浅谈加油站油库建设项目的现场规范化管理

石油库和加油站所涉及到的都是各种原油或成品油等等，需要极强的安全性以及专业性。

因此，石油库和加油站的施工必须确保科学上合理、安全上保障。

加强对于施工几大关节点的管控有利于提高其工程施工质量。

施工过程中的几大关节点主要为以下这两点，即：安全和质量。

任何时候，安全都是第一位的，是第一要务。

施工过程应保证又好又快，好永远得在快前面。

近年来，石化销售企业为能够稳定以及扩大其市场占有率，而一直不断地进行油库和加油站的建设工程，但是建设的油库中出现隐患的却不在少数。

一、施工前期作好技术准备
首先要强化、健全施工准备，成立以项目经理为首的工程组织机构，做好施工组织设计编制，现场施工用地布置，将工机具全部运制施工现场。

施工管理人员、技术员工全部到场。

编制好材料计划。

组织施工技术管理人员进行图纸会审，并做好记录。

做好技术交底、安全交底工作。

将施工警示牌、施工安全防护措施全部完成。

将消防器具全部放置在施工现场。

成立安全防火领导小组，使安全意识伸入人心。

将施工准备工作全面落实到位。

在施工过程中，由于不同的环节和项目，其施工工艺复杂程度，材料品种使用上都不尽相同，尤其是加油站油库建设项目工程。

因此在施工前期，我们必须做好技术准备，对每个施工环节都要做好组织计划，要对工程涉及到每个细节做好充分的准备，另外针对工程特点，具体的施工工艺上也要作好技术准备，对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。

二、合理配置资源，杜绝资源浪费
合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。

人力，物料在施工过程中的需要量是不断变化的，在配置施工资源应寻找平衡点。

根据工程进度编制人力，物料进场计划;在材料使用上，根据使用情况，实行限额应，限额放料，严格管理原材料入库出库，做到材料使
用的最合理统筹；在施工现场管理中，
资源的合理配置，可以节约建设成本，
杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。

三、施工团队
把握好施工以及监理队伍的选择
工作可以说是施工质量、安全和进度达
标的最为首要和基本的因素，是重中之
重。

一个好的施工和监理队伍，不仅仅
能够建设出优质的工程，还能够为单位
分担一定的协调工作，从而减轻了单位
许许多多的分外之事。

石油石化这一行
业是比较特殊的，对于施工和监理单位
的选择也相应地更加严格一些，在施工
和监理队伍的选择把握上面一定要偏重
于选择那些经验比较丰富的队伍，并且
还要根据工程的性质来最终确定施工以
及监理队伍。

最后需要强调的一点就是
杜绝裙带关系，这是十分重要的。

许多
施工单位各项条件不过硬，于是开始寻
求旁门左道来上位。

试想，一个不合格
的施工单位如何能够建设起一个安全优
质的油库或是加油站，杜绝裙带关系势
在必行。

施工企业必须建立起一套奖惩制
度，对于违章违纪行为进行严肃处理，
坚决杜绝裙带关系，力争做到“六亲不
认”。

不以规矩不能成方圆，任何人做
事都得严格遵循制度，没有任何情面可
讲。

当然了，相应的，对于那些工作做
得尤其好的工作人员则可以进行相应的
表彰和奖励，以鼓励积极工作的员工，
鞭策较为后进的员工。

四、油库建设质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最
为重要的环节，施工质量是施工企业的
生命，是企业立足市场的基石，在当今
市场经济下，质量更是决定工程项目是
否可以转化为物质成果的关键。

首先应
成立施工组织机构,确定工程质量目标，
按PDCA原则进行工程管理抓住关键、重
点工序，循序渐进，有效控制。

实行质
检员追踪检查，上级技术主管部门还要
进行周检查、月检查及不定期的抽查，
使工程质量深入人心，质量责任重于泰
山。

制定质量奖罚制度,对屡教不改或
顽固的施工班组，坚决从施工队伍中清
除出去项目部要每天组织各施工班组及
工程技术人员开碰头会，由项目经理牵
头，解决每天工程中存在的问题和明天
的工程施工安排，给各施工班组制定工
作量，并签订工程质量责任状， 最终力
求达到工程质量目标。

五、油库改造安全文明施工管理
1.成立安全管理保证体系，制定安
全生产目标
避免职业危害，确保劳动防护用品
发放率100%。

强化安全监督管理工作，
严格执行公司各项安全管理制度。

定期
组织安全检查和召开安全例会，分析研
究安全生产形势，解决施工中存 在的安
全问题。

工地安全准则是：领导重视、
层层把关、严格管理、制度落实、加强
教育、 认真检查、提高意识、消除隐
患、常抓不懈、确保安全。

2.施工现场安全防火措施加油站油
库建设施工现场设实体临时防火墙高
6m，包围施工现场，按比例配置防火
器材、灭火毯、石棉被等。

入库施工人
员不准穿化纤衣物，不准带烟火，手机
和易燃易爆物。

5.3 建立安全防火目标
责任制，落实到人积极开展防火安全教
育，“坚持预防为主”、“防消结合”
的工作方针，使加油站油库改造项目安
全管理制度明确，措施得当，人身、财
产有保障，社会、企业更和谐。

六、结论
油库以及加油站这两项工程的施工
管理是一项专业性和综合性都极强的工
作，必须要谨慎对待。

加强油库及加油
站施工关节点的管控是提高施工管理水
平的一项重中之重工作。

施工队伍选择
的把握、安全教育培训的加强、施工安
全协议的签订以及现场监管的加强分别
为油库及加油站施工的四大关节点。

参考文献：
[1]石力.北京市油库加油站油气回收分析及经济
性评价[J].价值工程,2018,37(29):37-40.
[2]赵文涛.加油站油库建设工程施工质量管理[J].
石化技术,2018,25(01):295.
浅谈加油站油库建设项目的现场规范化管理
王霄鹏 辽河油田建设有限公司
【摘　要】油库及加油站施工工程的管理工作是一项事关重大的专业性以及综合性都很强的工作。

只要做到关节点严格把关，就能够做到施工工程的优质。

文章针对加油站油库现场管理需要做好的几个方面提点建议，并着重阐述施工质量管理中应该注意的问题。

【关键词】油库施工；加油站施工；现场规范化；综合管控
117。