要的问题，谢谢你！其实这个问题在⼝头上已强调了很多次了，后期会在落实上⼀步步加强。

2哪些⽅⾯遇到了困难和障碍？需要哪些相应的调整和⽀持？
9）⽬前技术开发进⾏⼀个半⽉时间，可能个别成员出现疲惫、浮躁等现象，需要⼀些引导。

引导这个词说得很好。

同时，要注意引导与让步是有区别的，对于现象要找原因，分析根源、并做出有效⾏动。

10）最先开始的时候，技术上的困难可能多点，随着项⽬的进⾏，个⼈觉得在个模块的交互上有些问题，基本上还是各个⼩组，各做各⾃的。

我个⼈感觉这个好象⼀直是公司开发模式上需要加强和改进的地⽅
提得很好，⽬前正在改进，请项⽬管理者在过程中学习。

11）困难的应该是在项⽬中我们的页⾯展⽰层始终都有很多不如意的地⽅，可能除了美⼯的设计以为，我们⾃⼰还需要更多的去考虑页⾯的美观和实⽤性。

不然页⾯数据提供的再多，不美观也不能清楚的表达出数据的有⽤性
同意，但两者是⼀个有效体，光强调美观也没⽤，美是由内及外的，⽪肤漂亮的⼥⽣⼀般新陈代谢功能也很好，外部再化点妆，就可以杀⼈于千⾥之外了。

3为了完成⽬标，还需要哪些⼈采取哪些⾏动来⽀持项⽬及各成员的⼯作？
12）⼯作效率不是依靠盲⽬的压任务就能提⾼的，提升成员的综合能⼒和技能才是正道。

我倒认为提升成员价值观层⾯的东西如精神、思维⽅式、⼼态是第⼀位的，让每个⼈都能感受到⼯作的快乐。

提升成员的综合能⼒和技能是具体操作层⾯的，也很重要。

请注意“有效”与“效率”两个⽅⾯。

4对新进员⼯的意见或建议？
13）既然是新员⼯，就要充满激情，⽤饱满的精神状态来让⽼员⼯认可你，团队的开发和包容⼒只是辅助⼒量，真正的动⼒还是你⾃⼰。

不能只提要求，团队要在“拉”和“推”两⽅⾯施以外⼒，激活其内⼒。

14）哪些⽅⾯的⼯作进展得好？
好象没有哪⽅⾯进展的好，虽然经常加班，按时完成任务，不脱⼯，但是好象⾝⼼确实也很疲乏，体⼒精神上有些跟不上，可能跟年龄有关系？不太清楚——
感受不到快乐的⼈，连⼀天吃三顿饭都会觉得累。

两个层⾯--意识和⾏为都要注重，才会从根本上解决这⼀问题，不能简单的割裂和孤⽴的看问题，这要会让你⾛到死胡同，中西医要结合。

5其它：
15）办公室灰尘太⼤了，有必要每周打扫清洁，还有，隋⽼抽烟抽的太厉害了——弄的空⽓质量很差，弄的空⽓很⼲燥——对⼈的精神和⽪肤伤害很⼤——
⾸先，对我的⾏为表⽰诚⼼的道歉，以后会提醒⾃⼰多加注意。

⾄于办公室要打扫清洁，⾸先要⽴⾜于⾃⼒更⽣，随⼿做的⼀些事情可以⾃⼰做。

16）对于前⾯打分⾃评，感觉还不错，但是对最后的⼀些提问就感觉在完成家庭作业⼀样；是否可以考虑删除，但是最后⼀项“其他建议”可以保留。

呵呵，个⼈建议。