工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程

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工程部工作流程

工程部工作流程工程部是一个由多个岗位组成的团队，其工作主要包括工程设计、工程实施、工程验收和项目管理等内容。

一个高效的工程部需要建立起明确的工作流程，以确保整个团队的工作有序进行，避免出现失误和不必要的延误。

下面是一个工程部的工作流程，以供参考。

一、工程设计1.项目启动在项目启动阶段，由部门经理和项目经理共同制定项目计划。

计划应明确项目目标、进度、质量、预算等内容。

项目计划还应确定负责该项目的团队及各成员的职责和工作安排。

在这个阶段，技术部门应尽快明确技术要求和技术难点，确定需要各个专业的工程师提供支持。

2.初步设计初步设计阶段是在项目前期，设计师通过草图、方案等形式进行设计。

需要与技术部门共同确定技术方案，对于存在的技术问题要及时进行沟通和解决。

初步设计需要被审核并得到认可，以此为依据才能进入详细设计阶段。

3.详细设计基于初步设计，设计师根据具体要求，完成详细设计，并形成完整的设计图纸、设备清单、材料清单和工作指导书等文件。

为避免重复设计，需要同步掌握已有的技术方案，设计方案如果出现技术上的问题需要及时与技术部门联系解决。

二、工程实施工程实施是指将设计好的方案变为现实，实施过程需要所有成员的紧密合作。

1.进场前准备工程安装前，要完成物资采购、施工准备、安全检查等工作。

质量控制部门在该阶段需要进行工程材料进场检测，对于不符合要求的材料，要及时退货并更新材料清单。

在安全管理方面，需要确定施工现场的安全事项，布置维护清单和安全防护设备。

2.现场施工现场施工需要各岗位成员有良好的协作配合，每个成员的工作内容和职责应有明确界定。

现场施工难免会有变动，需要进行有效地沟通协调，及时处理现场问题。

3.验收交接当工程建设完成后，工程验收人员要对工程完成情况进行全面检查，并填写验收报告。

如果有问题需要整改，要及时协调相关工程师进行，直到验收合格，并及时提交验收检查表。

同时，需要协调项目管理人员进行交接，并在工程验收完毕后完成工程资产登记。

工程部工作流程及岗位职责

工程部工作流程及岗位职责关键信息项：1、工程部工作流程的详细步骤及要求2、工程部各岗位职责及工作内容3、工作质量标准与考核指标4、工作中的安全注意事项5、协作与沟通机制1、工程部工作流程11 工程项目规划与设计111 收集项目需求和相关信息，包括功能要求、技术标准、预算限制等。

112 进行可行性研究，分析项目的技术可行性、经济可行性和环境影响。

113 制定项目规划方案，包括项目进度计划、资源需求计划、成本预算等。

114 与相关部门和利益相关者沟通，征求意见和建议，对方案进行优化和调整。

12 工程项目招标与采购121 制定招标计划，明确招标范围、招标方式和招标程序。

122 编制招标文件，包括招标公告、技术规格书、合同条款等。

123 发布招标公告，邀请潜在供应商参与投标。

124 组织开标、评标和定标工作，选择合适的供应商和承包商。

13 工程项目施工与监督131 制定施工计划，明确施工进度、施工质量控制要点和施工安全措施。

132 组织施工队伍进场，进行技术交底和安全培训。

133 监督施工过程，检查施工质量和进度，及时解决施工中出现的问题。

134 协调与其他部门和相关单位的关系，确保施工顺利进行。

14 工程项目验收与交付141 制定验收计划，明确验收标准和验收程序。

142 组织验收小组进行验收，包括工程质量验收、设备调试验收和文件资料验收等。

143 对验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，直至验收合格。

144 办理工程项目交付手续，将工程项目移交使用部门。

2、工程部岗位职责21 工程部经理岗位职责211 负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。

212 组织工程项目的规划、设计、招标、施工和验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。

213 负责部门人员的管理和培训，提高员工的业务水平和工作能力。

214 协调与其他部门和相关单位的关系，解决工作中的问题和矛盾。

22 工程师岗位职责221 参与工程项目的规划、设计和可行性研究，提出技术方案和建议。

工程部施工工作流程

工程部施工工作流程一、工程部施工工作的准备阶段：1.确定施工计划：根据工程合同和设计方案，制定施工计划，明确工程的施工进度、工期和工作内容。

2.编制施工组织设计：根据施工计划，编制施工组织设计，包括工程施工组织机构、班组划分、施工方法和施工技术措施等。

3.制定施工安全计划：根据施工组织设计，制定施工安全计划，明确施工过程中的安全措施、防护措施和紧急处理措施，确保施工过程中的安全环保。

4.购置施工材料和设备：根据施工计划，按照工程要求，采购施工所需的材料和设备，并对材料和设备进行检验和入库。

二、工程部施工工作的施工准备阶段：1.现场布置：根据施工组织设计，对工地进行清理和平整，布置施工道路和场地，搭建施工临时设施。

2.制定施工方案：根据施工组织设计，制定具体的施工方案，包括施工工序和施工方法，明确各个工序的施工内容和要求。

3.组织人员：根据施工计划和施工方案，组织施工人员，包括项目经理、技术负责人和施工人员等，明确各个岗位的职责和任务。

4.施工设备调试：对已购置的施工设备进行调试和试运行，确保设备的正常使用和施工效率。

三、工程部施工工作的施工阶段：1.施工过程监管：根据施工方案，监督和管理施工现场，确保施工进度和质量的控制。

2.材料管理：对施工材料进行管理，包括材料供应、储存和验收等，确保施工过程中的材料质量和供应的及时性。

3.人员管理：对施工人员进行管理，包括班组组织和施工人员流动的调度，确保施工过程中的人员稳定和工作效率。

4.安全管理：对施工现场进行安全监督和管理，加强施工安全教育和培训，确保施工过程中的安全环保。

四、工程部施工工作的竣工阶段：1.工程质量验收：根据工程质量验收标准，对已完成的工程进行质量验收，确保工程的质量符合要求。

2.竣工报告编制：根据施工过程和工程质量情况，编制竣工报告，记录工程的施工情况和质量情况。

3.工程验收交付：根据竣工报告，进行工程验收，交付工程给业主或使用单位。

工程部工作流程

工程部工作流程工程部作为公司的重要部门，其工作流程的规范和高效性对于整个公司的运转和发展至关重要。

下面将详细介绍工程部的工作流程。

首先，工程部的工作流程始于项目需求的收集和分析。

在项目启动阶段，工程部需要与业务部门和客户沟通，了解项目的具体需求和目标，收集相关资料和数据，并对项目进行全面的分析和评估，确定项目的可行性和技术方案。

其次，工程部需要进行项目计划和设计。

在确定项目可行性和技术方案后，工程部将制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、人员配置、技术实施方案等，并进行项目设计，包括系统架构设计、技术方案设计、界面设计等，确保项目的实施能够顺利进行。

接下来是项目实施和开发阶段。

工程部根据项目计划和设计方案，进行系统开发和编码工作，确保项目按时按质完成。

在项目实施过程中，工程部需要与其他部门密切合作，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行。

然后是项目测试和优化阶段。

在项目实施完成后，工程部将进行系统测试和优化工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保项目的质量和稳定性。

同时，工程部还将根据测试结果对系统进行优化和改进，提高系统的性能和用户体验。

最后是项目上线和运维阶段。

在项目测试和优化完成后，工程部将进行项目上线工作，并进行系统的运维和维护工作，确保项目的稳定运行和持续改进。

同时，工程部还将对项目进行监控和数据分析，及时发现和解决问题，保障项目的正常运行。

总而言之，工程部的工作流程包括项目需求收集和分析、项目计划和设计、项目实施和开发、项目测试和优化、项目上线和运维等多个阶段，每个阶段都至关重要，需要工程部全体成员的通力合作和努力，确保项目的顺利进行和成功实施。

希望通过工程部的不懈努力，能为公司的发展和客户的满意提供有力的支持和保障。

工程部工作流程及管理制度

工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度一.引言随着社会的不断发展，工程领域的竞争也变得越来越激烈。

工程部门作为企业的核心部门之一，负责企业产品的设计、研制、制造等全过程的管理工作，对企业的生产和发展起着至关重要的作用。

为了提高工程部门的管理水平，保障工程项目的质量、进度和安全，本文将详细介绍工程部门的工作流程及管理制度。

二.工作流程一、项目立项根据企业发展规划，制订年度工程计划，明确工程项目的性质、用途、投资额、建设地点等要素，编制项目可行性研究报告，交由企业领导审定。

二、工程设计确定工程项目的设计任务书，明确设计人员的职责、任务、工期等要素。

设计人员依据工程需要，进行初步设计，形成初步设计方案；进一步完善设计方案，形成正式设计图纸和文本资料，并进行内部审核和审图，确认设计文件合格后，再提交给相关审批部门审批。

三、工程招投标按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，编制招标文件；公开公正地进行投标工作，及时提交评审工作，确定中标单位，签订合同。

四、工程施工及监理施工队伍按照合同及标准规范执行施工任务，监理部门在承建方之外，对施工现场按照设计及监理要求进行监督与检查，保证施工过程的质量、进度和安全。

五、验收与移交项目施工结束后，由业主邀请相关部门进行验收。

验收合格后，由施工方移交给业主，并代表业主向主管部门提交竣工验收报告，获取使用许可证。

三.管理制度一、职责划分1.工程部门主管负责制定、实施工程项目和工程部门的发展规划及管理制度，对工程部门的各项工作进行管理和监督。

2.工程设计部门主管负责制定、实施工程设计方案，对工程设计人员进行任务分工和督导，保证设计质量。

3.工程招投标部门主管负责招标、招标文件编制、评标等招标工作，并与工程施工部门对接，保证工程施工顺利进行。

4.工程施工部门主管负责组织、安排施工队伍，监督施工过程，保证施工进度、质量和安全。

5.工程验收部门主管负责工程项目验收和竣工报告编制、交接工作，保证验收合格率。

工程部工作流程

工程部职责
1、负责公司承接项目的工程管理：包括施工材料、工程施工、安装验收及回款。

2、负责项目外协单位管理。

3、负责公司工程中需要的设备采购管理。

4、负责工程的售后服务，维护企业形象、品牌形象，维护良好的客户关系。

5、负责将工程资料及时归档。

工程管理流程
1、合同签订确认实施后，由工程部组织和牵头，协同技术部召开项目会议。

确立项目总体进度计划，施工节点制定和落实。

包括施工图节点，分包商节点、采购节点等。

2、技术部依据会议达成的节点安排，自行组织内部工作安排。

确保满足工程部需要的设计节点等相关任务。

3、设计图纸出图后，须由技术部经理签字确认后正式移交工程部，并组织工程部、采购部等相关人员进行图纸会审。

4、需要外协的设计任务，包括电气设计等需由技术部经理签字确认后发与工程部及相关外协单位。

原则上后期设计不进行变更，如遇到变更问题，工程部需将变更问题提交技术部审核并将技术部反馈意见存档。

工程部工程施工管理流程
图纸会审流程。

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工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求；2.施工现场准备工作已完成；3.施工图纸及其他有关资料齐全；4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批；5.签定施工合同；6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书；7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及任务书组织施工；8.经常检查施工单位的执行情况；9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况；10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。

二、施工监督管理的工作流程1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容；2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件；3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；5.履行建设单位签证手续。

三、隐蔽过程签证的工作流程1.熟悉过程施工过程的情况（包括质量、进度、工作量）；2.认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书，如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符，及时向施工单位提出，要求任务书重新签发；3.履行签证手续。

四、过程结算资料的审查与签证的工作流程1.了解施工现场情况；2.熟悉施工图纸的内容及有关要求；3.核对工程量；4.核对定额标准；5.核对有关的收费标准；6.履行签证手续；7.上交有关领导批示；8.移交财务部结算工程款；9.按规定拨付工程款。

五、分项工程验收的工作流程1.认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求；2.检查施工现场的施工进度和工程质量情况；3.核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致；4.如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出，要求重新签发分项工程施工任务单；5.审查监理部门签发的内容是否符合实际情况和要求；6.履行分项工程验收签证。

工程部工作流程√

工程部工作流程一、施工准备工作1、设计师签单后，施工图、效果图、预算等，跟业主已确定，移交至工程部。

（移交施工合同、施工图、效果图、预算、主材材料单，以移交单为主）2、与业主现场交房验收，参与人员工程部人员、项目经理、监理、业主。

验收内容：阴阳角方正、地坪高差、墙面抹灰层、入户防盗门、窗户等）3、施工组织计划（施工进度计划、施工人员的计划安排、施工现场施工平面图（规划出辅材、主材摆放区域、施工工具摆放区域、灭火气摆放区域、施工铭牌张贴位置等），由项目经理提交给监理审核，审核无问题后，签字确认。

根据施工进度表跟采购部对接，材料到货节点。

4、要求项目经理与公司签订安全责任书。

5、工程部做好技术交底，以联系单形式发给项目经理。

6、建立每日工程日报，汇报进度情况（照片加文字描述）。

二、施工现场管理工作1、进场后，首先要求项目经理做好成品保护，弹一米线，做好安全文明施工。

2、一米线完成后，如施工图上没有改动门的位置，可以要求项目经理提供门的尺寸,给采购部。

3、现场开关插座定位确定。

4、对进入现场的施工材料进行验收，不合格一律禁止使用，形成材料验收单留底。

5、水电改造施工过程中，监督施工质量，参加水电验收，验收合格后方可进入下道工序。

6、防水工程、沉箱回填时需现场旁站，对防水材料的检查与验收，参加防水工程验收。

7、墙地砖进场，及时通知业主、项目经理验收。

8、地砖铺贴前先试铺，项目经理通知设计师、监理、业主到现场确定排砖方案。

9、墙地砖完成，项目经理提交验收申请单通知监理验收，验收通过后及时做地面保护。

10、对木工、涂料、安装工程等验收，严格把控质量。

11、督促项目经理对现场不合格处进行整改。

三、项目竣工管理1、工程竣工后整理客户资料、图纸（变更）、预算等存档。

工程部工作流程

工程部工作流程
工程部作为公司一个主要的运作部门之一，担负起公司所有业主方的后续服务，对工程的质量和对业主方的沟通、树立公司的正面形象起到至关重要的作用，工程部可以说是公司一个命脉之一。

所以，工程部的管理和制度的成功执行与否，是公司能否顺利发展壮大的根本。

为此，必须完善和规范工程部的管理流程，规范工程部工作人员和施工主管操作规范。

工程部工作程序
一、下达任务书及准备工作
1. 项目签定施工合同；
2.合同、报价、图纸交底,建立项目跟踪档案;
3.根据合同内容，由业务经理签发工程施工任务书和项目授权书；
4. 了解施工现场准备工作完成情况；
5. 施工图纸及其他有关资料齐全；
6. 编制项目计划书并召开项目协调会；
7. 施工准备工作已完成；
二、项目施工的工作流程
1. 根据施工现场情况和合同进行备货；
2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件；
3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；
4.组织人员进场施工并记录施工日志；
5.保证施工现场的施工进度和工程质量情况；
6.核对施工图纸和施工现场保持一致；
7.在施工过程中，要经常进行自检和互检，以便发现存在问题，消灭事故隐患；
8.项目施工完成；
三、验收的工作流程
1. 项目完工后按施工图纸和施工要求进行自检；
2. 自检合格，编制项目竣工文档；
3.公司进行预验收；
3. 预验收合格报请甲方进行验收并回款；
4. 和售后部门进行项目交接，移交相关资料；
四、工作流程表
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工程部工作流程及岗位职责

工程部工作流程及岗位职责工程部是一个企业中非常重要的部门，在企业的运作中起着重要的作用。

本文将对工程部的工作流程以及各个岗位的职责进行介绍。

1. 工程部的工作流程在工程部的运作中，通常会经历以下几个阶段：项目立项、方案设计、施工实施、验收与总结。

项目立项阶段，工程部的任务是负责评估项目的可行性和潜在风险，制定项目计划，并提供技术支持和意见。

在这个阶段，工程部需要与其他部门进行沟通，了解相关要求和项目目标。

方案设计阶段，工程部根据项目要求制定详细的施工方案，包括工期计划、资源需求、施工流程等。

工程部还需要进行技术研究和方案验证，以确保设计的可行性和安全性。

施工实施阶段，工程部负责协调施工进度、安排人力资源、监督工程质量等。

工程部的工作人员需要与供应商、承包商等进行沟通和协调，确保施工按照方案进行，并及时解决施工中的问题和难题。

验收与总结阶段，工程部将进行工程验收和相关材料的整理归档。

工程部还会对整个项目进行总结，提取经验教训，为今后的项目提供参考和改进。

2. 工程部各个岗位的职责2.1 项目经理项目经理是工程部的核心职位，负责项目的策划、组织、实施和管理。

项目经理需具备全面的工程技术知识和管理能力，能够协调各个资源，解决项目中的问题。

他们还需要与客户、供应商、承包商等相关方进行有效的沟通和协调。

2.2 工程设计师工程设计师负责项目的技术设计工作，包括编制项目的设计方案和施工图纸等。

他们需要具备深厚的专业知识和创新能力，能够针对项目的要求进行精确的设计。

工程设计师还需要与项目经理和施工人员进行紧密的合作，确保设计方案的可行性和实施效果。

2.3 施工员施工员是工程部中的实施人员，负责具体的施工工作。

他们按照项目计划和设计方案进行施工，并负责现场的安全和质量控制。

施工员需具备一定的技术水平和实践经验，能够解决施工中的问题和进行现场调配。

2.4 质检员质检员负责对项目的质量进行检测和评估。

他们会参与到施工过程中，进行工程质量的把关和验收工作。

工程部工作流程

工程部工作流程工程部是一个公司中非常重要的部门，其工作流程对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。

在这篇文档中，我们将详细介绍工程部的工作流程，以便更好地了解和掌握工程部的运作方式。

首先，工程部的工作流程通常包括项目立项阶段、设计阶段、施工阶段以及验收阶段。

在项目立项阶段，工程部需要与其他部门协调，确定项目的可行性和预算，并制定详细的项目计划。

在设计阶段，工程部需要与设计团队密切合作，确保设计方案符合项目要求和标准规范。

在施工阶段，工程部需要组织施工队伍，进行现场管理和监督，确保施工质量和进度符合要求。

最后，在验收阶段，工程部需要与客户进行项目验收，并处理相关的结算和收尾工作。

其次，工程部的工作流程还涉及到材料采购、人员管理、安全监管等方面。

在材料采购方面，工程部需要与供应商进行合作，保证材料的质量和供应的及时性。

在人员管理方面，工程部需要做好人员的组织和调配工作，确保施工队伍的稳定和高效运转。

在安全监管方面，工程部需要制定详细的安全生产规章制度，加强安全教育和监督检查，确保施工现场的安全生产。

此外，工程部的工作流程还需要与相关部门进行有效的沟通和协调。

工程部需要与设计部门、采购部门、质量部门等部门进行紧密合作，共同推动项目的顺利进行。

同时，工程部还需要与客户进行有效的沟通，及时了解客户的需求和意见，确保项目能够满足客户的期望。

总的来说，工程部的工作流程是一个复杂而又精细的过程，需要各个环节的紧密配合和协同努力。

只有通过科学规范的工作流程，工程部才能够保证项目的顺利进行，确保项目的质量和进度，最终实现公司的发展目标。

希望通过本文档的介绍，能够更好地了解和掌握工程部的工作流程，为工程部的工作提供有力的支持和指导。

工程部操作流程

徐州名尚居装饰工程有限公司工程部工作流程批准：时间：徐州名尚居装饰设计工程有限公司一、工作流程二、工作流程说明（一）接通知：工程部接到公司派单通知后，及时通知项目经理到公司或指定地点接受派单。

（二）签定责任书：与项目经理签订“施工责任书”。

、审核图纸及预算：项目经理到公司或指定地点接受派单时，需认真审核图纸及预算。

、工程部按照分公司经理确定的管理费比例和材料配送比例交项目经理认可签字。

（三）办理入场：项目经理与工程监理、设计师、业主一同到管理处办理进场手续。

、项目经理到财务部领取营业执照、承建资格证书、税务登记证的复印件各一份。

、项目经理需准备办理进场所需的押金；本人和工人的身份证、上岗证复印件；每人两张一寸登记照，并和业主一同填写施工申请书，交于管理处。

（四）开工现场进行技术、施工交底：业主、项目经理、设计师、工程监理于现场进行技术、施工交底。

、项目经理与业主在现场对房屋的原结构质量、设备、设施等进行检查、核对，并需进行书面交底。

、项目经理与设计师在现场进行设计图纸、施工工艺结构及用料进行技术交底。

、项目经理与工程监理进行施工安全、工艺、工序、工期、质量等方面的交底。

、施工队伍进场时必须遵守公司现场管理制度。

（五）原结构改造：项目经理安排泥水工、杂工进行墙体拆除及其墙体改造工程。

注意事项：A、承重墙及外墙严禁拆除；B、原结构改造严禁使用重型材料（如：红砖、混凝土等）C、阳台不能改成厨房、洗手间。

D、燃气、煤气管道和智能系统，禁止本公司人员操作。

E、洗手间及厨房的排污、排烟管道，除物业管理允许外，严禁擅自改动。

（六）购买材料：项目经理确定工地所需材料后，交相关部门或人员进行采购，材料进场后必须有业主、工程监理、项目经理三方签收。

、项目经理填写“业主购买材料清单表”，需提前6天交于业主，并报送工程部备底。

注意事项：项目经理必须在“业主购买材料清单表”上详细注明使用材料的时间、规格、型号、数量、品牌、颜色等与材料相关的资料。

工程部工作流程

工程部501、工作流程：工程部工作流程公司签单↓合同、报价、图纸交底↓建立档案↓↓↓与项目经理签合同制定工程计划，领款计划↓↓↓领资料、表格工程部开始跟踪↓开工现场交场，保护工作↓正常施工开始↓工程部工地跟踪监督↓水电验收，分段催款↓正常施工监督↓分段验收监督↓油漆进场，催款↓公司内部完工验收↓业主验收收款↓支付使用，后期维修↓结算，资料存档，客服后期502、工作标准：一、公司签单。

1、公司签单后，将合同，报价交前台，前台复印二份交工程部。

二、合同，报价，图纸交底。

1、计划安排项目经理，必须在开工前二天安排好施工经理。

（应提前对项目经理进行筛选，根据项目经理的能力及施工经验做好前期的准备工作，不能到了开工前一天才急得找施工经理）2、工程部手中的合同，报价，图纸都必须是业主签字认可的。

三、建立档案。

1、工程部对发放出去的工程资料全部要收回，并存档。

2、工程部的资料原件全部交行政存档，工程部全部留复印件。

3、每个工地都必须有工程进度计划，领款计划。

4、每个工地一个文件夹。

四、与项目经理签合同。

1、对于报价的提点，工程部必须提前做好成本预算，对项目经理严格实行：关外提点10%，关内提点8%2、与项目经理签定合同时，必须有奖罚制度。

3、对工期必须有工期限制。

4、合同上必须规定项目经理拿工程量比例的正规发票交财务。

五、领工程资料，表格及工程用品1、必须严格按公司规定监督项目经理做好工程形象张贴，并要求项目经理在形象牌上张贴木工，泥水工，电工负责人的照片及电话号码。

2、项目经理领取的工程资料，工程部要到行政部登记，以便结算时扣除。

六、制定工程及领款计划。

1、工程计划中必须有明确的施工项目，工程部必须按项目如实验收。

2、工程计划由项目经理做好后交工程部审核，工程部审核后填好领款计划交财务处，财务处对领款计划进行审核，通过了，复印三份，一份交行政部存档，一份交项目经理张贴在工地上，一份交工程部。

3、在制定工程计划时，设计师，工程监理及项目经理必须组织一次会议，讨论工地中会出现的问题及如何避免。

工程部主要工作流程

工程部主要工作流程（一）土建工程施工阶段管理流程1、根据公司的土建工程基建计划或土建工程维修计划，由工程部经理在2个工作日内拟定各种设计出图计划，确定委托设计单位或自行组织完成。

资料员负责办理委托、协调及图纸交接手续。

2、由预算部在15个工作日内（根据工程量大小和技术复杂程度具体确定）按公司安排编制或审查拟建工程的施工图预算；做好材料分析，提出甲供材料采购计划。

对拟建或在建的工程进行指标分析，提出控制和降低工程造价的意见。

3、由预算部提出合同要约条款，协同法务部对施工合同进行草拟、制定、签订等。

4、由项目部经理负责做好施工现场的“三通一平”等开工前准备工作，向施工、监理单位发布图纸、变更、指令等并接受和处理各方反馈意见；一般问题自行处理，重大问题向工程部经理反映。

5、由总工组织图纸会审，对图纸的优化及合理化建议进行处理，报请工程部经理决定是否变更修正等事宜。

此前由资料员对公司待建的工程图纸进行审核，发现设计缺陷及时提出书面意见，由公司通知设计单位修改完善；对关乎建筑内外形象的构配件、装饰及水电安装等工程做法在施工前一个月列出描述性清单，提交公司领导审查、进行必要地修改。

6、由项目部经理督促监理人员对设计变更、甲方委托、指令等工程增加内容进行验收及实测实量，组织现场工程师抽查复核，做好现场签证工作。

7、由项目部经理督促监理单位组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收。

8、由工程部经理组织工程竣工验收。

9、由项目部经理负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作。

（二）设计变更流程1、设计变更程序以下列四种方式启动：（1）本公司人员因生产、工艺、合理化建议（含修正设计缺陷）等要求设计变更的，按公司管理规定与相关领导沟通确认后，形成书面申请材料交工程部资料员签收；（2）监理方认为需要变更的内容，与工程部现场人员讨论后，提出书面建议，由项目部经理交资料员签收；（3）施工方认为需要变更的内容，与工程部现场人员讨论后，提出书面申请，由项目部经理交资料员签收；（4）领导要求变更的由公司总裁办下达指令，资料员签收。

工程施工工作流程图

工程施工工作流程图一、前期准备阶段1. 项目启动项目立项后，确定项目的建设目标、规划、预算等，组建项目施工团队。

2. 规划设计阶段确定项目的总体设计方案，包括地基处理、结构、设备安装等，编制施工图纸。

3. 采购材料根据设计方案和施工进度，制定材料采购计划，选择供应商，签订合同。

4. 土地整理对施工现场进行勘察和测量，清理杂物，平整地面，为后续施工做好准备。

5. 安全措施制定安全生产计划和紧急应对预案，确保施工过程中的安全。

二、土建施工阶段1. 地基处理进行地基处理，包括挖土、填土、压实等，保证地基的承载力和稳定性。

2. 地基基础进行地基基础施工，包括桩基、承台、柱子等，确保建筑物的稳固。

3. 主体结构进行主体结构的施工，包括梁、柱、板等，确保建筑物的承重能力。

4. 外部装饰进行外部装饰工程，包括外墙涂料、地面铺装、园林绿化等，美化建筑外观。

5. 室内装修进行室内装修工程，包括墙面装饰、地板铺装、门窗安装等，使室内空间符合设计要求。

6. 设备安装进行设备安装工程，包括电气设备、水暖设备、通风设备等，确保建筑物正常运行。

7. 竣工验收对建筑物进行竣工验收，检查是否符合设计要求和安全标准，合格后方可交付使用。

三、收尾阶段1. 环保治理进行环保治理工程，处理施工过程中产生的污水、废气、垃圾等，保护环境。

2. 整理清理对施工现场进行整理清理，清除材料、工具、垃圾等，保持施工现场整洁。

3. 收尾验收对整个施工过程进行收尾验收，确认各项工程完成情况，并进行验收。

4. 交付使用完成所有工程后，将建筑物交付给业主或使用单位使用，确保建筑物安全可靠。

以上是工程施工的整体流程，其中包含了前期准备阶段、土建施工阶段和收尾阶段。

每个阶段都有具体的工作内容和流程，确保工程施工有序进行，最终完成高质量的建筑物。

希望以上内容对您有所帮助。

工程部工作流程细则

工程部工作流程细则一、概述工程部是负责项目的规划、设计、实施和交付的部门，需要有一个清晰的工作流程来确保项目能够高效、优质地完成。

本文将详细介绍工程部的工作流程细则。

二、项目立项阶段1.项目需求分析：工程部在项目立项前需与需求方进行充分的沟通，了解项目需求和目标，明确项目规模、技术难点和时间要求等。

将需求分解为可执行的任务。

2.技术评审：进行技术可行性分析和评估，确定项目实施的技术方案，并与团队成员进行讨论、调整和优化。

3.成本估算：根据技术方案和任务分解，对项目所需的各项资源进行估算，包括人力、物力和财力等，得出项目成本预算。

4.项目计划编制：根据任务和成本估算，制定项目计划，明确各项任务的时间节点和负责人，并与相关部门进行协调，确保项目计划的合理性和可行性。

三、项目执行阶段1.项目任务分发：根据项目计划，将任务分发给相应的团队成员，并明确任务的完成标准和交付日期。

2.需求变更管理：在项目执行过程中，如果需求发生变更，需要及时与需求方进行沟通，评估变更的影响和风险，制定相应的应对措施，并更新项目计划。

3.进度监控：监控项目的执行进度，确保任务按时完成，并及时发现和处理延期、进度偏差等问题，保证项目按计划进行。

4.问题解决：在项目执行过程中，如遇到问题或障碍，工程部需要积极协调和解决，以确保项目的顺利推进。

5.质量控制：严格按照项目计划和技术标准，执行项目任务，保证项目的交付质量符合要求。

同时，对每一阶段和重要节点进行质量检查和评估。

6.进度报告：定期向项目管理部门提交项目进度报告，报告包括项目进展情况、问题和风险分析等，并与项目管理部门沟通，解决项目执行中的问题和困难。

四、项目交付阶段1.项目验收：完成项目实施后，与需求方进行项目验收，并按照验收标准进行测试和评估，确保项目达到预期的效果和质量。

2.整理归档：对项目相关的文档、数据和资料进行整理和归档，建立项目文档库，方便后续的项目复盘和查阅。

工程部工作流程

一、接到业主中标通知书（通过公司指定项目负责人).二、该项目负责人应随即根据工程需要制定以下工作计划及部署：三、协助公司安排该项目的各分项工作职能岗位并落实各岗位主要责任人;根据工程的不同的情况,各职能岗位大致可分为：项目负责人、预算员、绘图员、文员、地盘协调员、材料保管员、安全员、质检员等；四、根据落实的上述各工作岗位的责任人，制定其工作内容及范围：项目负责人工作职责：1)接收预算（合同）部投（议）标阶段的相关文件及相关报价，与预算部共同清晰投（议）标阶段所发生问题及须注意事项,将交接情况汇报公司领导，并做好书面交接记录；2)审阅图纸、报价及合约内容,结合预算（合同）部做出的成本分析及相关分包、材料供货商的报价,进一步做出项目施工预计成本及利润分析表.及时更新并保持与项目组同事的沟通同步，确保成本控制的工作能有效进行；3)根据工程的实际情况，做出详细施工进度计划、施工安全及文明施工保障计划、施工质量及成本保护控制计划。

分别由地盘协调员、安全员、质检员进行跟进检查，并定期向项目负责人汇报完成情况。

项目负责人结合项目组同事的汇报情况及工程的实际进展情况进行分析,针对不能满足原计划控制要求的项目,在不影响工程的工期、安全及施工成本的情况下，项目负责人应及时批出相关处理意见及解决办法,并跟进使其进入正常的控制范围，确保不影响其它原计划操作。

若不能满足原计划控制要求的项目，直接影响到工程的工期、安全及施工成本时，项目负责人应迅速制定相关应急方案并及时将发现的问题和应急方案向公司汇报，请求公司支援。

4)施工前期须向甲方了解各相关配合单位的名称、工作内容、联系人、联系电话等,方便施工期间的现场沟通。

同时，应详细了解请款流程及批款日期等；同时，通知分包定期上报工程进度款申请表供项目组审批；5)施工过程中遇有增加及变更工程时,须做好相关沟通工作，避免因此影响工期的责任，并安排项目组同事做好相关图纸深化及报价供甲方及设计单位确认,施工完毕，及时做出现场签证单供甲方及监理单位确认工程量。

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程.

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程1. 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求;2. 施工现场准备工作已完成;3. 施工图纸及其他有关齐全;4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批;5. 签定施工合同;6. 根据合同内容,由建设单位签发建设工程施工任务书;7. 施工单位接到施工任务书后,签发回条凭证,证明施工任务书已收到,即按合同内容及任务书组织施工;8. 经常检查施工单位的执行情况;9. 定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况;10. 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。

二、施工监督的工作流程1. 掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容;2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件;3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;4. 施工单位在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;5. 履行建设单位签证手续。

三、隐蔽过程签证的工作流程1. 熟悉过程施工过程的情况(包括质量、进度、工作量 ;2. 认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书,如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符,及时向施工单位提出,要求任务书重新签发;3. 履行签证手续。

四、过程结算资料的审查与签证的工作流程1. 了解施工现场情况;2. 熟悉施工图纸的内容及有关要求;3. 核对工程量;4. 核对定额标准;5. 核对有关的收费标准;6. 履行签证手续;7. 上交有关领导批示;8. 移交财务部结算工程款;9. 按规定拨付工程款。

五、分项工程验收的工作流程1. 认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求;2. 检查施工现场的施工进度和工程质量情况;3. 核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致;4. 如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出,要求重新签发分项工程施工任务单;5. 审查监理部门签发的内容是否符合实际情况和要求;6易豆网提供工程部工作流程工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程1. 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求;2. 施工现场准备工作已完成;3. 施工图纸及其他有关资料齐全;4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批;5. 签定施工合同;6. 根据合同内容,由建设单位签发建设工程施工任务书;7. 施工单位接到施工任务书后,签发回条凭证,证明施工任务书已收到,即按合同内容及任务书组织施工;8. 经常检查施工单位的执行情况;9. 定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况;10. 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。